A UN A

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WWW.FECONACO.ACHUARPERU.ORG

• A UN AÑO DE LA FIRMA DEL ACTA DORISSA.
• Expositor Andres sandi Mucushua
• Presidente de FECONACO

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Reinyección

• La información que se maneja sobre el avance de
  la reinyección es únicamente la que ha
  proporcionado la empresa Pluspetrol, por lo que
  constituye información de parte.
• Ningún organismo especializado del Estado,
  Ministerio de Energía y Minas u OSINERGMIN, ha
  presentado un balance que indique el verdadero
  estado del proceso de reinyección.
• El Ing. Bill Power esta ingresando al campo para
  supervisar el trabajo de remediación recién
  cuando entregue el resultado de su trabajo
  FECONACO, dará un pronunciamiento sobre el tema,
  siempre hablamos con base no con suposiciones.

3
Servicios de salud complementarios comprometidos
por el MINSA

• El compromiso del Estado en este punto no está
  siendo cumplido íntegramente, ya que el apoyo
  sólo consiste en profesionales de salud
  pertenecientes a la brigada itinerante que hacen
  ingresos bimestrales cuya cobertura no alcanza
  para atender a todos los pacientes.
• Además la brigada no tiene infraestructura, ni
  logística, ni combustible, por lo que PEPISCO
  también ha estado abasteciéndola. Sin embargo
  esta situación no es sostenible por lo que se
  debe exigir que el Estado designe una partida en
  el presupuesto del sector para proporcionar
  recursos al trabajo de las brigadas itinerantes.

• Este vacío está siendo cubierto por el PEPISCO.
  El gobierno tiene que seguir disponiendo de su
  presupuesto hacia esta parte de nuestro
  territorio. No debe olvidarse de sus
  obligaciones.
• LO GANADO EN DORISSA NO ES PARA QUE EL GOBIERNO
  AHORRE SINO PARA QUE MEJORE SU ATENCIÓN CON AYUDA
  QUE NOSOTROS LE DAMOS.

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Plan Integral de Desarrollo

• Se observa poca voluntad política para poder
  atender a mis hermanos siendo nuestros gobierno
  Regional quien debe dar el ejemplo de
  efectividad, recuerde señor presidente el pueblo
  chuar, Kichwas y Urarinas, están comiendo pescado
  contaminado, por que no les queda otra cosa, caso
  contrario se morirían de hambre están así más de
  35 año
• Señor presidente mi presidencia esta en función a
  lograr mejoras para mi pueblo y por eso estoy
  trabajando, espero que su presidencia también
  este en función de su pueblo, mucho mas que este
  pueblo es la raíz de nuestra cultura.

5
Apoyo alimentario temporal

• Lastimosamente, hasta el momento no se tiene un
  plan de distribución eficiente para atender las
  necesidades del 100 de la población tal y como
  lo señala el acta y a un año de la suscripción
  del acuerdo en Dorissa no se ha implementado la
  atención alimentaria.
• El abastecimiento de alimentos a cargo del PRONAA
  y la Municipalidad, hasta la fecha, no ha ido más
  allá de sus actividades y facultades regulares,
  por lo que en este punto se puede afirmar que no
  se ha cumplido y ni siquiera avanzado en el
  cumplimiento del acta por parte del Estado.

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MONITOREO

• FECONACO tiene un grupo de 14 monitores
  implementados y capacitados para realizar el
  trabajo de vigilancia contra la contaminación de
  sus territorios.
• Con apoyo de organismo internacionales FECONACO
  pudo superar todas las exigencias técnicas para
  que nuestros monitores puedan ingresar a sus
  instalaciones a realizar su trabajo.

• casco de seguridad, tapones de oído, máscara
  respirador químico para trabajadores, botas con
  puntos de fiero, lentes protectores, guantes
  protectores
• Curso de Seguridad. El 16 de agosto de 2007, La
  empresa capacitó a los monitores en temas de
  seguridad y precauciones cuando visiten y caminen
  por las instalaciones petroleras. Los monitores
  reportan que el curso resultó exitoso, y que la
  empresa está permitiendo el libre acceso a las
  instalaciones petroleras.
• Gracias a ellos FECONACO, denuncio 5 derrames
  (Jibarito, Dorissa, Shiviyacu) en los meses
  (abril, mayo, julio, setiembre) a Osinerg y la
  Defensoria del Pueblo, si no fuera por los
  monitores, todo esto quedaría en el anonimato,
  exigimos mayor presencia de las instituciones
  encargadas los derrames no se dan en sus
  oficinas.18

7
REMEDIACIÓN

• Nuestros monitores informan lo siguiente sobre el
  tema
• Para el caso del lote 8, Petroperú contrató a la
  empresa ARCADIS, pero dada su falta de capacidad
  operativa se ha rescindido el contrato.
  Actualmente, la empresa ENERGY está trabajando en
  el proyecto de remediación en Lote 8. La empresa
  sigue usando métodos de remediación incluyendo la
  quema de crudo, el uso y quema de químico
  absorbente, y el uso de espuma para recoger
  crudo.

• Nuestros monitores informan lo siguiente sobre el
  tema
• Para el caso del lote 8, Petroperú contrató a la
  empresa ARCADIS, pero dada su falta de capacidad
  operativa se ha rescindido el contrato.
  Actualmente, la empresa ENERGY está trabajando en
  el proyecto de remediación en Lote 8. La empresa
  sigue usando métodos de remediación incluyendo la
  quema de crudo, el uso y quema de químico
  absorbente, y el uso de espuma para recoger
  crudo.
• La empresa no ha empezado remediación en algunos
  sitios. Por ejemplo, las ramas de la quebrada
  Trompeterillo Grande cerca de la comunidad Santa
  Elena siguen siendo lleno de crudo. En la Batería
  2, la empresa esta progresando con el proyecto de
  Pozo de Bordo para remover los suelos en proceso
  de remediación. Sin embargo, el área de
  remediación unos 100m por 150m está abierto, y en
  tiempos de lluvia el crudo expuesto derrame y
  afecta a la quebrada Trompeterillo Grande.

8
REMEDIACIÓN

• Lote 1AB
• Los monitores ambientales reportan que no hay
  avances notables en remediación del Lote 1AB. En
  sitios de bioremediación, la empresa suele
  voltear la tierra una vez y dejarlo, sin ningún
  seguimiento o monitoreo de cambios en niveles de
  contaminantes en los suelos. Se sigue recurriendo
  a prácticas como la quema de zonas impactadas.
• Es necesario contar con una auditoria ambiental
  independiente que pueda hacer un seguimiento a
  los avances de la remediación y a las técnicas
  que se están utilizando.