Motivatie

1
Motivatie

• Van begrippen naar toepassingen

2
Leerdoelen

• De vier ingrediënten van MBO-programma's te
  noemen
• De vijf stappen in het probleemoplossingsmodel
  van OG Mod te beschrijven
• Uiteen te zetten waarom managers programma's voor
  grotere betrokkenheid van werknemers invoeren

3
Leerdoelen

• Een definitie te geven van kwaliteitskringen
• Uit te leggen hoe aandelenbezit de motivatie van
  werknemers versterkt
• Het verband te schetsen tussen variabele beloning
  en motivatietheorieën

4
Wat is Management by Objectives?
Algehele organisatie- doelstellingen
Divisie- doelstellingen
Afdelings- doelstellingen
Individuele doelstellingen
5
Elementen MBO
concrete doelen
participatieve besluitvorming
expliciete deadline
feedback over de prestaties
6
MBO gekoppeld aan de doelstellingstheorie
7
Het vijf stappen model van het OG Mod programma
3
Nee
JA
De juiste strategie in praktijk brengen
8
Programma's voor erkenning van werknemers
Erkenning en bekrachtiging
Erkenning definiëren
Programma's voor erkenning van werknemers in
de praktijk
9
Programma's voor betrokkenheid van werknemers
Participerend management
Representatieve participatie
Aandelenbezit van werknemers
Kwaliteits- kringen
10
Stukloon
Winstdeling
Programma's voor variabele beloning
Gainsharing
Bonussen
11
Beloningssystemen op basis van vaardigheden

• flexibiliteit
• communicatie
• stelt ambitieuze werknemers
• tevreden

Voordelen

• als de top' is bereikt kunnen
• mensen niet verder
• vaardigheden verouderen
• niveau van de prestaties irrelevant

Nadelen
12
Beloningssystemen naar vaardigheden gekoppeld
aan motivatietheorieën
behoeftenhiërarchie
prestatiedrang
rechtvaardigheids- theorie
bekrachtigingstheorie