Von der Normalschicht zur Jahresarbeitszeit

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Von der Normalschicht zur Jahresarbeitszeit

• Arbeitszeitmodelle der BASF AG Ludwigshafen
• Dr. Wolfgang Appel

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Die BASF AG Ludwigshafen

• Wir sind wegweisend bei der Gestaltung moderner
  und flexibler Arbeitsbeding-ungen und
  Sozial-leistungen.
• Auszug aus unserer DP-Vision 2010 für die
  Personalarbeit

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Arbeitszeit Gesetzliche, tarifliche und
betriebliche Regelungen

• Arbeitszeitgesetz Werktags (Montag bis
  Samstag) 8 Stunden
• höchstens 10 Stunden/Werktag
• 11 Stunden Ruhezeit
• Pausenzeiten
• Jugendarbeitsschutzgesetz Werktags
  (Montag bis Freitag) höchstens 8 1/2 Std.
• 40 Std. pro Woche
• Nachtruhe von 20.00 bis 6.00 Uhr
• Manteltarifvertrag 37,5 Std. regelmäßige
  Arbeitszeit,
• Mehrarbeit
• Betriebsvereinbarungen BV 35 tägliche
  Arbeitszeit, Mehrarbeit
• BV 36 12-Std.-Wechselschicht
• BV 37 Gleitende Arbeitszeit
• BV 43 Arbeitszeitverkürzung
• einheitsspezifische Regelungen

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Arbeitszeitformen in der BASF AG

• Normalarbeitszeit ? Durchlaufende
  Wechselschicht 3 x 12
• Gleitende Arbeitszeit Form I ? Durchlaufende
  Wechselschicht 4 x 12
• Gleitende Arbeitszeit Form II ?
  Unterbrochene Wechselschicht
• Flexible Jahresarbeitszeit ? Teilzeit auf
  Wechselschicht
• Flexible Monatsarbeitszeit ? Versetzte
  Tagschicht
• Jahresteilzeit
• Monatsteilzeit
• Fixe Teilzeit
• Sonderformen

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Darstellung einer Gleitzeitform

• Arbeitszeit 40 Std./Woche bzw. 8 Std./Tag mit
  Gutschrift 0,5 Std./Tag
• Gleitzeitspannen Arbeitsbeginn zwischen 7.00 und
  8.30 Uhr Arbeitsende zwischen 15.30 und 18.00
  Uhr
• Kernarbeitszeit 8.30 bis 15.30 Uhr
• Ansprechzeit Zwischen 7.30 und 16.30 Uhr
• Zeitausgleich Ganze freie Tage zu Lasten des
  AZV-Kontos ein halber freier Tag zu Lasten
  des Gleitzeitguthabens
• Übertrag /- 16 Std. Gleitzeitvortrag auf
  Folgemonat AZV bis 30.6. des Folgejahres
  übertragbar

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Flexible Arbeitszeitmodelle
Monatsarbeitszeit Jahresarbeitszeit ? 37,5
Std./Woche ? 1957,5 Std./Jahr ? maximal 37,5
Std. in den Folgemonat ? maximal 75 Std. in das
Folgejahr übertragbar übertragbar
(vereinbarter Stichtag) ? Arbeitszeiteinteilu
ng im Team ? Arbeitszeitrahmen und
Ansprechzeiten
einheitsspezifisch in BV vereinbart ?
Zeitausgleich im Team vereinbart ? 1
Zeitkonto ? eigenes Mehrarbeitskonto ?
proportionale Pausenregelung
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Teilzeitformen Jahresteilzeit

• Arbeitszeit weniger als die tarifliche
  Arbeitszeit (1.957,5 Std./Jahr)
• Einteilung in Absprache mit dem Vorgesetzten
  bzw. dem Team
• Arbeitszeitrahmen analog zu Vollzeitmitarbeitern
  einer Einheit
• Zeitausgleich in Absprache mit dem Vorgesetzten
  bzw. dem Team möglich Freizeitblöcke
  grundsätzlich möglich
• Übertrag auf den Folgemonat das gesamte
  Gleitzeitguthaben in das Folgejahr (zum
  Stichtag) max. /- 75 Stunden
• Pausenregelung ab 4 Std. 30 Min. bis unter 9
  Std. ? 15 Minuten plus dem linear steigenden
  Anteil von 45 Minuten ab 9 Std. Anwesenheit ?
  60 Minuten Pausenabzug

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Pausenregelung in flexiblen Arbeitszeitmodellen
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TeilzeitquotenStand 30.04.98
Männer Frauen gesamt Gewerbliche Mitarbeiter
1,1 34,3 3,0 Tarifangestellte 0,6
27,0 7,6 Außertarifliche Mitarbeiter 0,3
15,9 1,5 gesamt 0,8 27,5
4,6 Leitende Angestellte 3 von 1.660 Obere
Führungskräfte 1 von 537
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Sonderformen zum Beispiel Telearbeit

• Telearbeit - ganz oder alternierend - an
  ausgelagertem Arbeitsplatz - verrichtete
  regelmäßige Tätigkeit, - formal zwischen BASF
  AG und Mitarbeiter vereinbart.
• Zur Zeit 53 Telearbeiter nach den Bedingungen
  der Betriebsvereinbarung
• Tätigkeiten Programmierung, Programmentwicklung
  und -betreuung, Produktmanagement,
  wissenschaftliche Dokumentation, Personalwesen,
  Marktforschung etc.
• Infrastruktur durch interne und externe
  Vernetzung vorhanden
• Telearbeiter sind zeitautonom

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Arbeitszeitformen in der BASF AG
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Vorteile flexibler Arbeitszeiten

• Bessere Anpassung der Arbeitszeit an den
  Lebensrhythmus (Arbeitsbeginn im Zeitraum 7.00 -
  8.30 Uhr)
• Bessere Abstimmung zwischen Beruf und Freizeit
• Kürzere Wegezeiten durch bessere Verteilung des
  Verkehrs
• Weniger Streß auf dem Weg zur Arbeit
• Verbesserte Dispositionsmöglichkeiten
• Ausgleich von Arbeitsspitzen

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Schwierigkeiten bei der Umsetzung flexibler
Modelle

• Beachtung der betrieblichen Erfordernisse
• Absprache zwischen Vorgesetzten und anderen
  Mitarbeitern
• Neues Führungsverhalten Ergebnisorientierung
• Planungsaufwand nimmt mit Flexibilisierungsgrad
  zu
• Mitarbeiter fühlen sich mit Selbststeuerung des
  Arbeitszeitkontos evtl. überfordert
• Förderung einer Minutenmentalität

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Lebensarbeitszeit keine Option für die BASF AG

• Vorteile
• Durchführung langfristiger privater Aktivitäten
  (Hausbau, Auslandsaufenthalt)
• Abfangen von Auslastungsschwankungen über mehrere
  Jahre
• Entlastung älterer Mitarbeiter durch vorzeitiges
  Ausscheiden
• Nachteile
• Beschäftigungseffekt in der Zuführungsphase
  negativ
• Hemmnis für Arbeitgeberwechsel
• Änderung der Rahmenbedingungen (z.B. Rente,
  Arbeitszeit)
• Knappheitsproblem bei Spezialisten in der
  Freistellungsphase

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Themen zukünftigen Zeitmanagements der BASF AG

• Flexibilisierung kann kein Selbstzweck sein
• Integration versus Heterogenität
• Umfeldorientierung versus Innenorientierung
• Zeiterfassung versus Vertrauensarbeitszeit