1
Tomando Decisiones
Libro de Texto Smuck, Richard A. Runkel,
Philip J. (1994) The handbook of ORGANIZATIONAL
DEVELOPMENT in Schools and Colleges. Waveland
Press Inc. Illinois, USA

• Capítulo 7

2
Objetivos

1. Tomando Decisiones en las Organizaciones
   Educativas
2. Toma de Decisiones y el Influir
3. Toma de Decisiones Grupales
4. Obtencion de Datos para la Toma de Decisiones
5. Ejercicios y Procedimientos para la Toma de
   Decisiones.

3
Toma de Decisiones
1

• Tomar decisiones es una selección entre
  alternativas
• No es lo mismo solución de problemas que tomar
  decisiones.
• Las organizaciones educativas son sistemas que
  son Loosely coupled en lugar de Coupled
  through dense, thight linkages. (Weick, 1976)
• No es realista asumir que en organizaciones
  loosely coupled la gente se compromete sobre
  períodos largo de tiempo.

4
Toma de Decisiones y el Influir

• Una decisión, es un canal para influir
• Influir es una forma de ejercitar el poder
  (French Raven, 1959)
• Premiar y Castigar
• Información
• Afiliación
• Requiere cooperación y confianza
• Estatus
• Toma de decisiones participativa

5
Toma de Decisiones Grupales

• Tres modos
• Una sola persona o minoría
• Mayoría
• Consenso
• Implica el parafraseo
• Iguales derechos para opinar
• Aceptando sin conceder por tiempo limitado

6
Estrlucturas Alternativas

• Tres formas
• El equipo de gestión
• El grupo Tomador de Decisiones
• Grupos Ad-Hoc

7
Listos para Decisiones Conjuntas?

• Liderazgo
• Motivación y habilidad
• Medio ambiente

8
Formas de obtener datos para la Toma de
Decisiones (TD)

• Cuestionarios
• TD Actual y preferida
• Influencia actual y preferida
• Participación en decisiones

9
Ejercicios y Procedimientos

• No verbales
• Espejos de manos
• Línea de influencia
• Estilos de influencia
• Simulación de roles
• Línea de influencia

10
4 Estilos de influencia

• Persuación Asertiva
• Recompensa y Castigo
• Carisma
• Participación y Confianza

11

• Por su atención
• Muchas Gracias!