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IV Comunicaci

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IV Comunicaci n Organizacional Comunicaci n Personal (I/I) Repaso El contexto Tiempo de cambio acelerado y continuo. Ley de las consecuencias inesperadas. – PowerPoint PPT presentation

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Title: IV Comunicaci


1
IV Comunicación Organizacional
  • Comunicación Personal (I/I)

2
Repaso
3
(No Transcript)
4
(No Transcript)
5
El contexto
  • Tiempo de cambio acelerado y continuo.
  • Ley de las consecuencias inesperadas.
  • Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje.
  • Símbolo de poder cambiante.
  • Modelos de Administración del Conocimiento (KM).
  • Hardcopy

6
Correlación
  • Informativa Sistemas de Información.
  • Afectiva Liderazgo Motivación.
  • Ritual Cultura Organizacional.
  • Persuasiva Negociación Conflicto.
  • Imaginativa Creatividad.

7
Berlo
  • El significado no está en las palabras, está en
    las personas.

8
Nuevas relaciones
  • Concepto de Hombre.
  • Ambiente.
  • Toma de decisiones.
  • Participación.
  • Comunicación Organizacional.
  • Motivación Liderazgo.
  • Eficiencia.

9
Berlo
  • Establecer medios para mejorar la comunicación
    organizacional en el ámbito personal (inter
    intra).

10
Ejercicio
  • PH66.
  • Cómo influye la comunicación organizacional en
    el perfil organizacional?
  • Cuál es la relación del liderazgo en la
    motivación organizacional?
  • Cómo se comporta el trinomio comunicación
    liderazgo motivación?

11
La triada CLM
  • Comunicación Liderazgo Motivación

12
Objeto de estudio
  • La psicología, la comunicación, la sociología, la
    historia tienen como objeto de estudio al
    hombre... El hombre...
  • En el caso de la comunicación, el enfoque
    particular atiende un plano de la organización
    del ser humano.

13
El hombre
14
El hombre
15
El hombre
  • Unidad con una triple manifestación
    fenomenológica.

16
Componentes
17
Componentes
Resultados
18
Componentes
Tipo de liderazgo
Eficiencia y seguimiento
Conocimiento de los factores
Resultados
19
Estudio de Caso El vuelo del búfalo
  • Modelo CLM

20
Vídeo
  • Hechos.
  • Deducciones.

21
Vídeo
22
Componentes
Tipo de liderazgo
CE
Eficiencia y seguimiento
Conocimiento de los factores
Resultados
23
CE
  • Una competencia emocional es una capacidad
    desarrollada que repercute en el desempeño, y es
    más valiosa que la combinación del IQ y las
    competencias técnicas.

24
Comunicación IE
  • La Competencia

25
IE
Emocional
Pasión
Subcorteza
Corazón
Inconsciente
Racional
Cognitiva
Neocorteza
Cabeza
Conciente
26
IE
  • Capacidad para reconocer nuestros sentimientos y
    los de los demás, para automotivarnos y
    administrar las emociones adecuadamente hacia
    nosotros y en nuestras relaciones. Goleman, 1998.

27
Competencias
Competencia personal
Competencia social
Auto conciencia
Conciencia social
Conciencia
Auto admón.
Competencia social
Emociones
28
Intrapersonal
  • Autoconciencia.
  • Conciencia emocional.
  • Autoevaluación.
  • Autoconfianza.

29
Intrapersonal
  • Autoadministración.
  • Autocontrol.
  • Integridad.
  • Responsabilidad.
  • Adaptabilidad.
  • Superación.
  • Iniciativa.

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Interpersonal
  • Conciencia Social.
  • Empatía.
  • Habilidades sociales.
  • Conciencia organizacional.
  • Orientación al servicio.

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Interpersonal
  • Competencia Social.
  • Desarrollo de colaboradores.
  • Liderazgo.
  • Influencia.
  • Comunicación.
  • Catalizador del cambio.
  • Trabajo en equipo o colaboración.

32
Fish
33
IV Comunicación Organizacional
  • AMDG
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