TALENTS MAPPING

1
TALENTS MAPPING
2
ASAL USULSTRENGTH APPROACH
3
(No Transcript)
4
POSITIVE PSYCHOLOGY
WHAT IS OUR STRENGTH ?
WHAT IS OUR PROBLEM ?
CURRENT PSYCHOLOGY
Psychology
5
The Road to Positive Psychology
Sumber kuliah PP Tal Ben Shahar

• Humanistic Psychology (50s)
• The Third Force
• Reaction to behaviorism (First Force)
• Reaction to psychoanalysis (Second Force)
• Lacked rigorous methodology

6
GENERASI PENERUS POSITIVE PSYCHOLOGY

• MARTIN SELIGMAN
• VALUES IN ACTION
• DAVID COOPERIDER
• APPRECIATIVE INQUIRY
• PAUL G STOLTZ
• ADVERSITY QUOTIENT
• DONALD O CLIFFTON
• STRENGTH FINDER

7
DONALD O CLIFFTON Grand Father of Positive
Psychology Father of Strength Psychology
8
MARCUS BUCKINGHAM
9
APAKAH MANUSIA BISA BERUBAH ?
nature
nurture
nurture
10
THE SERENITY PRAYER

• God, grant me
• Serenity to accept the things I cannot change
• Courage to change the things I can and
• wisdom to know the difference

11
What changes? What doesnt change? martin
seligman

• Can Change
• The Behaviourist
• The Psychoanalyst
• The Marxist
• Self Help Industries

• Cannot Change
• The Pharmaceutical
• Biologist
• The Extreme Right

12
(No Transcript)
13
ENGAGEMENT


SOFT COMPETENCY
Tidak bisa digantikan oleh mesin atau komputer
RIGHT BRAIN
STRIVING / MOTIVATION LEFT BRAIN
Develop by FASCILITATING
Bisa digantikan oleh mesin atau komputer
Develop by TRAINING
HARD COMPETENCY
STICK CARROT EXT. MOTIVATION
14
MENGAPA BAKAT
15
JALAN SUKSES TERKAIT DENGAN BAKAT
16
DUA SUMBER BAKAT

• PANCA INDERA
• POTENSI
• MELUKIS, MEMASAK, BEROLAHRAGA, BETERNAK,BERCOCOK
  TANAM DLSB
• BIDANG
• SIFAT
• POTENSI
• MENGAJAR, MENELITI, BERJUALAN, MEMANAGE, MEMIMPIN
• PERAN

17
INTERPERSONAL INFLUENCING
TALENT
ATTITUDE
SKILL
KNOWLEDGE
INTERPERSONAL NETWORKING
INTERPERSONAL SERVICING

T A S K
T A S K
T A S K
T A S K
T A S K
COMPETENCY ABILITY STRENGTH
T A S K
T A S K
T A S K
T A S K
INDIVIDUAL RIGHT BRAIN
INDIVIDUAL UPER LEFT BRAIN
INDIVIDUAL LOWER LEFT BRAIN
INDIVIDUAL OUTDOOR SKILL
INDIVIDUAL INDOOR SKILL
18
DEFINISI
19
BAKAT YANG MANA?

• KARAKTERISTIK PRODUKTIF

BAKAT

• AKTIVITAS

POTENSI KEKUATAN

• Menata ruangan
• Memonitor
• Menganalisis
• Mengevaluasi
• Mendesain
• Membuat strategi
• Melayani
• Mengajar
• Memimpin

• Dapat melihat keunikan masing-masing orang
• Sangat fleksibel dan tetap produktif
• Mengerti keterkaitan pola satu dan lainnya
• Senang mengelola berbagai sumber daya
• Berani menghadapi konfrontasi
• Teliti, waspada , curiga

20
KUADRAN AKTIVITAS
21
Q.12 terkait dgn personality
Q 1 terkait dgn Bakat
PASSION
1
2
ENJOY EASY EXCELLENT EARN
ENJOY EASY EXCELLENT EARN
KEKUATAN
TIDAK PRODUKTIF
TIDAK DISUKAI
HOBBY
PRODUKTIF (114 KLASTER AKTIVITAS)
EASY EXCELLENT EARN ENJOY
3
4
KOMPETENSI
KUADRAN AKTIVITAS
22
4 E ACTIVITIES
ENJOY
EXCELLENT
EARN
EASY
23
BAKAT, KEKUATAN TYPOLOGI
S
99 POTENSI KEKUATAN
99 KEKUATAN
30 TYPOLOGY
34 BAKAT
T
T
K
Aktivitas yang disukai, mudah dikerjakan dan
produktif
Aktivitas 4 E yang disukai, mudah dikerjakan ,
hasilnya maksimal dan produktif
Sifat yang produktif
Pemeran mereka yg memiliki kekuatan
24
POTENSI
KEKUATAN
HASIL
ASAH
Gunakan Sesuai Fungsi
HASIL
TUMPUL
TAJAM
25
Urutan Bakat
STRENGTH APPROACH

• CONNECTEDNESS
• DEVELOPER
• CONSISTENCY
• HARMONY
• ARRANGER
• STRATEGIC
• COMMUNICATION
• LEARNER
• BELIEF
• INTELLECTION
• RESPONSIBILITY
• SELF-ASSURANCE
• RESTORATIVE
• INCLUSIVENESS/INCLUDER
• ADAPTABILITY
• ANALYTICAL
• FUTURISTIC

• INDIVIDUALIZATION
• MAXIMIZER
• ACTIVATOR
• DELIBERATIVE
• FOCUS
• IDEATION
• RELATOR
• INPUT
• SIGNIFICANCE
• ACHIEVER
• DISCIPLINE
• POSITIVITY
• CONTEXT
• WOO
• EMPATHY
• COMMAND
• COMPETITION

DEFICIT APPROACH
26
BASED ON RATH 2009 BASED ON RATH 2009 BASED ON RATH 2009 BASED ON RATH 2009
STRIVING THINKING RELATING INFLUENCING
Achiever Analytical Adaptability Activator
Arranger Context Connectedness Command
Belief Futuristic Developer Communication
Consistency Ideation Empathy Competition
Deliberative Input Harmony Maximizer
Discipline Intellection Includer Self Assurance
Focus Learner Individualization Significance
Responsibility Strategic Positivity WOO
Restorative   Relator  
       
27
Selling Negotiating Controlling Coordinating Influ
encing Negotiating Interviewing Communicating
Visioning Strategizing Advertising Publishing Crea
ting Designing
INTERPERSONAL
INDIVIDUAL
Gi
TASK
H
TASK
Analyzing Estimating Costing Programming
SOFT
Relating Representing Guiding Advising
Motivating Coaching Training Teaching
T
TASK
N
TASK
Auditing Evaluating Restoring Reviewing Researchin
g
Building Assembling Monitoring Safekeeping Distrib
uting Operating Housekeeping Filling Typewriting

R
HARD
Te
TASK
S
Caring Serving
TASK
RAMA ROYANI
E
28
(No Transcript)
29
ACTIVITY CLUSTERfounded 2007 by Abah Rama

• Servicing
• Thinking
• Reasoning
• Elementary
• Networking
• Generating idea
• Technical
• Headman

30
Strength Cluster Map Abah Rama 2009
MEYAKINKAN ATAU MEMPENGARUHI ORANG
BEKERJASAMA DGN ORANG
MELAYANI ORANG
OTAK KANAN
OTAK KIRI ATAS
SOFT
OTAK KIRI BAWAH
ADMIN BAHASA
TEKNIK
HARD
31
HEADMAN- aktivitas interpersonal mempengaruhi
/meyakinkan orang
ARRANGER
MEDIATOR
COMMANDER
BUSINESSMAN
SELECTOR
32
NETWORKING- aktivitas interpersonal, bekerjasama
dengan orang
AMBASSADOR
COMMUNICATOR
MOTIVATOR
EDUCATOR
33
SERVING-aktivitas interpersonal , melayani orang
CARETAKER
SERVER
34
GENERATING IDEA aktivitas individual,
menggunakan otak kanan
DESIGNER
CREATOR
SYNTHESIZER
MARKETER
STRATEGIST
VISIONARY
35
THINKING- aktivitas individual menggunakan otak
kiri atas
ANALYST
TREASURER
36
REASONING aktivitas individual menggunakan
otak kiri bawah, menggunakan analisis untuk
mencari atau menbuktikan sesuatu
EVALUATOR
RESTORER
EXPLORER
37
TECHNICAL aktivitas individual, technical
DISTRIBUTOR
QCA
SAFEKEEPER
PRODUCER
OPERATOR
38
ELEMENTARY aktivitas individual administrasi
bahasa
JOURNALIST
INTERPRETER
ADMINISTRATOR
39
Strength Cluster Map Abah Rama 2009
TIDAK DAPAT DIGANTIKAN OLEH MESIN KOMPUTER
ENGAGEMENT
SOFT
STICK CARROT MOTIVATION
HARD
DAPAT DIGANTIKAN OLEH MESIN KOMPUTER
40
(No Transcript)
41
(No Transcript)
42
FOKUS PADA KEKUATANSIASATI KETERBATASAN
43
FOKUS PADA KEKUATAN SIASATI KELEMAHAN
Abah Rama
KEKUATAN
KELEMAHAN
TEACHING ADVISING SYNTHESIZING STRATEGIZING PLANNI
NG MOTIVATING SERVING
CONTROLLING MEDIATING NEGOTIATING SELLING SAFEKEEP
ING FILING HOUSEKEEPING
44
FOKUS PADA KEKUATAN SIASATI KELEMAHAN
Amar Haba
KEKUATAN
KELEMAHAN
TEACHING ADVISING SYNTHESIZING STRATEGIZING PLANNI
NG MOTIVATING SERVING
CONTROLLING MEDIATING NEGOTIATING SELLING SAFEKEEP
ING FILING HOUSEKEEPING
45
VOLUNTEER
46
SEJARAH MANAJEMEN
47

• SEJARAH MANAJEMENN
• Prof.Gde Raka Dies ITB 2004
• 1910 1935
• Menentukan dan Menemukan Struktur organisasi atau
  Struktur Kerja yang efisien, Era Frederick Taylor
  dan Henry Fayol, rational saintifik
• Organisasi sebagai mesin
• Yang dibutuhkan dari manusia hanyalah Tangannya
  skill , tanpa Kepala tanpa Hati

48
1910-1935 TAYLOR HENRY FAYOL
49
Henry Ford

• What companies really needed from this new
  workforce were their hands
• Their heads and hearts were considered not only
  irrelevant but also often problematic
• Employees-if they were needed at all-had become a
  necessary evil and in many cases, a cost to be
  minimized

50

• 1935-1955 Penerapan model matematik dan cara
  cara analisis kuantitatif untuk meningkatkan
  produktivitas , Era Optimasi dalam operation
  research ,Rational saintifik
• 1955-1970 Menerapkan cara berpikir sistem dan
  pendekatan sistem, Rational saintifik
• Organisasi sebagai mesin
• Era Manufacturing Economy
• Yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan dan
  Otak kiri

51
1935-1955 ERA OPTIMASI 1955-1970 PENDEKATAN SISTEM
52

• 1970 1980
• Pendekatan berpikir strategik seperti strategi
  korporat, strategi bisnis, perencanaan strategis,
  analisis SWOT, banyak dibahas tentang Budaya
  Perusahaan dan Tatanilai, Kualitatif-humanistik
• Organisasi sebagai makluk
• 1980 1985 Manajemen Inovasi
• Kualitatif humanistik
• Organisasi sebagai makhluk
• Era Manufacturing Economy dan mulai masuk Era
  Strategic and Innovation
• Yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan, Otak
  kiri , Otak kanan

53
1970-1980 BERPIKIR STRATEGIC SWOT 1980-1985 INO
VASI
54

• menjelang 2000 Organisasi Belajar-Manajemen
  Mengetahuan-Modal maya
• Yang penting dari SDM adalah Kompetensi
• Kualitatif humanistik
• Organisasi sebagai makluk
• gt 2000
• Strength Based Organization
• Potensi lebih penting dari Kompetensi
• Yaitu Idealisme, Kekuatan, Karakter dan Perasaan
  sebagai bagian dari komunitas Organisasi
  sebagai komunitas
• Di era ini peran Service Economy membesar
  sehingga yang dibutuhkan dari manusia adalah
  Tangan, Kepala otak kiri kanan dan Hati
• Human Sigma menggantikan Six Sigma

55
lt2000 KOMPETENSI gt2000 KARAKTER POTENSI, STRENGTH
56
HUMAN SIGMA
SIX SIGMA
57
SOFT
HARD