Laurent Ledoux

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• Limagination éthique
• Débat Conférence pour Groupe Epsilon asbl
• 20/04/10

• Laurent Ledoux
• ledoux.laurent_at_gmail.com 0478 62 14 20
• www.philosophie-management.com

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Introduction
Moral imagination is the condition for free deeds
Rudolf Steiner
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Cas 1 Julie Lewis les règles de la banque
Comment mes sentiments et mon intuition
définissent-ils, pour moi, le dilemme
éthique? (Se respecter ou être loyal)
Quelles sont les valeurs en jeu qui sont les
plus ancrées dans ma vie et dans ma
communauté? (Considérer le dilemme à la lumière
de lhistoire de ses parents)
Qui suis-je ?
Deviens qui tu es (Friedrich Nietzsche)
Quelle est ma voie pour le futur (voie qui
nest pas nécessairement celle des
autres)? (Devenir partenaire dans une banque
dinvestissement)
Quelle combinaison dimagination et de courage
doivent me permettre de me rapprocher de mes
objectifs? (Aller à St Louis mais présenter une
partie de la réunion)
Source Badaracco (1997) adapté par Ledoux
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Variations sur le mot  éthique  et distinction
avec la  morale 
Ethos, en grec la coutume, l'habitude, la façon
de se comporter dans un milieu
Ethique, au sens premier manière de s'orienter
dans un milieu, de se situer dans un environnement
Une éthique est la doctrine dun art particulier
de vivre la  meilleure  vie possible (par ex.
de vivre heureux) et des moyens daccès à cette
fin (Marcel Conche, philosophe)
Ethics is a human activity. The purpose of
ethics is not to make people ethical it is to
help people make better decisions (Marvin Brown,
author ethics consultant)
Une morale est un ensemble dimpératifs
(commandements et interdictions) quune société
ou quune communauté se donne et qui enjoint ses
membres de conformer leur conduite, librement
et de façon désintéressée, à certaines
valeurs, permettant de distinguer ce qui est le
bien ou le mal.
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Sources possibles daides à la décision


Chartes éthiques Mission statements
Obligations légales


Valeurs heuristique
Principes ou règles morales éthiques
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Catégorisation des  théories  éthiques et des
principes/questions qui en découlent
Émergeants de processus individuels Adaptables
reactifs aux circonst.
Ethiques des Vertus (Aristote, Gilligan,)
Ethiques de Développement (Etzioni, Covey,)
Orientation résultats Faire le bien, ce qui
est bon
Orientation principes Bien faire
Ethiques Déontologiques (Kant, Rawls,)
Ethiques Téléologiques (Bentham, Mill,)
Donnés Fixes et consistents
Source Fisher Lovell (2003) adapté par Ledoux
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Quick-test éthique de Texas Instrument (2001)

• Laction est-elle légale ?
• Laction est-elle compatible avec nos valeurs (de
  TI) ?
• Si vous la réalisez, vous sentirez-vous mal ?
• Comment laction sera-t-elle présentée dans les
  journaux ?

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Filtre de 12 tests pour valider ou rejeter un
projet de décision
Posez-vous ces questions vis-à-vis de la décision
que vous voulez prendre
/-
Véto
Déclic
Obligations légales
1. Test légaliste. Ma décision est-elle en
ligne avec la loi ?
Codes de conduites propres à lorganisation
2. Test organisationnel. Ma décision est-elle
en ligne avec le codes de conduite ou éthique de
mon organisation ?
Heuristique basée sur lintuition ou sentiment
3. Test hédoniste ou intuitif. Ma décision
correspond-elle à ce que me disent mes tripes,
avec mes valeurs ? Me fait-elle me sentir bien ?
Respect de principes éthiques
Ethiques des vertus
4. Test des vertus. Votre décision
facilite-t-elle la vie bonne au travers dun
équilibre entre justice, bienveillance ou autres
vertus ?
5. Test de transparence. Vous sentiriez-vous
bien ou mal si dautres (amis, famille,
collègues) étaient mis au courant de votre
décision ?
Ethiques déontologiques
6. Test de l universalité ou impératif
catégorique. Serait-ce une bonne chose si ma
décision devenait un principe universel
applicable à toute situation similaire, y compris
pour moi-même ?
7. Test du voile dignorance ou règle dor.
Si jétais à la place de ceux qui seront affectés
par ma décision, la regarderais-je positivement ?
Ethiques de développement
8. Test de l intérêt communautaire. Ma
décision va-t-elle aider les membres de ma
communauté à se développer éthiquement ?
9. Test d intérêt personnel. Ma décision
va-t-elle servir mes propres intérêts ou valeurs ?
10. Test de qualité du débat. Le débat qui a
conduit à ma décision a-t-il été bien mené ? Les
personnes appropriées ont elles été impliquées ?
Pourrais-je justifier le processus suivi devant
un jury dexperts ?
Ethiques téléologiques
11. Test conséquentialiste. Les conséquences
probables de ma décision sont-elles en ligne avec
mes intentions ?
12. Test utilitariste. Les conséquences
anticipées de ma décision sont-elles positives
pour le plus grand nombre ?
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Cas 2 Pierre Marais la nouvelle culture
dentreprise
Quels avantages tangibles peuvent retirer de la
situation ou de mes idées les personnes dont jai
besoin du support? (Faire comprendre à son
supérieur quun meilleur équilbre travail-vie
privée peut aller de pair avec une plus grande
productivité, attractivité pour recruter des
talents,)
Quels sont les autres interprétations possibles
de la situation? (Percevoir en temps utiles les
signaux de Legrand qui veut licencier Dujardin)
Qui sommes-nous ?
Léthique émerge au travers dun processus
Truth happens to an idea (William James)
Ai-je orchestré un processus permettant à mes
valeurs démerger au sein de mon
organisation? (Entamer bien plus tôt une
campagne interne pour un environnement plus
respectueux de la vie de famille au sein de son
organisation)
Ma stratégie doit-elle vraiment me permettre
de faire prévaloir ma vision de
la réalité? (Mettre en place une stratégie pour
veiller à transformer en résultats durables les
bonnes intentions lors du rectrutement de
Dujardin)
Source Badaracco (1997) adapté par Ledoux
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Cas 3 Edouard Sakiz la nouvelle pillule
abortive
Ai-je pensé de manière créative et imaginative
quant au rôle sociétal de mon organisation et aux
rela- tions avec ses stakeholders? (Orchestrer
un débat public entre les différents stakeholders)

Ai-je fait tout ce qui était en mon pouvoir pour
consolider ma position et la force et la
stabilité de mon organisation? (Ne pas prendre
de décision qui expose directement lorganisation
ou confronte directement le président du CA de
Hoechst)
Qui est lorganisation ?
Léthique résulte de la tension inévitable entre
Vertu Virtu (Aristote Machiavel)
Ai-je fait tout ce qui était en mon pouvoir pour
trouver le juste équilibre, tant sur le
plan éthique que pratique ? (Obtenir la mise
sur le marché de RU 486 son intention
sans avoir du exposer son organisation)
Dois-je jouer le rôle du lion ou du
renard? (Organiser un vote au cours duquel il
vote pour la suspension de RU 486)
Source Badaracco (1997) adapté par Ledoux
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Les 4 ordres et les tensions entre lindividu et
le groupe
Spiritualités Métaphysiques (profane ou
religieuse)
Synthèse basée sur des textes dAndré
Comte-Sponville, Marcel Conche François Jourde
Sagesses
Hiérarchie ascendante des Primautés pour les
individus
Induit (éventuellement)
Ordre des éthiques Bon vs. Mauvais (Volonté
propre, subjective ou relative)

limitent
complètent
Ordre des morales Bien vs. Mal (obligations
 universelles  ou universalisables)
limitent
Ordre juridico-politique Légal vs. Illégal
Enchaînement descendant des Primats pour les
groupes
limitent
Ordre économico-technico-scientifique Possible
vs. Impossible (lois de la nature et de la
raison)
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Annexe
Annexes
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Dynamique Comment le concept de RSE a-t-il
évolué jusquà nos jours ?
8 composantes de la RSE aujourdhui
Richesse du concept RSE
Evolution jusquà nos jours ?
Participation citoyenne Engagement proactif
Reddition des comptes Triple bilan
Rectitude éthique Codes de bonnes conduite
Réceptivité sociale Système de gestion
sociétale
Limitation des nuisances Priorité à
lenvironnement
Sollicitude Besoins des employés
Philanthropie Dons mécénat dentreprise
Gestion efficiente (compétence Technique)
Temps
Eco. Classique (XIIXe S.)
Eco. Traditionnelle (XIXe S.)
Début du XXe S.
Années 1960
Années 1970
Années 1990
Années 2000
Source Jean Pasquero (2005), adapté par Ledoux
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Dynamique Comment la RSE évolue aujourdhui
dans une économie globalisée ?
Transfert de devoirs étatiques à des entreprises
Cohérence du système de corégulation
Evolution aujourdhui ?
 Effective-ment 
Empowerment de tiers par Etats juges
Prolifération à trav. réputation transparence
Process stylisé dans la réalité ces tendances
se chevauchent
Processus dinnovation régulatoire
Hard
2003 Nike vs. Kasky Préoccupations RSE des
consummateurs légalement reconnues
Croissance de la surveillance du tissu de
contrôles sociaux
Adoption volontaire de codes de conduites
2001 Global Compact Entreprises Citoyens du monde
Politisation de la consommation
Les entreprises sémancipent des états
Formallement mais prophétie auto-réalisatrice
Soft
Temps
Source Responsabilité sociale des entreprises
et co-régulation, de Berns al, 2007
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RSE Vers quelle société marchons-nous ?
Qui est instrumentalisé ? Léthique ou les
entreprises ? CSR or CSO ?
Ethique Post-capitaliste
Essor de léconomie post-capitaliste
Ethique Protestante
Ethique Progressiste
?
Naissance du Capitalisme moderne
Essor du Capitalisme industriel
Temps
Capitalisme Consumériste
Promotion dune éthique infantilisante
Selon Benjamin Barber dans  Consumed How
Markets Corrupt Children, Infantilize Adults, and
Swallow Citizens Whole, 2007 Voir aussi
lanalyse dAnne Salmon dans  Ethique et ordre
économique une entreprise de séduction , 2002
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RSE Le défi adaptatif pour notre système
capitaliste ?
Maximiser la valeur pour la société Sous la
contrainte dun  return adéquat  pour les
actionnaires
E. Faber, CEO de Danone
?
Maximiser (sans limites) la valeur pour les
actionnaires Sous la contrainte du respect des
lois
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Bibliography

• The practice of adaptive leadership, Ronald
  Heifetz, Alexander Grashow Marty Linsky, HBR
  ed., 2009
• Leadership without easy answers, Ronald Heifetz,
  HBR ed., 1994
• Leadership on the line, Ronald Heifetz Marty
  Linsky, HBR ed., 2002
• Leadership can be taught, Sharon Daloz Parks, HBR
  ed., 2005
• Leading quietly, Joseph Badaracco, HBR ed., 2002
• Defining moments, Joseph L. Badaracco, jr,
  Harvard Business School Press, 1997
• Questions of character, Joseph Badaracco, HBR
  ed., 2006
• Arts of the wise leader, Mark Strom, Sophos ed.,
  2007 (www.artsofthewiseleader.com)
• The powers to lead, Joseph Nye, HBR ed., 2008

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Bibliographie

• La responsabilité sociale de lentreprise comme
  objet des sciences de gestion, Jean Pasquero dans
  Responsabilité sociale et environnementale de
  lentreprise, sous la dir. de Marie-France
  B.-Turcotte et Anne Salmon, Presses de
  lUniversité du Québec, 2005
• Responsabilité sociale des entreprises et
  co-régulation, T. Berns, P.F. Docquir, B.
  Frydman, L. Hennebel G. Lewkowicz, Bruylant
  2007
• La société malade la gestion, Vincent de
  Gauléjac, Seuil, 2005
• Le capitalisme est-il moral, André
  Comte-Sponville, Albin Michel, 2004
• Ethique et ordre économique une entreprise de
  séduction, CNRS Editions, 2002
• Le fondement de la morale, Marcel Conche, PUF,
  1993
• Rethinking business ethics A pragmatic
  approach, Sandra Rosenthal Rogene Buchholz,
  Oxford Press, 2000
• Business Ethics Values, Colin Fischer Alan
  Lovell, FT Prentice Hall, 2003
• Working ethics, Marvin Brown, Jossey-Bass, 1990
• Responsabilité sociale de lentreprise Faut-il
  enchaîner Prométhée ?, Philippe de Woot,
  Economica, 2005
• Does business ethics pay?, S. Webley E. More,
  London IBE, 2003
• Managing messy moral matters, C.M. Fischer C.
  Rice, in Strategic Human Resources, J. Leopold,
  L. Harris T.J. Watson, 1999
• Consumed How Markets Corrupt Children,
  Infantilize Adults, and Swallow Citizens Whole,
  B. Barber, 2007
• Capitalism at crossroads, S. Hart, 2005