Evaluaci

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Evaluación de Riesgo

• Aspectos a tener presentes en Contenidos y
  presentación del Trabajo de Aplicación

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Toma de decisiones bajo riesgo

• 1. Definir los objetivos empresariales
• 2. Identificar alternativas que apunten a lograr
  los objetivos.
• 3. Definir la priorización de los criterios que
  se van a usar para evaluar el mérito relativo de
  cada alternativa.
• 4. Diseñar el modelo lógico de decisión de cada
  alternativa a evaluar
• 5. Especificar distribuciones de probabilidad
  para las variables aleatorias relevantes.
• 6. Incluír posibles dependencias entre variables
• 7. Evaluar el riesgo de cada alternativa
• 8. Evaluar la conveniencia de adoptar o no
  diferentes medidas de administración del riesgo.
• 9. Sugerir un curso de acción

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Elementos de un modelo

• Variables de decisión (controlables)
• Variables exógenas (no controlables)
• Variables intermedias
• Restricciones
• Medidas de desempeño

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• Un modelo relaciona en forma lógica todas las
  variables intervinientes en el problema de
  decisión, de modo de transformar las variables de
  decisión en medidas de desempeño dado un conjunto
  específico de variables exógenas y restricciones.

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Toma de Decisiones en NegociosQué es lo que
nos interesa evaluar?

• Resultado Esperado
• Variabilidad del resultado
• Probabilidad de perder plata
• Probabilidad de superar determinadas metas de
  resultado

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MATRIZ de EVALUACION de FUENTES de RIESGO
No representan un peligro inminente pero es
necesario evaluar su potencial de crecimiento y
los planes de contingencia para hacerles frente
Neutralizarlos o mitigarlos tan pronto como sea
posible
Alta
Media
Probabilidad de ocurrencia
Evitarlos con cuidado, delinear un plan de
contingencia para evitar que interfieran con el
proyecto
Evitar destinar recursos a mitigarlos o
controlarlos
Baja
Bajo
Medio
Alto
Muy alto
IMPACTO
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Administración del Riesgo

• Negociar las variables negociables
• Buscar más información
• Aumentar el compromiso
• Tomar precauciones adicionales
• Compartir el riesgo
• Transferir el riesgo
• Formular planes de contingencia
• Administración de portfolio
• No tomar medidas, asumir el riesgo
• Cancelar el proyecto