Presentaci

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Jornada sobre el Año Europea de la Creatividad y
la Innovación
La Creatividad y la Innovación como motor de
transformación del modelo económico español José
Luis de Miguel Vicepresidente Adjunto de
Transferencia del Conocimiento (VATC)
Madrid, 11 de mayo de 2009
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Índice

• Creatividad (en la actividad científica) e
  Innovación
• Papel de los Centros Públicos de Investigación en
  la economía del conocimiento
• Estrategia CSIC hacia la innovación

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Año Europeo de la Creatividad y la Innovación

• Europa necesita un planteamiento estratégico
  para crear un entorno favorable a la innovación
  en el cual el conocimiento sea transformado en
  productos y servicion innovadores
• La capacidad de innovación está estrechamente
  vinculada a la creatividad como un atributo
  personal basado en aptitudes y valores culturales
  e interpersonales
• La Creatividad es un atributo personal que va más
  allá de la actividad científica

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Creatividad en la Producción Científica

• Factores coadyuvantes
• Grupos pequeños
• Contextos organizativos que proveen suficiente
  acceso a una gran variedad de habilidades
  técnicas (intelectuales y de infraestructura)
• Autonomía en la investigación (facilitar el
  liderazgo), orientada a la solución de problemas
  importantes y no al avance del conocimiento.
• Promover actividad interdisciplinaria
• Suficiente nivel de financiación
• Promover la movilidad de los investigadores
• Amplio espectro de habilidades científicas, antes
  que una elevada especialización

Organizational and institutional influences on
creativity in scientific research, T. Heinz et
al., Research Policy 38 (2009) 610
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Creatividad en la Producción Científica

• Barreras a la creatividad
• Grupos grandes y organizados jerárquicamente
• Financiación muy fragmentada
• El balance está más próximo al grupo pequeño, no
  sólo cuando se ve la calidad, sino también la
  cantidad (Von Tunzelmann, SPRU)
• This raises another sort of policy question It
  points to the overall direction of the innovation
  system and whether this change in research
  arrangements will have an effect on its capacity
  to be as creative as it has been to date

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Creatividad en la Producción Científica

• Corporate Venturing how established firms
  stimulate growth and increase exposure to the
  potential opportunities generated by radical
  innovations
• Doble proceso incubación e integración
• Grupos multidisciplinares, cercanos físicamente,
  con rutinas que promueven la comunicación y con
  incentivos alineados
• Acceso a los recursos complementarios de la
  corporación (de gestión, de marketing, etc.)

Radical innovation through internal corporate
venturing Degussas commercialization of
nanomaterials, RD Management 38 (2008) 359
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OECD Innovation Strategy for the 21st Century

• Fundamentos necesarios para posibilitar la
  innovación
• Capital Humano
• Mercados de Conocimiento
• Infraestructura
• Afrontar los retos globales
• Cambio Climático
• Salud
• Seguridad Alimentaria
• Desarrollo Económico

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Mercados del Conocimiento

• NO están aún bien desarrollados (e.g.,existen
  compañías que intentan vender sus patentes y no
  encuentran compradores, según estudio OECD)
• Un Mercado requiere
• Agentes y roles bien identificados
• Conocimiento de la Oferta y la Demanda
• Reglas de relación claras

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El papel de los Centros de Investigación en la
Economía basada en el Conocimiento (OCDE)
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Papel de los centros de investigación en el
modelo interactivo de innovación

• Hacer investigación de calidad
• 73 de las referencias en las patentes
  industriales EEUU provienen de la ID pública
• Gestionar adecuadamente el conocimiento para
  facilitar su aplicación socio-económica.
• Cooperar con otros
• Mantener flujos de información con las empresas
  (conocer demandas)
• Formar investigadores hacia la innovación
• Contribuir a la difusión de la cultura de la
  innovación (divulgación)

Americas Basic Research Prosperity through
Discovery, Committee for Economic Development
2000
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Transferencia de Conocimiento en la ID Pública
Problemas en busca de soluciones Soluciones en busca de problemas
Market driven Curiosity driven
Papel preponderante Papel preponderante
Empresas Centros Públicos de Investigación
Instrumentos de Relación (Público-Privada) Instrumentos de Relación (Público-Privada)
Contratación de actividades de ID (Contratos de ID, Apoyo Tecnológico, servicios de ID) Colaboración Público-privada Protección de Resultados Contratos de Licencia de Explotación Creación de EBT Colaboración Público-privada
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Contratos y convenios con empresas e instituciones
Los datos se refieren a cantidades comprometidas
en contratos y convenios vigentes en cada
anualidad
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Solicitudes de Patente y Contratos de Licencia
? 34
? 26
? 20
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De la Ciencia al Mercado
Tecnología Empresa Fase
DNA Polimerasa phi29 GE Healthcare En mercado
Producto análogo a la angula Angulas Aguinaga En mercado
Compuestos para tratamiento enfermedad de Altzheimer NOSCIRA En Fase Clínica 1
Gamma Cámara (PET) GEM IMAGING En mercado
KIT Diagnóstico intolerancia lactosa LACTEST Pasado Fase Clínica 1
KIT Diagnóstico Glúten en alimentos Ingenasa y R-Biopharm En mercado (aprobado por CODEX Alimentario)
Célula de efusión para industria microelectrónica RIBER En mercado
Catalizadores Industria Petroleoquímica Sumitomo, BP, etc. En mercado
Sistema de control de la calidad de productos lácteos CAPSA En mercado
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NUEVA ETAPA AGENCIA ESTATAL CSIC
Funcionamiento mediante cumplimiento de objetivos
en el contexto de una planificación estratégica.
CONTRATO DE GESTIÓN POR CUATRO AÑOS
BASADO EN EL PLAN DE ACTUACIÓN DEL CSIC 2010-2013
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Plan de Actuación del CSIC 2010-2013
Qué le caracteriza?
Proceso global Por primera vez en Europa se
analiza una institución con todas sus Unidades
Funcionales (Centros, Institutos, Unidades
Horizontales y Servicios Centrales).
Esquema de actuaciones top-down y bottom-
up Top-down Estrategia proveniente de la
institución Diseño del PA y PE Unidades
Funcionales, ejes estratégicos, acciones
personal, relaciones institucionales,
internacionales, etc. Bottom-up Estrategia
proveniente de las Unidades Funcionales
Investigación llevada a cabo por el personal,
actividades de formación, transferencia,
captación de recursos, etc.
Planificación por objetivos (incluidos objetivos
de calidad)
Apuesta por focalización en Ejes Estratégicos
Proceso íntegramente telemático
Rigurosa evaluación externa
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Polo Estratégico. RESPUESTAS
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Programa K2L (Knowledge to License)
Valorización por el mercado
Valorización por el CSIC

• Canal Indirecto
• Plataformas Sectoriales

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Comercialización por otras vías

• Programa K2C (Knowledge to Company)
• Gestionar el Programa PREGENERA
• Gestionar el Programa INVERTIA
• Gestionar el Programa EMPRESA DE BASE CULTURAL
• Programa K2P3 (Knowledge to Private-Public-Partne
  rship) promover y facilitar la financiación
  privada de la ID pública.
• En colaboración con la FG CSIC

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Consejo Superior de Investigaciones Científicas
GRACIAS