Sin t

1
GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑO
Presentación para ACRIP II Encuentro Nacional de
Ejecutivos de Gestión Humana Gestión Humana en
el Marco de la Competitividad Mayo 18 de
2002 Realizada por Luisa Fernanda Vallejo
R. Directora Ejecutiva UC
2
ESTRUCTURA GRUPO
CEMENTO ARGOS
NACIONAL DE CHOCOLATES
Alimentos
Cemento y Carbón
Finanzas
SURAMERICANA
Inmuebles
Comercio
Tabaco
Textiles Confecciones
Seguros
Papel
Servicios
3
TOTAL EMPLEADOS GRUPO POR SECTORES 80.000
personas
4
Qué entendemos como Responsabilidad Social
Empresarial
Desarrollo de la Sociedad
Aportar recursos, conocimiento y liderazgo.
Entorno Físico, Social e Institucional
Responsabilidad hacia el medio ambiente que lo
rodea y las comunidades que afecta con su
actividad empresarial.
Sostenibilidad del Negocio
Rentabilidad para los accionistas, y generación
de recursos para el crecimiento y la continuidad
de la producción, empleo y desarrollo para país.
Cliente Interno, Empleados y Proveedores
Condiciones laborales adecuadas, competitivas,
ajustadas a la ley, y basadas en principios de
respeto y crecimiento personal.
Clientes
Suministro de bienes y servicios en condiciones
de oportunidad, calidad, precio y valor
agregado, según necesidades..
5
Lineamientos Estratégicos
Facilitar la Generación de Competitividad a
través del Conocimiento. Formación para la
anticipación a los cambios. Formación para la
generación de nuevas soluciones de
negocio. Formación como estrategia de
responsabilidad social. SINERGIA ENTRE
COMPAÑIAS ( Aprovechamiento de Fortalezas
Internas y Economías de Escala )
6
Universidad Corporativa Estrategia Corporativa
para
Alineación del desarrollo de empleados, clientes,
proveedores y la comunidad, con la Estrategia
organizacional.
Generación de Cultura y Administración del
cambio hacia la competitividad.
Proceso Sistémico
Preparar la organización para el futuro.
Premisas para la Generación de Conocimiento
Proceso Continuo en el Tiempo Alineado con
Lineamientos Estratégicos de Negocio Innovación
Educativa Relación Universidad Empresa
Estándares Internacionales
7

Para qué una Universidad Corporativa?
Ser consecuentes con el compromiso social de las
compañías involucradas.
Facilitar generación de cultura Grupo.
Acortar los ciclos de aprendizaje con una Red de
Conocimiento Propia.
Generar sinergia alrededor del conocimiento para
la competitividad dentro y fuera del Grupo.
Posicionar el conocimiento como aliada del logro
de los objetivos estratégicos de las
compañías/GEA.
Compartir procesos de transferencia de
conocimentos y de tecnología entre empresas con
necesidades compartidas.
Generar economías de escala.
8

Factores de Exito de Universidad Corporativa GEA
Generación de Sinergia alrededor del Conocimiento
Red de Operación Compartida (Economías de Escala)
Oportunidades Estratégicas de Generación de
Conocimiento (Alineadas con Necesidades de
Negocios/GEA)
Innovación Educativa
Alianzas Educativas
Proyecto UC - Ab../98
9
Evolución de Unidad de Conocimiento
1997 1998 1999 2000 2001 2002
Conciliación de Intereses GEA Análisis de
Potencial de Desarrollo
Visión Facilitar la Generación de
Competitividad a través del Conocimiento.
Lanzamiento Oficial UC Proceso de Consolidación
de Soluciones
Proceso de Consolidación de Soluciones Medición
de Impacto
Misión Formación para la anticipación a los
cambios. Formación para la generación de nuevas
soluciones de negocio. Formación como estrategia
de responsabilidad social.
10
IMPACTO SOBRE CADA UNO DE LOS INDICADORES DE
EFECTIVIDAD UC
Competitividad de Directivos y Empresas
Posicionamiento e Imagen UC
Innovación Educativa
Efectividad Organizacional
Salud Financiera
11
INDICADORES DE EFECTIVIDAD UC
Resultados Competitividad de Directivos y
Empresas
12
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Competitividad Cargos Claves
Innovación y Desarrollo
Modelo UC
(Transferencia de Tecnologías)
(Transferencia de Tecnologías)
(Transferencia de Conocimientos)
Conectividad Estratégica Sinergias
GEA Responsabilidad Social (Facilita la Gerencia
de Conocimiento GEA)
Conocimiento
Competitividad Regional
(Cooperación)
Fuentes de Conocimiento Alianzas Educativas
Red Expertos GEA
13
Alcance Unidad de Conocimiento
Competitividad Cargos Claves
....................Primera Fase..................
. (Niveles Directivos)
Total Alta Dirección Grupo por Niveles
Alta Dirección
Alta Especialización
Sucesión
Alto Potencial
14
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Competitividad Cargos Claves
............Soluciones de Formación............
Mezcla de
Productos
Formales (30)
No Formales (70)
Becas Estudios Especializados 15
Maestrías Virtuales 38
Programas de Referenciación 7
Programas Esp. Internos 12
Programas de Idiomas 1
47 Programas Alta Dirección
80 Programas de Actualización
15
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Competitividad Cargos Claves
............Soluciones de Formación............
......
Actualización Estratégica
Nivel 1
Presidentes Gerentes Generales
......
Perfeccionamiento Directivo
Nivel 2
Vicepresidentes Gerentes
......
Desarrollo Directivo
Nivel 3
Gerentes Funcionales Ejecutivos / Directores
......
Nivel 4
Desarrollo del Potencial Directivo
Ejecutivos Analistas
Portafolio99
16
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Programas para la Alta Dirección
17
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Programas para la Alta Dirección
Soluciones en Competencias Genéricas (Directivo
de Clase Mundial - Cargos Transversales
Directivos GEA) Convocatorias por Perfiles de
Cargos Claves Transversales Programas In-House
Empresariales (Soportar Planes de Desarrollo
Directivo propios y/o Planes de Sucesión de cada
Compañía) Alianzas Educativas Nacionales e
Internacionales Assesment Center para Desarrollo
Gerencial
Impacto Facilita el Perfeccionamiento de
Competencias Directivas (100) Generación de
Economías de Escala
18
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Programas de Actualización
19
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Programas de Actualización
Ciclos Temáticos de Conferencias partiendo de
Buenas Prácticas - Temas de Interés Estratégico
Empresarial - Temas de Coyuntura Nacional e
Internacional
Impacto Permite enriquecimiento de estrategias
(90) Permite la consideración de nuevas
estrategias (10) Permite actualización.
Identifica oportunidades de sinergia entre
empresas. Economías de Escala (no se trasladan
los costos). Conectividad con la Línea ID.
20
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Programas Especializados en el Exterior (Becas)
21
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Programas Especializados Exterior
Convenios Cerrados para el GEA con Comisión
Fulbright - USA Gobierno Británico Gobierno
Francés (FEF)
Áreas Temáticas Finanzas 26
Mercadeo 15 Seguros 10 Negocios
Internacionales 3 Tecnología 3 Producción 3
Estadística 3 Derecho 3 MBA 8 Dere
chos Humanos 10 Otros 16
Impacto Mejoramiento de Competencias
Administrativas y Técnicas Mejoramiento en
Gestión (Ind. de Resultado, Estándares
Int.) Aporte a la Innovación y Desarrollo de la
Empresa Transferencia de Conocimientos Econom
ías de Escala (Convenios Cofinanciados).
22
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Programas Especializados Internos Propios (Red
de Expertos GEA)
23
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Programas Especializados Internos
Seminarios In-House con Red de Expertos
GEA. Cubrimiento de Temáticas Especializadas de
Interés para Cargos Claves GEA.
Impacto Permite mejoramiento de las prácticas
especializadas. Economías de Escala (No se
trasladan costos).
24
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Programas de Maestrías Virtuales
25
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Programas Maestrías Virtuales
Para el Fortalecimiento de Potenciales Directivos
GEA. Alianza con el TEC de Monterrey - Maestrías
Cerradas GEA (100 Virtuales) Maestría en
Administración Maestría en Finanzas Maestría en
Mercadeo Maestría en Comercio Electrónico Maestría
en Administración de Sistemas de
Información Maestría en Calidad y
Productividad Maestría en Estudios Humanísticos
Impacto Mejoramiento de Competencias
Administrativas y Técnicas Mejoramiento en
Gestión (Ind. de Resultado, Estándares
Int.) Aporte a la Innovación y Desarrollo de la
Empresa Transferencia de Conocimientos Econom
ías de Escala (Convenios Suramericana).
26
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Programas de Referenciación
27
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Programas de Referenciación
Referenciación de Buenas Prácticas Nacionales e
Internacionales. Misiones Empresariales Pasantías
Especializadas
Impacto
Permite mejoramiento de las prácticas
especializadas. Economías de Escala (No se
trasladan costos).
28
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Competitividad Cargos Claves
Innovación y Desarrollo
Modelo UC
(Transferencia de Tecnologías)
(Transferencia de Tecnologías)
(Transferencia de Conocimientos)
Conectividad Estratégica Sinergias
GEA Responsabilidad Social (Facilita la Gerencia
de Conocimiento GEA)
Conocimiento
Competitividad Regional
(Cooperación)
Fuentes de Conocimiento Alianzas Educativas
Red Expertos GEA
29
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Innovación y Desarrollo
Innovación y Desarrollo
.......................Soluciones
........................ Mesas de Sinergia Plan
Padrino Plan Integral de Acompañamiento Otras
30
Innovación y Desarrollo
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
ID - Modalidad Mesas de Sinergia GEA
Mesas Actuales
Compras
Transportes
Gestión Humana
Administrativa
Comercio Exterior
Responsabilidad Social Empresarial
ALCA

31
Innovación y Desarrollo
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
ID - Modalidad Plan Padrino
Segunda Etapa Duplas 1-1 1 Padrino Tutor - 1
Ahijado (1 Compañía 1 Compañía) Acompañamiento
en Implementación de Estrategias
Primera Etapa Duplas Colectivas 1 Padrino
Maestro - n Ahijadas (1 Compañía n
Compañías) Nivelación de Conocimientos en áreas
estratégicas comunes. Apoyo en Direccionamiento
de Temática Específica.
32
Innovación y Desarrollo
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
ID Plan Integral de Acompañamiento
Convenio con Firmas Consultoras Especializadas
en la Temática Estratégica
Asesoría en Definiciones Estratégicas
Acompañamiento en la Implementación
Nivelación Estratégica
Foros de Buenas Prácticas
Plan Padrino
Talleres de Sinergia
33
Innovación y Desarrollo
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
ID Otras Soluciones 2002-2003
Foro de Innovación
Becas para Investigación
34
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Competitividad Cargos Claves
Innovación y Desarrollo
Modelo UC
(Transferencia de Tecnologías)
(Transferencia de Tecnologías)
(Transferencia de Conocimientos)
Conectividad Estratégica Sinergias
GEA Responsabilidad Social (Facilita la Gerencia
de Conocimiento GEA)
Conocimiento
Competitividad Regional
(Cooperación)
Fuentes de Conocimiento Alianzas Educativas
Red Expertos GEA
35
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Competitividad Regional
Competitividad Regional
.......................Soluciones
........................
1
Nodos Regionales UC Redes de Transferencia de
Conocimientos y Transferencia de Tecnología
hacia fuera del GEA, como respuesta a
problemáticas o retos de competitividad
regional Proyectos de Impacto en el Sector
Educativo Misiones Empresariales
Universitarias Redes de Información
/Cooperación Interinstitucional Red de
Conocimiento Red Mutis (Replicando Modelo UC en
otras regiones del país desde la Universidad) Red
de Cooperación Interuniversitaria de Antioquia
2
3
4
36
COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESAS
Competitividad Cargos Claves
Innovación y Desarrollo
Modelo UC
(Transferencia de Tecnologías)
(Transferencia de Tecnologías)
(Transferencia de Conocimientos)
Conectividad Estratégica Sinergias
GEA Responsabilidad Social (Facilita la Gerencia
de Conocimiento GEA)
Conocimiento
Competitividad Regional
(Cooperación)
Fuentes de Conocimiento Alianzas Educativas
Red Expertos GEA
37
INDICADORES DE EFECTIVIDAD UC
Competitividad de Directivos y Empresas
Posicionamiento e Imagen UC
Innovación Educativa
Efectividad Organizacional
Salud Financiera
38
INDICADORES DE EFECTIVIDAD UC
Resultados en Posicionamiento e Imagen UC
39
POSICIONAMIENTO DE PRODUCTOS GEA
1998 1999 2000 2001 2002 TOTAL Alta
Dirección .......................................
95 58 34 187 Maestrías Virtuales
.... 31 36 20 14 3 104 Becas ...................
................... 11 12 16 8 47 Actualización
........................... 21 352 1.119 137 1.6
29 Especializados Internos ....................
12 198 86 296 Referenciación ...................
....... 26 47 45 118 Perfeccionamiento Idiomas
............................ 3 1 4 Innovación y
Desarrollo ......................................
................... 169 169 TOTAL 31 94 538 1.
453 438 2.554
Información a Abril 2002
40
POSICIONAMIENTO POR SECTORES (52 Cías. GEA)
Nombre de Sector 1998 1999 2000 2001 Total
General Alimentos 4 6 55 170 235 1 3 6 8 50,
00 Cementos y Carbón 3 14 59 76
2 3 4 40,00 Comercio 15 19 34 2 4 57,14
Financiero 3 28 202 400 633 2 8 9 11 66,67
Seguridad Social 4 9 60 243 316 3 2 4 5 45,45
Seguros 15 27 71 168 281 1 1 1 1 11,11 Ser
vicios 12 42 54 4 7 50,00 Textil 21
173 194 3 3 33,33 Otros GEA 1 1 11 44 57
1 1 4 7 34,78 Total GEA 27 74 461 1.318 1.880
Total Fuera GEA 4 20 77 107 208 Total
General 31 94 538 1.425 2.088 Total
Compañías 8 17 36 50 52
41
POSICIONAMIENTO GEA
Nivel 1998 1999 2000 2001 Total 1.............
................................1.......41.......1
47.....198 2......................................
.......13.....175.....358.....546 3..........
........................14.......34.....158.....47
2.....678 4.................................
.13.......26......87......341.....467 Total.......
.....................27.......74.....462....1.318.
..1.880
CANAL DE DISTRIBUCION UC Número de Compañías
GEA - Clientes UC .......... 52 Número de
Compañías GEA - Interlocutores .......... 22
42,31
42
COBERTURA NACIONAL
1999 a 2001 Operación Concentrada en
Medellín 2002 Nodos UC en otras ciudades del
País Nodo Bogotá Nodo Eje Cafetero Nodo
Occidente Nodo Norte
43
INDICADORES DE EFECTIVIDAD UC
Competitividad de Directivos y Empresas
Posicionamiento e Imagen UC
Innovación Educativa
Efectividad Organizacional
Salud Financiera
44
INDICADORES DE EFECTIVIDAD UC
Resultados de Innovación Educativa
45
INDICADORES DE EFECTIVIDAD UC
Resultados de Innovación Educativa Proyecto
UC-Online (Mediano Plazo Sinergia E-Learning
GEA)
Generalidades UC Filosofía y Líneas Programación N
oticias UC
Buenas Prácticas Buenas Prácticas Banco Datos
Expertos Opinan los Expertos
Formación Online UC
Tendencias y Futuro
46
INDICADORES DE EFECTIVIDAD UC
Competitividad de Directivos y Empresas
Posicionamiento e Imagen UC
Innovación Educativa
Efectividad Organizacional
Salud Financiera
47
INDICADORES DE EFECTIVIDAD UC
Resultados de Efectividad Organizacional
48

Estructura de Operación UC
Comité Directivo General
Soporte Administrativo de Suramericana
Dirección Ejecutiva
Red UC Estructura Autodirigida y Virtual.
Red GEA
Comité Asesor
Red de Expertos GEA
Aliados Educativos
49
INDICADORES DE EFECTIVIDAD UC
Resultados de Efectividad Organizacional
Aprovechamiento de Conocimiento GEA No.
Expertos No. Compañías Expertos
Reportados................. 40....................
. 8 Expertos UC.............................. 49..
................... 17 Expertos Reportados y
UC........ 5....................... 5 Potencial
de Expertos GEA....... 89..................... 20
50
INDICADORES DE EFECTIVIDAD UC
Competitividad de Directivos y Empresas
Posicionamiento e Imagen UC
Innovación Educativa
Efectividad Organizacional
Salud Financiera
51
INDICADORES DE EFECTIVIDAD UC
Competitividad de Directivos y Empresas
Posicionamiento e Imagen UC
Innovación Educativa
Efectividad Organizacional
Salud Financiera
52
Continuidad de UC como Respuesta Proactiva
Competitividad Cargos Claves
Innovación y Desarrollo
Proactividad
Competitividad Regional
Apoyar con Formación el Desarrollo de
Lineamientos Estratégicos GEA. Apoyar
Cubrimiento de Necesidades Especializadas Apoyar
Formación de Cargos de Alta Competitividad Potenc
ializar Red de Conocimiento Grupo - Expertos
UC Apoyar la Innovación Empresarial Facilitar
Acciones de Trabajo Conjunto de Impacto
Empresarial. Facilitar Acciones de Trabajo
Conjunto de Impacto Social. Apoyar la Evolución
de las Areas de Gestión Humana de
Compañías. Evolución Educación Virtual
Empresarial Exportación de Conocimiento Administ
ración de Conocimiento
53

Generador de Competitividad Empresarial a través
de... Sinergia a través del Conocimiento. Innov
ación en los Modelos de Aprendizaje. (
Aprovechamiento Alianzas Educativas )
54

Como una de las Estrategias para apoyar ... La
Responsabilidad Social Empresarial
55
Unidad de Conocimiento
Inquietudes y Opiniones de los Asistentes
56
GRACIAS !!!