ENTREPRENEURSHIP

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ANDRES GARCIA JAVIER SIEKAVICA JUAN IGNACIO
JUANENA
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SERVICIOS ONLINE
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• Desarrollar una guía online de técnicos y
  profesionales que permita contratar personal
  basados en su propia reputación

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• SEGMENTACIÓN DE CLIENTES

• Técnicos y profesionales
• Empresas que brindan servicio
• Empresas que venden productos
• Tamaño de empresas todas
• - Segmentación geográfica Montevideo Canelones
  resto Interior

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• SEGMENTACIÓN DE CLIENTES

• Buenos Técnicos y profesionales
• Empresas que brindan servicios
• Empresas que venden productos
• Tamaño de empresas todas
• - Segmentación geográfica Montevideo (Barrios)
  Canelones resto Interior

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• PROPUESTA DE VALOR

• - Promoción de servicios
• - Aumento de ventas
• - Creación de reputación confiable
• - Contacto directo con clientes
• Agenda de trabajos
• - Gestión y evaluación de empleados

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• PROPUESTA DE VALOR

• - Promoción de servicios
• - Aumento de ventas
• - Creación de reputación confiable
• - Contacto directo con clientes
• Agenda de trabajos
• - Gestión y evaluación de empleados

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• CANALES DE DISTRIBUCIÓN

• - Visitas personalizadas a empresas que ofrecen
  servicios y/o productos
• Visitas a caja de profesionales, colegio de
  abogados, afaps, etc.
• Centros de educación utu, ort, ucudal, centro
  de graduados
• Promoción en revistas especializadas
• - Contacto telefónico online

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• COMUNICACIÓN CON LOS CLIENTES

• Servicio automatizado para adquisición,
  retención y aumento de ventas
• - Asistencia personalizada para devolución de
  feedback de clientes

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• FUENTE DE INGRESOS

• Campañas publicitarias en modalidad cpc, cpm,
  cpl, mes
• - Venta de publicidad segmentada por departamento
  / categoría a empresas.
• - Venta de posicionamiento destacado a técnicos y
  proveedores de servicios
• - Suscripción mensual a empresas por gestión de
  agendas, servicio post venta, evaluación de
  empleados.

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• FUENTE DE INGRESOS

• Campañas publicitarias en modalidad cpc, cpm,
  cpl, mes
• - Venta de publicidad segmentada por departamento
  / categoría a empresas.
• - Venta de posicionamiento destacado a técnicos y
  proveedores de servicios
• - Suscripción mensual a empresas por gestión de
  agendas, servicio post venta, evaluación de
  empleados.

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• RECURSOS CLAVE

• Capital humano personal calificado
• Físicos hardware, soporte telefónico, base de
  datos de todas las empresas de servicios y
  profesionales
• Financieros inversión inicial (usd 10.000)
• Consultas y reservas online
• - Administración de ordenes de trabajo

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• RECURSOS CLAVE

• Capital humano personal calificado
• Físicos hardware, soporte telefónico, base de
  datos de todas las empresas de servicios y
  profesionales
• Financieros inversión inicial (usd 30.000)
• Consultas y reservas online
• - Administración de ordenes de trabajo

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• ACTIVIDADES CLAVE

• Base de datos actualizada
• Promoción del sitio online y offline
• Feedback confiable provisto por los consumidores
• - Usabilidad y diseño del sitio integrado con las
  redes sociales
• - Campaña de marketing
• - Administración del sitio

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• SOCIOS CLAVE

- Empresas proveedoras de sistema de pagos -
Call center (depende de la evaluación de
costos) - Empresa responsable del desarrollo y
diseño del sitio
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• SOCIOS CLAVE

- Empresas proveedoras de sistema de pagos -
Call center (depende de la evaluación de
costos) - Empresa responsable del desarrollo y
diseño del sitio
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• ESTRUCTURA DE COSTOS

• Carga inicial y mantenimiento de la base de
  datos (a evaluar)
• Contratación de call center / personal propio (a
  evaluar)
• - Campaña publicitaria (usd 3000)
• - Desarrollo y diseño del sitio (usd 3000 5000)
• - Hosting y mantenimiento técnico (usd 1500)
• - Empleados (a evaluar)
• - Oficina (a evaluar)
• - Estudio contable (internamente)

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• ESTRUCTURA DE COSTOS

• Carga inicial y mantenimiento de la base de
  datos (a evaluar)
• Contratación de call center / personal propio (a
  evaluar)
• - Campaña publicitaria (usd 5.000)
• - Desarrollo y diseño del sitio (usd 10.000)
• - Hosting y mantenimiento técnico (usd 1500)
• - Empleados (a evaluar)
• - Oficina (a evaluar)
• - Estudio contable (internamente)

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• CONCLUSIONES

• El modelo de negocios fue validado
• Técnicos y usuarios
• Maridosenalquiler.com
• PáginasCalificadas (G.Sicardi)
• La utilización del CANVAS permitió analizar el
  negocio con mayor profundidad analizando las
  distintas áreas que componen al mismo.
• El modelo de negocio se ejecutaría en Montevideo
  inicialmente y si se logra una implementación
  exitosa, se puede pasar de un negocio de miles a
  millones, a través de la internacionalización y
  economías de escalas
• IDEA no es igual a negocio
• las oportunidades de negocio existen

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• MUCHAS GRACIAS