BIENVENIDOS

1
BIENVENIDOS
2
Dana - Hoy
2003 Ventas. 9.5 BillionPersonas
. 70,000Plantas.. 300Paises
. 34
3
Dana Venezuela
8 Divisiones 1.713 Colaboradores
4
Dana Venezuela Divisiones de OEM
5
Dana Venezuela Divisiones de OEM
6
Dana Venezuela Divisiones de Aftermarket
7
Política de Calidad
Maximizar la satisfacción de los clientes a
través de un modelo de gestión orientado a
cumplir sus requerimientos y expectativas
actuales y futuros, con un recurso humano
capacitado, motivado e incentivado a mejorar y
refinar continuamente el negocio, en un ambiente
de trabajo seguro y participativo.
8
Política Ambiental
Estamos comprometidos en cumplir con la
legislación y las normas ambientales, mejorando
continuamente nuestros procesos para prevenir la
contaminación resultante de nuestras operaciones
y de la aplicación de nuestros productos en el
mercado, creando cultura y responsabilidad
ambiental
9
Misión y Visión
MISIÓN Suministrar al mercado global
componentes y sistemas automotrices de la más
alta calidad, apoyados en un capital humano
capacitado y comprometido.
VISIÓN Ser una Organización global exitosa,
fundamentada en la satisfacción de todas las
partes relacionadas
10
Nuestros Clientes
11
NUESTROS MERCADOS
Locales Mitsubishi Ford Toyota General
Motors DaimlerChrysler
Exportación USA Ecuador Colombia Mexico Brazil Is
rael
12
TECNOLOGIA DE PUNTA
DESCRIPCION CANTIDAD PCS/HR Máquina
CNC de Lappeado 02
24 Máquina de corte de
engranaje 08 50 Máquina
de corte de piñón 03
50 Hornos de Tratamiento térmico
02 50
Area Engranajes
13
TECNOLOGIA DE PUNTA
Máquina de inspección de tres coordenadas para
eng.

• Precision index controlado por máquina Zeiss
• Certificación de run out
• Certificación de distancia de diente.
• Patrón de contacto certificado por tester
• Control de distorsión

14
TECNOLOGIA DE PUNTA
Lapeado en 2 ejes
CNC para lapeado Inspección 100 del Patrón
de contacto
15
Laboratorios de Ing. de Calidad
Máquina de Medición Por
Coordenadas (Zeiss)
16
Estrategias
Maximizar la Satisfacción de los Clientes.
Identificar y Satisfacer las Necesidades de los
Clientes.
Alcanzar Excelencia Operacional.
Maximizar el Uso de las Herramientas de Mejora
Continua (Six Sigma / Lean Manufacturing)
17
MEJORA CONTINUA
Entradas Resultados
Financieros
Operativos
Calidad
Metodología
Proyectos Mejora
Lean/EIM
Six Sigma
Kaizen
Financiero Performance
Satisfacción Clintes
Operacional Performance
Calidad Performance
18
MEJORA CONTINUA
Statistics
DFSS
EIM
FMEA
DMAIC
Process Capability
Lean Methods
6Sigma Methods
VSM/Process Mapping
Total Quality
Six sigma
DQLP
19
SEIS SIGMA EN DANA VENEZUELA
Año
Proyectos en Desarrollo
Ahorros
Personal Entrenado
2001
10
350K
10
2002
25
1300K
25
2003
32
1550K
47
2004
72
2500K
160
20
Etapas del Seis Sigma
21
Proceso de Selección de Black Belts y Desarrollo
de Proyectos
22
Estructura de Seis Sigma
23
SEIS SIGMA EN DANA VENEZUELA
Año
Proyectos en Desarrollo
Ahorros
Personal Entrenado
2001
10
350K
10
2002
25
1300K
25
2003
32
1550K
47
2004
72
2500K
160
24
PROYECTO DE SIX SIGMA RUIDO EN EJE WJ
DANA TRACTION TECHNOLOGIES
25
PROYECTO SEIS SIGMA
RUIDO EN EJE WJ CLIENTE DAIMLERCHRYSLER DE
VENEZUELA

• DEFINICION
• MEDICIONES
• ANÁLISIS
• MEJORA
• CONTROL

BLACK BELT CORNELIO MARTINEZ CHAMPIÓN MANUEL
ORTÍZ
26
DMAIC
SIX SIGMA CHARTER
27
DMAIC
Dueño del Proceso Todos los Dptos.
Proceso Ens. De Ejes
( )
FIN DE LOS LÍMITES Usuario Final
COMIENZO DE LOS LÍMITES Emisión de Orden De
Fabricación

C.T.Q. Critico para la calidad C.T.B.
Critico para el negocio
( ) Eje Sin Ruido
28
Mapa de Proceso Ensamblaje de Ejes WJ
DMAIC
29
DMAIC
INDICADORES DE SALIDA
30
Diagrama de Pareto de Defectos de Garantía
Eje WJ
DMAIC
31
MEDICIÓN DEL RUIDO A
TRAVÉS DEL EQUIPO DE NVH
DMAIC
Zona de Medición del Ruido en el Eje
Diferencial
32
EJE CHEROKEE WJ
SECCIÓN CENTRAL ACCIÓN CORRECTIVA
DMAIC
DMAIC
PRECARGA DE LA ROLINERA DIFERENCIAL
33
GRAFICO DE SALIDA REPORTADO POR EL CLIENTE
DAIMLERCHRYSLER
DMAIC
Ahorros 2004 US 90.000
34
EN NUESTROS ANIVERSARIO
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
35
PROYECTO SEIS SIGMA
RUIDO EN EJE WJ CLIENTE DAIMLERCHRYSLER DE
VENEZUELA

• DEFINICION
• MEDICIONES
• ANÁLISIS
• MEJORA
• CONTROL

BLACK BELT CORNELIO MARTINEZ CHAMPIÓN MANUEL
ORTÍZ
36
DMAIC
SIX SIGMA CHARTER
37
DMAIC
Dueño del Proceso Todos los Dptos.
Proceso Ens. De Ejes
( )
FIN DE LOS LÍMITES Usuario Final
COMIENZO DE LOS LÍMITES Emisión de Orden De
Fabricación

C.T.Q. Critico para la calidad C.T.B.
Critico para el negocio
( ) Eje Sin Ruido
38
(No Transcript)
39
DMAIC
INDICADORES DE SALIDA
40
Diagrama de Pareto de Defectos de Garantía
Eje WJ
DMAIC
41
MEDICIÓN DEL RUIDO A
TRAVÉS DEL EQUIPO DE NVH
DMAIC
42
EJE CHEROKEE WJ
SECCIÓN CENTRAL ACCIÓN CORRECTIVA
DMAIC
PRECARGA DE LA ROLINERA DIFERENCIAL
43
DMAIC
GRAFICO DE SALIDA REPORTADO POR EL CLIENTE
DAIMLERCHRYSLER
Ahorros 2004 US 90.000