Presentaci

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Lic. Educación U.C.T. 1.983. Director de
Consultoría Gerencial y Marketing, (Venezuela).
Asesor de Mercado de BPR y Asociados (Colombia).
Líder en Excelencia en Gestión de Mercado y
Calidad de Servicio, Universidad de San José
Costa Rica (2007). Directivo y Miembro Platinun
de la Red Mundial de Conferencistas,
Breitenbrunn, Alemania, Septiembre del 2008. I -
II Congreso Mundial de Publicidad y Mercadeo,
Chicago USA. Maestría en Filosofía, UNICA,
Maracaibo. Máster en Dirección de Comercial y de
Marketing, CUV-Universidad Complutense de Madrid
España. Gerente de Mercadeo Corporativo
Venezuela. Conferencista Internacional. Docente
Universia Internacional. Foro de Marketing Puerto
España Trinidad 2009-2010. II Cumbre Mundial de
Liderazgo Colombia. 2010, Congreso De Gerencia
para Emprendedores 2010 Ecuador. V Convención
Internacional de Mercadeo Guatemala 2010. Docente
Caribbeam International University,
Willemstad-Curazao. Docente invitado UABC México.
III Congreso de Emprendedores Ecuador. Congreso
de Alta Gerencia del Caribe Curazao. Docente
Universitario (27 años) Maestría UCT Pregrado
IUESTA Táchira. Facilitador CIDEC.
Hénder E. Labrador S. Contacto Telefónico
04147129024 BBPIN 230E0D70 Twitter _at_henderlabrador
s Contacto Electrónico henderarropa_at_gmail.com hl
abrador_at_conferencistas.eu website http//hender.
conferencistas.eu
2
MODELO GERENCIAL ESTRATEGICO DE MERCADO
SERVUCCIÓN

• Es el proceso a partir del cual una persona u
  organización dispone, organiza y realiza acciones
  tendientes a satisfacer las necesidades de la
  gente y de las empresas.

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SERVUCCIÓN

• El proceso de elaboración de un servicio, es
  decir, toda la organización de los elementos
  físicos y humanos en la relación cliente-empresa,
  necesaria para la realización de la prestación de
  un servicio y cuyas características han sido
  determinadas desde la idea concebida, hasta la
  obtención del resultado como tal.

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Elementos de la Servucción

• Satisfacción
• Soporte
• Personal
• Servicio Interno
• Competidores
• Diseño
• Innovación

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QUE ES LA GERENCIA DE SERVICIO?

• Es un método organizacional total para hacer del
  mejor servicio la fuerza motriz del negocio.

Es un enfoque total de la organización que hace
de la calidad del servicio, cuando la recibe el
cliente, la fuerza motriz número uno para la
operación de un negocio
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CUAL ES LA FILOSOFIA DE LA GERENCIA DE SERVICIO?

• Todo el mundo tiene
• que desempeñar algún
• papel y asegurarse
• de que todas las cosas
• salgan bien al cliente

Toda la organización debe operar como un gran
departamento de servicio para los clientes
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CUAL DEBE SER EL ENFOQUE DE LA GERENCIA DE
SERVICIO

• Crear una Cultura de Servicio, que haga
• del servicio excelente al cliente, una
• misión reconocida para todo el mundo en
• la organización, inclusive los gerentes

Organización es Desarrollar un cultura de
servicio en la empresa, para la satisfacción del
cliente
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SERVICIO

• Es el RESULTADO de ACTIVIDADES que se
  producen en la zona de contacto TALENTO
  CONSUMIDOR generadas por la empresa para
  SATISFACER a su Cliente

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TRIANGULO DEL SERVICIO
ESTRATEGIA
CLIENTES
CLIENTES
GENTE
SISTEMAS
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• MERCADOTECNIA DE SERVICIOS

• NATURALEZA Y CARACTERISTICAS DE UN SERVICIO

INTANGIBILIDAD Los servicios no se pueden ver,
saborear, sentir, escuchar ni oler antes de la
compra
INSEPARABILIDAD Los servicios no se pueden
separar de sus proveedores
SERVICIOS
VARIABILIDAD La calidad de los servicios depende
de quién los proporciona y cuándo, en donde y cómo
NATURALEZA PERECEDERA Los servicios no se pueden
almacenar para su venta o su utilización
posteriores.
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Mercadotecnia de Servicios

• La mercadotecnia de servicios requiere no solo de
  la mercadotecnia tradicional o externa que
  utiliza las 4 P, sino también de una
• mercadotecnia interna y una interactiva

COMPAÑÍA
Mercadotecnia Externa
Mercadotecnia Interna
EMPLEADOS
CLIENTES
Mercadotecnia Interactiva
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DE QUE DEPENDE EL EITO DE LOSRESULTADOS ESPERADOS
CON LA MERCADOTECNIA DE SERVICIOS?

• El éxito del resultado dependerá de la
  CAPACIDAD de la Organización, será una
  CONSECUENCIA del esfuerzo y la eficacia de
  quienes lo generan

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ZONAS DE CONTACTO

• Las actividades forman parte de procesos que
  diseña la Organización
• El contacto se produce en la interfase
  Cliente-Proveedor

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Clientes para toda la vida

• Ser agradable a los clientes representa sólo el
  20 de la provisión de un servicio satisfactorio.
• Lo importante es diseñar sistemas que nos permita
  realizar el trabajo correcto la primera vez.
• Todas las sonrisas del mundo no nos pueden ayudar
  si los productos y servicios que ofrecemos no son
  los que desea el cliente

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Elementos de la Estrategia de Servicio

• Sistema de provisión del Servicio
• Caracteristicas
• rol del personal
• tecnología
• equipamiento
• layout
• procedimiento
• Capacidades
• Aseguramiento de Calidad
• Factores diferenciales
• Generación de barreras de entrada a competidores

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Elementos de la Estrategia de Servicio

• Estrategia Operativa
• Elementos
• Donde concentrar los esfuerzos
• En qué áreas invertir
• Grado de control en calidad y costos
• Mediciones
• Incentivos
• Recompensas
• Resultados esperados frente a la competencia
• Calidad de servicios
• Perfil de costos
• Productividad
• Moral / fidelidad

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Elementos de la Estrategia de Servicio

• Concepto de Servicio
• Características del servicio en términos de
  resultados para el Cliente
• Percepción
• Mercado en general
• Clientes
• Personal
• Grado de esfuerzo
• Diseño
• Provisión
• Mercadeo

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Elementos de la Estrategia de Servicio

• Segmento de mercado objetivo
• Características críticas para el segmento de
  mercado objetivo
• Variables usadas para segmentar el mercado
• Demográficas
• Psicográficas
• Importancia de los diferentes segmentos
• Necesidades de cada uno
• En qué grado serán satisfechas
• De qué manera
• Por quién

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Elementos de la Cadena de Valor del Servicio
PERSONAL
VALOR CREADO
RESULTADOS CONSECUENCIAS EFECTOS
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Apalancamientos

• Los resultados están apalancados por los costos
  en el modo en que la estrategia operativa está
  estructurada
• El mayor grado de apalancamiento de valor para el
  cliente, sobre el costo del proveedor de
  servicio potencia las utilidades
• Actuar como representantes del cliente dentro de
  la empresa
• La estrategia operativa seleccionada debe
  potenciar la calidad del proceso para el cliente
  en relación con el costo
• El menor costo del acceso al servicio favorece la
  ecuación de valor

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Apalancamientos

• Los clientes no compran productos o servicios
  compran resultados
• Las organizaciones superiores no crean productos
  o servicios, proveen resultados
• Las empresas deben ser gestionadas por resultados
• Un número limitado de estos resultados pueden
  ayudarnos a establecer una estrategia efectiva
  para lograr resultados sobresalientes p.ej.
  crecimiento, rentabilidad
• La médula de estos resultados está concentrada en
  el valor del servicio provisto que genera
  satisfacción y lealtad

22
(No Transcript)
23
(No Transcript)
24
(No Transcript)
25
(No Transcript)
26
Gestión por resultados

• Confirmar las sensaciones del conocimiento
  diario de la satisfacción por estar cerca del
  cliente, por una investigación más formal
• America Express investigó qué características
  valoran sus mejores clientes respecto a
  contratación de viajes
• servicio rápido
• trato profesional
• agentes experimentados
• emisión precisa de tickets
• Gestión por hechos y resultados los resultados
  que se brindan a los clientes deben ser
  construidos por el personal

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Relación de la Lealtad con la Rentabilidad y el
Crecimiento

• Market share uno de los determinantes de la
  rentabilidad
• En algunas industrias un 5 de crecimiento en la
  lealtad puede producir incrementos del 25 al 85
  en las utilidades
• depósitos sucursales bancarias
• tarjetas de crédito
• agentes de seguro

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Relación de la Lealtad con la Satisfacción del
Cliente

• No existe una relación constante entre el grado
  de satisfacción y la lealtad
• En algunos casos clientes satisfechos pueden
  dejar de utilizar los servicios de un prestador
  por una propuesta atractiva promoción de precios
• Existen sospechas de que los factores que generan
  satisfacción no siempre generan lealtad

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Relación de la Satisfaccióncon el Valor del
Servicio

• Las expectativas de los clientes están enfocadas
  a resultados concretos
• La investigación de factores de satisfacción debe
  ser dinámica y constante
• El valor del servicio es una combinación de los
  resultados generados para los clientes y la forma
  en que estos resultados se brindan
• En la apreciación del valor no solo influye el
  precio, también se tiene en cuenta el costo del
  acceso al servicio

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Relación del Valor del Serviciocon la
Productividad de los operadores

• La flexibilidad de los operadores permite altos
  niveles de productividad
• La productividad tiende a maximizar la
  disponibilidad del servicio y a eliminar demoras
• La productividad se define en términos de valor
  para el cliente

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Relación de la Productividadcon la Lealtad

• Las formas tradicionales de medir los costos de
  rotación de personal se concentran en búsqueda,
  incorporación y entrenamiento
• En muchos servicios el costo mayor es la pérdida
  de productividad y la disminución de la
  satisfacción de los clientes afectados

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Relación de la Satisfacción del Personalcon su
Lealtad

• La insatisfacción del personal se traduce en el
  aumento del índice de rotación
• Muchas organizaciones se autocalifican como
  familias, muy pocas lo llevan a cabo
• La satisfacción del personal se traduce en una
  mejor calidad de vida laboral

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Consecuencias para la Gerencia

1. medir a través de los procesos
2. evaluar y comunicar lo detectado
3. desarrollar un tablero de comando balanceado
4. diseñar acciones de mejoramiento
5. establecer reconocimientos y recompensas
6. comunicar los resultados
7. promover mejores prácticas

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Reflexiones para la Organización

• En qué medida la organización reconoce la
  existencia de las relaciones en la Cadena de
  Valor del Servicio?
• Cuántas de estas relaciones se miden?
• La información resultante se usa para movilizar
  acciones?
• en caso afirmativo cómo?
• en caso negativo por qué?
• Cómo se medirá y coordinarán acciones en forma
  diferente que en el pasado, teniendo en cuenta el
  impacto en los beneficios y el crecimiento?

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La ecuación de Valor para el Cliente

• La ecuación de Valor desde la perspectiva del
  Cliente
• Resultadosgt lo que realmente adquiere
• Calidad gt el modo en que los resultados se
  proveen
• Cumplir las promesas
• Puntualidad
• Confianza
• Empatía
• Evidencia de que el servicio ha sido cumplido

resultados para el clientecalidad de proceso
Valor
precio para el clientecosto de adquirir el
servicio
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Consecuencias de la ecuación de Valor

• Gestión de la Organización
• Aumentar
• Resultados
• Calidad de Procesos
• Disminuir
• Precio
• Costo de acceso

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Requerimientos para aquellos queoperan con la
Ecuación de Valor

1. Comprender las necesidades de los clientes
2. Determinar las formas en que las necesidades
   influyen en las actitudes hacia la Ecuación de
   Valor
3. Establecer inversiones con alto retorno en valor
4. Desarrollar diferentes paquetes de beneficios
   para cada segmento de clientes
5. Enfatizar el concepto Valor
6. Evaluar si el Valor se provee con Beneficios

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Relación entre la Visión estratégica del
Servicioy la Cadena de Beneficios del Servicio
Sistema Provisión Servicio
Estrategia Operativa
Concepto Servicio
Mercado Objetivo
Costo del Servicio vs Valor Resultados
Beneficio para proveedor para Cliente
Potencial Proveedor Precio y costo
vs Valor de Resultados Valor
para para Cliente Calidad
p Cliente Cliente
Beneficio Real para el Proveedor
Bene ficios
Personal Satisfacción
Lealtad Productividad Calidad
Ecuación de Valor
Lealtad
Satisfacción
Creci miento
Capacidad
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El nuevo Marketing Las 3 R

• Retención
• relación activa del cliente, que provoca una
  corriente de ingresos a la organización
• Relación de ventas de nuevos productos y
  servicios a clientes habituales
• Referencias a clientes potenciales

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Management 3 Rs

1. Midiendo y difundiendo el tiempo de vida de
   valor de los clientes
2. Identificando, creando y mejorando los puestos
   para escuchar a los clientes
3. Reconociendo y creando incentivos para construir
   la lealtad de los clientes
4. Usando la pérdida de clientes como oportunidad de
   aprendizaje

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Marketing basado en el Potencial
Duración
Rentabilidad de las relaciones
Actual
Potencial
Nro de relaciones
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Marketing basado en el Potencial

1. ampliar la duración de la relación con clientes
   leales
2. incrementar la relación aumentando la cantidad de
   servicios provistos
3. incrementar la rentabilidad en cada encuentro con
   el cliente

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Marketing basado en el Potencial

1. Identificar a los clientes leales
2. Calcular el impacto económico de un cambio de
   hábitos en los clientes
3. Disminuir la tasa de pérdida anual de clientes
4. Calcular el impacto conjunto de operar en los
   tres ejes de generación de utilidades
5. Implementar acciones que generen valor para el
   cliente y utilidades a la compañía
6. Identificar nuevos clientes potenciales
7. Posicionarse ante la competencia y las
   necesidades de los clientes
8. Invertir en soporte de los esfuerzos de Marketing
9. Rediseñar
10. Procesos
11. Invertir en personal
12. Invertir en tecnología

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Mass Customization

• Capacidad de direccionar esfuerzos a diferentes
  segmentos de clientes y satisfacer sus
  necesidades individualmente
• Base Vertical información disponible en la
  organización, a través de la relación con
  clientes sus requerimientos o reclamos
• Base Horizontal información a obtener acerca de
  hábitos o compras relacionadas con el servicio
  provisto

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Desarrollo de una base de datos Vertical y
Horizontal
BASE DE DATOS HORIZONTAL
Fast Food
Diversiones
Restaurant Propio
Otros Restaurantes
Comestibles
Datos del Cliente Monto de Compra Tiempo Dia
de la semana Preferencias Reclamos Recomendacio
nes
BASE DE DATOS VERTICAL
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Reflexiones para la organización

• Cómo se han definido a los clientes leales?
• Cuáles son las consecuencias económicas de
  servir a los clientes leales y no leales?
• Cuál es la brecha entre la venta actual y la que
  resultaría de captar a clientes de alto
  potencial?
• En qué medida se comparte la información
  relacionada con los beneficios de nuevas ofertas
  de valor?
• En que medida se promueve eliminar barreras
  dentro de marketing y hacia el resto de la
  Organización?

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Hacia la Satisfacción Total del Cliente

• Desarrollo de encuestas para medir
• el grado de satisfacción de los clientes con
  diversos aspectos de la relación
• la intención de adquirir otros productos o
  servicios en el futuro
• la posibilidad de recomendar el servicio a
  terceros

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Encuesta de Satisfacción de Servicio
Indique su grado de satisfacción 1 min 2 3 4 5 max
Posibilidad de acceder a la persona necesaria en forma rápida
Actitud de la persona que lo atendió
Capacidad para ofrecerle una solución
Tiempo requerido para darle un solución
Efectividad de la solución
Satisfacción general con el servicio
Grado de Satisfacción
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Fuentes de Información

• Encuestas de satisfacción
• Realimentación del clientes quejas, sugerencias
• Investigación de Mercado
• Información de personal de Front Line
• Integración de la Información

50
Cadena de Beneficios del ServicioRelaciones en
su Gestión
Liderazgo
Visión Estratégica posicionamiento,
apalancamiento y consistencia
Cadena de Beneficios del Servicio Valor,
satisfacción y
lealtad
Modelo de Utilidades Valor para los Clientes vs.
Costo del proveedor