LE ALTERNATIVE DI PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA

1

• LE ALTERNATIVE DI PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA
• LA STRUTTURA ELEMENTARE E FUNZIONALE
• LA STRUTTURA DIVISIONALE PER PRODOTTO E PER AREA
  GEOGRAFICA
• LA STRUTTURA FUNZIONALE MODIFICATA PER PRODOTTO E
  PER PROGETTO

2
LA STRUTTURA ELEMENTARE (segue)
Organi operativi
3
LA STRUTTURA FUNZIONALE (segue)
4
Organigramma del Comune di Pavia
5
Gli organi istituzionali
6
LA STRUTTURA FUNZIONALE

• Punti di forza
• Facilita le economie di scala allinterno delle
  unità funzionali
• Permette lo sviluppo di conoscenze e capacità
  approfondite
• Permette allazienda di conseguire obiettivi
  funzionali
• È da preferire in presenza di un solo prodotto o
  pochi prodotti

• Punti di debolezza
• Tempo di risposta lento di
  fronte ai cambiamenti ambientali
• Può causare un accumulo di decisioni al vertice
  e il sovraccarico della gerarchia
• Porta a uno scarso coordinamento orizzontale
  tra le unità organizzative
• Implica una visione ristretta degli obiettivi
  organizzativi

7
LA STRUTTURA DIVISIONALE (segue)
8
LA STRUTTURA DIVISIONALE (segue)
Per prodotto
Direttore generale
Divisione di prodotto 1
Divisione di prodotto 2
Divisione di prodotto 3
Per area geografica
Direttore generale
America
Europa
Pacifico
9
(No Transcript)
10
LA STRUTTURA DIVISIONALE

• Punti di forza
• È indicata in caso di rapidi cambiamenti in un
  ambiente instabile
• Porta alla soddisfazione del cliente perché le
  responsabilità sul prodotto e i punti di contatto
  sono chiari
• Genera un alto grado di coordinamento tra le
  funzioni
• Permette alle unità di adattarsi a differenze di
  prodotto, geografiche, di clientela
• È da preferire in organizzazioni di grandi
  dimensioni con molti prodotti
• Decentralizza il processo decisionale

• Punti di debolezza
• Elimina le economie di scala nelle unità
  funzionali
• Porta a uno scarso coordinamento tra le linee
  di prodotto
• Elimina lapprofondimento delle competenze e la
  specializzazione tecnica

11
LA STRUTTURA FUNZIONALE MODIFICATA PER
PRODUCT MANAGEMENT
12
LA STRUTTURA FUNZIONALE MODIFICATA PER
PROJECT MANAGEMENT (segue)
13
LA STRUTTURA FUNZIONALE MODIFICATA PER
PROJECT MANAGEMENT

• Lorgano di progetto può essere
• - semplice, quando il capo-progetto ha come
  responsabilità quella di
• fare rispettare i tempi e le caratteristiche dei
  progetti stabiliti in sede
• di programmazione
• - complesso, quando il capo-progetto definisce i
  compiti e li assegna
• alle varie unità tecniche, nelle quali sono
  identificate le persone
• assegnate al progetto, a volte part-time, più
  spesso a tempo pieno,
• con ritorno alla funzione di appartenenza alla
  conclusione del progetto

14
Organigramma di gruppo
15
(No Transcript)
16
(No Transcript)