Offre de formation

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Offre de formation A lattention des acteurs du
sport
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Notre Vocation développer lefficience
managériale des dirigeants et
techniciens du sport français
Personnel administratif des structures et clubs
Apporter une réelle valeur ajoutée dans la
conduite du projet club et la maîtrise des
événements au quotidien
Dirigeants fédéraux , Ligues et
Comités Développer la capacité à organiser,
animer et promouvoir les projets et structures
afin de répondre aux enjeux et orientations
stratégiques
Dirigeants de clubs Permettre aux dirigeants de
club (présidents, secrétaires,) de développer
la pérennité du club en sachant répondre aux
attentes des adhérents et partenaires.
Educateurs et entraîneurs Mettre en œuvre les
objectifs définis en sachant développer une
pédagogie et un style de management en adéquation
avec les attentes des pratiquants
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Notre métier Mettre en place des interventions
adaptées à vos
objectifs, spécificités et contraintes
Pilotage Prise de Décision
1
Gestion du temps des
priorités
Leadership Responsabilisation
8
2
Fondamentaux de lefficience
managériale
Evaluation Développement des compétences
3
Optimisation des pratiques amélioration
continue
7
4
6
Cohésion efficacité collective
Conduite du changement démarche projet
5
Communication gestion
de linformation
4
Pilotage organisation vos enjeux actuels

Projet Club Le
management dune équipe de dirigeants trouve sa
cohérence dans le
pilotage dun projet

Le management dun club nécessite de développer à
travers ses enjeux, caractéristiques et
résultats la vision de son développement à moyen
terme. Une telle approche met laccent sur le
pilotage (priorités, objectifs) et lutilisation
volontariste les outils mis à leur disposition
système dévaluation, indicateurs, tableau de
suivi. Cette approche permet de revisiter
concrètement les fondamentaux du management et
de mettre en perspective lanticipation, la
nécessaire alternance entre laction et la
réflexion et la démarche de fixation des
objectifs. Elle permet dillustrer la nécessité
de hiérarchiser les priorités, savoir distinguer
lessentiel de laccessoire et passer de
lintention à lacte tout en mettant en relief
les modalités dimplication des dirigeants et
adhérents qui fait quoi, communication
interne,

Management des compétences
Le développement des compétences devient
un savoir faire incontournable des
dirigeants sportifs
La pérennité dun club comme dune ligue ou dun
comite oblige à répondre aux besoins des
compétences liées à lévolution des structures
(secrétariat, organisation, conduite de
projet,) mais aussi à celle de la pratique
sportive. Cette démarche nécessite une vision
globale et concrète du portefeuille de
compétences . Le responsable sera ainsi en
mesure de hiérarchiser les priorités, planifier
et accompagner la mise en œuvre sur le terrain.
Le processus de formation à mettre en place doit
pouvoir concilier théorie et pratique. Notre
approche montre limportance dagir sur le savoir
être (et pas seulement le savoir faire) pour
favoriser lappropriation réelle dune nouvelle
méthode. La porte du changement souvre toujours
de lintérieur.
La lucidité pour un dirigeant consiste à
comprendre que le temps est un faux problème. Il
ne disposera jamais du budget temps suffisant
pour faire face à lensemble des sollicitations.
La cohérence est bien de comprendre que toutes
les activités qui sont dans notre emploi du temps
sont en concurrence et que celui-ci néchappera
pas à lobligation de faire des choix. Plutôt que
de faire les impasses au dernier moment, il est
préférable en amont de simposer une réflexion
méthodique sur la hiérarchisation des priorités.
Maîtriser son temps, cest se maîtriser soi
mêmeCette approche permet davoir une vision
globale de son emploi du temps et de situer dune
manière pragmatique en quoi la délégation, la
planification et la mise en place de règles et
procédures va nous permettre de protéger nos
priorités.
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Stimulation cohésion vos enjeux actuels

Intégration de la génération Y Les
jeunes nés dans les années 80 bousculent les
codes de conduite et les habitudes de travail

Au delà dun positionnement qui se caractérise
par lindividualisme et limpatience, les jeunes
ont, par ailleurs, des comportements souvent
perçus comme très décontractés, désinvoltes,
voire arrogants. Dans un
tel contexte, les dirigeants de clubs et les
éducateurs se sentent alors démunis et remis en
cause dans ses convictions, valeurs et dans sa
manière dexercer lautorité. Inutile daffirmer
que ces jeunes ne sont pas un problème mais bien
une solution pour le devenir des clubs et que la
question consiste bien évidemment à prendre en
compte leurs attentes tant dans la pratique
sportive que dans le fonctionnement du club.
Notre approche permet de décrypter le fossé
générationnel et didentifier les effets de
levier pour utiliser au mieux notre potentiel
dadaptation faisons de nos différences, de
vraies complémentarités
La communication est un exercice délicat dans une
société qui génère de nombreux besoins en la
matière, les structures quelles soient
fédérales ou au plus près du terrain ne peuvent
échapper à cette logique. La volonté dêtre actif
dans le domaine de la communication pose très
rapidement la question du choix des priorités et
la nécessité de mettre en place un réel plan de
communication. De fait, la profusion des
informations et lapport des nouveaux outils
(internet, ) posent des questions nouvelles sur
lambition à atteindre et le choix des canaux et
modes de communication. Les adhérents expriment
des exigences qui peuvent être complexes et
coûteuses en temps et quil est de ce fait
intéressant de sinterroger sur les pratiques
actuelles. Les enjeux sont nombreux et
essentiels dans une société de limage.
Aujourd'hui, la compétitivité des structures se
joue sur laptitude des dirigeants et
responsables à conduire, à leur niveau, les
projets de développement. Que ce soit pour mettre
en place une nouvelle organisation, prendre une
compte une évolution réglementaire ou faire face
à une décision liée à lenvironnement, le manager
doit être capable d évaluer les impacts dun
changement et déterminer, à partir dune démarche
structurante, la démarche à mettre en place pour
informer et associer son équipe. Chacun sait
quil est plus simple de changer techniquement
une procédure que dobtenir ladhésion de ceux
qui sont chargés de la mettre en œuvre. Cette
approche pose des questions essentielles sur la
stratégie des acteurs, les points de vigilance à
prendre en compte, la communication à mettre en
place (à quel moment, comment,) .
Aujourdhui, le niveau dexigence fixé aux
joueurs et à certains dirigeants ne peut se
satisfaire dune approche exclusivement
collective. En effet, celle-ci trouve rapidement
ses limites dans le domaine de la stimulation et
dans le développement de la performance. Le
management doit être personnalisé et
laccompagnement doit prendre en compte les
caractéristiques de lintéressé et ses résultats.
Lentraîneur comme le manager doivent être en
mesure de définir de construire une réelle
stratégie de développement qui se décline à
travers des objectifs progressifs et des plans
daction concrets et opérants. Lenjeu réside
dans la capacité à créer une relation de
confiance, établir un contrat gagnant-gagnant qui
prend appui sur lengagement du partenaire et
son plaisir à sinvestir.
6
Nos références dans le domaine de la formation
de
laccompagnement

• Société créée en 1996, THERA Conseil a réalisé
  plus de 180 projets dans le secteur privé et
  public management, organisation et gestion des
  Ressources humaines.
• Notre cœur de métier le développement de
  lefficience des managers de proximité et des
  éducateurs dans la conduite des projets à forte
  implication humaine
• Quelques principes qui illustrent notre approche
  formation-action, pédagogie de la réussite,
  proximité relationnelle et pragmatisme,
  engagements et contrats de mise en application

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Références de Daniel Ollivier auprès des
dirigeants et éducateurs sportifs

1. Intervention dans la formation qualifiante
    certificat de formateur  sur les thèmes liés à
   la communication fondamentaux de la prise de
   parole, conduite dentretien, conduite de réunion
   (depuis 1992) pilotage François Blaquart
2. Intervention en 2011 dans linstitution de
   formation du football (IFF) auprès des
   dirigeants et éducateurs sur le thème  gestion
   préventive des conflits 
3. Intervention dans le DEPF 2011-2012 sur le
   thème  conduire le projet sportif  (Francis
   Smerrecki) et auprès des responsables des pôles
    espoir    mieux connaître et impliquer les
   ados  en 2010 (Erick Monbaerts)

• Intervention dans le cadre du projet  10 mois
  100 emplois  dune intervention sur  maîtrise
  de soi et gestion des situations conflictuelles 
  pilotage Francis Smerecki (2004)
• Réalisation de plusieurs articles dans la revue
  de  lEntraîneur sportif  sur le thème du
  positionnement dans le métier, les rôles et
  activités et le développement de la performance

1. Participation pendant 2 Olympiades en tant
   quexpert aux travaux de la Commission fédérale
   de formation des dirigeants avec organisation de
   plusieurs manifestations nationales ou régionales
   (Université dEté, convention formation, ) et
   aide à la formalisation des supports de formation
   guide du dirigeant, guide du secrétaire de
   club, guide de laccompagnateur déquipe.
2. Animation des correspondants formation de la
   zone Centre et Ouest visant à développer
   lefficience des dirigeants à partir dactions
   délocalisées
3. Animation de formation à lattention des
   dirigeants  Méthodologie projet Club ,
   organisation du secrétariat au sein dun club 
    gestion du temps des présidents de club 
4. Formation des CTD et CTR à la conduite de projet
   transversaux et à la maîtrise de la communication
   orale et écrite pour le compte de la DTN pilotage
   De Vincenzi

• 1. Séminaires thématiques pour les coachs de Pro
  A et Pro B sur la communication auprès de
  léquipe (à partir de la démarche PNL et sur la
  gestion des conflits
• 2. Accompagnement de la LNB et de la FFBB lors
  du lancement de la ligue professionnelle de
  basket féminine organisation des travaux en
  sous groupes puis animation de la convention de
  lancement

1. Mise en place du projet Evoluer ensemble
   concernant la mise en place de la structure
   fédérale de formation et formation des
   correspondants formation avec accompagnement
   méthodologique sur des projets de développement
    prévention contre le dopage   développement
   du nombre de licenciés 
2. Formation des cadres fédéraux au  management
   déquipe  et organisation et animation de
   lAssemblée Générale de la FFC à Amiens (2002)

Autres interventions Préparation Olympique,
CDOS Loire Atlantique,
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Nos dernières publications
THERA Conseil Vecteur de performance
de lencadrement
www.vuibert.com/livre33428.html
www.thera-conseil.typepad.com
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Avec la génération Y le management des jeunes
www.thera-conseil.typepad.com/generation_y/ 
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