EL CONTROL INTERNO DEL CICLO DE PRODUCCI

1
EL CONTROL INTERNO DEL CICLO DE PRODUCCIÓN E
INVENTARIOS
MTRA. MARGARITA VALLE LEON
2
Objetivos y resumen el capítulo

• Elementos del proceso
• Naturaleza
• Ciclo
• Planeación
• Control

• Conocer los ciclos de
• Producción
• Inventarios

Panorama general elementos del costo y su
registro Materia prima Mano de obra Gastos
indirectos
Descripción de Contabilidad de costos
3
Objetivos y resumen el capítulo

• Contabilización de inmuebles, maquinaria y equipo

• Objetivos de contabilización
• Adquisiciones
• Depreciaciones
• Venta o baja

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Objetivos y resumen el capítulo

• Conocer
• Objetivos específicos
• Técnicas
• Riesgos de incumplimiento

• Autorización
• Procesamiento y clasificación de transacciones
• Verificación y evaluación
• Salvaguarda física

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NATURALEZA
Obteniendo productos listos para uso interno ó
venta
Producción. Toda situación donde los materiales
son combinados o modificados de manera
significativa por el personal de la organización
a través de diversas instalaciones y equipos
Diversas clases de manufactura
Gerencia de Producción
Elabora
Gran numero de productos y servicios diferentes
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• Actividad de obtencion y procesamiento material
  
• Instalacion y equipo a utilizar
• Entrenamiento de personal

Insignificante
Operaciones muy importantes (costos incurridos)
Problemática
Todas las actividades de una entidad
(organización) deben estar integradas
Función
Aspirar la rentabilidad total
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Planeación básica. Programa periódico diario,
semanal, mensual, etc. Cálculos cantidades y
tiempo.
Instrucciones al personal
PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Monitoreo de las actividades productivas
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Utilización de material. Calidad, cantidad,
control adecuado, proceso ahorros, reportes
basados en estándares, reporte de material de
desecho y deterioros
Utilización de mano de obra. Máximo beneficio al
menor costo. Eficiencia reclutamiento,
capacitación, condiciones de trabajo,
distribución
CONTROL OPERACIONAL
Servicios de soporte Sanitarios, lockers,
comedores, mantenimiento de la planta
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Costos
Control de costos
Reportes y análisis de comportamiento de costos
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EL CICLO DE INVENTARIOS

• Naturaleza del proceso de inventarios.
• El ciclo de control del proceso de almacenes.
• Materiales obsoletos.
• Consideraciones respecto a las instalaciones.
• Uso de almacenes públicos.
• Inventarios disponibles.

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Naturaleza del proceso de inventarios

• Materiales recibidos

Procesos Productivos
Inventario
Almacenes
12
El ciclo de control del proceso de almacenes.
3.-Recepción de materiales
1.-Determinación de Necesidades.
2.-Importancia de determinar la necesidad.
Almacenamiento de los materiales.
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Consideraciones organizacionales
Responsabilidad
Custodia
Manejo físico
Registro en kardex
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Materiales obsoletos.
Es inevitable que en cualquier actividad de
almacenes existan materiales dañados u obsoletos.
En estos casos, la primera exigencia, ante la
falta de empleo regular de algún material, es que
debe ser removido del área normal de
almacenamiento. Simultáneamente, el departamento
de almacenes debe notificar este cambio para los
efectos contables correspondientes.
15
Consideraciones respecto a las instalaciones.

• Las instalaciones deben contar con las cantidades
  necesarias de anaqueles, depósitos y áreas
  especiales restringidas, así como equipo para
  mover materiales y colocarlos en el lugar
  asignado.

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Uso de almacenes públicos.
En algunas ocasiones, la falta de suficiente
espacio para almacenamiento hace necesario que la
organización alquile almacenes públicos. Con
frecuencia esta opción implica altos costos, por
lo cual se debe resolver este problema mediante
la utilización de las instalaciones de la
organización.
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Inventarios disponibles.

• Es necesario contar con información confiable
  para efectos de control y administración.
• Las diferencias entre las existencias físicas y
  los registros en libros son importantes
  indicadores de la eficacia operacional del
  sistema de control de inventarios.

18
CONTABILIDAD DE COSTOS Se utiliza para otorgar a
la administración de una entidad un panorama
completo y analítico de los recursos de la misma
que son utilizados para la fabricación de
productos o prestación de servicios. Además, en
sentido contable, es un conjunto de
procedimientos, cuentas y registros diseñados
especialmente para ese fin, con el objeto de
determinar, acumular e informar sobre el costo
unitario de producción o servicios.
19
CONTABILIDAD DE COSTOS Concluyendo que la
contabilidad de costos consiste en la planeación,
predeterminación, acumulación, registro,
distribución, determinación, información, control
y análisis interpretación de los costos de
fabricación o de los costos de los servicios.
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Elementos del costo
Materias primas
Mano de obra
Gastos de fabricación
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ELEMENTOS DEL COSTO A REGISTRAR Y
CONTROLAR MATERIAS PRIMAS LAS MATERIAS PRIMAS
SON LOS BIENES QUE SE UTILIZAN DIRECTAMENTE PARA
LA FABRICACIÓN DE UN PRODUCTO Y FORMAN PARTE DE
ÉL. SI LA EMPRESA PRESTA SERVICIOS SE CONOCEN CON
EL NOMBRE GENÉRICO DE INSUMOS. ÉSTAS SE DEBEN
DIFERENCIAR DE LOS MATERIALES INDIRECTOS COMO
ACEITES LUBRICANTES, ARTÍCULOS DE LIMPIEZA, ETC
Y ÉSTOS CONSIDERARSE COMO GASTOS DE FABRICACIÓN O
COSTOS INDIRECTOS. MANO DE OBRA EN EL CASO DE LA
INDUSTRIA DE SERVICIOS, LA MANO DE OBRA ES LO QUE
SE APLICA PARA PRESTAR UN SERVICIO. EN LA
PRODUCCIÓN ES NECESARIO DISTINGUIR ENTRE MANO DE
OBRA DIRECTA E INDIRECTA. LA MANO DE OBRA
INDIRECTA INCLUYE EL TRABAJO DE LOS SUPERVISORES,
CAPATACES, INGENIEROS Y OTROS EMPLEADOS QUE NO
TRABAJAN DIRECTAMENTE EN EL PRODUCTO. A LA MANO
DE OBRA INDIRECTA SE LE CLASIFICA DENTRO DEL
COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN. GASTOS DE
FABRICACIÓN. LLAMADOS TAMBIÉN COSTOS INDIRECTOS,
INCLUYEN TODOS LOS GASTOS NECESARIOS QUE SE
INCURREN EN UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN O DE
PRESTACIÓN DE SERVICIOS. PUEDEN INCLUIR CONCEPTOS
COMO REPARACIONES, SEGUROS, ELECTRICIDAD,
COMBUSTIBLES, ARRENDAMIENTOS, EQUIPOS, TELÉFONOS,
ETC.
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ELEMENTOS DEL COSTO A REGISTRAR Y
CONTROLAR MATERIAS PRIMAS LAS MATERIAS PRIMAS
SON LOS BIENES QUE SE UTILIZAN DIRECTAMENTE PARA
LA FABRICACIÓN DE UN PRODUCTO Y FORMAN PARTE DE
ÉL. SI LA EMPRESA PRESTA SERVICIOS SE CONOCEN CON
EL NOMBRE GENÉRICO DE INSUMOS. ÉSTAS SE DEBEN
DIFERENCIAR DE LOS MATERIALES INDIRECTOS COMO
ACEITES LUBRICANTES, ARTÍCULOS DE LIMPIEZA, ETC
Y ÉSTOS CONSIDERARSE COMO GASTOS DE FABRICACIÓN O
COSTOS INDIRECTOS. MANO DE OBRA EN EL CASO DE LA
INDUSTRIA DE SERVICIOS, LA MANO DE OBRA ES LO QUE
SE APLICA PARA PRESTAR UN SERVICIO. EN LA
PRODUCCIÓN ES NECESARIO DISTINGUIR ENTRE MANO DE
OBRA DIRECTA E INDIRECTA. LA MANO DE OBRA
INDIRECTA INCLUYE EL TRABAJO DE LOS SUPERVISORES,
CAPATACES, INGENIEROS Y OTROS EMPLEADOS QUE NO
TRABAJAN DIRECTAMENTE EN EL PRODUCTO. A LA MANO
DE OBRA INDIRECTA SE LE CLASIFICA DENTRO DEL
COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN. GASTOS DE
FABRICACIÓN. LLAMADOS TAMBIÉN COSTOS INDIRECTOS,
INCLUYEN TODOS LOS GASTOS NECESARIOS QUE SE
INCURREN EN UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN O DE
PRESTACIÓN DE SERVICIOS. PUEDEN INCLUIR CONCEPTOS
COMO REPARACIONES, SEGUROS, ELECTRICIDAD,
COMBUSTIBLES, ARRENDAMIENTOS, EQUIPOS, TELÉFONOS,
ETC.
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ELEMENTOS DEL COSTO A REGISTRAR Y
CONTROLAR MATERIAS PRIMAS LAS MATERIAS PRIMAS
SON LOS BIENES QUE SE UTILIZAN DIRECTAMENTE PARA
LA FABRICACIÓN DE UN PRODUCTO Y FORMAN PARTE DE
ÉL. SI LA EMPRESA PRESTA SERVICIOS SE CONOCEN CON
EL NOMBRE GENÉRICO DE INSUMOS. ÉSTAS SE DEBEN
DIFERENCIAR DE LOS MATERIALES INDIRECTOS COMO
ACEITES LUBRICANTES, ARTÍCULOS DE LIMPIEZA, ETC
Y ÉSTOS CONSIDERARSE COMO GASTOS DE FABRICACIÓN O
COSTOS INDIRECTOS. MANO DE OBRA EN EL CASO DE LA
INDUSTRIA DE SERVICIOS, LA MANO DE OBRA ES LO QUE
SE APLICA PARA PRESTAR UN SERVICIO. EN LA
PRODUCCIÓN ES NECESARIO DISTINGUIR ENTRE MANO DE
OBRA DIRECTA E INDIRECTA. LA MANO DE OBRA
INDIRECTA INCLUYE EL TRABAJO DE LOS SUPERVISORES,
CAPATACES, INGENIEROS Y OTROS EMPLEADOS QUE NO
TRABAJAN DIRECTAMENTE EN EL PRODUCTO. A LA MANO
DE OBRA INDIRECTA SE LE CLASIFICA DENTRO DEL
COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN. GASTOS DE
FABRICACIÓN. LLAMADOS TAMBIÉN COSTOS INDIRECTOS,
INCLUYEN TODOS LOS GASTOS NECESARIOS QUE SE
INCURREN EN UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN O DE
PRESTACIÓN DE SERVICIOS. PUEDEN INCLUIR CONCEPTOS
COMO REPARACIONES, SEGUROS, ELECTRICIDAD,
COMBUSTIBLES, ARRENDAMIENTOS, EQUIPOS, TELÉFONOS,
ETC.
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• OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
• ASIGNAR A LOS PRODUCTOS FABRICADOS O SERVICIOS
  PRESTADOS LOS COSTOS Y GASTOS QUE SE INCURREN EN
  SUS RESPECTIVOS PROCESOS, PARA COMPARARLOS CON EL
  INGRESO QUE RESULTE DE SU VENTA.
• DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE LOS PRODUCTOS
  MANUFACTURADOS O DE LOS SERVICIOS PRESTADOS, PARA
  PODER OBTENER ELEMENTOS DE CONTROL EN LAS ÁREAS
  DE PRODUCCIÓN Y VENTAS, ASÍ COMO PARA RECABAR
  INFORMACIÓN QUE FACILITE LA TOMA DE DECISIONES Y
  LA COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO Y PRECISAR LA
  PLANEACIÓN FINANCIERA.
• SER UN ELEMENTO INSUSTITUIBLE DEL CONTROL
  INTERNO.

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• OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
• ASIGNAR A LOS PRODUCTOS FABRICADOS O SERVICIOS
  PRESTADOS LOS COSTOS Y GASTOS QUE SE INCURREN EN
  SUS RESPECTIVOS PROCESOS, PARA COMPARARLOS CON EL
  INGRESO QUE RESULTE DE SU VENTA.
• DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE LOS PRODUCTOS
  MANUFACTURADOS O DE LOS SERVICIOS PRESTADOS, PARA
  PODER OBTENER ELEMENTOS DE CONTROL EN LAS ÁREAS
  DE PRODUCCIÓN Y VENTAS, ASÍ COMO PARA RECABAR
  INFORMACIÓN QUE FACILITE LA TOMA DE DECISIONES Y
  LA COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO Y PRECISAR LA
  PLANEACIÓN FINANCIERA.
• SER UN ELEMENTO INSUSTITUIBLE DEL CONTROL
  INTERNO.

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• OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
• ASIGNAR A LOS PRODUCTOS FABRICADOS O SERVICIOS
  PRESTADOS LOS COSTOS Y GASTOS QUE SE INCURREN EN
  SUS RESPECTIVOS PROCESOS, PARA COMPARARLOS CON EL
  INGRESO QUE RESULTE DE SU VENTA.
• DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE LOS PRODUCTOS
  MANUFACTURADOS O DE LOS SERVICIOS PRESTADOS, PARA
  PODER OBTENER ELEMENTOS DE CONTROL EN LAS ÁREAS
  DE PRODUCCIÓN Y VENTAS, ASÍ COMO PARA RECABAR
  INFORMACIÓN QUE FACILITE LA TOMA DE DECISIONES Y
  LA COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO Y PRECISAR LA
  PLANEACIÓN FINANCIERA.
• SER UN ELEMENTO INSUSTITUIBLE DEL CONTROL
  INTERNO.

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FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE
COSTOS CONTABLES DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS
COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN PROCESO,
TERMINADOS Y VENDIDOS, Y DE LOS INVENTARIOS
RESPECTIVOS, CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA
UTILIDAD PERIÓDICA. GERENCIALES PREVENTIVAS.-
CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE
COSTOS SOBRE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS
INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO, ARTÍCULOS
TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC. DE
ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS NAVES,
DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS DE
RESPONSABILIDAD DIRECTIVOS, NIVELES DE
SUPERVISIÓN, RESPONSABLES DIRECTOS. CAUSALES DE
PROBLEMAS FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA
MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS. PLANEACIÓN DE
UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS,
VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN Y VENTA. ORIENTACIÓN DE
LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A
CONSIDERAR ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y
TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL CLIENTE
AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO
ECONÓMICO.
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FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE
COSTOS CONTABLES DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS
COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN PROCESO,
TERMINADOS Y VENDIDSO, Y DE LOS INVENTARIOS
RESPECTIVOS, CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA
UTILIDAD PERIÓDICA. GERENCIALES PREVENTIVAS.-
CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE
COSTOS SOBRE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS
INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO, ARTÍCULOS
TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC. DE
ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS NAVES,
DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS DE
RESPONSABILIDAD DIRECTIVOS, NIVELES DE
SUPERVISIÓN, RESPONSABLES DIRECTOS. CAUSALES DE
PROBLEMAS FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA
MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS. PLANEACIÓN DE
UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS,
VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN Y VENTA. ORIENTACIÓN DE
LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A
CONSIDERAR ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y
TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL CLIENTE
AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO
ECONÓMICO.
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FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE
COSTOS CONTABLES DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS
COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN PROCESO,
TERMINADOS Y VENDIDSO, Y DE LOS INVENTARIOS
RESPECTIVOS, CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA
UTILIDAD PERIÓDICA. GERENCIALES PREVENTIVAS.-
CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE
COSTOS SOBRE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS
INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO, ARTÍCULOS
TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC. DE
ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS NAVES,
DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS DE
RESPONSABILIDAD DIRECTIVOS, NIVELES DE
SUPERVISIÓN, RESPONSABLES DIRECTOS. CAUSALES DE
PROBLEMAS FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA
MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS. PLANEACIÓN DE
UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS,
VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN Y VENTA. ORIENTACIÓN DE
LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A
CONSIDERAR ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y
TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL CLIENTE
AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO
ECONÓMICO.
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FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE
COSTOS CONTABLES DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS
COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN PROCESO,
TERMINADOS Y VENDIDSO, Y DE LOS INVENTARIOS
RESPECTIVOS, CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA
UTILIDAD PERIÓDICA. GERENCIALES PREVENTIVAS.-
CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE
COSTOS SOBRE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS
INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO, ARTÍCULOS
TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC. DE
ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS NAVES,
DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS DE
RESPONSABILIDAD DIRECTIVOS, NIVELES DE
SUPERVISIÓN, RESPONSABLES DIRECTOS. CAUSALES DE
PROBLEMAS FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA
MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS. PLANEACIÓN DE
UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS,
VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN Y VENTA. ORIENTACIÓN DE
LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A
CONSIDERAR ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y
TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL CLIENTE
AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO
ECONÓMICO.
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FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE
COSTOS CONTABLES DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS
COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN PROCESO,
TERMINADOS Y VENDIDSO, Y DE LOS INVENTARIOS
RESPECTIVOS, CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA
UTILIDAD PERIÓDICA. GERENCIALES PREVENTIVAS.-
CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE
COSTOS SOBRE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS
INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO, ARTÍCULOS
TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC. DE
ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS NAVES,
DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS DE
RESPONSABILIDAD DIRECTIVOS, NIVELES DE
SUPERVISIÓN, RESPONSABLES DIRECTOS. CAUSALES DE
PROBLEMAS FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA
MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS. PLANEACIÓN DE
UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS,
VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN Y VENTA. ORIENTACIÓN DE
LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A
CONSIDERAR ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y
TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL CLIENTE
AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO
ECONÓMICO.
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4.4 CONTABILIZACION DE INMUEBLES, MAQUINARIAS Y
EQUIPO.
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NATURALEZA DE LOS INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO

• La expresión de inmuebles, maquinaria y equipo,
  altamente vinculadas con el ciclo de la
  producción, genéricamente llamado como activo
  fijo, estos activos que ha adquirido la entidad
  económica para utilizarlos es sus actividades
  productivas durante mas de un periodo, sin
  intención de venderlos

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• En caso de empresas manufactureras el equipo se
  utiliza para generar inventarios, que al venderse
  producen ingresos.
• Las organizaciones de servicios, estos activos
  son recursos con los que se presentan los
  servicios. Estos son activos son los que dan
  razón de ser de la empresa y les permiten cumplir
  los objetivos y propósitos para los que fueron
  creadas

35

• Una organización no tiene la intención de
  adquirir inmuebles, maquinarias y equipo para
  venderlos, salvo que su giro, cuyo caso serian
  inventarios de productos vendibles, no de activo
  fijo.

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OBJETIVOS DE CONTABILIZACION

• Comprobar los inmuebles, maquinarias y equipo
  sean propiedad de la entidad, porque son la base
  para alcanzar los objetivos y propósitos para lo
  que fue creada.
• Conocer, mostrar y relevar en balance, las
  limitaciones o gravámenes sobre esta propiedad.
• Registrar estos bienes en la contabilidad de su
  costo de adquisición.
• Computar la depreciación sobre bases razonables
• Registrar con oportunidad las altas y bajas de
  los bienes.

37
ADQUISICION

• Cuando se compran bienes, maquinarias o equipos
  se producen una serie de desembolsos, un
  inmuebles, además del precio pactado y pagado,
  debe incluir gastos colaterales como los
  honorarios notariales, impuestos derechos de
  registro, etc.
• Debe de englobar en derechos aduanales lo que es
  el flete y gastos.

38
DEPRECIACION

• Los costos y gastos totales de adquisición se
  registra en libros como tal porque beneficia a
  periodos futuros.
• La distribución de esa inversión en periodos
  futuros se le llama depreciación, excepto como
  los terrenos que no se deprecian si no se eleva
  su costo con el paso del tiempo.

39
VENTA O BAJA DE INMUEBLES, MAQUINARIAS Y EQUIPO

• Un inmueble se puede vender cuando es posibles
  contar con otro que sea mejor, mas moderno, mas
  rápido o mas productivo.
• Uno de los motivos por la venta de un inmueble es
  cuando su mantenimiento exceda el limite de lo
  que produce.

40

• El motivo de la baja es cuando el importe de la
  depreciación acumulada sea igual a su precio
  original.
• También cuando llego a su termino de vida de uso,
  antes de haberse depreciado.

41
Objetivos específicos, técnicas y riesgos de
incumplimiento
42
OBJETIVOS DE AUTORIZACION
43
OBJETIVOS DE PROCESAMIENTO Y CLASIFICACION DE
TRANSACCIONES
44
OBJETIVOS DE VERIFICACION Y EVALUACION
45
OBJETIVOS DE SALVAGUARDA FISICA
46
Preguntas de repaso Pagina 226
47
Caso de estudio Pagina 228