Sistemas de Informaci

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Sistemas de InformaciónIS95872

• Clase 07

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Rediseño de la institución mediante de
información

• 11.1Los sistemas como cambio organizacional
  planeado
• Los nuevos sistemas de información pueden ser
  poderosos instrumentos para el cambio
  organizacional, los sistemas de información
  ayudan agilizar y eficientar los nuevos procesos
  de negocios
• Un nuevo sistema de información es un tipo de
  cambio organizacional planeado
• Responsabilidades de los desarrolladores de los
  sistemas
• Calidad técnica, automatizados,oportunos,
  eficiente y altamente precisos
• De la interfase con el usuario, debe diseñarse de
  manera flexible para futuros cambios,
  considerando el factor humano
• Considerar el impacto global en la institución,
  enfocándose principalmente en el conflicto
  institucional que pueda ocasionar y los cambios
  en el proceso de toma de decisiones
• Administrar el proceso de diseño e implantación

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Rediseño de la institución mediante de
información

• Procesos de negocio Conjunto de tareas
  lógicamente relacionadas para alcanzar un
  resultado definido de negocios
• Un nuevo sistema de información puede contribuir
  de manera radical para mejorar la velocidad, el
  servicio y la calidad de los procesos de negocio.
• El rediseño de los procesos, sirve para
  reorganizar los flujos de trabajo, reducir
  desperdicios y eliminar retrabajos.

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Rediseño de la institución mediante de
información

• Quienes están involucrados en la construcción de
  los sistemas
• La falta de involucramiento por parte de la más
  alta autoridad y su incapacidad para enlazar a
  los sistemas de información con los planes
  estratégicos, son las causas mas comunes del
  fracaso.
• Los sistemas se construyen a nivel oficina o de
  división , esto necesariamente involucra a los
  gerentes medios, quienes son cruciales , pues
  proporcionan a los analistas y diseñadores
  soporte durante la fase de diseño.
• Los usuarios finales deben ser entrevistados y
  puestos en interacción con el sistema, esto
  asegura que el sistema les ayudará hacer mejor el
  trabajo y les proporcionará información
• Los directivos Coordinan todo el esfuerzo de
  desarrollo y planeación del sistema
• Los gerentes Administran los recursos del
  proyecto
• Técnicos Analistas en jefe, analistas de
  sistemas y programadores

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Como se administra el desarrollo de sistemas
Grupo corporativo de Planeación estratégica
Comité orientador De S I
Alta dirección
Administración de Proyectos de SI
Administración de Proyectos de usuarios
Gerencia media
Equipo de Proyectos de SI
Equipo de Proyectos de usuarios
Supervisor y Niveles operativos
Analistas y diseñadores Del proyecto de SI
Analistas y diseñadores de usuarios
Los proyectos de sistemas surgen de tres fuentes
usuarios finales,depratamento De sistemas y la
alta dirección
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Panorama del desarrollo de los sistemas
Actividades que se cubren en el desarrollo de
sistemas
Análisis de sistemas
Producción y mantenimiento
1
6
Diseño de sistemas
2
3
programación
conversión
5
4
Institución
Pruebas
Desarrollo de sistemas Todas las actividades que
entran en la producción de una solución de
sistemas de información para un problema o una
oportunidad institucional
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Panorama del desarrollo de los sistemas

• 1- Análisis de sistemas es el análisis de un
  problema que la institución tratará de resolver
  mediante un sistema de información, definir el
  problema , identificar sus causas, especificar la
  solución e identificar los requerimientos y
  plantear una solución de sistemas.
• Los requerimientos de información es una
  descripción detallada de las funciones que debe
  llevar a cabo el sistema nuevo o modificado
  (Quien necesita que, dónde, cómo y cuando), los
  requerimientos deben considerar la diferentes
  restricciones económicas, técnicas y de tiempo
• Además de la solución se debe hacer un estudio
  de factibilidad

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Panorama del desarrollo de los sistemas

• Estudio de factibilidad es determinar si una
  solución es alcanzable, dados los recursos y
  limitaciones de la institución.
• Factibilidad técnica Determina si una solución
  puede ser implantada con el Software y Hardware y
  los recursos técnicos disponibles
• Factibilidad económica Determina si los
  beneficios de una solución propuesta son mayores
  que los costos
• Factibilidad operativa Si la propuesta es
  deseable con el marco administrativo y
  organizacional existente

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Panorama del desarrollo de los sistemas

• 2-Diseño de sistemas detalla a través de un
  plan general o modelo del sistema que satisfaga
  los requerimientos de información tal como los
  determino el análisis de sistemas, en el diseño
  no solo puede ser dirigido por los especialistas
  técnicos. Requiere de un alto grado de
  participación de los usuarios finales
• Objetivos
• Considerar las configuraciones para desarrollar
  del sistema como lo considero el analista (
  Arquitectura del sistema)
• Administración y control de la realización
  técnica de los sistemas. (Codificación.
  Documentación, pruebas)
• Especificar en forma detallada las funciones del
  sistema identificadas durante el análisis
• Diseño Lógico representa los componentes del
  sistema y sus relaciones mutuas , como
  aparecerían ante los usuarios
• Diseño Físico proceso de traducción del modelo
  lógico abstracto a un diseño técnico especifico
  del nuevo sistema

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Panorama del desarrollo de los sistemas

• 3-Programación Proceso de traducir las
  especificaciones del sistema preparadas durante
  la etapa del diseño en código de programa
• 4-Pruebas Proceso exhaustivo y profundo que
  determina si, bajo condiciones conocidas, el
  sistema produce los resultados deseados

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Panorama del desarrollo de los sistemas

• Tipos de pruebas
• Pruebas por unidades Pruebas de cada programa
  por separado en el sistema (prueba de programa).
• Pruebas al sistemaPrueban el funcionamiento del
  sistema de información como un todo.
• Pruebas de aceptación Proporcionan la
  certificación final de que el sistema esá listo
  para ser usado en el escenario de producción
• Plan de pruebas Preparado por el equipo de
  desarrollo en conjunción con los usuarios,
  incluye todos los preparativos para una serie de
  pruebas

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Panorama del desarrollo de los sistemas

• 4- Conversión es el proceso de cambiar el viejo
  sistema por el nuevo
• Plan de conversiónPorporciona un programa de
  todas las actividades que se requieren par
  instalar un nuevo sistema
• Estrategia en paralelo El sistema antiguo y su
  reemplazo corren simultáneamente hasta estar
  seguros de que el nuevo sistema funciona
  correctamente
• Cambio directoEs un enfoque riesgoso de
  conversión en donde el nuevo sistema reemplaza
  directamente al viejo en un día determinado
• Estudio pilotoUna estrategia para introducir el
  nuevo sistema en un área limitada de la
  institución hasta que se demuestre que es
  totalmente funcional
• Enfoque por fases Introduce el nuevo sistema en
  etapas, ya sea por funciones o por unidades de la
  institución

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Panorama del desarrollo de los sistemas

• 5- Producción y Mantenimiento etapa posterior a
  la conversión
• Producción Etapa en la que los especialistas
  revisan el sistemas para evaluar si las metas
  originales se han cumplido
• Mantenimiento Cambios en HD y SF, documentación
  o procedimientos en un sistema en producción para
  corregir errores , cumplir con los nuevos
  requerimientos o mejorar la eficacia en el
  procesamientos