PCH Santa Laura Controle do Planejamento

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PCH Santa Laura Controle do Planejamento

• Giorgia Zomer Fenili Gasparetto
• Engevix Engenharia S.A.
• Silvano Custódio Albertoni
• Engevix Engenharia S.A.

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INTRODUÇÃO

• O Planejamento, durante a execução de uma
  obra, principalmente em Pequenas Centrais
  Hidrelétricas, cujos os prazos e custos são mais
  reduzidos e qualquer desvio tem um maior reflexo
  no resultado financeiro, é de suma importância
  para o bom andamento do empreendimento, bem como,
  o controle realizado para o seu cumprimento.
• Outro aspecto importante é a interação Projeto
  x Obra procurando sempre otimizar as soluções de
  engenharia às condições da obra.

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INTRODUÇÃO

• Procura-se neste trabalho apresentar o controle
  do planejamento realizado durante a execução da
  PCH Santa Laura de forma a minimizar atrasos na
  conclusão do empreendimento.
• gráficos de controle
• relatórios de progresso
• gráficos de barras de comparação do cronograma
• 3D apoio
• FAE

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PCH SANTA LAURA
Localização Rio
Chapecozinho Municípios Faxinal dos
Guedes Ouro Verde - SC Início da obra
Abr/2006 Início de Operação Set/2007
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PCH SANTA LAURA
Características Principais Potência
Instalada 15,0 MW Energia Assegurada 7,7
4 MW Nível Máximo do Reservatório 685,00 m
Nível Mínimo Operacional 683,00 m Capacidade
de Descarga 1.830m³/s Área do Reservatório
(N.A.Normal) 2,29 km2 Volume do Reservatório
(N.A.Normal) 18,74 hm3 Tensão de
Transmissão 69 kV
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ARRANJO GERAL
Barragem
Tomada Dágua
Túnel de Adução
Desvio do Rio
Casa de Força
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PLANEJAMENTO
Realizado em conjunto com profissionais da área
de projetos e da obra. Informações de marcos
contratuais e prazos das atividades, bem como das
quantidades a serem executadas.
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CRONOGRAMA gráfico de barras

• Microsoft Project
• barras representam as atividades
• datas de início e conclusão de cada atividade
• durações esperadas
• relações de interdependência.

Destacam-se por serem relativamente fáceis de
ler e muito úteis para o nível gerencial de
acompanhamento.
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PLANEJAMENTO
Geração 1ª UN nov/07
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CONTROLE DO PLANEJAMENTO

• PMBOK
• Área Gerenciamento de Tempo do Projeto
• Processo Controle do Cronograma
• Ferramentas  
• Relatórios de Progresso 
• Gráficos de barras de comparação do
  cronograma  

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RELATÓRIOS DE PROGRESSO

• Listas de projetos previstos e realizados
• Andamento de cada estrutura
• Cronograma geral do empreendimento
• Relatório fotográfico de acompanhamento.

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GRÁFICOS DE BARRAS DE COMPARAÇÃO DO CRONOGRAMA

•  Percentagens concluídas de cada atividade
• Linha de andamento do projeto

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CONTROLE DO CRONOGRAMA
Geração 1ª UN set/07
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GRÁFICOS DE CONTROLE

• São uma ferramenta de apoio ao controle,
  utilizado para melhor acompanhamento do
  empreendimento.

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CONTROLE 3D
Melhor visualização da evolução da obra, usado
para apresentar ao cliente o status do
empreendimento.
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CONTROLE DO PLANEJAMENTO
Verificação de qual atividade estava em atraso e
qual o melhor método a ser aplicado para
minimizar o seu atraso. Utilizado o paralelismo e
compressão através da utilização de equipes e
turnos de trabalho extras.
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CONCLUSÃO
Pôde-se acompanhar o andamento da obra
verificando quais atividades causaram maior
atraso em relação ao planejamento inicial. Foi
possível tomar medidas cabíveis para antecipação
de determinadas atividades de forma a concluir as
atividades no prazo previsto.   Geração
comercial inicial - novembro de 2007.
Conseqüência do controle - setembro de 2007.
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FOTOS DA USINA
OBRIGADA