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M tricas para la Estimaci n de Proyectos de Software Prof. Gabriel Matonte Introducci n No debe perderse de vista que lo que intentamos hacer no es una rama de ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: M


1
Métricas para la Estimación de Proyectos de
Software
  • Prof. Gabriel Matonte

2
Introducción
  • No debe perderse de vista que lo que intentamos
    hacer no es una rama de la brujería, sino una
    rama de la Ingeniería de Software. No se busca
    preparar gurús sino ingenieros, no se apela a
    oscuros mecanismos sino a datos numéricos en
    información medible
  • Ing. Juan Grompone

3
Introducción
  • La gestión de pryectos es una rama de la
    ingeniería que
  • Emplea metodologías bien definidas
  • Realiza medidas repetibles y confiables
  • Estima costos y tiempos
  • Da lementos para la gestión de proyectos
  • Replantea resultados para ajustar la información
    disponible.

4
Introducción Tipos de proyectos
  • Proyectos nuevos Se busca analizar, costos,
    tiempos y cantidad de personas. Es el caso más
    dificil de todos.
  • Replanteo de proyectos viejos Se busca afinar
    las metodologías de estimación. Es la principal
    fuente de información.
  • Ampliaciones de Proyectos Es una caso intermedio
    donde se desea tener buena precisión en plazos y
    costos.

5
IntroducciónTamaño de los Proyectos
  • Proyectos Pequeños Consisten solamente en
    implementación. No tienen costos indirectos
    importantes.
  • Proyectos Medianos Es un caso intermedio entre
    los otros 2.
  • Proyectos Grandes Poseen implementación, pero
    hay mas cosas. Poseen gerencia de proyecto,
    control de calidad, capacitación de personal, hay
    un plan de mantenimiento, hay documentación
    importante interna y externa. Se genera
    información para mercadeo.

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IntroducciónTamaño de los Proyectos
  • Proyectos Pequeños
  • Menos de un año de desarrollo
  • Menos de 25 meses-persona de esfuerzo
  • Menos de 3 personas en el equipo de trabajo
  • Proyectos Grandes
  • Más de 3 años de desarrollo
  • Más de 100 meses-persona de esfuerzo
  • Más de 10 personas en el equipo de trabajo

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Visión cuantitativa del desarrollo
  • En un proyecto nuevo es complejo determinar la
    cantidad de personas necesarias, módulos,líneas
    de código,etc. Solo existe una visión externa de
    lo necesario. En conclusión la información que
    falta es costos, tiempos y personas.
  • Lo ideal sería disponer de una métrica aplicada
    sobre los datos externos, que midiera lo que hace
    falta. Luego con estimadores obtener costos,
    tiempos y personal.

8
Los datos externos de un proyecto
  • Las metodologías deben basarse solamente en lo
    que el usuario ve de su sistema informático
  • Datos de entrada al sistema Ingresos por
    pantalla y otras formas informáticas.
  • Datos de salida del sistema listados y otras
    formas informáticas
  • Datos almacenados en el sistema y la manera de
    consultarlos
  • Comunicación del sistema con otros sistemas
    informáticos

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Modelos de Estimación
  • Son resultado de 2 elementos
  • Una idea, acerca del proceso de fabricación de
    software
  • Una ecuación empírica ajustada a partir de casos
    de estudio reales.

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Modelos de Estimación-Clasificaciónes
  • Según el tipo de resultados
  • Modelos estáticos
  • Modelos dinámicos
  • Los estáticos dan estimaciones globales o
    promedio, los dinámicos los complementan y
    relizan estimaciones a lo largo del desarrollo.

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Modelos de Estimación-Clasificaciónes
  • Según la cantidad de variables básicas
  • Modelos de una variable
  • Modelos de varias variables
  • Varían entre la sencillez y la precisión, según
    la situación elijo una u otras.

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Métricas Empíricas de Proyectos
  • Las métricas teóricas solo se aplican a
    algorítmos, o sistemas de tiempo real.
  • Para los demás casos, se utilizan métricas
    empíricas de proyectos.
  • Se basan en características internas o externas
    del proyecto
  • El tamaño final del proyecto
  • La cantidad de módulos
  • El tamaño del progrma ejecutable final
  • La cantidad de líneas de código (importante
    medida interna)
  • La medida de las funcionalidades (medida
    importante externa)

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Puntos Funcionales
  • Creada en 1979 por Allan J. Albrecht de IBM
  • Es de las pocas métricas orientadas a los datos
    externos del proyecto.
  • Pretende medir las funcionalidades que ve el
    usuario.

14
Puntos Funcionales
  • Se basa en 5 funcionalidades básicas
  • Número de diferentes tipos de entradas externas
  • Número de diferentes tipos de salidas externas
  • Número de consultas
  • Número de archivos lógicos usados
  • Número de interfaces a otros sistemas

15
Puntos Funcionales
16
Puntos Funcionales
  • Entradas de usuario. Son entradas que
    proporcionan diferentes datos a la aplicación. No
    confundirlos con las peticiones de usuario.
  • Salidas de usuario. Son reportes, pantallas o
    mensajes de error que proporcionan información.
    Los elementos de un reporte, no se cuentan de
    forma separada.
  • Peticiones de usuario. Es una entrada interactiva
    que produce la generación de alguna respuesta del
    software en forma de salida interactiva.
  • Archivos. Son los archivos que pueden ser parte
    de una base de datos o independientes.
  • Interfaces externas. Son los archivos que se usan
    para transmitir información a otro sistema

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  • 2) Ponderación
  • Responder a cada una de las siguientes catorce
    preguntas y asignarles un valor entre 0 y 5,
    donde 0 es no influencia, 1 es incidental, 2 es
    moderado, 3 es medio, 4 es significativo y 5 es
    esencial.
  • Requiere el sistema copias de seguridad y de
    recuperación fiables?
  • Requiere comunicación de datos?
  • Existen funciones de procesamiento distribuido?
  • Es crítico el rendimiento?
  • Se ejecutará el sistema en un entorno operativo
    existente y fuertemente utilizado?
  • Requiere entrada de datos interactiva?
  • Requiere la entrada de datos interactiva que las
    transacciones de entrada se lleven a cabo sobre
    múltiples pantallas u operaciones?

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  • 8. Se actualizan los archivos maestros de forma
    interactiva?
  • 9. Son complejas las entradas, las salidas, los
    archivos o las peticiones?
  • 10. Es complejo el procesamiento interno?
  • 11. Se ha diseñado el código para ser
    reutilizable?
  • 12. Están incluidas en el diseño la conversión y
    la instalación?
  • 13. Se ha diseñado el sistema para soportar
    múltiples instalaciones en diferentes
    organizaciones?
  • 14. Se ha diseñado la aplicación para facilitar
    los cambios y para ser fácilmente utilizada por
    el usuario?
  • Sumar los puntos asignados a cada respuesta y
    obtener un total F que indica un valor de ajuste
    de complejidad.

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Cálculo
  • El punto de función PF se calcula con la
    siguiente ecuación PF T (0.65 0.01 F).
  • Métricas
  • Errores por PF.
  • Defectos por PF.
  • Costo por PF.
  • Página de documentación por PF.
  • PF por hombre-mes.

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Funcionalidad de los lenguajes de programación
  • La tabla siguiente proporcional estimaciones
    informales del número de líneas de código que se
    necesitan para construir un punto de función en
    varios lenguajes de programación

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Puntos Funcionales
  • Según valores tomaados de bibliografía
    específica, se escriben 620 líneas de código por
    mes.
  • Luego se hacen los cálculos necesarios para
    calcular costos, o el cálculo deseado.
  • Existe una normalización de esta métrica a cargo
    de la International Function Point Users Group
    (IFPUG).
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