S.D.R.H

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S.D.R.H Schéma directeur des RH
Master 2. contrôle de gestion sociale
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SDRH quelle définition

• Le SDRH est la feuille de route des
  entreprises afin de répondre à leurs propres
  évolutions
• cest un guide qui va éclairer les différents
  domaines de la GRH précisant
• Quoi,
• Quand,
• Comment ,
• Avec qui faire

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A quoi sert un Schéma Directeur des Ressources
Humaines ?

1. à définir une ligne de conduite des pratiques de
   gestion des ressources humaines,
2. à fédérer et articuler les différents moyens de
   la gestion des ressources humaines, qui vont
   viser les mêmes objectifs,
3. à préciser les axes dévolution des pratiques de
   GRH, et à sassurer que les changements décidés
   seront effectivement mis en œuvre,
4. à clarifier larticulation de la GRH avec les
   orientation générales de la structure.

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• Le Schéma Directeur des Ressources Humaines
  définit un ensemble cohérent de décision dans
  différents domaines tels que
• la formation et lintégration
• le recrutement et les concours,
• la gestion de la mobilité et des carrières,
• la communication interne,
• lorganisation du système de GRH et la
  répétition des rôles entre lesdifférents
  acteurs de la structure,
• la nature des dispositifs à construire et les
  outils de GRH à mettre en place,
• les modalités de rétribution,
• lorganisation du travail,
• les relations sociales,
• lorganisation et les modalités de
  fonctionnement managérial,
• Les conditions de travail et la qualité de la vie
• La sécurité,
• La santé

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Le contenu dun Schéma Directeur des Ressources
Humaines

1. La synthèse des éléments sur lesquels se fonde le
   Schéma Directeur des Ressources Humaines,
2. La définition des objectifs stratégiques de
   gestion des ressources humaines,
3. Les moyens de gestion des ressources humaines à
   mettre en œuvre,
4. Les responsabilités des acteurs impliqués dans la
   démarche,
5. Les échéanciers à respecter,
6. Le ou les plans daction
7. Les modalités dévaluation du schéma directeur.

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Le pilotage stratégique des ressources humaines

• En fait, assurer un  pilotage stratégique des
  ressources humaines  consiste à
• Définir une politique précise,
• Suivre sa mise en œuvre concrète,
• Évaluer ses effets sur le fonctionnement de la
  structure

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Schéma Système décisionnel

Management Stratégique
Pilotage Contrôle de Gestion
Orientation externe
Gestion Opérationnelle
- -
Orientation interne
- -

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• Le développement dune véritable politique de GRH
  en fonction dune démarche stratégique permanente
  demande
• Non seulement dêtre inscrite dans le processus
  du projet dentreprise.
• Mais intégrée au sein même de la gestion et de
  lactivité quotidienne de celle ci

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b)
La Démarche Stratégique RH Anticiper et Préparer
lEntreprise aux évolution de son
environnement. Répondre aux évolutions
prévisibles et nécessaires(effectifs,
organisations)
Stratégique
Tactique
Opérationnel
support
Organisation
LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE Utilisation et
adaptation du système dinformation, par les
responsables, afin de sassurer que les
ressources sont obtenues et utilisées avec
efficience et efficacité pour réaliser les
objectifs de lentreprise
Consolidation Cohérences Temps Structures
Extraction