Costa viola tour operator - PowerPoint PPT Presentation

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Costa viola tour operator

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Costa viola tour operator www.costaviola.3000.it A cura di: Antonino Forte - Paolo German - Angelo Raso toforte_at_libero.it - paologerm_at_tim.it - angeraso_at_tim.it – PowerPoint PPT presentation

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Title: Costa viola tour operator


1
Costa viola tour operator
www.costaviola.3000.it
  • A cura di
  • Antonino Forte - Paolo Germanò - Angelo Raso

toforte_at_libero.it - paologerm_at_tim.it -
angeraso_at_tim.it
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Cosè la Costa viola
  • La Costa Viola comprende circa 26 km di costa
    tirrenica calabrese, da Palmi a Villa San
    Giovanni.
  • Di fronte alla Costa Viola, a 72 km di distanza,
    sono posizionate le isole Eolie, alle spalle si
    trova il parco Nazionale dellAspromonte.
  • Come arrivare la Costa Viola può essere
    raggiunta
  • - in treno dalle stazioni FS di Gioia Tauro e
    Reggio Calabria.
  • - Tramite lautostrada A3 SA-RC
  • - In aereo scali di Lamezia Terme e Reggio
    Calabria.

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Il progetto
  • Costituzione di una società con oggetto sociale
    il turismo nella Costa Viola
  • Creazione di un sito verticale focalizzato su una
    micro-area

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Descrizione prodotto
  • Lofferta consiste nella proposta di pacchetti
    turistici che, oltre al semplice viaggio,
    permettono allacquirente di entrare in possesso
    di informazioni sul territorio relative alla
    storia, alla cultura, alletnografia ed al
    folklore del luogo.
  • Lofferta si rivolge a segmenti di mercato divisi
    per area dinteresse
  • - Mare esplorazione subacquea e visita alle
    spiagge,
  • - Montagna trekking, visita al Parco
    dellAspromonte,
  • - Arkeo scavi archeologici di Taureana, Museo
    Casa della Cultura di
    Palmi, scavi archeologici di Oppido Mamertina,
  • - Enogastronomia La via dellolio, del vino,
    guida ed assaggio dei prodotti
    gastronomici tipici locali.
  • Servizi di prenotazione on-line, per il solo
    soggiorno o per visite guidate.

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Obbiettivi
  • Allargare la domanda nella zona di interesse
    esiste un turismo basato quasi
    esclusivamente sul semplice bagno a mare e sul
    ritorno al luogo di nascita degli emigrati.
  • Estendere lofferta ed destagionalizzare la
    domanda inizialmente ad almeno 4 mesi (da Giugno
    a Settembre) e successivamente cercare di
    ricoprire lintero anno solare.
  • Creare una rete locale degli esercizi ricettivi
    (alberghi, ristoranti,musei, ecc..) e imprese
    turistiche in genere per meglio servire il
    cliente anche on-line.

6
Domanda potenziale e trend
  • E costituita da coloro che cercano un turismo
    per la riscoperta della cultura e del folclore
    locale, quindi da turisti con una istruzione
    medio-alta. Da un sondaggio statistico la
    potenziale domanda nel mercato italiano è
    composta secondo le diapositive seguenti
  • Fonte dati

7
TARGET GROUP
TIPOLOGIA DEI SOGGETTI INTERVISTATI
Donne
Uomini
62
38
Età Età
20-29 15
30-39 28
40- 49 24
50-59 16
60-69 17
Titolo di studio
Scuola Secondaria
Scuola Dellobbligo
51
35
menù
8
Risultati indagine
  • Intervistati che hanno effettuato almeno un
    viaggio in Calabria

26
Tipo di sistemazione scelta
Campeggi Villaggi turistici 42,32 Hotel 30,56 Amici/ familiari 19,23 Altro 7,69
Permanenza media pro-capite 11,92 giorni
Organizzatori del soggiorno
Mezzi di trasporto utilizzati Mezzi di trasporto utilizzati Mezzi di trasporto utilizzati Mezzi di trasporto utilizzati
Auto 69,23 Treno 23,8 Altri 7,69 Aereo 3,85
Agenzie viaggio 15,38 Self made 84,32
menù
9
Fattori di scelta per un soggiorno in Calabria
Ambiente e natura 21
Enogastronomia 21
Caldo sole spiagge 20
Arte 12
Consiglio di familiare-amico 9
Silenzio-relax 7
Convenienza economica 7
Varietà delle proposte 3
Festival-congressi-eventi culturali 1
Persone che non hanno mai effettuato un viaggio in Calabria
74
Lo farebbero volentieri 59,45
Non intenzionate 40,55
menù
10
Presenze turistiche Reggio Cal.98-99
Totale quadrimestre (giugno/sett.) tirrenica
1998
1999
variazione
Arrivi Presenze Arrivi Presenze Arrivi Presenze
15.474 48.368 15.338 39.212 -0,88 -23,34
Totale quadrimestre complessivo mare
Arrivi Presenze Arrivi Presenze Arrivi Presenze
35.465 183.347 37.876 179.801 6,36 -1,97
Totale quadrimestre monti
Arrivi Presenze Arrivi Presenze Arrivi Presenze
3.414 12.871 4.355 16.781 21,06 23,30
menù
11
Riepilogo provinciale Hotel
Totale quadrimestre Totale quadrimestre Totale quadrimestre Totale quadrimestre Totale quadrimestre Totale quadrimestre
1998 1998 1999 1999 Var. Var.
Arrivi Presenze Arrivi Presenze Arrivi Presenze
62.520 240.042 68.966 244.812 9,34 1,94
menù
12
Target della Regione Calabria
  • Il target di clientela proveniente dal
    centro-nord e risulta così formato
  • Età 30-39 anni
  • Titolo di studio scuola secondaria
  • Preferisce alloggiare in campeggio/villaggio
    turistico
  • Organizza il viaggio autonomamente e si sposta
    con la propria autovettura
  • Sceglie la Calabria per la bellezza
    dellambiente, il sole e per i prodotti tipici
  • Delle persone che non hanno mai effettuato un
    viaggio in Calabria circa il 54 lo farebbe
    volentieri

13
Analisi concorrenza on-line
  • Esistono numerosi siti di viaggi, e meno, seppur
    numerose, agenzie viaggi on-line che offrono
    numerose alternative di viaggio, ma non abbiamo
    riscontrato nessuna offerta così settoriale e
    locale come quella che vuole offrire la
    cooperativa Costa Viola.

14
Analisi concorrenza IIPosizionamento Costa Viola
Reach
Costa Viola
Nsm.it/calabriaturismo
Viaggi.it
Reachness
15
Analisi concorrenza III
Competizione diretta
Competizione allargata
Viaggi.it

Market space
Non esistono siti specifici con riferimento alla
costa Viola
Altri tour operator
Market place
Agenzie turistiche
Catene alberghiere
Riviste turistiche
Alberghi, Villaggi turistici, campeggi, locali
16
Analisi concorrenza III SWOT Analisys
  • STRENGHT
  • - carenza di unofferta simile sul mercato
  • possibilità di sviluppo turistico della zona
  • economie di scala
  • usabilità del sito
  • WEAKER
  • - investimento iniziale
  • - penetrazione nel mercato
  • poca propensione alle-commerce in Italia
  • THREATS
  • attualmente non cè un andamento stabile della
    new economy in Italia
  • OPPORTUNITIES
  • - il mercato di internet in Italia è in continuo
    sviluppo
  • concorrenza molto bassa
  • - crescita del businness del turismo on-line

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Analisi concorrenza IV
Funzionalità siti concorrenti
Valori 1 scarso 2 Mediocre 3
sufficiente 4 buono 5 ottimo
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Contenuto del sito
  • CONTENT ampia descrizione delle località da
    visitare con notizie storiche e cosa vedere,
    descrizione dei percorsi turistici e delle
    strutture turistiche offerte.
  • COMMERCE prenotazione on-line del soggiorno e
    delle visite guidate
  • COMMUNITY i turisti possono scambiare tra di
    loro, mediante il sito, i loro racconti di
    Viaggio, news letter su eventi ed iniziative

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Struttura del sito
HOME PAGE
Scelta lingua Italiano Inglese Tedesco
Spagnolo - Francese
Content
Community
Commerce
Città
Racconti di viaggio
Vendita on-line pacchetti turistici
Alberghi Ristoranti Camping Appartamenti
privati Lidi
Tradizioni
Mare
News letter
Montagna
Alberghi Ristoranti Agriturismo Camping Appartamen
ti privati Percorsi
Prenotazione alberghiera
Arkeo
Eno Gastronomia
20
Piano di comunicazione
  • ON-LINE
  • Creazione di partnership con siti di turismo che
    non propongono prodotti come quello proposto da
    Costa Viola
  • Acquisto di spazi pubblicitari on-linebanner,
    registrazione nei motori di ricerca (il 90 dei
    surfer ne ha usato uno, il 63 ne usa
    regolarmente uno o più di uno).
  • Link exchange con altri siti del settore che non
    hanno unofferta paragonabile alla nostra.
  • OFF-LINE
  • Promozione presso le scuole per un turismo
    scolastico, non nella stagione.
  • Pubblicità su quotidiani nazionali, riviste
    specializzate del settore.
  • Promozione prodotto presso tour operators ed
    agenzie viaggi.
  • Promozione del prodotto su canali TV satellitari
    dedicati al turismo, in modo da raggiungere un
    target selezionato.
  • Manifestazioni fieristiche nazionali ed estere
    del settore.

21
Piano di comunicazione IIin rapporto ai costi
  • Above the line
  • manifestazioni fieristiche sul turismo (BIT,
    etc.), ufficio stampa, sponsorizzazioni
  • Below the line
  • registrazione su motori di ricerca, link
    exchange, news letter

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Fonti di costo e di ricavo
  • FONTI DI COSTO
  • tecnologici/avviamento (10)
  • Mantenimento on-line del sito (5)
  • Business development ricerca partner, sviluppo
    accordi, ecc. (23)
  • Acquisto infrastrutture (40)
  • Mktg e comunicazione (10)
  • Personale specializzato (12)
  • FONTI DI RICAVO
  • Advertising (10)
  • Vendita dei pacchetti turistici (90)

23
Fonti di finanziamento
  • QUOTE
  • ASSOCIATIVE 40
  • FINANZIAMENTI
  • COMUNITARI 34
  • FINANZIAMENTI
  • REGIONALI 26

24
Costa viola tour operator
www.costaviola.3000.it
  • A cura dellEquipe universitario di Ec. e Comm.
  • Antonino Forte - Paolo Germanò - Angelo Raso

Fine Grazie per lattenzione
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