Abri

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Abriéndole caminos a la equidad
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Indice

• 1. Origen
• Creación en 1961
• Preámbulo de los estatutos
• Fondos

• 2. Etapas de evolución de la FC
• Centros Parroquiales (1961 1984)
• Distrito de Aguablanca (1981 a la fecha)

• 3. Los Programas
• Servicios Básicos Comunitarios
• Desarrollo Empresarial
• Vivienda y medio ambiente urbano
• Educación
• Cultura

• 4. Lineamientos que ha tenido
• En relación con la comunidad
• En relación con los programas

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1. Origen

• 1.1 Creación
• La Fundación Carvajal fue creda en Cali el 10 de
  abril de 1961 por la familia Carvajal,
  propietaria de Carvajal S.A., una empresa
  dedicada principalmente al ramo de las artes
  gráficas desde 1904.

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1. Origen

• 1.2 Preámbulo de los Estatutos
• encauzar en forma metódica y eficaz las
  contribuciones sociales que la empresa ha
  procurado hacer siempre en la medida
  correspondiente a su propia prosperidad y en
  reconocimiento tanto al favor providencial que
  la ha asistido como al estimulante ambiente
  general que ha acogido y recompensado a lo largo
  de su historia sus esfuerzos de ensanche y de
  servicio.

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1. Origen

• 1.3 Patrimonio
• La familia Carvajal donó a la Fundación el 35 de
  las acciones de Carvajal S.A. en Colombia.

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Indice

• 1. Origen
• Creación en 1961
• Preámbulo de los estatutos
• Fondos

• 2. Etapas de evolución de la FC
• Centros Parroquiales (1961 1984)
• Distrito de Aguablanca (1981 a la fecha)

• 3. Los Programas
• Servicios Básicos Comunitarios
• Desarrollo Empresarial
• Vivienda y medio ambiente urbano
• Educación
• Cultura

• 4. Lineamientos que ha tenido
• En relación con la comunidad
• En relación con los programas

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2. Etapas de la Fundación Carvajal

• En los años 60, al igual que muchas ciudades en
  América Latina, Cali experimentó una serie de
  cambios drásticos que alteraron su orden

• Crecimiento demográfico desmesurado debido a
  las migraciones que, a causa de la violencia,
  llegaron del campo.
• Alta tasa de morbilidad y mortalidad infantil
  en estas poblaciones.

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2. Etapas de la Fundación Carvajal

• 2.1 Centros Parroquiales (1961-1982)
• La Iglesia Católica, conciente del papel que
  debía jugar en la solución de los problemas
  sociales de la ciudad propuso la creación de
  Centros Parroquiales y convocó a la ciudadanía a
  participar en ellos para
• Ayudar a solucionar las necesidades básicas de
  las familias como salud, educación,
  recreación, capacitación para el trabajo entre
  otros.

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2.1 Centros Parroquiales

• La Fundación Carvajal acogió la idea e inició la
  construcción, dotación, administración y
  financiación de cinco Centros Parroquiales
  San Juan Bautista, Santiago Apóstol, San Pedro
  Claver, Nuestra Señora de la Asunción y San
  Joaquín

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2.1 Centros Parroquiales

• Servicios
• Colegio primaria y secundaria con
  especialización en mecánica automotriz ó
  electricidad.
• Puesto de Salud médico, odontólogo, enfermera
  y auxiliares.
• Canchas deportivas fútbol y baloncesto
• Tienda de abarrotes
• Parroquia y casa cural
• Capacitación modistería y manualidades

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2.1 Centros Parroquiales

• El modelo
• Implicaba una nómina de 420 personas.
• Absorbía el 77 del presupuesto de la
  Fundación.
• Los servicios de los Centros eran
  subsidiados en un 25
• Uno de cada diez habitantes de Cali recibía
  algún apoyo de la Fundación

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2.1 Centros Parroquiales

• Evolución
• Después de 20 años las condiciones de los
  barrios habían mejorado sensiblemente
• Habían aparecido en la ciudad zonas de mayor
  pobreza y necesidad
• La Fundación Carvajal decidió que podría
  retirarse de las zonas de los Centros para
  atender las nuevas zonas
• La Iglesia Católica asumió el manejo de los
  centros, con apoyo económico de la Fundación
  durante cuatro años.

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2.2 El Distrito de Aguablanca
La Fundación Carvajal vio la necesidad de atender
otras asentamientos ilegales de mayor prioridad
social que se ubicaban en una zona conocida como
el Distrito de Aguablanca.
Cali
Aguablanca
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2.2 El Distrito de Aguablanca

• Características generales en los años 80
• Asentamientos ilegales
• Sin servicios públicos
• Por autoconstrucción
• Crecimiento vertiginoso

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2.2 El Distrito de Aguablanca
El modelo de atención en Aguablanca implicó un
cambio de paradigma Del asistencialismo al
empoderamiento
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2.2 El Distrito de Aguablanca

• El modelo de atención en Aguablanca
• En 1982 la FC abrió un Banco de Materiales para
  la Construcción de vivienda con el fin de
• Facilitar los procesos de construcción
• Ofrecer materiales a precios de mercado
• Reducir costos y tiempo de desplazamiento
• Eliminar especulación de intermediarios
• Asistencia técnica para autoconstrucción

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2.2 El Distrito de Aguablanca

• Ampliación de servicios
• La interacción con la comunidad permitió conocer
  otras de sus necesidades. En respuesta a ellas
  la FC dio incio a más servicios
• Proveeduría para tenderos
• Servicios bancarios
• Servicios telefónicos
• Servicios notariales
• Centros de reciclaje de materiales

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2.2 El Distrito de Aguablanca

• Características de Aguablanca hoy
• 500.000 habitantes aproximadamente
• La mayoría en estratos 1 y 2 (escala de 1 a 6)
• 68 proviene de otras ciudades
• Escolaridad del jefe del hogar es de 6.2 años
• Hogares con niños sin estudiar 8.3
• Sólo el 68 de los jefes de hogar trabajan
• Hogares con adultos sin trabajo 78.7
• Hogares con negocio en la vivienda 7.5

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Indice

• 1. Origen
• Creación en 1961
• Preámbulo de los estatutos
• Fondos

• 2. Etapas de evolución de la FC
• Centros Parroquiales (1961 1984)
• Distrito de Aguablanca (1981 a la fecha)

• 3. Los Programas
• Servicios Básicos Comunitarios
• Desarrollo Empresarial
• Vivienda y medio ambiente urbano
• Educación
• Cultura

• 4. Lineamientos que ha tenido
• En relación con la comunidad
• En relación con los programas

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3. Los Programas

• 3.1 Servicios Básicos Comunitarios (SBC)
• Busca acercar y concentrar, en un mismo sitio,
  bienes y servicios básicos a precios de mercado
  que satisfagan necesidades sentidas de la
  comunidad.
• A través de los tres Centros de SBC en Aguablanca
  se ofrece

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3.1 Servicios Básicos Comunitarios

• Servicios que ofrece
• Banco de materiales para la construcción
• Proveeduría de Tenderos
• Capacitación microempresarial y para el
  trabajo
• Centrales didácticas
• Servicios de salud
• Bancos y corporaciones de ahorro
• Servicio de Registraduría y Notaría
• Telecomunicaciones

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3.1 Servicios Básicos Comunitarios
INDICADORES DE GESTIÓN (a diciembre de 2002) INDICADORES DE GESTIÓN (a diciembre de 2002)
Comunidad atendida directamente Proveeduría de Tenderos Banco de Materiales 175.538 personas 148. 668 26.870
Comunidad atendida a traves terceros Servicios Asociados 137.493
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3.1 Servicios Básicos Comunitarios

• Indicadores de Impacto
• Proveeduría de tenderos (canasta familiar)
• Ahorro para el tendero 5.4
• Ahorro para el consumidor final 2.5

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3.2 Desarrollo Empresarial

• Busca estimular el espíritu emprendedor de la
  comunidad y fortalecer las microempresas
  existentes. Sus líneas de acción incluyen

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3.2 Desarrollo Empresarial

• Servicios que ofrece
• Capacitación y asesoría a microempresarios
• Capacitación para el trabajo (jóvenes)
• Adaptación laboral
• Atención a desplazados
• Atención sectorial
• Agroempresas rurales (uva, mora, ají)
• Diagnósticos socioeconómicos
• Fortalecimiento institucional a entidades
  sociales

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3.2 Desarrollo Empresarial
INDICADORES DE GESTIÓN (a diciembre de 2002) INDICADORES DE GESTIÓN (a diciembre de 2002)
Capacitación Empresarial Población Urbana (Estratos 1 y 2) (Estrato 3) (Otros) Población Rural 7.628 personas 6.753 personas (1.168 personas) (5.156 personas) (429 personas) 875 personas
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3.2 Desarrollo Empresarial

• Indicadores de Impacto
• Programa Agroempresas rurales (aumento de la
  productividad de los pequeños productores)
• Uva Isabella 20
• Mora 50

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3.3 Vivienda
Busca mejorar la calidad de vida de comunidades
de escasos recursos económicos, a través de la
creación de soluciones de vivienda de interés
social que estén a su alcance y que les permitan
llevar una vida digna y en armonía con su hábitat.
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3.3 Vivienda

• Servicios que ofrece
• Vivienda nueva por autoconstrucción
• Mejoramiento de vivienda
• Procesos de construcción de comunidad
• Talleres técnicos

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3.3 Vivienda
INDICADORES DE GESTIÓN (a diciembre de 2002) INDICADORES DE GESTIÓN (a diciembre de 2002)
Acompañamientos en Procesos de VIS Socialización Política de VIS Capacitación Técnica Asesoría Técnica  531 familias 267 personas 699 personas 8 instituciones
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3.3 Vivienda

• Indicadores de Impacto
• Vivienda por autoconstrucción
• Ahorro en costos de construcción 25

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3.4 Educación

• Sus esfuerzos están dirigidos a promover una
  sociedad más equitativa a través de la educación.
  Dentro de sus prioridades están
• Formación en competencias básicas
• Convivencia
• Aprendizaje a través de nuevas tecnologías
• Profesionalización y actualización de docentes
• Gestión educativa y administración escolar.

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3.4 Educación

• Servicios que ofrece
• Centrales Didácticas
• Cajas Mochilas Viajeras
• Paraderos para libros para parques (P.P.P.)
• Cine en la Plazoleta
• Red de Bibliotecas Públicas Comunitarias
• Educa TV

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3.4 Educación
INDICADORES DE GESTIÓN (a diciembre de 2002) INDICADORES DE GESTIÓN (a diciembre de 2002)
Red de Bibliotecas Comunitarias 214.358 personas
Centrales Didácticas 115.252 personas
Educa TV 4.953 personas
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3.4 Educación

• Indicadores de Impacto
• Usuarios Red de Bibliotecas
• Producción de textos escritos
• Jóvenes 5 mejor rendimiento
• Adultos 6 mejor rendimiento
• Comprensión de lectura
• Jóvenes 4 mejor rendimiento
• Adultos 10.5 mejor rendimiento

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3.5 Cultura

• Desde 1976 la Fundación Carvajal ofrece a la
  población de Cali y sus alrededores una
  alternativa musical a través de la emisora HJSA.
  Su programación incluye
• Música Clásica
• Música folclórica colombiana
• Jazz
• Información cultural
• Liturgia dominical

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• 1. Origen
• Creación en 1961
• Preámbulo de los estatutos
• Fondos

• 2. Etapas de evolución de la FC
• Centros Parroquiales (1961 1984)
• Distrito de Aguablanca (1981 a la fecha)

• 3. Los Programas
• Servicios Básicos Comuitarios
• Desarrollo Empresarial
• Vivienda y medio ambiente urbano
• Educación
• Cultura

• 4. Lineamientos que ha tenido
• En relación con la comunidad
• En relación con los programas

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4. Lineamientos

• En relación con la comunidad
• Aprovechar y apoyar las capacidades que tiene
  la comunidad
• La comunidad debe, de acuerdo con sus
  capacidades, pagar algo por los servicios que
  recibe.
• Estimular autoestima personal y comunitaria

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4. Lineamientos

• En relación con los programas
• Orientación hacia la autosostenibilidad
• Aprovechamiento de cadenas productivas
  involucrando a otros actores
• Focalización
• Medición de impacto más que de ejecución
• Expansión de los programas exitosos

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4. Lineamientos
Si das un pescado a un hombre, se alimentará una
vez, si le enseñas a pescar se alimentará toda la
vida. Si tus planes son para un año, siembra
trigo, si son para diez años, planta un árbol, si
son para cien años educa al pueblo. Sembrando
trigo cosecharás una vez. Plantando un árbol
cosecharás diez veces. Educando al pueblo,
cosecharás cien veces Xuan-Tseu (siglo VII
a.C)
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Muchas gracias