III ENCONTRO DE GERENTES DE EXPLORA

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III ENCONTRO DE GERENTES DE EXPLORAÇÃO
MINERALOs efeitos da Crise Visão das
empresas prestadoras de Serviços de análises
químicas
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Histórico o Demanda maior que a
capacidade instalada (2005-2006) o
Projeto de novo laboratório (2006) o
Construção de novo laboratório (2007-2008)
o Mudança para novas instalações
(fevereiro-agosto/2008) o
Investimentos/instalação de novos equipamentos
(XRF e ICPs) - 2008 o Instalação/validação
de novos equipamentos (agosto outubro / 2008)
o Outubro de 2008 (Início da crise
mundial) o Impacto inicial
(outubro-novembro/2008) não correlacionado ao
número de amostras recebidas
o Dezembro de 2008 Impacto no recebimento de
amostras nas regiões onde
operam/operavam as Junior Companies (Projetos em
fase inicial / Metais básicos) o 2009
Impacto no recebimento de amostras
Junior companies Metais básicos / Ouro
Minério de ferro / Fertilizantes gtgt
menor impacto
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Dificuldades o Aliada a diminuição
da demanda interna aumento da cotação do dólar
gt pressão de fornecedores de reagentes
por aumento de preços o Diminuição da
demanda internacional gt pressão de concorrentes
que realizam análises no exterior
o Diminuição da competividade de
laboratórios que operam no Brasil
na prestação de serviços para outros países
devido - Dificuldades no desembaraço
alfandegário - Custo de equipamentos e
reagentes cerca de 40-60 maiores devido
aos impostos - Apesar dos valores
de salários serem inferiores aos praticados no
exterior o custo final, devidos aos
encargos, ficam no mesmo nível -
Consequência gt diminuição da capacidade
competitiva de laboratórios
instalados no país. - Efeito cíclico
menor demanda histórica no período do maior
efeito da crise gtgt
dificuldade de mensurar cada efeito
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Ciclo de recebimento de amostras no Brasil
(2006-2009)
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Panorama Mundial (Estimativa) Demanda por
análises geoquímicas no mundo 2009 x 2008

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Ações tomadas - Otimização das operações em
vista da nova realidade (dias trabalhados,
horários trabalhados, negociação com
fornecedores, negociação com
sindicato, adequação de quadro funcional,
flexibilização nas negociações de
preços) - Tentativa de discussão ampla
com os clientes a respeito de
cronogramas/demanda afim de minimizar os efeitos
da oferta de forma a atender a
demanda - Desenvolvimento/Implementação de
novos métodos com custos competivivos
dependendo da exigência analítica dos projetos.
- Novos serviços - Oferecimento de
pacotes de decomposição por fusão (Na2O2 e LiBO2)
e leitura por ICP antes só
oferecidos no exterior - Investimento
em equipamentos (ICP-MS DRC-2) com oferecimento
de análises multielementar (52
elementos, terras raras, MMI) e análises
ambientais com limites de detecção
únicos no Brasil)
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Ações desejáveis - Utilização de
laboratórios instalados no Brasil de forma a
preservar a capacidade
instalada/memória técnica/ mão-de-obra treinada
nos seus postos) - Facilitação dos trâmites
alfandegários de forma a possibilitar a
concorrência internacional. gt
Temos uma das maiores plataformas/expertise
internacional em termos de FXR -
Avaliação pelos orgãos governamentais (Receita
Federal) de operações tipo draw-back para
como ocorre em outros tipos de negócios quando
executados para clientes no
exterior de forma a aumentar a competividade
brasileira.
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OBRIGADO!