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Herramientas Japonesas 5S1
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INTRODUCCIÓN
Calidad es la totalidad de las características
de un producto o servicio que influyen en su
capacidad para satisfacer necesidades
establecidas o implícitas.   La Calidad Total
es la clave para generar valor y satisfacción
a los clientes. La calidad dentro de éste
concepto, implica universalidad, no únicamente en
las características de los productos y servicios,
sino en la calidad de lo que se requiere para
hacerlos (entorno, personas, medio ambiente,
sociedad)
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5 Ss 1
El concepto de origen japonés de las 5 Ss se
refiere a la creación de estaciones de trabajo
más limpias, seguras y visualmente más
organizadas. Las 5 Ss son bloques sobre
los cuales se puede instalar la producción en
flujo, el control visual y en muchos casos ,
apoyar al Justo a Tiempo.
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5 Ss 1 Seiri Selección Es la acción de
clasificar las cosas necesarias e
innecesarias. Seiton- Organización Ordenar
estableciendo un lugar especifico, donde se
puedan identificar las cosas y se tenga fácil
acceso a ellas. Seiso- Limpieza Cada trabajador
de la empresa debe retirar cualquier tipo de
suciedad generada.
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5 Ss 1
Seiketsu MantenimientoMantener y elevar el
nivel de selección, orden y limpieza, es higiene
y visualización Shitsuke Disciplina y
Compromiso es respetar y cumplir las
reglas. Shikari - Calidad Personal es aplicar
las primeras 5 Ss en nuestra persona para
mejorar nuestra calidad de vida.
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5 S's 1
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SEIRI (Selección)
Ten solo lo necesario, en la cantidad
correcta. Consiste en retirar de la estación de
trabajo todo aquello que no es necesario y que no
cumple funciones dentro de las operaciones de
producción . Esta selección, clasificación o
descarte consiste en definir y distinguir
claramente entre lo que no se necesita y se
guarda.
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• 1a. S (Seiri) SELECCIÓN
• PASOS
• IDENTIFICAR ARTÍCULOS INNECESARIOS
• 2) ELIMINAR LO QUE NO SE USA
• 3) ALMACENAMIENTO APARTE DE COSAS DE USO POCO
  FRECUENTE
• HERRAMIENTAS
• TARJETAS ROJAS

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SEITON (Orden)
Un sitio para cada cosa, y cada cosa en su
sitio Orden significa mucho más que una
apariencia, es la organización de los elementos
necesarios de modo que sea de uso fácil para que
se encuentren y retiren por los operarios.
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• 2a. S (Seiton) ORDEN
• PASOS
• ASIGNAR UN LUGAR PARA CADA ARTÍCULO
• 2) DETERMINAR LA CANTIDAD EXACTA QUE DEBE HABER
• 3) ASEGURARSE QUE CADA ARTÍCULO ESTÁ LISTO PARA
  USARSE
• 4) ASEGURARSE QUE CADA ARTÍCULO REGRESE A SU
  LUGAR
• HERRAMIENTAS
• TABLEROS Y SEÑALES

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SEISO (Limpieza)
Los trabajadores, se merecen el mejor ambiente
y entorno La limpieza también incluye el buscar
y diseñar modos de evitar que la suciedad, polvo,
virutas, grasas, etc. se acumulen en los centros
de trabajo. Limpieza no es sólo lo básico de
barrer y limpiar máquinas es algo que se debe
integrar a las tareas diarias de mantenimiento
dentro de la organización.
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• 3a. S (Seiso) LIMPIEZA
• PASOS
• CONSIGA LOS MATERIALES ADECUADOS PARA LA LIMPIEZA
  DEL ÁREA DE TRABAJO
• 2) GUARDE MATERIALES DE LIMPIEZA EN UN LUGAR
  ADECUADO
• 3) ESTABLEZCA MÉTODOS DE PREVENCIÓN PARA EVITAR
  QUE SE ENSUCIE EL ÁREA
• 4) IMPLANTAR RUTINAS DE LIMPIEZA
• HERRAMIENTAS
• LISTA DE VERIFICACIÓN DE ASEO

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SEIKETSU (Mantenimiento)
Todos queremos calidad de vida en el trabajo La
higiene es el mantenimiento de la limpieza y del
orden. Quien exige y hace la calidad, cuida mucho
la apariencia. En un ambiente limpio siempre
habrá seguridad. Quien no cuida bien de sí mismo,
no puede hacer o vender productos o servicios de
calidad.
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• 4a. S (Seiketsu)
• ESTANDARIZACIÓN
• PASOS
• 1) ESTANDARIZE TODO Y HAGA VISIBLES LOS
  ESTÁNDARES USADOS
• 2) IMPLANTE MÉTODOS QUE FACILITEN EL
  COMPORTAMIENTO APEGADO A LOS ESTÁNDARES
• 3) COMPARTA LA INFORMACIÓN SIN QUE TENGA QUE
  BUSCARSE O SOLICITARSE
• HERRAMIENTAS
• CODIGOS DE COLOR

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SHITSUKE (Disciplina)
Orden, rutina y perfeccionamiento
constante. La disciplina consiste en convertir
en un hábito el seguimiento y mantenimiento
apropiado de los pilares anteriormente
mencionados.   Como en todo proceso que involucre
disciplina, se requiere de energía por parte de
las directivas para el correcto cumplimiento de
lo establecido en las etapas anteriores. Son
estos quienes deben dar el ejemplo a seguir.
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• 5a. S (Shitsuke) AUTODISCIPLINA
• PASOS
• 1) HAGA VISIBLES LOS RESULTADOS DE LAS APLICACIÓN
  DE LAS 5 Ss
• 2) FOMENTE LA CRÍTICA CONSTRUCTIVA
• 3) PROMUEVA LA FILOSOFÍA DE LAS 5 Ss EN TODA LA
  EMPRESA
• 4) FOMENTE LA PARTICIPACIÓN DE TODOS EN LA
  GENERACIÓN DE IDEAS PARA LA MEJORA DE LA
  DISCIPLINA DE LAS 5 Ss

• HERRAMIENTAS
• APLICACIÓN FRECUENTE DE LISTAS DE VERIFICACIÓN DE
  5 Ss

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Relación entre las 5 Ss
2) SEITON Orden
1) SEIRI Selección
5) SHITSUKE Disciplina Hábito de mantener los
procedimientos
4) SEIKETSU Mantenimiento, estandarización
3) SEISO Estado de Limpieza
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SHIKARI Calidad Personal
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Tu ser habla tan fuerte que no puedo escuchar lo
que dices...
Para lograr un cambio en cualquier proyecto que
emprendamos necesitamos mostrar congruencia entre
nuestros pensamientos, nuestras palabras y
nuestras acciones.
Las palabras convencen, pero el ejemplo arrastra.
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Para aumentar nuestra calidad personal debemos
Ser Honestos Ser Íntegros Cumplir nuestra
palabra Ser congruentes Ser responsables Ser
puntuales Adquirir un compromiso hacia la mejora
continua de nuestra persona y de nuestro entorno
Estarías dispuesto a seguir a una persona que
carece de estas cualidades?
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Beneficios de las 5 Ss
1. Cero Despilfarro. 2. Mejora de la Seguridad 3.
Cero Averías, Mejor Mantenimiento. 4. Cero
Defectos, Mayor Calidad. 5. Diversificación de la
Producción. 6. Aumento de la Confianza. 7.
Crecimiento Corporativo
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Claves para el Éxito con las 5 Ss
1. Comprometer a todos. 2. Obtener autorización
de la compañía 3. La responsabilidad final se
apoya en el director. 4. Hacer que todos lo
entiendan. 5. Recorrer todo el camino 5 Ss.