Setor Petroqu

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Setor Petroquímico
Myllene Lilian Humberto
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Indústria Petroquímica - Caracterização

• CARACTERIZA-SE POR SUAS MATÉRIAS-PRIMAS BÁSICAS
• ? NAFTA (PETRÓLEO) e GÁS NATURAL.

• DISTINÇÃO DA CADEIA PETROQUÍMICA EM 3 ESTÁGIOS

Petróleo Nafta Gás Natural
1ª Geração OLEFINAS Eteno Propeno Butadieno AROM
ÁTICOS Benzeno Tolueno Xilenos Metano
2ª Geração RESINAS TERMOP. Polietilenos Polipropi
lenos INTERMEDIÁRIOS Estireno Fenol Etanol Ácido
Acético Óxido de Eteno Acetato de
Vinila Acrilonitrila ...
3ª Geração Produtos dos Intermediários PVC Polies
tireno ABS Nylon PET Solventes Acetona Bisfenol Et
ilenoglicol Surfactantes ...
Outros Derivados do Petróleo Diesel, Gasolina,
Alactrão, Asfalto, Querosene, GLP, Lubrificantes
e Parafina.
Fontes ABIQUIM APPE.
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Indústria Petroquímica Cadeia de Valor
Exploração
Refino
1ª Geração
2ª Geração
3ª Geração / Uso
Olefinas Eteno Propeno Butadieno Aromáticos Benze
no Tolueno Xilenos
Polietilenos Polipropilenos Estireno Ác.
Acético Fenol Acrilonitrila Etanol ...
Embalagens (PE, PET) Construção Civil
(PVC) Autopeças (PA, PP, ABS) Eletro- eltrônicos
(PS) Têxteis (PA, PET) ...
Gás Natural
Petróleo
Nafta
Diesel Gasolina Querosene GLP Alcatrão Parafina ..
.
Indústria do Petróleo
Indústria Petroquímica
Fontes ABIQUIM APPE.
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Indústria Petroquímica Caracteristicas
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Indústria Petroquímica Perspectivas
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Indústria Petroquímica Perspectivas
- Ampliação da Produção
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Indústria Petroquímica Fatores Chave 1ª e 2ª
Gerações
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Indústria Petroquímica Empresa
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Plásticos de Engenharia
S1 2010
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Organização
Polyamide38 of Net Sales
Novecare20 of Net Sales
Silcea16 of Net Sales
Energy Services5 of Net Sales
Eco Services6 of Net Sales
Acetow10 of Net Sales
The Corporate Others activities represent 5
percent of Net Sales
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Produtos para o mercado Automotivo

• Coletor de Admissão
• Tampa Comando Válvulas
• Tampa do Motor
• Hélice/Defletor
• Pedais
• Peças Interiores
• Estrutura de Espelhos
• Calotas
• Sistema de Combustível
• Conectores e Sensores
• Body Parts

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Produtos para o mercado Eletro-Eletrônico

• Disjuntores
• Porta Fusível
• Contactores
• Acionamentos e Timers
• Conectores
• Blocos Terminais
• Conexões Eletrônicas

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Produtos para o mercado Bens de Consumo e
Industrial

• Perfil para janela
• Termoformados
• Abraçadeiras
• Clips
• Ferramentas Elétricas
• Equipamentos de Limpeza
• Isqueiros
• Válvulas
• Artigos Esportivos

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Principais Clientes
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Análise SWOT
Forças
Fraquezas

• Economia de escala cadeia petroquímica de 2ª e
  3ª geração integradas Preço dos produtos
• Líder de mercado (imagem, tradição, solidez,
  etc)
• Qualidade dos produtos
• Inovação
• Baixos custos fixos industriais
• Grande poder de negociação em compras (custos
  variáveis)
• Cultura de excelência operacional (PPQG, etc).

• Reação a mudanças de mercado poderia ser mais
  rápida mudança de cultura
• Red Lines corporativos inibem problemas, mas
  ao mesmo tempo também novas oportunidades
  (análise de crédito de clientes rigorosa,
  mercados não sustentáveis, etc).

Oportunidades
Ameaças

• Concorrentes multinacionais entrando no mercado
  da América Latina
• Concorrência com outros bases poliméricas
• Concorrência por investimentos com plantas do
  grupo na Ásia.

• Aumento da demanda dos principais mercados
  automotivo e eletro-eletrônico
• Condição financeira permite grandes
  investimentos industriais
• Queda da demanda na Europa permite transferência
  de ativos, ou importação de produtos
• Implementação da gestão por processos tal qual
  outras unidades do grupo.

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GAPs
Inovação
Custo
Qualidade
Flexibilidade
Competitividade
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Rhodia EPP Presença Global
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Management Cockpit
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Estratégias e Ações
MAPEAMENTO - Definição da Missão - SIPOC
(mapeamento dos fluxos) - Avaliar
responsabilidades - Quais os Requisitos dos
clientes - Definir Indicadores de
desempenho - Quais serão as práticas de
monitoramento - Quais serão as práticas para
execução das atividades
MONITORAR - Análise sistemática do desempenho
dos processos - Tomada de decisões, ações
corretivas - Gerenciamento Visual para
identificação rápida por toda organização dos
pontos chave e responsabilidades.
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Estratégias e Ações
MELHORAR - Avaliar a maturidade da gestão por
processos - Elencar as forças e fraquezas
constantemente da gestão - Benchmarking -
Definição de ações de melhoria e Implementação
das ações.