G - 1

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Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad
y el Desarrollo Sustentable de la Cadena
Productiva del Plástico
Portafolio de Acciones Estratégicas
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Contenido

• Líneas de Acción
• Líneas de Acción estratégica
• Plan de acción de ANIPAC
• Acciones Estratégicas
• Programas-Proyecto
• Plan de Acción Inmediata

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LINEAS DE ACCION
4
Desarrollo de la Visión Futura
Visión Futura
Ocho Líneas de Acción Estratégica
Treinta y tres Programas - Proyecto
100 Tareas Acciones Específicas
Acciones Iniciadas
Plan de Acción de ANIPAC
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Líneas de Acción Estratégica

• La visión futura se concreta a través de ocho
  líneas de acción estratégica que responden a los
  componentes principales de su enunciado
• Integrar la cadena productiva del plástico
• Ampliar y desarrollar los mercados y fortalecer
  las capacidades comerciales
• Fortalecer a la micro y pequeña empresa
• Aprovechar el talento existente y desarrollar el
  capital humano
• Fortalecer las competencias y elevar la
  competitvidad tecnológica de las empresas
• Hacer compatibles el desarrollo de la industria y
  la protección del medio ambiente
• Diversificar las fuentes de financiamiento para
  el crecimiento y desarrollo de las empresas
• Posicionar a la industria del plástico y mejorar
  su imagen ante la sociedad

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Programas-Proyecto y Tareas-Acciones Específicas

• De las ocho líneas de acción se derivan en un
  portafolio extenso
• Treinta y tres programas-proyecto asociados a más
  de cien tareas o acciones específicas
• Con sus actores clave identificados en los
  ámbitos gubernamental, industrial y/o empresarial
• La mayoría de los Programas-Proyecto son de
  ejecución inmediata
• No obstante, no necesitan iniciarse todas sus
  tareas al mismo tiempo
• Algunas de las tareas más importantes comenzaron
  a ser concertadas los actores clave
• Consejo Nacional de la Industria Maquiladora,
  COMPITE, Centro Promotor de Diseño México,
  Bancomext, Secretaría de Economía, Pemex
  Petroquímica, CIPRES y APREPET, CONACyT
• Algunas están suficientemente avanzadas y se
  pueden dar a conocer junto con los demás
  resultados del Estudio

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Plan de Acción de ANIPAC

• El plan de acción de ANIPAC que permitirá la
  instrumentación de las líneas de acción,
  programas-proyecto y tareas consta de cinco
  elementos básicos
• Un conjunto de alianzas con actores clave
• Uno o varios entes ejecutores de las acciones
  (además de la asociación misma)
• Un portafolios de fuentes de financiamiento
• Una estrategia para la incorporación de otras
  agrupaciones del plástico
• Un cuerpo coordinador de alto nivel dentro de
  ANIPAC
• Este plan de acción debe estar debidamente
  sancionado dentro de la Asociación antes de su
  lanzamiento y de la publicación de resultados del
  estudio
• Y contar con el apoyo de la membresía de ANIPAC
• La parte clave del Plan de Acción son las
  alianzas
• Son amarres con dependencias gubernamentales,
  agrupaciones industriales y empresas cuya
  presencia y participación dará una mayor
  viabilidad a los programas-proyecto y sus tareas
• Incluye a la Secretaría de Economía, el Consejo
  Nacional de la IME, Pemex Petroquímica, COMPITE,
  Bancomext y CIPRES-ANIQ, entre otros

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Entes Ejecutores

• ANIPAC puede instrumentar las estrategias
  derivadas del Estudio a través de dos entes
  ejecutores
• La Asociación para Promover el reciclaje del
  Plástico (APREPLAST)
• El Centro Promotor del Plástico (CPP)
• APREPLAST llenaría el hueco que existe en lo
  relativo a poliolefinas y poliestireno
• El PET es atendido por APREPET y el vinilo por
  PROVINILO (ANIQ)
• CIPRES (ANIQ) se ocupa más de lo general y se
  enfoca a la recuperación de energía
• APREPLAST podría ser una réplica de APREPET pero
  creada por la industria del plástico en lugar de
  los grandes usuarios (ANTAD, WalMart, Unilever,
  Kimberley-Clark, etc.)
• Requiere de una gerencia de alto nivel para
  atender los asuntos externos de tiempo completo
• El presupuesto actual de APREPET es de 2.5 MM de
  pesos al año y el de APREPLAST puede ajustarse a
  2 MM en el primer año con apoyos externos
• El Centro Promotor del Plástico sería más un
  centro de enlace que uno de servicio directo
• Operaría con base en subcontrataciones o
  solamente enlazando demandas con la oferta
• Sería además el receptor de apoyos para acciones
  específicas (sin ejecutarlas por sí mismo)
• Requiere de un gerente de nivel medio-alto y de
  un staff mínimo calificado
• Se estima un costo de operación anual de 2 MM de
  pesos
• Su sostenimiento depende de cuotas de socios,
  patrocinios y apoyos externos
• No obstante, requiere brindar algunos servicios
  básicos para tener cierta suficiencia financiera

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Ente Coordinador del Plan

• ANIPAC requiere formar una Comisión Especial para
  coordinar las tareas del Plan
• El ente de Alto Nivel que representaría a la
  Asociación en el exterior para asuntos
  relacionados con los Programas-Proyecto, Tareas y
  demás componentes del plan
• Representaría también a la ANIPAC en APREPLAST y
  en el Centro Promotor del Plástico
• Podría partir de la Comisión de Estrategia o la
  de Competitividad, reforzadas
• Otra tarea clave de esta Comisión es la
  negociación con otras agrupaciones del plástico
  para integrarlas a los esfuerzos y a los entes
  del plan
• CAINTRA, CAREINTRA y las CANACINTRAS,
  principalmente
• Es necesario incorporarlas para darle alcance
  nacional a los resultados del Estudio y del Plan
• Incoporarlas implica compartir los beneficios y
  también -sobre todo- los COSTOS
• Tendría que constituirse al momento de hacer
  públicos los resultados del Estudio Estratégico
• Requiere ser negociada y aprobada desde ahora por
  la próxima Comisión Ejecutiva de ANIPAC

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Requerimientos Financieros del Plan

• Hasta ahora tenemos detectados requerimientos del
  orden de los 49 millones de pesos
• No todas las acciones tienen un costo directo
• Algunas que sí lo tienen no han sido
  cuantificadas aún
• Campañas de imagen y uso racional del plástico,
  normalización de productos, portal e-Plásticos,
  desarrollo de nuevas aplicaciones, actividades
  diversas de promoción, etc.
• Algunos requerimientos son de una sola vez y
  otros son costos anuales del primer año
• Falta presupuestarlos en un horizonte anualizado
• De los 48.6 millones de pesos detectados, se
  puede tener acceso a apoyos externos del orden de
  23 millones de pesos
• Provendrían de fondos disponibles para financiar
  proyectos piloto que ya se han discutido
• Otros tendrían su origen en apoyos puntuales de
  otros organismos y empresas
• Para tener acceso a esos recursos externos, las
  empresas requieren aportar del orden de 14
  millones de pesos en forma concurrente
• Restarían del orden de 11 millones de pesos por
  ubicar entre apoyos externos y las empresas
• Se requiere completar el ejercicio de
  presupuestación y detectar más fuentes de
  financiamiento
• No obstante, se pueden iniciar con algunas de las
  acciones ya pre-negociadas

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ACCIONES ESTRATEGICAS
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Introducción

• Resultados de la valoración de 104 Tareas que
  componen los 33 Programas-Proyecto de las ocho
  líneas de estrategia del Estudio. La valoración
  se hizo al nivel de las Tareas y los valores
  mostrados para los Programas-Proyecto resultan de
  promediar los valores de las Tareas que le
  corresponden. Las variables empleadas para
  valorar cada una de las Tareas fueron las
  siguientes
• Impacto de la Tarea en la consecución de la
  estrategia
• Efecto de la Tarea en el desempeño de las
  empresas
• Cobertura (o alcance) de la Tarea en el global de
  las empresas de la industria
• Costo para las empresas por la ejecución de la
  Tarea
• Costo para la ANIPAC resultante de la ejecución
  de la Tarea
• Simplicidad en la ejecución de la Tarea
• Urgencia de que la Tarea sea instrumentada
• Tiempo de maduración (preparación y arranque) de
  la Tarea
• Beneficios para la ANIPAC por la ejecución de la
  Tarea (no considera beneficios económicos)

13
Introducción

• En cada caso (Tarea-Variable) se calificó con una
  escala numérica del 4 al 1, donde el valor 4 es
  la calificación correspondiente a la condición
  más favorable (muy altos impacto, efecto,
  cobertura, simplicidad o beneficio muy bajos
  costos y menores tiempos) y el valor 1, el
  extremo contrario. Una vez calificadas todas las
  Tareas en todas las Variables, se calculó el
  promedio de todas las calificaciones de la Tarea
  para dar una calificación global. El cálculo de
  los promedios de las Tareas de un
  Programa-Proyecto arrojó resultados para cada
  Programa-Proyecto en cada Variable y en su
  correspondiente Total.
• Las tablas que se muestran a continuación son
  dos una para los 33 Programas-Proyecto y los
  resultados consolidados de sus Tareas y otra
  tabla para las Tareas individuales. Ambas se
  presentan con los Programas-Proyecto o las Tareas
  en orden descendente de sus calificaciones
  totales. Los Programas-Proyecto y las Tareas
  resaltados en verde corresponden a los de más
  alta calificación (gt2.7 para los
  Programas-Proyecto y gt3 para las Tareas) mientras
  que los restantes se muestran en otros colores
  que los distinguen entre sí.
• Los Programas-Proyecto con más alta calificación
  son 13 y le siguen otros 14 con calificaciones
  intermedias. Los 6 Programas-Proyecto restantes
  obtuvieron calificaciones inferiores aunque
  algunas de sus Tareas se ubican en los grupos de
  mayor calificación individual. Las Tareas con más
  alta calificación son 20 y le siguen otras 42 con
  calificaciones intermedias. Las restantes 42
  Tareas se dividen en dos grupos el primero (33
  Tareas) con calificaciones menores a los dos
  grupos anteriores, pero posiblemente merecedoras
  de atención dependiendo de las particularidades
  de cada caso y otro con las últimas 9 Tareas, las
  calificaciones más bajas, requieren quizá de un
  replanteamiento para quedar dentro de la agenda
  de acción inmediata si, por sus características,
  resulta así conveniente.

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Programa Proyecto
No PROGRAMA - PROYECTO Impacto en la estrategia Urgencia Tiempo Maduración Beneficio a ANIPAC Total
1 F.3 Desarrollo e instrumentación de una visión y agenda comunes 3.5 3.5 3.5 3.5 3.17
2 C.1 Desarrollo empresarial y productivo 2.8 3.5 3.3 3.3 2.92
3 B.2 Ampliación de Mercados Abasto a la Industria Maquiladora 3.3 3.7 3.0 3.3 2.89
4 A.2 Fomento a la Industria de Bienes de Capital para Plásticos 3.5 3.5 2.5 3.5 2.89
5 C.5 Acceso al financiamiento 3.5 3.5 3.0 3.5 2.83
6 G.1 Ampliación de las fuentes de financiamiento 3.2 3.2 2.6 3.0 2.78
7 E.2 Mejoramiento de la competitividad tecnológica de las empresas 3.7 3.7 2.3 2.3 2.78
8 G.2 Mejoramiento en el acceso a financiamiento 3.0 3.0 2.5 3.0 2.78
9 A.3 Integración Industria Maquiladora - Industria del Plástico 2.0 2.5 3.0 3.5 2.72
10 B.3 Ampliación de Mercados Exportación a mercados de alto potencial 3.5 3.5 2.5 3.0 2.72
11 H.1 Revaloración de la cadena industrial con las autoridades 3.0 3.5 2.8 2.8 2.72
12 C.3 Mejora de la competitividad de costos y de producto 2.8 2.8 2.4 2.4 2.71
13 B.1 Desarrollo de competencias y capacidades comerciales 2.4 2.8 3.0 2.2 2.71
14 C.4 Desarrollo de su capital humano 2.8 3.0 2.5 2.5 2.61
15 F.4 Promoción de regulaciones críticas 2.5 2.5 3.0 2.5 2.61
15
Programa Proyecto
No PROGRAMA - PROYECTO Impacto en la estrategia Urgencia Tiempo Maduración Beneficio a ANIPAC Total
16 E.1 Fortalecimiento de capacidades tecnológicas 2.6 2.6 2.6 2.6 2.60
17 C.2 Integración horizontal 3.0 3.0 2.0 2.3 2.59
18 H.4 Agenda gubernamental Poderes Federales y Estatales 2.7 2.4 1.9 2.7 2.59
19 H.2 Fortalecimiento de las agrupaciones industriales 2.6 2.7 2.6 2.6 2.59
20 A.1 Inversión en Petroquímica Suficiencia en Abasto de Materias Primas 3.0 2.0 2.0 2.0 2.56
21 F.2 Promoción de la educación e información ambientales 3.0 3.2 2.8 2.6 2.56
22 D.1 Ampliación de la oferta de capital humano con alta calificación 2.7 3.0 2.0 2.0 2.50
23 D.2 Mejora de la calificación del personal técnico actual 2.8 3.0 2.3 2.5 2.50
24 D.3 Mejora de la capacidades gerenciales de las empresas 2.5 3.0 2.0 3.0 2.50
25 D.4 Recuperación y aprovechamiento del talento existente 2.7 3.0 3.3 3.0 2.50
26 H.3 Mejora de la percepción del consumidor hacia los plásticos 3.0 3.0 2.5 2.5 2.50
27 B.6 Recuperación del mercado doméstico 2.8 2.8 2.5 2.0 2.50
28 E.3 Impulso a la innovación tecnológica 2.3 2.7 2.3 3.0 2.48
29 G.3 Atracción de capitales 3.5 2.5 2.0 2.5 2.44
30 A.4 Agregación de valor a los excedentes de resinas exportados 3.0 2.0 2.0 2.0 2.22
31 F.1 Valorización integral de los residuos plásticos 2.4 2.2 2.0 2.2 2.22
32 B.5 Desarrollo de Mercados Plásticos para la Construcción 2.7 2.3 1.7 2.0 2.07
33 B.4 Desarrollo de Mercados Plásticos en la Agricultura 2.6 2.2 1.8 1.8 2.04
16
Tareas
No NP TAREAS Impacto en la estrategia Urgencia Tiempo Maduración Beneficio a ANIPAC Total
1 75 Acuerdo cúpula sobre medio ambiente entre agrupaciones del plástico 4 4 4 4 3.8
2 34 Convenio COMPITE ANIPAC 3 4 4 4 3.7
3 35 Proyecto piloto COMPITE en Plásticos 4 4 4 4 3.4
4 1 Apoyo a Pemex Petroquímica para la construcción de Fénix 4 4 4 4 3.4
5 61 Asistencia técnica para mejora de competitividad de costos 4 4 3 3 3.3
6 20 Paquetes de apoyos financieros integrales 4 4 3 3 3.3
7 55 Sistema nacional de bolsas de trabajo 3 4 4 4 3.3
8 9 Perfiles de oportunidades en mercados-objetivo 3 4 4 2 3.2
9 6 Alianzas con agrupaciones de la IME 3 3 4 3 3.2
10 87 Difusión del Estudio Estratégico y sus portafolios de acciones/proyectos 3 4 3 3 3.1
11 85 Promoción de los apoyos financieros existentes para las empresas 3 3 3 3 3.1
12 79 Unión de crédito 4 4 3 4 3.1
13 64 Proyecto piloto de diseño de nuevos productos 3 4 3 4 3.1
14 58 Red de consultores tecnológicos 3 3 3 3 3.1
15 17 Proyecto piloto de apoyo integral a exportadores 4 4 3 4 3.1
16 4 Apoyo al crecimiento y exportación de fabricantes nacionales 3 4 3 4 3.1
17 47 Red de oferentes acreditados en capacitación técnica 3 3 3 3 3.1
18 33 Sistema de actualización gerencial (alta dirección) 2 4 3 3 3.0
19 29 Desarrollo de proveedores locales para grandes importadores 3 4 3 3 3.0
20 14 Proyecto Piloto de Promoción de Negocios 4 4 3 4 3.0
17
Tareas
No NP TAREAS Impacto en la estrategia Urgencia Tiempo Maduración Beneficio a ANIPAC Total
21 82 Difundir entre las empresas los apoyos financieros existentes 3 4 3 2 2.9
22 81 Apoyos específicos a empresas en proyectos de competitividad, diseño,etc. 3 3 3 3 2.9
23 78 Adecuación de la norma de codificación de productos (hacerla obligatoria) 3 3 3 3 2.9
24 56 Red de Centros Tecnológicos en Plásticos 3 2 3 3 2.9
25 16 Presencia en foros de la Industria Maquiladora 3 4 4 3 2.9
26 10 Sistema de monitoreo e inteligencia de mercados 2 2 3 3 2.9
27 53 Sistema de expertos retirados 3 3 3 3 2.8
28 48 Capacitación técnica en el trabajo 3 4 3 2 2.8
29 100 Estímulos e incentivos locales a la industria 3 3 2 3 2.8
30 99 Armonización tarifaria de la cadena del plástico 3 3 2 3 2.8
31 92 Código de conducta del industrial del plástico 3 2 3 2 2.8
32 39 Incorporación a los programas de proveeduría 3 3 2 3 2.8
33 15 Sistema de enlace oferta-demanda 3 3 2 3 2.8
34 104 Fórmulas de fijación de precios de combustibles y petroquímicos del Estado 3 2 2 3 2.7
35 102 Protección ante prácticas de comercio desleal de otros países 3 3 2 3 2.7
36 95 Profesionalización del personal de las agrupaciones 3 3 3 3 2.7
37 89 Documentos de posición de la industria (temas específicos) 3 3 3 3 2.7
38 88 Análisis competitividad de costos familias y regiones 3 4 3 2 2.7
39 72 Campaña con consumidores para uso eficiente de plásticos (Bolsa Llena) 3 4 3 3 2.7
40 71 Fortalecimiento de las actuales campañas de educación ambiental 4 4 3 3 2.7
18
Tareas
No NP TAREAS Impacto en la estrategia Urgencia Tiempo Maduración Beneficio a ANIPAC Total
41 66 Promoción de planes de manejo de residuos plásticos críticos 4 4 2 3 2.7
42 57 Sistema de información tecnológica oportuna 2 3 3 3 2.7
43 40 Asistencia técnica para la optimización de procesos y sistemas productivos 3 3 2 2 2.7
44 37 Empresas integradoras para la adquisición de insumos y servicios 3 4 2 2 2.7
45 11 Capacitación en mercadotecnia y en comercio exterior 2 3 3 2 2.7
46 5 Promoción de inversión extranjera para el ensamble local de maquinaria y fabricación de herramental 4 3 2 3 2.7
47 50 Promoción y ampliación de la certificación de competencias laborales 3 3 2 3 2.6
48 96 Campaña nacional de afiliación 2 3 2 3 2.6
49 94 Integración de servicios comunes a la membresía (COMIPLAST) 2 2 2 2 2.6
50 93 Creación del Centro Promotor del Plástico (ANIPAC) 3 3 2 3 2.6
51 83 Gestionar apoyos financieros de organismos internacionales 3 2 2 3 2.6
52 76 Creación APREPLAST (ANIPAC) 3 3 3 3 2.6
53 73 Monitoreo de la percepción del consumidor 3 3 3 2 2.6
54 67 Estudios de ciclo de vida de productos clave (poliolefinas y estirénicos) 3 2 3 3 2.6
55 63 Modernización de maquinaria y equipo 4 4 2 2 2.6
56 43 Esquema de garantías compartidas 3 3 3 3 2.6
57 42 Sistema de benchmarking 3 3 2 2 2.6
58 32 Sistema de enlace oferta-demanda 3 2 2 2 2.6
59 31 Presencia en ferias y exposiciones nacionales 3 3 3 2 2.6
60 51 Diplomados de actualización gerencial (alta dirección) 3 4 3 4 2.5
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Tareas
No NP TAREAS Impacto en la estrategia Urgencia Tiempo Maduración Beneficio a ANIPAC Total
61 44 Promoción de las carreras técnicas en plásticos y afines 3 4 2 2 2.5
62 13 Portal e-Plásticos 2 2 3 3 2.5
63 103 Precios de materias primas para la petroquímica 3 2 1 2 2.4
64 101 Compras gubernamentales 2 2 2 3 2.4
65 97 Campaña Los Plásticos son Buenos (nombre hipotético) 3 3 2 3 2.4
66 91 Agenda COMIPLAST de mediano y largo plazos 2 3 3 2 2.4
67 90 Cabildeo de la Agenda Gubernamental 3 3 2 3 2.4
68 84 Mejoramiento en la calificación de riesgo crediticio de sectores de la industria 3 3 2 3 2.4
69 80 Esquemas de cobertura cambiaria con banca comercial y de desarrollo 3 3 2 3 2.4
70 74 Sistema de información ambiental en plásticos 2 2 3 2 2.4
71 62 Programa de ahorro de energía 3 3 2 2 2.4
72 26 Promoción del uso de plásticos en vivienda 3 3 2 3 2.4
73 22 Promoción del uso de plásticos en la agricultura 3 3 2 3 2.4
74 23 Financiamiento al agricultor para la tecnificación de cultivos con plásticos 2 3 2 1 2.4
75 54 Sistema de becarios 2 2 3 2 2.4
76 98 Combate al contrabando y la inseguridad 2 2 1 2 2.3
77 77 Normas ecológicas para la recuperación de energía de residuos plásticos 2 2 3 2 2.3
78 41 Ahorro de energía 2 3 2 2 2.3
79 38 Empresas integradoras de oferta 3 2 2 2 2.3
80 18 Misiones comerciales a EUA-Canadá, Centroamérica y China 3 3 2 3 2.3
20
Tareas
No NP TAREAS Impacto en la estrategia Urgencia Tiempo Maduración Beneficio a ANIPAC Total
81 45 Apoyo de la industria a las instituciones de enseñanza media en plásticos 3 3 2 2 2.3
82 7 Promoción de membresía de empresas maquiladoras transformadoras 1 2 2 4 2.3
83 86 Promoción de coinversiones 3 2 2 2 2.2
84 69 Desarrollo de aplicaciones y mercados de plásticos reciclados 2 2 2 2 2.2
85 59 Banco de tecnologías disponibles 2 2 3 2 2.2
86 8 Cadenas exportadoras de plásticos en PVC, PS y PET 3 2 2 2 2.2
87 12 Certificación de productos para la exportación 3 3 2 1 2.1
88 65 Premio Nacional de Diseño en Plásticos 2 2 2 3 2.1
89 60 Formación de especialistas e investigadores en plásticos 3 3 1 2 2.1
90 21 Programa Nacional de Plásticos para la Agricultura 3 2 2 3 2.1
91 19 Presencia en ferias y exposiciones internacionales 3 3 2 2 2.1
92 3 Adecuación de precios de insumos para la petroquímica (etano) 2 1 1 1 2.1
93 2 Promoción segundo complejo petroquímico para 2008-2012 3 1 1 1 2.1
94 46 Becas y estancias industriales 2 2 2 2 2.1
95 27 Desarrollo de nuevos productos para la construcción 3 2 2 2 2.0
21
Tareas
No NP TAREAS Impacto en la estrategia Urgencia Tiempo Maduración Beneficio a ANIPAC Total
96 52 Cursos de actualización a distancia 2 2 1 2 1.9
97 70 Normalización de productos plásticos críticos al ambiente 1 1 2 2 1.9
98 30 Normalización de productos genéricos 2 2 2 1 1.9
99 68 Promoción de proyectos de inversión para recuperación de energía 2 2 1 1 1.8
100 24 Transferencia, adecuación y desarrollo de tecnologías 3 2 2 1 1.8
101 49 Educación y capacitación técnica a distancia 2 2 1 2 1.7
102 36 Premio Nacional al Empresario Micro y Pequeño del Plástico 2 2 2 2 1.6
103 28 Normalización y certificación de productos de plástico 2 2 1 1 1.5
104 25 Normalización de productos para uso en agricultura 2 1 1 1 1.4
22
PLAN DE ACCION INMEDIATA
23
Introducción

• El Plan de Acción Inmediata resultante del
  Estudio Estratégico se fundamenta en aquellas
  acciones derivadas de las ocho líneas de
  estrategia definidas en el mismo Estudio y que
  combinan de manera singular los siguientes
  atributos
• Un impacto relevante en la consecución de la
  estrategia de desarrollo competitivo y
  sustentable de la cadena industrial
• Un efecto de magnitud significativa en la
  competitividad de las empresas del sector
• Su ejecución es viable desde el corto plazo por
  la baja complejidad de las tareas involucradas
• Atienden a una problemática urgente de resolver
• Implican un costo relativamente bajo o incluso
  marginal para las empresas o las agrupaciones
  encargadas de ejecutarlas
• Las acciones inmediatas del plan son 27 y se
  dividen en seis grupos
• Acciones orientadas a soportar y/o facilitar la
  ejecución del plan
• Acuerdos Inter-gremiales necesarios para asegurar
  la unidad y la cooperación a lo largo de la
  cadena
• Acciones de una agenda gubernamental orientada al
  adecuado posicionamiento de la industria del
  plástico ante autoridades federales y estatales
• Acciones encaminadas a la formulación, gestión y
  concertación de Programas de alcance en el
  mediano plazo
• Proyectos piloto enfocados a demostrar la
  viabilidad de esquemas y mecanismos promotores de
  la competitividad de las empresas para su
  posterior ampliación al resto de la industria
• Tareas individuales diversas con impacto
  inmediato

24
Acciones Inmediatas del Plan

• Las acciones de Soporte y Facilitamiento de la
  Ejecución del Plan son tres
• 1. Creación e instalación de una Comisión de Alto
  Nivel para la coordinación y el seguimiento del
  plan
• 2. Diseño y conformación de los entes necesarios
  para la ejecución de acciones específicas en
  materia de promoción de la competitividad y del
  desarrollo sustentable del plástico (en
  específico un ente Promotor del Plástico y otro
  ente Promotor del Reciclaje del Plástico)
• 3. Difusión de los resultados del Estudio
  Estratégico y su plan de acción inmediata

25
Acciones Inmediatas del Plan

• Las acciones relativas a la promoción de la
  Unidad y Cooperación Inter-gremial son las
  siguientes
• 4. Visión y agenda común en relación con el medio
  ambiente
• 5. Agenda nacional de cooperación de COMIPLAST
• 6. Acuerdos con las agrupaciones de la industria
  maquiladora para la promoción de negocios entre
  empresas del plástico nacionales y consumidores
  de esa industria
• 7. Acuerdo entre agrupaciones industriales de
  toda la cadena para la promoción de la industria
  ante autoridades y la promoción de la imagen del
  plástico ante la sociedad

26
Acciones Inmediatas del Plan

• Las acciones inmediatas de la Agenda
  Gubernamental son cuatro
• 8. Promoción y apoyo a Pemex Petroquímica por
  parte de toda la cadena industrial para asegurar
  la ejecución del Proyecto Fénix
• 9. Formulación y presentación a las autoridades
  de documentos de posición de la industria
  acerca de los temas críticos para su desarrollo
  competitivo (en particular, el análisis de
  factores que afectan la competitividad de las
  empresas mexicanas en relación con sus
  competidores clave en el extranjero)
• 10. Promoción de una norma obligatoria para la
  identificación de productos plásticos que
  facilite su segregación y posterior recuperación
  y valorización
• 11. La promoción de medidas específicas para el
  combate a las prácticas desleales de competencia,
  tanto en el ámbito nacional como las de
  competidores del extranjero

27
Acciones Inmediatas del Plan

• Las acciones relacionadas con la formulación,
  gestión y concertación de Programas de Alcance en
  el Mediano Plazo son cinco
• 12.Programa de fomento a la industria de bienes
  de capital para el plástico
• 13.Programa de desarrollo de proveedores para la
  MyPE
• 14.Programa de fortalecimiento de las
  agrupaciones industriales del plástico
• 15. Programa de desarrollo de capital humano
• 16. Programa de competitividad tecnológica

28
Acciones Inmediatas del Plan

• Los Proyectos Piloto orientados a la demostración
  de esquemas y mecanismos de promoción de la
  competitividad de la cadena industrial son
  cuatro
• 17. Programa COMPITE en Plásticos para el
  mejoramiento competitivo de 200 empresas micro,
  pequeñas y medianas
• 18. Proyecto para el desarrollo de exportadores
  de plásticos
• 19. Proyecto de desarrollo de negocios y
  proveeduría con la industria maquiladora
• 20. Proyecto de mejoramiento del diseño en
  plásticos

29
Acciones Inmediatas del Plan

• Las Tareas Individuales que, pudiendo quedar
  enmarcadas en algunas de las acciones anteriores,
  tienen relevancia por su impacto significativo e
  inmediato en la industria son las siguientes
• 21. Difusión de apoyos financieros y tecnológicos
  existentes en instituciones gubernamentales y
  privadas para su utilización por las empresas del
  sector
• 22. Desarrollo de Perfiles de Oportunidades de
  Negocios en Mercados-Objetivo como la industria
  maquiladora, la exportación a los Estados Unidos,
  Canadá, América Central y China
• 23. Establecimiento de un sistema de bolsas de
  trabajo para la industria del plástico al nivel
  nacional
• 24. Creación de un sistema de recuperación y
  aprovechamiento del talento de expertos de la
  industria ya retirados
• 25. Establecimiento de un sistema de
  actualización y profesionalización gerencial de
  alto nivel en plásticos
• 26. Creación de redes de consultores y
  capacitadores especializados en plásticos
• 27. Establecimiento y/o especialización de
  uniones de crédito para la micro y pequeña
  empresa del plástico

30
Acciones Inmediatas del Plan

• En todas las acciones antes descritas ya se
  tienen identificados a los actores clave con
  los que la industria del plástico, en particular
  las agrupaciones que representan a las empresas
  que la integran, necesitarán interactuar para su
  concreción. Un listado de dichos actores clave
  se muestra en la siguiente tabla.
• Las acciones antes descritas son de ejecución
  inmediata y por esto se entiende que pueden
  iniciarse una vez que el Estudio Estratégico se
  dé a conocer y/o concluirse en los siguientes
  doce meses. De hecho, la mayoría de las acciones
  relacionadas con Acuerdos Inter-Gremiales, las
  relativas a los Proyectos Piloto así como algunas
  Tareas Individuales ya tienen un grado de avance
  inicial que permite su concertación final y
  puesta en marcha a finales de este año o
  principios del siguiente

31
Acciones Inmediatas del Plan
No Acción Inicio1 Lista en2 Costo3 Actores Clave
1 Comisión de Coordinación y Seguimiento Nov-03 Dic-03 Nil Agrupaciones de la industria del plástico
2 Entes ejecutores del plan Feb-04 Jul-04 2,000 Agrupaciones de la industria del plástico
3 Difusión de resultados de Estudio y Plan de Acción Nov-03 Nov-03 200 Agrupaciones de la industria del plástico
4 Visión y agenda común en asuntos de medio ambiente Nov-03 Ene-04 Nil CIPRES, APREPET
5 Agenda nacional de cooperación COMIPLAST Nov-03 Ene-04 Nil Agrupaciones de la industria del plástico
6 Acuerdos con agrupaciones de la industria maquiladora Nov-03 Feb-04 Nil Consejo Nacional de la IME
7 Acuerdos sobre el posicionamiento de la industria ante autoridades y el consumidor final Nov-03 Feb-04 Nil Agrupaciones de la industria del plástico
8 Apoyo a Pemex Petroquímica Nov-03 Jun-04 Nil Energía, Hacienda
9 Documentos de posicionamiento de la industria Dic-03 Dic-04 600 S. Economía, SENER, SHCP, Semarnat, GDF,
10 Norma obligatoria para la identificación de plásticos Ene-04 May-04 Nil Semarnat
11 Medidas para el combate a prácticas desleales Ene-04 Dic-04 ND S. Economía, Comisión Federal de Competencia
12 Programa de fomento a la industria de bienes de capital Nov-03 Mar-04 ND S. Economía
13 Programa de desarrollo de proveedores en la MyPE Nov-03 Feb-04 ND S. Economía
14 Programa de fortalecimiento de agrupaciones industriales Nov-03 Mar-04 ND S. Economía
15 Programa de desarrollo de capital humano Nov-03 Feb-04 ND
16 Programa de Competitividad Tecnológica Nov-03 Feb-04 ND Conacyt
17 Programa COMPITE en Plásticos Nov-03 Ene-04 100 Compite
18 Proyecto piloto para el desarrollo de exportadores Nov-03 Ene-04 100 Bancomext
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Acciones Inmediatas del Plan
No Acción Inicio1 Lista en2 Costo3 Actores Clave
19 Proyecto piloto de promoción de negocios y proveeduría con la industria maquiladora Nov-03 Mar-04 250 Consejo Nacional de la IME
20 Proyecto piloto de diseño en plásticos Nov-03 Ene-04 100 Centro Promotor de Diseño México
21 Difusión de apoyos existentes Nov-03 Dic-04 150 Conacyt, Bancomext, Nafin, Funtec, S. Economía,
22 Perfiles de Oportunidades en Mercados-Objetivo Dic-03 Abr-04 600 Bancomext, S. Economía, Funtec
23 Sistema de bolsas de trabajo Nov-03 Feb-04 100 Agrupaciones de la industria del plástico
24 Sistema de recuperación y aprovechamiento de talento de expertos retirados Ene-04 May-04 100 Agrupaciones de la industria del plástico
25 Sistema de actualización y profesionalización gerencial Ene-04 Abr-04 ND Universidades, consultores
26 Redes de consultores y capacitadores especializados Nov-03 Mar-04 200 CNEC, Conacyt, Compite, Funtec, S. Economía
27 Uniones de crédito Nov-03 -- ND Nafin, Uniones existentes
Notas (1) Inicio fecha en la que la acción debe
iniciarse, incluso en su fase de planeación. (2)
Lista en fecha en que una acción permanente
puede estar concluida en su fase de planeación e
iniciar operaciones, o en el caso de acciones
finitas cuando esté concluida en su totalidad
(3) Costo en miles de pesos (costo total de la
acción para las agrupaciones o para las empresas
en lo individual) Nil costo marginal ND costo
no disponible