TEORIA ESTRUTURALISTA

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TEORIA ESTRUTURALISTA

• Prof. Dra. Maria Virginia Llatas

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ORIGEM DA TEORIA ESTRUTURALISTA

• Estruturalismo representa uma nova visão com o
  surgimento da Escola Sistêmica.
• Maior pensador Amitai Etzioni
• Foco Estudo da organização em sentido amplo e
  integral, levando em conta todos os fatos que
  influem, tanto internos como externos, e
  submetendo-os a uma análise comparativa global.
• Implica reconhecer que fenômenos organizacionais
  se interligam, interpenetram e interagem de tal
  modo que qualquer modificação ocorrida em uma
  parte da organização afeta todas as outras partes

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CRÍTICAS À ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS

• Insuficiência de variáveis de estudo
• Ausência de relacionamento dessas variáveis com
  outras muito importantes para as organizações
• Com relação ao comportamentalismo e à dinâmica de
  grupo
• A participação nas decisões
• Pequenos grupos informais foram estudados sem
  levar em conta a sua relativa importância

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ORGANIZAÇÕES E PODER (1 )

• Etzione desenvolveu tipologia e examinou como o
  envolvimento individual com uma organização e o
  tipo de poder predominante interagem para
  explicar o consentimento ao poder
• Tipos de poder nas organizações
• Coercitivo (sanções físicas)
• Remunerativo (controle de recursos econômicos)
• Normativo ou poder moral e social (manipulação de
  recompensas simbólicas)

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ORGANIZAÇÕES E PODER (2)

• Envolvimento do indivíduo com a organização pode
  ser
• (a) alienado
• (b) calculativo
• (c) moral.
• Organizações sob pressões por eficácia tendem a
  elevar sua estrutura de conformidade de
  incongruentes para congruentes

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RELAÇÃO ENTRE TIPOS DE PODER E ENVOLVIMENTO
Envolvimento
Tipo de Organização
Normativa Remunerativa Coercitiva
Comprometimento Calculativo Alienado
Envolvimento moral e aceitação social (entidades
religiosas, justiça, polícia, advogados)
Consentimento
Recompensas materiais (industrias, laboratórios)
Coerção e alta alienação (campos de concentração,
prisões, hospitais de doentes mentais)
Coercitivo Remunerativo Moral
Poder
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TIPOS DE ORGANIZAÇÕES(Segundo Blau e Scott)

• Baseada nas características e considerações dos
  beneficiários principais da existência da
  organização
• Categorias de beneficiários (a) Participantes
  (b) Mandatários (c) Clientes
  (d) Público em geral
• Tipos de organização / beneficiários
• Associações de benefícios mútuos participantes
  (cooperativas, consórcios, sindicatos,
  associações profissionais)
• Organizações de interesses comerciais
  Proprietários, acionistas, investidores (empresas
  privadas)
• Organizações de serviços clientes e sociedade
  (hospitais, universidades, escolas, agências
  sociais, organizações religiosas)
• Organizações de Estado cidadãos e o público em
  geral (correios, instituições jurídicas,
  saneamento e iluminação pública)

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ASPECTOS PRINCIPAIS DO ESTRUTURALISMO

• A organização é concebida como um sistema social
  aberto e deliberadamente construído
• Os conflitos são considerados inevitáveis e até
  muitas vezes desejáveis na relação
  empresa-empregado
• Incentivos mistos são recomendados (não apenas
  materiais)
• O sentido do homem organizacional em
  contraposição ao homem administrativo, do
  comportamentalismo, ao homem social, da
  dinâmica de grupo e ao homem econômico, da
  administração científica, de Taylor.
• São visados resultados máximos, à semelhança da
  Escola Clássica, em oposição ao
  comportamentalismo, que visa resultados
  satisfatórios

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O PAPEL DO CONFLITO NO ESTRUTURALISMO (1)

• Dependência do homem das organizações ao longo
  da vida
• Organizações esperam conformismo total às regras
  e decisões
• O conflito é considerado um processo fundamental
  e válido. Traz à tona frustrações e
  desinteligências na organização. Refuta a visão
  harmônica das escolas anteriores.
• Conflito (conceito) é toda e qualquer espécie de
  oposição ou interação antagônica entre duas ou
  mais pessoas ou partes

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O PAPEL DO CONFLITO NO ESTRUTURALISMO (2)

• Tipos mais comuns de conflito
• Segundo Etzioni entre autoridade especialista
  (conhecimento) e autoridade administrativa
  (hierarquica)
• Segundo Blau e Scott (a) entre organização
  formal e a informal (b) no relacionamento
  entre clientes e a organização
• Dilemas São escolhas dentre alternativas, em que
  algum objetivo muito importante será desprezado
  em benefício de outro.
• Tipos de dilemas
• (a) entre coordenação e comunicação
• (b) entre disciplina burocrática e conhecimento
  profissional
• (c) entre necessidade de planej. centralizado e
  iniciativa individual

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CRÍTICAS E COMENTÁRIOS AO ESTRUTURALISMO

• Críticas
• Não é uma corrente específica ou individualizada
• Omissa ou escassez de alusão em textos gerais de
  Administração
• Comentários
• É uma teoria de transição que visava sintetizar
  proposições válidas das correntes administrativas
  até então existentes
• Deu origem ao desenvolvimento organizacional
• Contribuição maior foi a interdependência dos
  elementos internos e externos encerrando a o
  predomínio da escola das Relações Humanas