Titre

1
(No Transcript)
2
Definisi RENCANA BISNiS
Sebuah Rencana Bisnis dapat mempunyai tujuan
untuk internal maupun eksternal
Sebagai dokumen perencanaan internal
Sebagai dokumen perusahaan keluar

• Membantu entrepreneur mendapat pemahaman yang
  mendalam dari peluang yang mereka lihat
• Mencegah entrepreneur menjalankan peluang yang
  buruk dan membantu mereka mempertajam visinya
• Membantu perusahaan yang ada mengidentifikasi
  peluang pengembangan baru
• Analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan
• Menetapkan tujuan spesifik dan kerangkan rencana
  aksi untuk mencapai tujuan tersebut

• Menunjukkan bahwa entrepreneur atau manager
  memahami pasar dan peluang bisnis sehingga
  memberi kepercayaan dan keyakinan dimata para
  kreditur atau investor
• Instrumen penting untuk mencari modal, membantu
  menyakinkan investor, kreditr/peminjam atau mitra
  strategis
• Media untuk mengkomunikasikan perusahaan anda ke
  pihak luar khususnya kepada pihak yang akan
  menjalin kerjasama

3
Rencana Bisnis Yang Baik

• Mudah dibaca dan dipahami
• Isi dan urutannya logis
• Disusun dengan pragmatis, tidak bertele-tele
• Realistis untuk bisa dicapai
• Merupakan sebuah proyeksi ke depan 2 - 3 tahun
• Singkat dan jelas sesuai keperluannya
• Untuk mendirikan sebuah bisnis baru
• Untuk mendapatkan tambahan modal dari investor
  atau lembaga keuangan
• Untuk instrumen manajemen usaha yang sudah
  berjalan

4
Bagaimana Investor atau Analis Membaca Rencana
Bisnis .
no
no
Membaca
Membaca
Menarik
bagian
Ringkasan
Masuk Akal?
Perhatian?
Eksekutif
Keuangan
Membaca bagian
Pasar dan
Pemasaran
Membaca bagian
Membaca
Keputusan
Organisasi dan
Masuk Akal?
bagian Produk
Manajemen
no
no
5
STRUKTUR RENCANA BISNiS
Dua diantara banyak alternatif struktur rencana
bisnis

• Ringkasan Eksekutif
• Analisis Pasar
• Pasar
• Ukuran dan Pertumbuhan Pasar
• Pesaing
• Diskripsi dan Strategi Perusahaan
• Nilai yang ditawarkan
• Sasaran Pasar
• Keunggulan Kompetitif
• Rencana Pemasaran
• Strategi Produk
• Strategi Harga
• Strategi Distribusi
• Strategi Promosi
• Proyeksi Penjualan
• Rencana Operasional
• Proses Produksi
• Biaya Produksi
• Rencana Implementasi

• Ringkasan
• Rencana Marketing
• - Sasaran dan segment pasar
• - Ukuran pasar
• - Strategi pemasaran
• - Proyeksi penjualan
• Rencana Produksi
• - Proses produksi
• - Kapasitas produksi
• - Biaya Produksi
• Rencana Organisasi dan Manajemen
• Rencana Keuangan
• - Laba Rugi dan Neraca
• - Analisis keuangan
• Lampiran

6
(No Transcript)
7
(No Transcript)
8
BAB I.RINGKASAN EKSEKUTIF

• Ringkasan Eksekutif
• Analisis Pasar
• Pasar
• Ukuran dan Pertumbuhan Pasar
• Pesaing
• Struktur Industri
• Diskripsi dan Strategi Perusahaan
• Nilai yang ditawarkan
• Sasaran Pasar
• Keunggulan Kompetitif
• Tahapan pengembangan
• Rencana Pemasaran
• Strategi Produk
• Strategi Harga
• Strategi Distribusi
• Strategi Promosi
• Proyeksi Penjualan
• Rencana Operasional
• Proses Produksi

• Ringkasan Eksekutif adalah bagian yang paling
  penting dari rencana bisnis anda.
• Memberikan keyakinan pada pembaca dengan
  menekankan (highlighting) potensi bisnis anda
  pada kalimat pertama
• Ringkasan Eksekutif harus mencakup informasi
  penting dari semua bagian and hanya 1-2 halaman
  saja
• Harus ditulis paling akhir setelah semua bagian
  selesai

9
Kritikal Komponen Dalam Business Plan

• Bagian Pasar
• - Sasaran Pasar dan Ukuran Pasar seringkali
• kurang akurat
• - Proyeksi Penjualan umumnya terlalu optimis
• Keterkaitan Data
• - Banyak dijumpai informasi di bagian keuangan
  
• tidak didukung dasar yang kuat di bagian
  pasar
• dan pemasaran (sehingga tidak logis)