M

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Méthodologie de conception pour les systèmes
produits-services

• Nicolas MAUSSANG-DETAILLE
• Soutenance de thèse de doctorat - Grenoble INP
• Génie industriel - Conception et Production
• Mercredi 5 novembre 2008

2
Le système produits-services Vélov

• Tarification / Utilisation
• Système de location de vélos
• Facturation selon temps de déplacement/temps
  dutilisation  pay-per-use 
• Front office / Back office
• Interactions clients/système
• Vélo, terminal, borne
• Centre dappels
• Fonctions en arrière plan assurant la
  disponibilité du service
• Unité de maintenance, unité de régulation
• Implantation sur la ville
• Les vélos du système sont différents de vélos
  classiques
• Solutions techniques particulières pour le vélo
• Frein, changement de vitesses, etc.

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Les systèmes produits-services (SPS)

• Autres exemples
• Xerox, Electrolux, Rolls Royce, etc.
• Définition
• Système composé dobjets physiques et dunités de
  service ayant des relations dues à lorganisation
  du système
• Passage vers une économie de fonctionnalité
  Giarini et al., 90
• Postulat de base
• Les objets physiques sont différents de produits
   classiques 
• Organisation particulière pour ces systèmes

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Démarche de recherche

• Les question de recherche
• Quels sont les concepts traitant des
  produits/services ?
• Quelle(s) méthodologie(s) pour concevoir les
  systèmes PSS ?

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Plan de la présentation

1. Introduction générale
2. Concepts et méthodes des produits aux systèmes
   produits-services
3. Méthodologie de conception pour les systèmes
   produits-services
4. Application sur un cas industriel
5. Conclusions et perspectives

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Produits étendus
AF
Scénarios
MEPSS
Téléservice
II. Concepts et méthodes Des produits aux SPS...
Ingénierie Des services
Maintenance
Conception systématique
7
Concepts et méthodes orientés produit

• Concept Les produits étendus Hirschl et al.,
  00
• Se détacher de la concurrence
• Elargissement de loffre faite au client
• Les services augmentent la valeur
• Développement du produit puis des services
• Méthode Design for Maintenance
• Optimisation du produit a posteriori Takata et
  al., 04
• Télé-service Lee, 98
• Systèmes intelligents, capitalisation information
• Optimisation du produit selon les infos de
  pannes, type dutilisation, etc.

Concepts et méthodes Produits Services Systèmes
produits-services Méthodologie de conception Cas
industriel
8
Concepts et méthodes orientés service

• Concept Lingénierie des services
• Service activité, changer létat dun receveur
  Sakao, 06
• Apporter plus de valeur
• Amélioration du service, diminution des charges
  sur lenvironnement Tomiyama, 01
• Méthode Lingénierie des services
• Déterminer lorganisation entre les acteurs
• Représentation de lensemble des agents impliqués
• Flux entre acteurs
• Méthode Blueprint Shostack, 82
• Lignes dinteraction (front office, back office)
• Le produit nest pas représenté

Concepts et méthodes Produits Services Systèmes
produits-services Méthodologie de conception Cas
industriel
9
Les Systèmes Produits-Services

• Typologie des SPS (valeur P. vs S.)
• Services orientés produit
• Garantie sur photocopieur
• Services orientés usage
• Location des équipements
• Services orientés résultat
• Centre de photocopiage
• Méthode Conception modulaire Aurich et al.,
  07
• Description des différentes activités produits et
  services
• Configuration du système avec les entrées/sorties
  des activités P/S
• Méthode  Methodology for developing
  Product-Service Systems  vanHalen et al., 05
• Stratégies dinnovation Analyse stratégique,
  exploration de nouvelles pistes, développement
  didées et SPS
• Scénarios pour décrire les utilisations du client
  Moreli, 04

Concepts et méthodes Produits Services Systèmes
produits-services Méthodologie de conception Cas
industriel
10
Concepts et méthodes synthèse et problématique
Produits Services Systèmes produits-services
Bilan Conception systématique - Services peu considérés Représentation des acteurs, de lorganisation - Pas/peu de détails de paramètres produit Description de cas dutilisation - Analyse niveau système, pas niveau produit
Conclusion Intégration du service durant processus de conception Lier les paramètres produits à lorganisation Considérer les 2 niveaux système et produits
Produits Services Systèmes produits-services
Bilan Conception systématique - Services peu considérés Représentation des acteurs, de lorganisation - Pas/peu de détails de paramètres produit Description de cas dutilisation - Analyse niveau système, pas niveau produit
Conclusion Intégration du service durant processus de conception Lier les paramètres produits à lorganisation Considérer les 2 niveaux système et produits

• Problématique
• Quelle méthodologie spécifique aux SPS ?
• Quels outils de représentation des SPS ?
  Maussang et al., 2006
• Et en particulier, comment représenter les
  organisations au sein dun PSS ?

11
Bloc diagramme fonctionnel
Fonctions
Liens
III. Méthodologie de conception pour les Systèmes
Produits-Services
Evaluation
Scénario de fonctionnement
FAST SPS
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Passer dune analyse produit à une analyse système

• Eléments extérieurs figés
• Proposition
• Structurer en 2 niveaux
• Développement parallèle des objets physiques et
  unités de service

Analyse externe
Analyse interne
Concepts et méthodes Méthodologie de
conception Méthodologie Représentation Organisatio
n Evaluation Cas industriel
Système
Elément
13
Démarche de conception
Besoins du client
Externe
Analyse externe système
Scénarios dutilisation
FAST Fonctions spécifiques SPS
Analyse système
Concepts et méthodes Méthodologie de
conception Méthodologie Représentation Organisatio
n Evaluation Cas industriel
Interne
Bloc diagramme fonctionnel
Scénarios de fonctionnement
Evaluation
Analyse ext O.P. / U.S.
Analyse élément
Interne
Analyse interne
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Représentation externe du système

• Analyse externe du système

Concepts et méthodes Méthodologie de
conception Méthodologie Représentation Organisatio
n Evaluation Cas industriel
Caractérisation des fonctions
FI1 Permettre au client de se déplacer en
ville FA1 résister aux voleurs/vandales FA2
résister au climat FA3 Respecter les normes
environnementales FA4 respecter la charte
développement durable de lentreprise
Fonction Critère Niveau Flex.
FI1 Temps dutili. Nb km
FA1
FA2 T moy. Nb jours pluie
FA3 Recyclabilité
FA4 Conso NRJ
15
Représentation des scénarios dutilisation

• Description des interactions client/système
• Basé sur le modèle SADT
• Apparition des premiers éléments de solutions
• Objets physiques / Unités de service

Concepts et méthodes Méthodologie de
conception Méthodologie Représentation Organisatio
n Evaluation Cas industriel
16
Couplage fonctions/solutions

• Diagramme FAST regroupement des fonctions
  issues de la représentation externe et des
  solutions du scénario d'utilisation
• Fonctions spécifiques SPS disponibilité,
  accessibilité

Concepts et méthodes Méthodologie de
conception Méthodologie Représentation Organisatio
n Evaluation Cas industriel
Solutions Obj. Phy / Unit. Serv.
Fonctions techniques
gt Boucles de conception
17
Modélisation de lorganisation interne

• Les boucles de conception représentent
  lorganisation du système

Concepts et méthodes Méthodologie de
conception Méthodologie Représentation Organisatio
n Evaluation Cas industriel
18
Détail de lorganisation par les scénarios de
fonctionnement

• Que se passe-t-il en cas de panne ?

Concepts et méthodes Méthodologie de
conception Méthodologie Représentation Organisatio
n Evaluation Cas industriel
19
Incidence sur lorganisation du système

• Modification du BDF
• Détail de la boucle de conception  assurer le
  bon fonctionnement 

Concepts et méthodes Méthodologie de
conception Méthodologie Représentation Organisatio
n Evaluation Cas industriel
20
Evaluation

• Objectif évaluer les organisations
• A partir des éléments retenus, quelle est la
  meilleure organisation ?
• Evaluation sur les boucles de conception
• Exemple  Réparer les vélos 
• Expl si on ne satisfait pas le critère
  disponibilité, alors nécessité dinnover sur
  lobjet physique, lunité de service ou
  lorganisation

Concepts et méthodes Méthodologie de
conception Méthodologie Représentation Scénarios E
valuation Cas industriel
Innovation organisation  fréquence de passage
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Méthodologie et formalismes proposés
Besoins du client
Analyse externe système
Scénarios dutilisation
FAST Fonctions spécifiques SPS
Bloc diagramme fonctionnel
Scénarios de fonctionnement
Evaluation
Représ. ext O.P. / U.S.
Repres. interne
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Cryogénie
Réfrigérateur
Câbles supra-conducteurs
IV. Application sur un cas industriel
Systèmes produits-services
Electricité
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Contexte du cas industriel

• Assurer la réfrigération de câbles
  supraconducteurs
• Achat de watt de réfrigération
• Critères client efficacité, faible coût,
  disponibilité
• Problématique
• Ingénieurs experts en développement technologique
  mais comment développer une nouvelle organisation
  permettant de satisfaire les besoins du client ?

Concepts et méthodes Méthodologie de
conception Cas industriel Contexte Analyse
externe Analyse interne Analyse dun élément du
système
24
Analyse externe système

• Analyse externe du système

FI1 assurer la réfrigération des câbles au
client FA1 système adapté aux câbles FA2
respecter les objectifs DD FA3 prendre en
compte les normes environnementales FA4
résister au conditions du milieu dinstallation
Concepts et méthodes Méthodologie de
conception Cas industriel Contexte Analyse
externe Analyse interne Analyse dun élément du
système
Définition dun cahier des charges  système 
25
Etude des fonctions spécifiques SPS

• Disponibilité, accessibilité
• 2 cas dutilisation envisagés
• Gestion sur place, gestion à distance

Concepts et méthodes Méthodologie de
conception Cas industriel Contexte Analyse
externe Analyse interne Analyse dun élément du
système
26
Modélisation interne du système (1/2)

• Organisation du système pour une gestion sur site

Concepts et méthodes Méthodologie de
conception Cas industriel Contexte Analyse
externe Analyse interne Analyse dun élément du
système
Proposition dune organisation relative à une
gestion sur site
27
Modélisation interne du système (2/2)

• Organisation du système pour une gestion à
  distance

Concepts et méthodes Méthodologie de
conception Cas industriel Contexte Analyse
externe Analyse interne Analyse dun élément du
système
Proposition dune organisation permettant une
gestion à distance
28
Scénario de fonctionnement

• Les scénarios de fonctionnement permettent de
  préciser lorganisation interne du système (étude
  sur le scénario A - équipe à distance)
• Assurer le bon fonctionnement

Concepts et méthodes Méthodologie de
conception Cas industriel Contexte Analyse
externe Analyse interne Analyse dun élément du
système
29
Modélisation interne du système

• Incidence de la part du scénario de
  fonctionnement précédent

Concepts et méthodes Méthodologie de
conception Cas industriel Contexte Analyse
externe Analyse interne Analyse dun élément du
système
Mise en place dune organisation assurant la
réparation du système Importance du boîtier de
supervision dans cette organisation
30
Le boîtier de supervision

• L'évaluation a mis en évidence la place centrale
  du boîtier de supervision

Concepts et méthodes Méthodologie de
conception Cas industriel Contexte Analyse
externe Analyse interne Analyse dun élément du
système
FI1 Envoyer info de panne FI2 Envoyer info
réapprovisionnement LN2 FI3 Arrêter/redémarrer
le réfrigérateur FI4 Informer dune panne FA1
Diagnostiquer le réfrigérateur FA2 Résister à
lenvironnement extérieur
Développement en parallèle avec lunité de
supervision, le fournisseur LN2, les techniciens
de lunité de maintenance, etc.
Si on ne peut pas atteindre les performances
attendues sur le boîtier, alors négociation avec
les autres éléments en cours de développement.
31
Evaluation
Scénarios
Développement durable
IV. Conclusion et perspectives
Démarche structurée
Systèmes produits-services
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Conclusions générales (1/2)

• Systèmes produits-services
• Système complexe composé dobjets physiques et
  dunités de service
• Importance de développer de manière intégrée les
  objets physiques, les unités de service et
  lorganisation
• Q1 Une méthodologie spécifique est-elle
  nécessaire ?
• R1 Démarche structurée des besoins au client
  à létude des éléments
• Q2 Quels outils de représentations utiliser ?
• R2 Représentation du système en externe/interne
  et représentation des scénarios
• Représentation basée sur lanalyse fonctionnelle,
  adaptée pour la conception des SPS
• Scénarios basés sur le modèle SADT
• Représentation FAST pour coupler les solutions
  aux fonctions techniques

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Conclusions générales (2/2)

• Q3 Comment représenter les organisations au
  sein des SPS ?
• R3 Scénarios de fonctionnement et BDF
• Bloc Diagramme Fonctionnel
• Boucles de conception
• Scénarios de fonctionnement
• Description de lorganisation interne du système
• Evaluation des systèmes dans le processus de
  conception ?
• Evaluation de lorganisation par les boucles de
  conception
• Doit conduire à innover sur les objets physiques,
  les unités de service et lorganisation pour
  répondre aux besoins du client

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Perspectives

• La valeur
• Augmenter la valeur pour le client, les
  entreprises et la société
• Evaluation par rapport au développement durable
• Optimisation des organisations
• Optimisation des déplacements --gt réduction conso
  NRJ et émissions
• Flux dinformations et capitalisation
• Promise
• Gestion des exigences
• Ingénierie des exigences Claros, 08
• Comportement des utilisateurs
• Sommes nous prêts à acheter du service et changer
  nos comportements

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Méthodologie de conception pour les systèmes
produits-services

• Merci pour votre attention.
• Nicolas Maussang-Detaille