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Abordagem Estruturalista

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Title: Abordagem Estruturalista Subject: Administra ao Geral Author: Prof. Ms. Adriano Rosa Last modified by: Amauri Created Date: 6/10/2004 1:30:42 PM – PowerPoint PPT presentation

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Title: Abordagem Estruturalista


1
ABORDAGEM ESTRUTURALISTATEORIAS DA ESTRUTURA
CORPORATIVA
2
ABORDAGEM ESTRUTURALISTATEORIAS DA ESTRUTURA
CORPORATIVA
CONTEÚDO
20º Abordagem Estruturalista Abordagem Burocrática gt Teoria Estruturalista Sociedade Análise Tipologia das Organizações.
21º Objetivos Organizacionais Ambiente Estratégia Conflito.
3
Linha temporal das teorias da administração...
Ano Teoria 1930... 40 Burocracia
Estruturalista (Max Weber, James Thompson,
Richard Hall, Etzioni, BlauScott)
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990

ABORDAGEM ESTRUTURALISTATEORIAS DA ESTRUTURA
CORPORATIVA
4
Histórico
Surgiu no início da década de 50, como um
desdobramento dos autores voltado para a Teoria
da Burocracia ...
Teoria da Burocracia
Ênfase na Estrutura
Abordagem Estruturalista
Ênfase na Estrutura, nas Pessoas e no Ambiente
Teoria da Estruturalista
5
ORIGENS... Tipos de Organização ? Estrutura ?
Teoria
6
Histórico/Origens
  • Oposição entre... Teoria Tradicional
    X Relações Humanas
  • Necessidade de visualizar a Organização como um
    TODO
  • Influência das Ciências Sociais (filosofia,
    psicologia, antropologia, matemática e
    lingüística)

7
Novo Conceito de Estrutura
Conjunto formal de dois ou mais elementos que
permanecem inalterados seja na mudança, seja na
diversidade dos conteúdos, isto é, a estrutura
mantém-se mesmo com a alteração de um de seus
elementos ou relações...
A INTEGRAÇÃO DOS ELEMENTOS EM UMA TOTALIDADE
Lévy-Strauss (Lingüística)
8
O Todo Organizacional
2
1
1
3
1
1
1
7
8
1
4
1
1
1
6
5
Visão Tradicional (8 partes iguais)
Visão Estruturalista
9
Expoentes...
10
Expoentes...
  • Pensadores
  • Tipologia e Conflitos Amitai Etzioni, Peter
    Blau e Richard Scott
  • Estruturalismo
  • Representa uma Nova Visão (surge a Escola
    Sistêmica).
  • Foco
  • Estudo da Organização em sentido Amplo e
    Integral, levando em conta todos os fatos que
    influem, tanto internos como externos, e
    submetendo-os a uma análise comparativa global.
  • Implica
  • Reconhecer que Fenômenos Organizacionais se
    interligam e interagem de tal modo que qualquer
    modificação ocorrida em uma parte da organização
    afeta todas as outras partes.

11
Ênfase
  • Expoentes tentaram conciliar as teses
    propostas...
  • pela Teoria Clássica e
  • pela Teoria das Relações Humanas.
  • I N T E G R A Ç Ã 0
  • Os autores procuram inter-relacionar as
    organizações com o seu Ambiente Externo...

12
ESTUDO...
  • Ambiente
  • Sociedade
  • Análise
  • Tipologia
  • CONFLITOS.

13
AMBIENTE...
14
Cinco Variáveis Básicasda Teoria Geral de
Administração
Ab. Clássica
Ab. Humanística
Ab. Burocrática
ORGANIZAÇÃO
Ab. Sistêmica
???
Chiavenato
15
COMPONENTES DO AMBIENTE
Amb. Externo
AMBIENTE GERAL/EXTERNO (Macroambiente) Influencia
dores Externos
AMBIENTE INTERNO Recursos, Aspectos
Estruturais e Produtivos
Amb. Interno
Mão-de-Obra
Clientes
Fornecedores
Concorrência
AMBIENTE OPERACIONAL ou Microambiente
16
SOCIEDADE...
17
Sociedade de Organizações... ORIGEM e ETAPAS
  • Natureza
  • Trabalho
  • Capital
  • Organização!

18
A Sociedade de Organizações
  • Para os autores a sociedade moderna e
    industrializada é aquela que causa a dependência
    ao homem (nascer, viver e morrer...)
  • Amplia o Estudo das interações entre grupos
    sociais e direciona para as interações entre
    organizações sociais
  • Não são recentes
  • A Igreja mantinha os primeiros formatos
  • Com o desenvolvimento, a necessidade de
  • novas organizações foram surgindo
  • Foco no social.

VERDADES
19
As Organizações
  • Foco da Teoria
  • São concebidas como unidades sociais
    (corporações, exércitos, escolas, etc.)
    ...conjuntos de relações sociais criadas para
    alcançar objetivos e propósitos específicos.

Organizações Formais
...é uma unidade social onde pessoas alcançam
relações sociais estáveis, no sentido de
facilitar o alcance de um conjunto de objetivos
ou metas.
Organizações Complexas
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