Title: Riadenie kvality v zdravotn
1Riadenie kvality v zdravotníctve
- 2. Kvalita ZS, jej zabezpecovanie
2Obsah prednášky
- Kvalita v zdravotnej starostlivosti
- Zabezpecovanie kvality zdravotnej starostlivosti
- Národná stratégia v zdravotníctve
3Pojem kvalita ... co najlepšie...
- viac rozmerov
- objektívne (vedecké) kritéria
- subjektívne (pocitovaných) kritéria
- zodpovednost odborníkov voci zainteresovaným,
klientom, spotrebitelom, pacientom - www.bmj.com/cgi/content/full/312/7031/626
- http//www.stapro.cz/zpravy/zp_050621_kvalita.asp
- http//www.quality.healthnet.sk/docs/final/europsk
e_skusenosti.doc
4Námety na diskusiu 1
- Máte skúsenost alebo boli ste svedkami
poskytnutia zdravotnej starostlivosti - a) mimoriadnej kvality
- b)nedostatocnej alebo zlej kvality?
- Co ste urobili?
- Co ste mali urobit?
5Pri definovaní kvality ZS zohladnenie
- z koho perspektívy
- na základe akých hodnôt
- na základe akých znalostí a zdrojov
6Kvalita zdravotnej starostlivosti (American
Institute of Medicine AIM - 1991)
- pravdepodobnost dosiahnut požadované zdravotné
výsledky pre jednotlivcov a populacné skupiny ,
ktoré sú v súlade so súcasnými medicínskymi
znalostami (EBM)
7Kvalita zdravotnej starostlivosti(WHO, 1993)
- Vysokokvalitná zdravotná starostlivost je
starostlivost alebo služba, ktorá uspokojuje
špecifické požiadavky pacientov pri súcasnej
úrovni vedomostí a dostupných zdrojoch, ktorá - splna ocakávania pacienta,
- maximalizuje prospech pre pacienta,
- minimalizuje riziko poškodenia zdravia a blaha
pacienta. -
8WHO definícia (1999)
- najvyššia dosiahnutelná hladina odbornosti-
profesionalizmu - s efektívnym využitím zdrojov
- s minimálnym rizikom pre pacienta- bezpecnost
- ústiaca v pozitívny efekt na zdravie
9Súhrn významných aspektov (Maxwell -
1984)
- dostupnost služieb - geografia, cas
- primeranost k potrebám (spolocnosti)
- úcinnost (medicínska pre individuálneho
pacienta) - spravodlivost - slušnost
- sociálna prijatelnost
- hospodárnost
10Uplatnovanie kvality v praxi
- Aktivity
- jednotlivcov, profesionálov
- inštitúcii
11Aktivity odborníkov profesionálov v zlepšovaní
kvality
- Vzdelanie
- Licencie/zákon o profesiách v zdravotníctve
- Kontinuálne vzdelávanie CME
- Obnova licencií/registrácia
- Profesia podla práva/etiky
- Visitationprogramy/peer - review programy
- Audit
- Klinické guidelines, protokoly
- Klinické indikátory
- Miestne peer review/projekty zlepšovania
12Aktivity inštitúcií v zlepšovaní kvality
- Zákony
- Certifikácia /akreditácia /autorizácia
- Cinnosti komisií (napr. riešenie stažností,
pitvy, antibiotická a lieková politika, kontrola
infekcií,.....) - Systémy manažérstva kvality- zhoda so
štandardami - Indikátory výkonnosti nemocníc, zariadení
- Vlastné projekty zlepšovania kvality
- Kampane
13Podpora zabezpecovania a zvyšovania kvality
- prinútenie legislatíva, konkurencia
- financné stimuly, motivácia bonusy
- dobrovolne
- uvedomenie si, informácie, rozumné vedenie,
prevencia rizík, humanizácia - záväzok k filozofii- kultúre kvality
- kampane 100K USA,...
- www.ihi.org
14Ocakávania v zdravotníctve SR
- zlepšenie starostlivosti
- zvýšenie bezpecnosti
- hospodárnost (obmedzit plytvanie)
15Kvalita
- SR - zakotvená v zákonoch
- o poskytovateloch zdravotníckych služieb 578/2004
Z. z. 9, 351/2005 akt. doplnenia rola komory
- povinnost zavadzania systémov kvality
- o zdravotných poistovniach 581/2004 Z. z. 7
- v kontrakte s poskytovatelmi sa vyžaduje
- personálne a technické podmienky
- indikátory kvality NV 752/2004 Z. z., 663/2005
- ? externé hodnotenie kvality
- o zdravotnej starostlivosti 576/2004 Z. z.
- diagnostické a terapeutické štandardy, postupy
vrátane ošetrovatelstva - zainteresovaní poskytovatelia, poistovne, ÚDZS,
MZSR, ,... - ? národná stratégia
16(No Transcript)
17Uplatnenie manažmentu kvality v praxi
- Záujem o celý systém -
- Štruktúru
- Výsledok
- Proces
- (Donabedian, 1980)
18Námety na diskusiu 2
- Diskutujte prípady popísané v zadaniach
- 2-3
19Dôležité zložky rozvoja kvality
- predvídaví vedúci pracovníci
- zodpovedný prístup ku klientom, pacientom
- tímová práca zamestnancov
- zainteresovanost lekárov
- využitie uznávaných postupov (modelov)
- manažment organizácie
- klinické štandardy
- prepojenie oddelení a systémov
20Deming o manažmente...
- Manažment je zodpovedný za 94 problémov
súvisiacich s kvalitou a jeho prvým krokom by
malo byt odstránenie prekážok, ktoré bránia
zamestnancom dobre vykonávat ich prácu. - (Deming, 1986)
21Úlohy top manažmentu
- Vodcovstvo / governance
- Stanovit politiku kvality a ciele kvality.
- Zabezpecit vypracovanie, zavedenie a udržiavanie
efektívneho systému riadenia kvality za úcelom
dosiahnutia týchto cielov. - Zabezpecit dostupnost zdrojov.
- Rozhodovat o cinnostiach súvisiacich s politikou
kvality a cielmi kvality. - Vyhodnotit dosiahnutie cielov v oblasti kvality.
22Nároky na klinických pracovníkov
- Zabezpecit
- vysoký stupen profesionálneho výkonu a zároven
aj výkonu manažéra - efektivitu využitia zdrojov
- minimálne riziko, bezpecnost pre pacienta
- vysokú úroven spokojnosti pacienta, verejnosti
- prispievat k spokojnost zamestnancov
- konecný pozitívny dopad na zdravie populácie
23Nároky na klinických pracovníkov II.
- Smerom k pacientovi
- úcinnost
- dostupnost a vcasnost
- bezpecnost
- primeranost zdravotnému stavu
- sústavnost a nadväznost
- prijatelnost pre pacientov
- ekonomická efektívnost vznikajúca dodržiavaním
jednoty medicínskej a ekonomickej racionality
24(No Transcript)
25- Kvalita sa spája s ludmi, nie s vecami. Predtým
ako budete schopní zlepšit kvalitu, musíte zmenit
prístup ludí k ich práci na každej úrovni
procesu. - (Phillip Crosby)
- Nástroje leadership, tímová spolupráca
26Co je vodcovstvo /leadership
27Co je vodcovstvo /leadership
- schopnost ovplyvnit skupinu a doviest ju k
dosahovaniu cielov
28Transformacný líder
- individuálny vklad
- osobná pozornost, individuálny prístup a vedenie,
rady - intelektuálna stimulácia
- podporuje um, racionalitu, starostlivé riešenie
problémov - inšpirácia (emócie)
- vyjadruje vysoké ocakávania, symboly pre úsilie,
jednoducho vysvetluje významné ciele - charizma
- vízia, misia, rešpekt, dôvera
29Charakteristiky transformacného vodcovstva
- uprednostnovanie dlhodobého úžitku
- využitie osobného vplyvu a sily pozície k
pozitívnym zmenám - podpora inovácie a stimulácia iných konat podobne
- snaha o pozitívne vztahy s inými k zabezpeceniu
rozvoja jednotlivcov a celej organizácie
- prezentácia postojov, diskutovanie filozofie,
presvedcenia a hodnôt - komunikácia so zamestnancami na všetkých stupnoch
a venovanie pozornosti a uznania silným stránkam
iných
30Úloha lídra v zdravotníckych organizáciach
- vízia
- podpora rozvoja iných (teória Y)
- budovanie hodnôt a kultúry kvality vrátane tímu
- ucenie
- stanovovanie priorít a smerovania
- riešenie problémov
- vyvažovanie záujmov
- verejné dobro
31Praktická rada nakoniec
- dôveruj podriadeným
- vytváraj víziu
- udrž si chladnú hlavu
- podporuj riziko
- bud expert
- diskutuj s rebelmi
- zjednodušuj - KISS
32(No Transcript)
33 Súhrn 2 - Retaz Dr. Deeminga
- Zlepšenie kvality
- Pokles nákladov
- Zvýšenie výkonu
- Zabezpecenie trhu - odbytu
- Stabilizácia vlastnej pozície v odvetví
- Zvýšenie zamestnanosti, pracovných miest
34Záver
- Mriežka zrelosti kvality (Crosby)
- 1. Neistota
- 2. Prebudenie
- 3. Osvietenie
- 4. Múdrost
- 5. Istota
35Kvalita z širšieho pohladu VZ - Donabedian 7
pilierov kvality
- úcinok - efficacy- schopnost starostlivosti
zlepšit zdravie - úcinnost - effectiveness - stupen realizácie
dosiahnutelných zlepšení zdravia - nákladová úcinnost efficiency - schopnost
dosiahnút maximálne zlepšenie zdravia za
najnižšiu cenu - optimálnost - optimality - najvýhodnejšie
vyváženie nákladov a ziskov - prijatelnost - acceptability - prispôsobenie
starostlivosti prianiam, ocakávaniam a hodnotám
pacientov - opodstatnenost - legitimacy- zodpovedanie
sociálnym požiadavkám, berúc do úvahy
predchádzajúce ukazovatele - rovnost - equity - co považuje jednotlivec a
spolocnost za správne v zmysle rozdelenia
starostlivosti medzi clenov populácie - Donabedian,A. The Seven Pillars of Quality.
Arch.Pathol.Lab.Med., Vol.114, 1990, p. 1115-1118 - www.katedra.healthnet.sk