CRISIS DEL 11 DE SEPTIEMBRE - PowerPoint PPT Presentation

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CRISIS DEL 11 DE SEPTIEMBRE

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El Dr. debi dejar que las autoridades correspondientes estuvieran a cargo de la situaci n, pues puso en riesgo su vida, la de los bomberos y la de los pacientes. – PowerPoint PPT presentation

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Title: CRISIS DEL 11 DE SEPTIEMBRE


1
CRISIS DEL 11 DE SEPTIEMBRE
  • DIANA DAVILA
  • ELIANA FERNANDEZ
  • ANA LUCIA FONSECA
  • JULIAN RENTERIA
  • ADRIANA RINCON

2
HISTORIA DEL CASO
  • Doctor Ben Fissent, entra al dormitorio de la
    paciente Jones.
  • Televisor muestra imágenes de lo que esta
    ocurriendo a 50 millas.
  • Pacientes y personal medico experimentan un alto
    rango de emociones y pensamientos.

3
  • Doctor y personal proporcionan apoyo emocional y
    manejan sus propias emociones.
  • Doctor decide llamar al centro de reservas, pero
    las líneas están bloqueadas.
  • Llama a sus pacientes externos y les cuenta la
    situación.

4
  • Doctor se dirige por su uniforme militar a su
    casa y dialoga con su esposa.
  • Se dirige al WTC con pase garantizado por ser
    militar, temiendo otros ataques.
  • Alrededores presentan tranquilidad cerca del
    sitio las escenas son impactantes.

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  • Caída del edificio 7 crea pánico.
  • Equipos de emergencia marchan en fila hacia el
    derrumbe.
  • El polvo, las sirenas, y la oscuridad ocupan las
    calles.
  • Dr. Fissent se dirige hacia un área de atención,
    y encuentra a 2 consejeros sin pacientes.

6
  • Piensa que la atención se debe prestar en la
    calle.
  • Encuentra 2 bomberos y se presenta como Psicólogo
    y les pregunta si les puede ayudar en algo.
  • Bombero llora y le cuenta la experiencia vivida
    hasta el momento.
  • Bombero para de llorar y se dirige a seguir
    prestando sus servicios.

7
PONENCIA 1
  • El Dr. Fissent sale del hospital y cancela sus
    actividades laborales en la clínica para ir al
    lugar de los hechos a ayudar en lo que pueda.

8
DILEMAS
  • Salir y dejar a sus pacientes fue lo más adecuado
    para ayudar en el lugar de los hechos?
  • Salir de su labor e ir al lugar de los hechos es
    inútil debido a que no esta prestando los
    servicios adecuados?

9
PONENCIA 2
  • El Dr. Fissent habla con los bomberos mientras
    ellos se encuentran en servicio, con el fin de
    brindarles una ayuda profesional.

10
DILEMAS
  • El Dr. No debió hacer una intervención a los
    bomberos ya que no era el momento adecuado porque
    interferían en su labor de rescate?
  • La intervención del Dr. fue pertinente ya que los
    bomberos necesitan de su ayuda?

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CONCLUSIÒN GRUPAL
  • El Dr. debió quedarse atendiendo a sus pacientes.
  • El Dr. debió atender a los pacientes que tenían
    cita, pero al mismo tiempo debió atender
    urgencias de las personas que se encontraban
    afectadas por el atentado.

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  • Igualmente el Dr. debió quedarse en su hogar por
    no arriesgar su vida y proteger a su familia.
  • El Dr. debió dejar que las autoridades
    correspondientes estuvieran a cargo de la
    situación, pues puso en riesgo su vida, la de los
    bomberos y la de los pacientes.

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  • El Dr. no debía haber tomado ventaja de su
    experiencia militar para ingresar a la zona del
    desastre para ayudar como psicólogo y si lo
    deseaba hacer, debió reportarse con las
    autoridades.
  • El Dr. tenia que haber evaluado si su deseo de
    ayudar eran por motivos propios o por su
    profesionalismo y actividad en la clínica donde
    laboraba. (principio de beneficencia)

14
  • Dedicated to the men, women and childrenwho lost
    their lives those brave people who gave their
    livesAnd the Hero's that responded to the
    emergency11 September 2001.

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DILEMAS ETICOS
  • Segundo análisis psicoético
  • Crisis del 11 de Septiembre del 2001

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Antecedentes
  • Ben Fissent Estuvo involucrado con las fuerzas
    armadas, fue capitán y tenia a su mando un grupo
    entrenado para desastres. Actualmente ejercía
    como Psicólogo. Atiende pacientes hospitalizados
    en la mañana y consulta por la tarde en el mismo
    hospital.
  • 11 de sept- va a ver una paciente al hospital por
    que esta presentado una crisis.
  • Crisis en el World Trade Center en Nueva York-
    Dos aviones impactan las torres gemelas
  • Pacientes se descontrolan y deben permanecer en
    el hospital para dar soporte emocional y
    controlar la situación.

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Dilema
  • Fissent siente fuerza interna por ir a ayudar a
    la zona cero, pero tenia muchos pacientes por la
    tarde y debía dar apoyo en el hospital.
  • No sabia si viajar al lugar de los hechos o
    quedarse en el hospital cumpliendo con su labor
    Atendiendo a sus pacientes y brindando el apoyo
    necesario.

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Decisión
  • Decide viajar a Manhattan y cambia la cita de
    todos sus pacientes.
  • Logra llegar al lugar de los hechos , pues con su
    tarjeta de la armada tenia acceso a todas partes.
  • Vio a dos bomberos de 20 años. Uno lloraba y él
    se le acerco y se presento como psicólogo
    preguntándole en que podía ayudarle. El bombero
    le contó como se sentía y lo que había visto,
    estaba horrorizado. Paro de llorar y se dio
    cuenta que tenia que seguir actuando, se despidió
    de Fissent y se fue.

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Principios éticos
  • Principio 1 beneficencia
  • Debía considerar el daño potencial a sus
    pacientes al no estar disponible para ayudarlos
    en su proceso de reacción contra el ataque y los
    cambios en su salud mental.
  • Principio 2 Fidelidad y Responsabilidad
  • - Debe identificar motivos y el rol que ejercía
    en la situación
  • Debe identificar que necesidades se evidenciaron
    las de la sociedad, las de sus pacientes o las
    propias.

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  • Código 2.01
  • Los psicólogos proveen servicios a poblaciones y
    a áreas solo dentro el limite de su competencia,
    basada en su educación, entrenamiento,
    experiencia supervisada, estudios, y experiencia
    profesional.
  • Tiene entrenamiento con la armada , pero no esta
    preparado para intervención en crisis.
  • Código 3.04
  • Fue un riesgo abandonar a sus pacientes y a la
    organización.
  • Debió haber considerado el riesgo de discutir los
    eventos con los bomberos, mientras estos seguían
    en sus labores en la zona cero.
  • Código 4.02
  • No hubo tiempo para discutir los limites de la
    confiabilidad.
  • Código 6.01
  • Se debe llevar una documentación. Fissent no le
    pidió al bombero ni su nombre, por ende no puede
    hacerle seguimiento

21
Resolución del Caso
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Motivos para ir al lugar de los hechos
  • Conflicto entre los principios de beneficencia y
    justicia
  • -Beneficencia darles ayuda psicológica inmediata
    a las personas en crisis
  • -Justicia distribución de sus servicios entre
    las personas que se encontraban en el hospital o
    las personas en el lugar en crisis

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  • Las ganas de ir eran mas propias, como humano,
    que como psicólogo.
  • Comprendía que tenia una necesidad propia de
    ayudar
  • Sin embargo, tuvo presente que la ayuda de un
    psicólogo en la escena del desastre era de gran
    utilidad

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Evaluación de riegos y beneficios
  • Zona de crisis escasez de psicólogos
  • Hospital mas psicólogos que podían atender a las
    personas con problemas
  • Su condición de militar le daba privilegio para
    entrar
  • Debido a que había sido un evento inesperado no
    entra en juego el concepto de fidelidad serle
    fiel a su comunidad

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Cobertura Adecuada
  • No dejó sus pacientes a la deriva
  • Cambió todas las citas que tenia debido a que
    había surgido un evento inesperado

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Rol del psicólogo en el sitio en crisis
  • Vivenció varias situaciones como las planteadas
  • Fueron intervenciones donde la persona era
    consciente que de él era psicólogo, se dieron de
    manera voluntaria
  • No hubo parámetros de intervención (no recogió
    historia de vida, no hubo planes de seguimiento,
    no realizó informes).
  • Sin embargo, no fueron necesarios debido a las
    circunstancias
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