UNIDAD III

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UNIDAD III

• SISTEMA
• EMPRESARIAL
• Licda. LORENA ILEANA HERNANDEZ GARCIA

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SISTEMA EMPRESARIAL

• Contenido
• 1. EMPRENDEDORES
• Emprendimiento juvenil y económico
• Espíritu empresarial
• 2. EL EMPRESARIO
• Sus características
• 3. LA EMPRESA
• La empresa familiar
• La micro, pequeña y mediana empresa

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SISTEMA EMPRESARIAL

• Conjunto de fuerzas productivas que integran
• cada una de las actividades de desarrollo de
• un país Transformación, comercialización y
• servicio

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EMPRENDER

• Es transformar los recursos en riqueza.
• Es transformar una idea en realidad.
• Es el compromiso de crear soluciones sencillas a
  problemas complejos.
• Es la aptitud de buscar los recursos y la energía
  necesarios para crear, inventar y descubrir
  nuevas formas de hacer las cosas.
• Es la capacidad de innovar.
• La capacidad creativa es la característica
  inseparable del emprendedor, o sea la capacidad
  de soñar cosas nuevas y llevarlas a la acción.

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EMPRENDEDOR

• Persona que crea una nueva actividad de negocios
  en la economía.
• Un emprendedor administra recursos para crear
  algo nuevo o innovador, generalmente una empresa
  o producto.
• Los administradores de empresas también realizan
  actividades emprendedoras cuando desarrollan
  nuevas líneas de productos o establecen nuevas
  compañías para introducirse en otros mercados.

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CARACTERISTICAS DE LOS EMPRENDEDORES

• 1. Necesidad de realización alcanzar la
  excelencia o triunfar en situaciones
  competitivas.
• 2. Deseo de independencia se sienten seguros de
  sus capacidades y tiene respeto por si mismos.
• 3. Sacrificio personal saben que nada es gratis
  y que el éxito tiene un alto precio.

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• EMPRENDIMIENTO
• JUVENIL
• Y
• ECONOMICO

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EMPRENDIMIENTO JUVENIL

• Es la acción emprendedora como toda acción
  innovadora que a través de un sistema organizado
  de sistemas interpersonales y la combinación de
  recursos, se orienta al logro de un determinado
  fin
• La acción emprendedora tiene que ver con la
  capacidad de crear algo nuevo y con la creación
  de un nuevo valor.
• La acción empresarial que persigue fines de
  lucro, es una de las variadas formas de
  emprendimiento.

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EMPRENDIMIENTO ECONOMICO

• Se ha definido como la combinación de factores
  productivos para el desarrollo de un proceso que
  transformará bienes y servicios en nuevos bienes
  y servicios que serán de mayor valor, con el
  resultante de alguna utilidad o ganancia.
• El acto emprendedor puede ser definido como la
  creación de valor, no se trata de hacer bien las
  cosas, sino ser capaz de aportar algo nuevo de
  más valor.
• Crear, inventar, emprender son sinónimos.
• La innovación es la herramienta específica del
  emprendedor.

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PERFIL DEL EMPRENDEDOR

• Rasgos de personalidad.
• Rasgos de conducta y actitudes.
• Capacidades intelectuales.
• Habilidades y talentos
• Rasgos de conocimientos específicos
• Hay rasgos característicos del emprendedor
  innovación, creatividad y asunción de riesgos son
  factores críticos del emprendedor de negocios.
• Existe la disyuntiva si el emprendedor nace o se
  hace, a esto habría que indicar que si bien se
  nace con algunas características, otras son el
  producto del conocimiento y experiencia que se
  obtiene.

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• ESPIRITU
• EMPRESARIAL

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LA CULTURA DEL ESPIRITU EMPRESARIAL

• CULTURA
• No es una característica de un individuo.
• Al hablar de la cultura de un grupo, una región,
  una nación o una empresa se hace referencia al
  conjunto de valores, creencias, convicciones e
  ideas que ese grupo ha adquirido a lo largo de
  sus experiencias y que forman parte de su vida.
• ESPIRITU EMPRESARIAL
• Es el conjunto de valores culturales de
  comportamiento.

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PROCESO DE DESARROLLO

• Hay dos hechos fundamentales que deben tomarse
  en cuenta
• 1. Por lo general los miembros de una cultura
  no logran identificar cuáles son sus valores,
  creencias o ideas, casi siempre los aprecia más
  rápidamente una persona de otra cultura.

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• 2. En todo proceso de desarrollo es básico tomar
  en cuenta las características culturales en que
  cada teoría, modelo o concepción fue formulada y
  los rasgos culturales del receptor de ellos, pues
  si los valores culturales de base son
  contradictorios, la teoría, el modelo o
  concepción están condenados al fracaso.

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CARACTERISTICAS

• Estas personas y culturas que han liderado el
  desarrollo, que han creado grandes y exitosas
  organizaciones, tienen como características
  principales las siguientes
• 1. Fuerza vital Energía, fuerza, coraje,
  dedicación, emoción para sacar adelante sus
  ideas.
• 2. Deseo de superación y progreso mejoramiento
  continuo
• 3. Capacidad de identificar oportunidades
  sociales, económicas, culturales

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• 4. Visión de futuro prever lo que va a ocurrir.
• 5. Iniciativa hacer algo antes que otros lo
  realicen
• 6. Libertad /autonomía tomar sus propias
  decisiones y asumir la responsabilidad de los
  resultados
• 7. Capacidad de toma de decisiones con
  información incompleta aceptar que en la vida
  casi nunca se tienen a la mano todos los datos y
  que el cambio exige decisiones con incertidumbre

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EL SER HUMANO FRENTE A SUS OPCIONES DE TRABAJO

• Hechos que se deben tomar en cuenta
• 1. Hay un crecimiento permanente en casi todos
  los países del mundo de los índices de
  autoempleo, que claramente confirma la tendencia
  de que estamos pasando de una sociedad de
  empleados a una sociedad de empresarios.

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• 2. En la mayoría de los países
  latinoamericanos, miles de programas de
  reingeniería, reestructuración, reorganización y
  outsourcing, han producido reducciones
  significativas del numero de empleados.

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MODALIDADES DEL TRABAJO

• Algunas de las modalidades según sus objetivos
  y formas de realización, son
• El trabajo independiente
• (actividad empresarial)
• El trabajo dependiente
• (actividad laboral o de empleado)
• El trabajo voluntario
• (acción cívica o social)
• El trabajo personal y familiar
• (trabajo doméstico, desarrollo personal,
  pasatiempos)

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EL ESPIRITU EMPRESARIAL

• Se resume en la siguiente expresión
• Espíritu empresarial innovación prosperidad
• a) El espíritu empresarial es el combustible del
  crecimiento económico
• b) El espíritu empresarial y la innovación son
  elementos importantes de los procesos creativos
  en la economía.
• c) Hay una tendencia que indica que los países
  con el mayor nivel de actividad empresarial
  presentan los mayores niveles de crecimiento en
  su producto nacional bruto y en su nivel de
  empleo.

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BENEFICIOS

• El espíritu empresarial ofrece beneficios de
  desarrollo para el individuo, la empresa y la
  comunidad como un todo.
• PARA EL INDIVIDUO ofrece independencia, control
  sobre la propia vida, creatividad, expresión
  personal, salud, confianza en sí mismo.

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BENEFICIOS

• PARA LAS ORGANIZACIONES promover el concepto de
  empresario producirá un incremento en la
  creatividad y en la toma de iniciativa y generará
  dinamismo y una alta motivación.
• PARA LA COMUNIDAD ese espíritu empresarial
  implica un impulso a los procesos de invención e
  innovación, que le dan fortaleza adicional para
  enfrentar los eventos que el futuro depare.

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• EL
• EMPRESARIO
• Y SUS
• CARACTERISTICAS

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EMPRESARIO

• Es la persona que organiza, opera y asume los
  riesgos de una empresa atraído por las
  oportunidades de lucro es la piedra angular del
  sistema de libre empresa el que advierte
  oportunidades de abrir un negocio reúne o busca
  fondos, el que suele hacerse responsable de sus
  operaciones

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CATEGORIAS SIMILARES

• INVERSIONISTA
• No observa una oportunidad de empresa ni la
  desarrolla, ve una oportunidad de invertir en una
  empresa pensada, diseñada y operada por otros.
• Pone en riesgo su dinero únicamente y sólo busca
  rendimientos monetarios.
• No participa en el diseño, ni en el montaje, ni
  en la generación de empleos, ni que exista o
  no-creatividad, ni que la empresa sea nueva o
  establecida.

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INVENTOR

• Indudablemente percibe la oportunidad, es
  creativo, invierte energía, conocimientos, tiempo
  y a veces dinero, pero en muchas ocasiones no
  tiene la capacidad de conseguir los recursos que
  permitan volver realidad la oportunidad, por
  cuanto no logra participar en la empresa y muy
  pocas veces obtiene rendimientos monetarios de
  sus inventos.

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GERENTE

• Ejecutivo o administrador normalmente trabaja y
  dirige la operación de una empresa que se le
  entrega establecida, (en ocasiones no tiene
  invertido dinero en ésta) y por tanto, no corre
  riesgos monetarios y su recompensa es básicamente
  monetaria.
• NEGOCIANTE
• El que busca la oportunidad de intercambiar
  ideas a través de un proceso de estudio integral,
  llámese la evaluación del proyecto, el estudio de
  prefactibilidad y factibilidad

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COMERCIANTE

• El Artículo 2, del Código de Comercio,
  Guatemalteco, define como comerciantes a quienes
  ejercen en nombre propio y con fines de lucro,
  cualquier actividad que se refiera a lo
  siguiente
• La industria dirigida a la producción o
  transformación de bienes y a la prestación de
  servicios
• La intermediación en la circulación de bienes y a
  la prestación de servicios
• La banca, seguros y fianzas.

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CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO

• 1. Necesidad de triunfo ser exitosos.
• 2. Posición de control por si mismos obtienen
  buenos resultados.
• 3. Tolerancia ante el riesgo enfrentan riesgos
  para obtener mayores aciertos.
• 4. Tolerancia ante la ambigüedad se realizan
  cosas por primera vez.
• 5. Tipo A de comportamiento realizar mas en
  menos tiempo.

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EL EMPRESARIO DEL FUTURO

• 1.No tendrá personalidad ejecutiva definida No
  podrá encasillársele como gerente, inversionista,
  u otros. Ya que el empresario en si se encuentra
  en todos y a diferente grado.
• 2.Buscar el logro de resultados Esta será sujeta
  primordial y de su creatividad, dependerá el
  cómo, lo logre.
• 3.Poseer el criterio de ser organizador No solo
  en los aspectos empresariales sino en todo
  sentido de su vida.

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• LA EMPRESA
• Y SU TIPOLOGIA

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EMPRESA

• organización que combina entradas de materia
  prima, capital, mano de obra y habilidades
  administrativas, para obtener utilidades

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ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA EMPRESA
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RECURSOS
EDIFICIO Y TERRENO
MATERIALES
INSTALACIONES MAQUINAS Y EQUIPO
SERVICIOS DEL HOMBRE
LA DIRECCIÓN Obtiene los datos Proyecta Dirige Coo
rdina Motiva (para producir)
BIENES Y SERVICIOS
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FACTORES LIMITANTES DEL TAMAÑO DE UNA EMPRESA
1. Disponibilidad de financiación 2. Tamaños
comerciales 3. Capacidad Gerencial (supervisión,
mano de

obra calificada). 4. Forma de organización 5.
Idiosincrasia de los propietarios 6. Mercado 7.
Localización de recursos Humanos, de capital,
tecnológicos.

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TIPOLOGIA DE LA EMPRESA
PUBLICAS
PRIVADAS

AUTONOMAS USAC, MUNICIPALIDADES
SEMI-AUTONOMAS IGSS, INTECAP, IRTRA
CENTRALIZADAS MINISTERIOS
DESCENTRALIZADAS INAP, INFOM,
DERECHOS HUMANOS
AGRICOLAS INDUSTRIALES COMERCIALES
SERVICIOS
MICRO PEQUEÑA MEDIANA
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• AUTONOMAS ellas eligen sus autoridades
• SEMI-AUTONOMAS el Estado nombra un
  representante.
• CENTRALIZADAS
• DESCENTRALIZADAS

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OBJETIVOS EMPRESARIALES

• 1. Objetivo de Servicio
• Consumidores o usuarios
• Buenas ofertas a los que satisfacen sus
  necesidades
• con los productos, o servicios de la empresa.
• 2. Objetivos Sociales
• Colaboración
• Buen trato económico motivacional a empleados y
  obreros que prestan sus servicios en la empresa.
  Gobierno
• Cumplimiento de las tasas tributarias para
  permitir
• la realización de las actividades
  gubernamentales.
• Comunidad
• Actividades de buen vecino y miembro de la
  localidad
  

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• 3. Objetivos Económicos
• Inversionistas
• Pago de un dividendo responsable que sea
• proporcional al riesgo asumido.
• Acreedores
• Liquidación de intereses y capital a los que
• complementan la estructura financiera de la
  empresa.
• Empresa
• Reinversión de una cifra proporcional de la
  utilidad
• y que garantice el buen funcionamiento de la
  institución.

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EMPRESA FAMILIAR

• Es aquella cuya actividad se realiza por
  costumbre y su función principal se ubica en una
  persona con participación operativa de los
  familiares.

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CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

• 1. Posee una base emocional
• 2. Esta orientada a la interrelación de los
  sistemas familiar y empresa
• 3. Membresía vitalicia automática
• 4. Apoyo efectivo
• 5. Seguridad intra familiar
• 6. Igualdad
• 7. Dirigida hacia el interior
• 8. Sistema cerrado
• 9. Busca evitar confrontación
• 10.Resiste el cambio

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ADMINISTRACION DE LA EMPRESA FAMILIARSe basa en
3 sistemas

• 1. SISTEMA FAMILIAR
• Por lo general esta basado en las emociones y
  los sentimientos que mantienen a una familia
  unida, y de los que dependen la mayor parte de
  los patrones de comportamiento de cada uno de los
  miembros entre sí. La familia tiene también una
  orientación hacia la protección y cuidado de cada
  uno de los miembros, mantener el equilibrio y la
  estabilidad de la familia, trata de minimizar el
  cambio.

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2. SISTEMA DEL NEGOCIO, FIRMA O EMPRESA

• Se orienta a la realización de tareas y sus
  miembros son juzgados de acuerdo al logro de
  resultados y su capacidad.
• El sistema del negocio trata de maximizar el
  cambio

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3. SISTEMA DE LA PROPIEDAD

• En la mayoría de las empresas familiares es una
  sola persona, el fundador sin embargo, existen
  una serie de presiones, propias de cualquier
  propietario o accionista.
• La presión es básicamente la del pago de los
  dividendos.
• Este sistema puede complicarse desde el momento
  en que la cantidad de accionistas aumenta y
  cuando existen algunos que no trabajan dentro de
  la administración propia del negocio.

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TRAMPAS FUNDAMENTALES DE LA EMPRESA FAMILIAR

• Confusión entre el hecho de ser propietario y la
  capacidad real de dirigir la organización
• Confusión en las políticas de remuneración a los
  miembros de la familia
• Problemas con la capitalización de la empresa
• Problemas en la normatividad de la empresa

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• Integrar hechos empresariales con hechos
• familiares
• Diferencias en la visión y la finalidad de la
  empresa
• Problemas de sucesión de la dirección
• Problemas en el fondo de retiro del líder
  empresarial
• Problemas en la sucesión de la propiedad

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PLAN DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y FAMILIAR

• Etapa 1. Educación de la familia en actitud
  empresarial
• Etapa 2. Educación de los hijos e hijas.
• Etapa 3. Experiencia empresarial de los hijos
  e hijas.
• Etapa 4. Entrada de los hijos e hijas en la
  empresa.
• Etapa 5. Las grandes decisiones.
• Etapa 6. El retiro propiamente dicho.
• Etapa 7. La entrada del sucesor.

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MICROEMPRESA

• Esta representada fundamentalmente por la
  unidad familiar de producción, en el cual el
  propietario realiza la totalidad de las
  actividades.
• La administración del negocio la realiza el
  propietario apoyado en la escuela de la
  experiencia, por lo que, frecuentemente no cuenta
  con elementos de planificación y control en sus
  actividades.
• El término de economía informal se entenderá
  como la microeconomía

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CARACTERISTICAS

• 1. Pequeños establecimientos que incluyen al
  propietario y a los trabajadores
• 2. Operan con una cantidad muy baja de capital,
  técnicas y procedimientos rudimentarios de
  producción
• 3. No utilizan en forma importante la división
  del trabajo, ni requieren de un alto grado de
  calificación de mano de obra

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CARACTERISTICAS

• Con frecuencia estas unidades evitan las reglas
  jurídicas e institucionales que regulan la
  actividad empresarial
• Casi en su totalidad, los negocios su propiedad
  son unipersonales o de tipo familiar
• 6. Su ubicación principalmente se da en la
  vivienda de los propietarios bajo las condiciones
  más rudimentarias de la organización.

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PROBLEMAS COMUNES DE LOS MICROEMPRESARIOS

• 1. Falta de educación para manejar un
  crédito
• 2. No llevan ningún tipo de control
• 3. No saben sobre estrategias de ventas
• 4. No saben como progresar
• 5. Desconocen la realidad de sus costos
• 6. Desconocen las leyes que les atañen
• 7. Descontrol de sus gastos personales
• 8. Desconfianza.

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PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

• Una empresa es Pequeña o Mediana cuando
• No produce en grandes cantidades,
• No ocupa una posición dominante en el mercado,
• Tiene una reducida cifra de negocios y planilla
  de personal,
• Pertenece a propietarios privados independientes,
  los cuales ejercen la dirección de dicha empresa
  asumiendo los riesgos y responsabilidades y las
  decisiones de su gestión.

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OBSTACULOS QUE AFRONTA LA PEQUEÑA Y MEDIANA
EMPRESA

• INTERNOS
• a. Acceso al financiamiento
• b. La baja calificación y la alta movilidad de la
  mano de obra
• c. Carácter empírico de la administración
• d. Tecnología
• e. Conocimiento de segmentos de mercado limitados
• EXTERNOS
• a. La política económica gubernamental
• b. Infraestructura deficiente
• c. Burocracia gubernamental

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CLASIFICACION CUANTITATIVA DE LA MICRO, PEQUEÑA Y
MEDIANA EMPRESA

• EMPRESA No. EMPLEADOS CAPITAL NETO
• MICRO de 1 a 5
  menos de
• 
  Q 20,000
• PEQUEÑA de 6 a 20 entre Q
  20,000
• 
  y Q 1 millón
• MEDIANA de 21 a 60 entre 1
  y 5 millones