ELS GRANS REPTES DELS DEPARTAMENTS DE RECURSOS HUMANS - PowerPoint PPT Presentation

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ELS GRANS REPTES DELS DEPARTAMENTS DE RECURSOS HUMANS

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ELS GRANS REPTES DELS DEPARTAMENTS DE RECURSOS HUMANS Merc Sala Schnorkowski XIII CONGRES DE VALORS D EMPRESA I SOCIETAT Barcelona, 16 i 17 d octubre de 2002 – PowerPoint PPT presentation

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Title: ELS GRANS REPTES DELS DEPARTAMENTS DE RECURSOS HUMANS


1
ELS GRANS REPTES DELS DEPARTAMENTS DE RECURSOS
HUMANS
Mercè Sala Schnorkowski
XIII CONGRES DE VALORS DEMPRESA I
SOCIETAT Barcelona, 16 i 17 doctubre de 2002
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ENTORNO CAMBIANTE
  • Se generalizarán las modalidades de empleo
    atípico tiempo parcial, trabajo en horario
    flexible, teletrabajo, empresas de trabajo
    temporal, microempresas...
  • La descentralización productiva hará difícil, en
    muchos casos, la identificación del empleador.
  • El trabajo en grupos desdibujará la estructura
    jerárquica de la empresa.
  • El poder de dirección se diluirá al ser los
    trabajadores más autónomos.
  • Se incrementará el poder de control a través de
    los medios informáticos.

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ENTORNO COMPLEJO
EFECTO TENAZA
  • Necesidad de
  • Motivar
  • Recompensar
  • Atraer / retener
  • Mercado Laboral
  • Demografía

D i r e c t i v o s
  • Globalización
  • Competencia
  • Presión Resultados
  • Eficiencia
  • Disminuir Gastos

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RRHH RETOS DE FUTURO 1
  • Saber gestionar información y conocimiento
  • Fomentar capacidad emprendedora empleados.
  • Integrar compensación y capacidad para dirigir.
  • Atraer, motivar y retener
  • Buena reputación de la empresa. (más por qué i
    menos cómo)
  • Dotarse de nuevos estilos organizativos
  • Flexicuridadductilidad souplesse,
    estructuras menos rígidas
  • Necesidad de interdependencia
  • De los sistemas jerárquicos a las redes
  • Reforzar el valor de los principios (justicia,
    juego limpio, autonomía, responsabilidad,
    integridad,...)

5
RRHH RETOS DE FUTURO 2
  • Mantener la competitividad en un contexto de
    reducción del tiempo de trabajo.
  • Favorecer la conciliación trabajo y familia.
  • Gestionar implicaciones del envejecimiento de la
    población.
  • Aplicar las TICs a las relaciones laborales
    (e-employee, portal del empleado)
  • Cultura de la diversidad (edades, géneros,
    emigración culturas, desplazados, ... )

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COMO AFRONTAR ALGUNOS RETOS?3 ejemplos
  • Ajuntament de Barcelona de la intranet al portal
    del empleado.
  • IOR Consulting el Assessment Center, un sistema
    de selección innovador fundamental para atraer,
    motivar y retener
  • La gestión de expatriados en AGBAR las claves
    para mantener la viculación y motivación de este
    colectivo de empleados.

7
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