MAPEO

1
Descripción El Modelo para el Análisis
Paramétrico y Evaluación Organizacional, MAPEO,
constituye una plataforma para el análisis del
perfil de composición y articulación de la
estructura y los procesos internos de entidades
organizacionales, con base en un marco de
referencia de descripción paramétrica, enfocado a
su representación y valoración a través de
herramientas matriciales.   Propósito
Determinar los parámetros que se deben formular
en el perfil de estructura y procesos internos,
para que una entidad organizacional tenga éxito
en el cumplimiento de sus objetivos, metas y
expectativas de utilidad proyectadas, así como en
la cobertura de sus funciones y compromisos.
MAPEO Modelo para el Análisis Paramétrico y
Evaluación Organizacional
Enero 2003
2

• Fundamentos
• Las condiciones para que una Organización tenga
  éxito, consisten en que
• El perfil de estructura y procesos detente los
  atributos de configuración y funcionamiento
  idóneos respecto a la naturaleza y sentido de
  tales expectativas, funciones, compromisos,
  objetivos y metas.
• Los mecanismos de sustentación y regulación
  tengan la capacidad para conservar la continuidad
  y orientación de su funcionamiento, así como para
  evitar y corregir las desviaciones en el mismo.
• Lo que se establece a partir de los siguientes
  atributos
• Consistencia y alineación entre los componentes
  estructurales de los niveles estratégico, táctico
  y operativo, con los que se orienta el
  funcionamiento de la organización.
• Pertinencia de los mecanismos de control y los
  perfiles de evaluación, con los que se regula el
  funcionamiento de la organización.
• Suficiencia, idoneidad y oportunidad de la
  plataforma de apoyos y el suministro de recursos,
  con los que se sustenta el funcionamiento de la
  organización.

PLATAFORMA ORGANIZACIONAL
MECANISMOS DE CONTROL
MAPEO
3

• Modelado Organizacional
• El desempeño de una Organización está delimitado
  y regulado por su Marco de Referencia, a fin de
  que
• Que la organización haga lo que debe hacer.
• Que se cumpla con lo dispuesto en los
  ordenamientos jurídicos y normativos que
  sustentan la existencia, orientación funcional y
  actuación de la organización.
• Que no se quebrante ningún ordenamiento jurídico
  ni normativo por la existencia, orientación
  funcional y actuación de la organización.
• Que se cumpla con las expectativas de beneficio
  esperadas, de la existencia, orientación
  funcional y actuación de la organización.
• Que exista un proceso de retroalimentación y
  mejora continua para el desarrollo y crecimiento
  de la organización.
• Para lo cual se requiere que el Marco de
  Referencia sea consistente en las vinculaciones
  de contenido entre todos sus componentes.

MODELADO ORGANIZACIONAL
MAPEO
4

• Problemática Organizacional
• Procurar la reducción de los factores que
  degradan la efectividad institucional, así como
  el aprovechamiento de aquellos que la mejoran, a
  partir de
• Alinear la configuración organizacional, en sus
  dos perspectivas estructural y funcional, en el
  sentido de la conveniencia institucional.
• Fortalecer los marcos de regulación del desempeño
  institucional.
• Coordinar la percepción en las ópticas
  individuales, también en el sentido de la
  conveniencia institucional.
• Con el propósito de asegurar el cumplimiento
  exitoso de los objetivos establecidos en la
  Planeación Estratégica.

PROBLEMÁTICA ORGANIZACIONAL

• DESVIACIONES
• No logro de Objetivos
• Perdida de Recursos
• Retrasos

• PROCESOS DESALINEADOS
• Desaprovechamiento de Recursos
• Retrasos
• Conflictos

DEGRADACIÓN DE EFECTIVIDAD

• ÓPTICAS DISCREPANTES
• No logro de Objetivos
• Retrasos
• Conflictos

• OBSTÁCULOS INTERNOS Y EXTERNOS
• No logro de Objetivos
• Desaprovechamiento de Recursos
• Retrasos

CUMPLIMIENTO EXITOSO DE OBJETIVOS
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Alineación de Esfuerzos

• Fortalecimiento de Marcos de Regulación

• Coordinación de Ópticas

MEJORA DE EFECTIVIDAD
MAPEO
5
Panorama Organizacional   La configuración de
cada ámbito, proyecta la especificación de
ciertos elementos, que en conjunto integran el
marco de referencia organizacional. MAPEO se
enfoca a la valoración de los elementos que
conforman cada uno de los niveles
organizacionales, aplicando un método equivalente
a "tomar" una serie de "fotografías" o "mapas" de
la organización desde diferentes "ángulos" o
perspectivas, y posteriormente valorar el
contenido "mostrado", comparándolo respecto a un
"modelo ideal" o de referencia que contempla
ambas perspectivas, estructural y funcional.
PANORAMA ORGANIZACIONAL
VISIÓN
Leyes
Normas
Políticas
Metas
Compromisos
FODA
Estrategias
FUNCIONES
PROCESOS
RIESGOS E INDICADORES
Evaluación
Mediciones
MAPEO
6
Marco Global El proceso de análisis y valoración
organizacional a través de MAPEO, comprende la
elaboración de una secuencia de "mapas" de la
organización, con un enfoque progresivo en el
sentido de las vinculaciones existentes entre los
diferentes componentes objetivo, y considerando
las fronteras de interrelación entre los
diferentes niveles de la organización.
Marco Global
Fundamento Jurídico
Manual de Organización
Misión
Misión
Consistencia Funcional
Visión
Visión
Valores
Valores
Manual de Procedimientos
Objetivos Metas Compromisos Estrategias
Objetivos Metas Compromisos Estrategias
Consistencia Estructural
Consistencia Operativa
Consistencia Estratégica
Catálogo de Servicios
Consistencia Estratégica
Perspectiva Situacional
Perspectiva Situacional
Programa Operativo
Perfil de Evaluación
Evaluación del Desempeño
Bitácora de Desempeño
FODA
FODA
MAPEO
7
Marco Estratégico Para este Marco se contempla
la elaboración de "mapas" enfocados al análisis
de elementos y factores por lo general asociados
a conceptos de Planeación Estratégica, ya que se
orientan a la proyección del rumbo y el sentido
de conveniencia para el desempeño institucional.
Marco Estratégico
Fundamento Jurídico
Manual de Organización
Misión
Misión
Consistencia Funcional
Visión
Visión
Manual de Procedimientos
Valores
Valores
Objetivos Metas Compromisos Estrategias
Objetivos Metas Compromisos Estrategias
Consistencia Operativa
Consistencia Estructural
Catálogo de Servicios
Consistencia Estratégica
Consistencia Estratégica
Programa Operativo
Perfil de Evaluación
Perspectiva Situacional
Perspectiva Situacional
Evaluación del Desempeño
Bitácora de Desempeño
FODA
FODA
MAPEO
8

• Marco Estratégico
• Las vertientes de análisis consideradas para este
  Marco, contemplan lo siguiente
• Componentes de Planeación Estratégica
• Perspectiva de Misión
• Perspectiva de Visión
• Perspectiva de Consistencia Estratégica
• Perspectiva de Objetivos, Metas, Compromisos y
  Estrategias
• Perspectiva Situacional
• Perspectiva de Consistencia Estructural

Marco Estratégico
MAPEO
9

• Planeación Estratégica
• Se analiza y se valora las condiciones de
  especificación para los siguientes elementos
• Planteamiento de la Razón de Ser de la
  organización (MISIÓN).
• Planteamiento de la Imagen que desea proyectar la
  organización respecto a su Misión (VISIÓN).
• Responsabilidades adscritas a la organización,
  con fundamentos jurídicos y/o normativos
  (RESPONSABILIDADES).
• Imagen objetivo para el desempeño de la
  organización, Qué (OBJETIVO), Cuánto (META),
  Cuándo (COMPROMISO) y Cómo (ESTRATEGIA).
• Cualidades personales de los integrantes
  (VALORES)
• Prospectiva situacional para la organización
  (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y
  AMENAZAS).

ME-01
MARCO ESTRATÉGICO
MAPEO
10
Perspectiva de Misión y Visión Se analiza y
valora los atributos que cubre el planteamiento
establecido como MISIÓN de la organización, así
como la proyección de VISIÓN correspondiente.
Ambos deben observar consistencia con la Ficha
Técnica del Marco Estratégico, y la Perspectiva
de Visión debe observar consistencia con la
Perspectiva de Misión.
ME-10
Perspectiva de Misión y Visión
ME-12
MAPEO
11
Perspectiva de Consistencia Estratégica Se
analiza y valora la correspondencia entre los
elementos de referencia (MISIÓN, VISIÓN,
RESPONSABILIDADES y VALORES), respecto a la
Imagen objetivo (OBJETIVOS, METAS, COMPROMISOS y
ESTRATEGIA) para el desempeño de la organización.
Debe observar consistencia con la Ficha Técnica
del Marco Estratégico, así como con las
Perspectivas de Misión y de Visión.
ME-20
Perspectiva de Consistencia Estratégica
MAPEO
12
Perspectiva de Objetivos, Metas, Compromisos y
Estrategias Se analiza y valora los atributos
que cubre el planteamiento establecido como
OBJETIVOS para la organización, así como la
viabilidad de los planteamientos de METAS,
COMPROMISOS y ESTRATEGIAS asociados a cada
Objetivo. Debe observar consistencia con la
Perspectiva de Consistencia Estratégica.
ME-30
Perspectiva de Objetivos, Metas, Compromisos y
Estrategias
MAPEO
13
Perspectiva Situacional Se analiza y valora la
repercusión de los factores situacionales
(FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y
AMENAZAS), sobre la Imagen Objetivo (OBJETIVOS,
METAS, COMPROMISOS y ESTRATEGIA) para el
desempeño de la organización. Debe observar
consistencia con la ficha Técnica del Marco
Estratégico, y con la Perspectiva de Consistencia
Estratégica.
ME-40
Perspectiva Situacional
MAPEO
14
Perspectiva de Consistencia Estructural Se
analiza y valora la repercusión el esquema de
delegación de la Imagen Objetivo (OBJETIVOS,
METAS, COMPROMISOS y ESTRATEGIA) para el
desempeño de la organización, sobre la
configuración estructural de la misma. Debe
observar consistencia con la Perspectiva de
Consistencia Estratégica.
ME-50
Perspectiva de Consistencia Estructural
MAPEO
15
Marco Táctico Para este Marco se contempla la
elaboración de "mapas" enfocados al análisis de
elementos y factores por lo general asociados al
Marco de Regulación, ya que establecen los
referentes para conducir, dar seguimiento y
supervisar el desempeño institucional.
Marco Táctico
Fundamento Jurídico
Manual de Organización
Misión
Misión
Consistencia Funcional
Visión
Visión
Valores
Valores
Manual de Procedimientos
Objetivos Metas Compromisos Estrategias
Objetivos Metas Compromisos Estrategias
Consistencia Estructural
Consistencia Operativa
Consistencia Estratégica
Catálogo de Servicios
Consistencia Estratégica
Perspectiva Situacional
Perspectiva Situacional
Perfil de Evaluación
Programa Operativo
Bitácora de Desempeño
Evaluación del Desempeño
FODA
FODA
MAPEO
16

• Marco Táctico
• Las vertientes de análisis consideradas para este
  Marco, contemplan lo siguiente
• Consistencia Funcional de Actividades,
  Procedimientos, Resultados, Recursos e
  Indicadores del Desempeño.
• Aportación de Valor.
• Percepción de Relevancia.
• Consistencia Operativa de Puestos, Procesos y
  Procedimientos.
• Consistencia de Entradas y Salidas de Procesos.
• Composición y articulación de procesos.
• Distribución de Pareto.
• Perspectiva Prospectiva.
• Especificación de Recursos.

Marco Táctico
MAPEO
17
Marco de Referencia Se analiza y valora las
condiciones de composición de los elementos de
este marco, el Manual de Organización, el Manual
de Políticas y Procedimientos, y el Catálogo de
Servicios, o sus equivalentes.
MT-01
MARCO TÁCTICO
MAPEO
18
Perspectiva de Consistencia Funcional Se analiza
y valora el esquema de aportación de cada área,
hacia su instancia inmediata superior de mando,
en cuanto a Tareas o Actividades proyectadas,
Procedimientos o instrumentos de regulación
utilizados, Resultados o Productos proyectados y
Recursos o insumos requeridos para su
realización. Debe observar consistencia con la
Perspectiva de Consistencia Estratégica, y con la
Ficha Técnica del Marco Táctico.
MT-10
Perspectiva de Consistencia Funcional (Cobertura,
Procedimientos, Resultados, Apoyos y Recursos)
MAPEO
19
Diagnóstico de Consistencia Funcional Se analiza
y valora la alineación organizacional de Tareas o
Actividades, Procedimientos o instrumentos de
regulación, Resultados o productos proyectados, y
Recursos o insumos requeridos, para cada Función,
de cada área dentro de la estructura de la
organización.
MT-12
Diagnóstico de Consistencia Funcional
MAPEO
20
Aportación de Valor Se analiza y valora la
perspectiva de repercusión de cada proceso, en
cada una de las áreas involucradas en su
ejecución, en términos de su Necesidad y
Aportación de Valor para los intereses del área.
Debe observar consistencia con la Ficha Técnica
del Marco Táctico.
MT-20
Perspectiva de Consistencia Funcional (Aportación
de Valor)
MAPEO
21
Percepción de Relevancia Se analiza y valora la
percepción de relevancia de cada área e instancia
involucrada en la ejecución de cada proceso
dentro de la organización, a fin de identificar
las perspectivas de conflicto, con base en el
grado de discrepancia en las ópticas
individuales. Debe observar consistencia con la
Ficha Técnica del Marco Táctico.
MT-30
Perspectiva de Consistencia Funcional (Percepción
de Relevancia)
MAPEO
22
Perspectiva de Consistencia Operativa en Puestos
/ Procesos Se analiza y valora el grado y tipo
de participación de cada Puesto, en cada Proceso
en que se involucra cada área de la organización.
Debe observar consistencia con la Ficha Técnica
del Marco Táctico.
MT-40
Perspectiva de Consistencia Operativa (Puestos /
Procesos)
MAPEO
23
Perspectiva de Consistencia Operativa en Puestos
/ Procedimientos Se analiza y valora el grado y
tipo de participación de cada Puesto, en cada
Procedimiento utilizado para regular el desempeño
de cada área de la organización. Debe observar
consistencia con la Ficha Técnica del Marco
Táctico.
MT-41
Perspectiva de Consistencia Operativa (Puestos /
Procedimientos)
MAPEO
24
Perspectiva de Consistencia Operativa en Procesos
/ Procedimientos Se analiza y valora el esquema
de regulación establecido para cada Proceso, en
cada Procedimiento utilizado para regular el
desempeño de cada área de la organización. Debe
observar consistencia con la Ficha Técnica del
Marco Táctico.
MT-42
Perspectiva de Consistencia Operativa (Procesos /
Procedimientos)
MAPEO
25
Perspectiva de Consistencia Operativa en las
Entradas a los Procesos Se analiza y valora el
perfil de suministro proyectado para los Insumos,
y los correspondientes Proveedores, para cada
Proceso en cada área de la organización. Debe
observar consistencia con la Ficha Técnica del
Marco Táctico.
MT-50
Perspectiva de Consistencia Operativa (Entradas
de Procesos)
MAPEO
26
Perspectiva de Consistencia Operativa de las
Salidas de los Procesos Se analiza y valora el
perfil de entrega proyectado para los Clientes, y
los correspondientes Productos, de cada Proceso
en cada área de la organización. Debe observar
consistencia con la Ficha Técnica del Marco
Táctico.
MT-51
Perspectiva de Consistencia Operativa (Salidas de
Procesos)
MAPEO
27
Perspectiva de Consistencia Operativa de las
Entradas y Salidas de los Procesos Se analiza y
valora el perfil de correspondencia proyectado
entre los Insumos, y los correspondientes
Proveedores, y los Clientes, y sus
correspondientes Productos, en cada área de la
organización. Debe observar consistencia con el
Mapa de Entradas, el Mapa de Salidas, y con la
Ficha Técnica del Marco Táctico.
MT-52
Perspectiva de Consistencia Operativa (Entradas y
Salidas de Procesos)
MAPEO
28
Sistegrama de Proceso Se analiza y valora el
esquema de flujo integral para cada proceso de la
organización (Proveedores / Insumos, Acciones de
Transformación, Instrumentos de Regulación,
Productos / Clientes y Medios de Valoración).
Debe observar consistencia con la Matriz de
Entradas Salidas, y con la Ficha Técnica del
Marco Táctico.
MT-53
Perspectiva de Consistencia Operativa (Sistegrama
de Proceso)
MAPEO
29
Composición de Proceso Se analiza y valora la
tipificación de los pasos de cada proceso de la
organización, a fin de identificar los posibles
componentes de riesgo para la continuidad de su
ejecución. Debe observar consistencia con la
Ficha Técnica del Marco Táctico.
MT-54
Perspectiva de Consistencia Operativa
(Composición de Proceso)
MAPEO
30
Flujo de Proceso Se analiza y valora la
distribución de los pasos de cada proceso de la
organización, a fin de identificar y ubicar los
ámbitos y las fronteras de responsabilidad en el
esquema de ejecución. Debe observar
consistencia con la Composición del Proceso, y
con la Ficha Técnica del Marco Táctico.
MT-55
Perspectiva de Consistencia Operativa (Flujo de
Proceso)
MAPEO
31
Distribución de Pareto Se analiza y valora la
distribución de los pasos tipificados de cada
proceso de la organización, a fin de ubicar los
posibles componentes de riesgo para la
continuidad de su ejecución. Debe observar
consistencia con la Composición de Proceso, y con
la Ficha Técnica del Marco Táctico.
MT-56
Perspectiva de Consistencia Operativa
(Distribución de Pareto)
MAPEO
32
Panorama Prospectivo Se analiza y valora las
aportaciones de los participantes en la ejecución
de cada proceso de la organización, a fin de
localizar y aprovechar oportunidades de mejora.
Debe observar consistencia con la Ficha Técnica
del Marco Táctico.
MT-60
Perspectiva de Consistencia Operativa (Panorama
Prospectivo 5W 1H)
MAPEO
33
Perspectiva Integral de Proceso Se recopila la
información integral de cada proceso de la
organización, a fin de proyectar las perspectivas
de valoración  establecidas para el Marco
Táctico. Recopilación de información para
integración de MT20, MT30, MT40, MT41, MT42,
MT50, MT51. MT52, MT53, MT54, MT55 y MT56.
MT-70
Perspectiva Integral de Proceso
MAPEO
34
Especificación de Recursos Se analiza y valora
las especificaciones de Cantidad (SUFICIENCIA),
Calidad (IDONEIDAD) y Tiempo (OPORTUNIDAD), para
el suministro de recursos, para cada segmento de
INDISPENSABLE, NECESARIO y DESEABLE.
Recopilación de información para integración de
MT50 y MT51.
MT-72
Perfil de Factores para la Especificación de
Recursos
MAPEO
35
Marco Operativo Para este Marco se contempla la
elaboración de "mapas" enfocados al análisis de
elementos y factores por lo general asociados
directamente al desempeño, ya que establecen los
referentes para su seguimiento, supervisión y
evaluación.
Marco Operativo
Fundamento Jurídico
Manual de Organización
Misión
Misión
Consistencia Funcional
Visión
Visión
Manual de Procedimientos
Valores
Valores
Objetivos Metas Compromisos Estrategias
Objetivos Metas Compromisos Estrategias
Consistencia Estructural
Consistencia Operativa
Consistencia Estratégica
Catálogo de Servicios
Consistencia Estratégica
Perspectiva Situacional
Perspectiva Situacional
Programa Operativo
Perfil de Evaluación
Evaluación del Desempeño
Bitácora de Desempeño
FODA
FODA
MAPEO
36

• Marco Operativo
• Las vertientes de análisis consideradas para este
  Marco, contemplan lo siguiente
• Inventario de Procesos y/o Proyectos, con
  especificación de perspectiva de utilidad.
• Identificación de Riesgos.
• Especificación de Indicadores.
• Evaluación de los Mecanismos de Control.
• Registro del Desempeño.

Marco Operativo
MAPEO
37
Inventario de Procesos y Proyectos Se analiza y
valora el panorama global de procesos y proyectos
planeado para ser operados y desarrollados,
respectivamente, por la organización, con un
dimensionamiento de su repercusión hacia la
Imagen Objetivo para el desempeño institucional.
Debe observar consistencia con la Perspectiva
de Consistencia Estratégica, y la Ficha Técnica
del Marco Táctico, así como internamente entre el
Manual de Procedimientos y el Catálogo de
Servicios.
MO-01
MARCO OPERATIVO
MAPEO
38
Proyección de Riesgos Se analiza y valora la
identificación y dimensionamiento de las
vertientes de riesgo para el desempeño de la
organización. Debe observar consistencia
respecto a la Perspectiva de Consistencia
Estratégica.
MO-10
Perspectiva de Perfiles de Evaluación (Proyección
de Riesgos)
MAPEO
39
Perspectiva de Consistencia Funcional Se analiza
y valora el esquema de aportación de cada área,
hacia su instancia inmediata superior de mando,
en cuanto a los Instrumentos para la evaluación
del desempeño. Debe observar consistencia
respecto a la Perspectiva de Consistencia
Estratégica, y a la Proyección de riesgos.
MT-10
Perspectiva de Perfiles de Evaluación (Modelos)
MAPEO
40
Indicadores Se analiza y valora las
especificaciones establecidas para los
Indicadores de desempeño, para la evaluación de
cada proceso de la organización. Debe observar
consistencia respecto a la Ficha Técnica del
Marco Táctico, y a la Ficha Técnica del Marco
Operativo.
MO-20
Perspectiva de Perfiles de Evaluación
(Indicadores)
MAPEO
41
Mecanismos de Control Se analiza y valora las
perspectivas de pertinencia y efectividad de los
Mecanismos de Control de la organización, con
base en los principios del Modelo Cibernético.
Debe observar consistencia respecto a la Ficha
Técnica del Marco Táctico, y la Proyección de
Riesgos.
MO-30
Perspectiva de Perfiles de Evaluación (Mecanismo
de Control)
MAPEO
42
Evaluación del Desempeño Se analiza y valora los
resultados obtenidos, así como los beneficios
alcanzados, respecto a las expectativas
establecidas en la planeación organizacional.
Debe observar consistencia respecto al Mapa de
Indicadores y a la Ficha Técnica del Marco
Operativo.
MO-40
Perspectiva de Evaluación del Desempeño
MAPEO
43

• Estrategia de Aplicación
• El proceso de aplicación de Mapeo, se contempla
  como un esfuerzo sinérgico, entre un Grupo
  Facilitador que puede ser parte o no de la
  organización, que debe ser experto en el manejo
  de esta plataforma así como, en las Referencias
  Metodológicas, y un Grupo de Trabajo de la
  organización con dominio total del funcionamiento
  de la misma.
• Como condición inicial, se requiere que el Grupo
  de Trabajo reciba un mínimo de capacitación,
  tanto en el manejo de la plataforma de MAPEO,
  como en los fundamentos de las referencias
  metodológicas a fin de establecer una base común
  de términos y conceptos con el Grupo Facilitador.
  
• Por conveniencia para propósitos de validez
  absoluta del contenido paramétrico, se requiere
  que el Grupo de Trabajo efectúe el requisitado de
  las formas, si es necesario con la asistencia
  técnica, exclusivamente en lo que se refiere al
  manejo de las formas y la tipificación de los
  parámetros por el Grupo Facilitador.
• Para la elaboración del diagnóstico, efectuar una
  valoración inicial del mapeo por parte del Grupo
  Facilitador y la validación definitiva de manera
  conjunta con el Grupo de Trabajo, siendo éste
  último quien certifique y apruebe la validez de
  las conclusiones y el diagnóstico.
• Los formatos de esta plataforma metodológica son
  puntuales, esto es, no se requiere la aplicación
  global de los mismos para obtener resultados.
  Sin embargo, también se pueden usar de manera
  individual o segmentada, considerando que los
  elementos que los alimentan de información son
  los correctos.

MAPEO
Fundamento Jurídico
Manual de Organización
Misión
Misión
Consistencia Funcional
Visión
Visión
Manual de Procedimientos
Valores
Valores
Objetivos Metas Compromisos Estrategias
Objetivos Metas Compromisos Estrategias
Consistencia Estructural
Consistencia Operativa
Consistencia Estratégica
Catálogo de Servicios
Consistencia Estratégica
Perspectiva Situacional
Perspectiva Situacional
Programa Operativo
Perfil de Evaluación
Evaluación del Desempeño
Bitácora de Desempeño
FODA
FODA
MAPEO
44
Panorama de Cobertura Se proyecta la valoración
de cada perspectiva, estructural y funcional, así
como su vinculación, se realice a través de un
grupo de formatos específicos. Valoración
Estructural ME-01, ME-10, ME-12, ME-20, ME-30,
ME-40, ME-50, MT-01, MT-10 y MT-12 Valoración
Funcional MT-50, MT-51, MT-52, MT-53, MT-54,
MT-72, MO-01, MO-10, MO-20 y MO-40 Vinculación
Estructural Funcional MT-20, MT-30, MT-40,
MT-41, MT-42, MT-55, MT-56, MT-60, MT-70 y MO-30
PANORAMA DE COBERTURA
MT50
MT51
MO01
ME01
ME10
ME12
MT30
MT20
MT40
MO10
ME20
ME30
ME40
MT52
MT41
MT70
MO30
MT42
VINCULACIÓN
ME50
MT60
MT53
MO20
MT10
MT12
MT55
MT56
MT01
MO40
MT54
MT72
MAPEO
45
Panorama de Impacto El panorama de impacto de
las diferentes valoraciones, se distribuye de la
siguiente forma, en los instrumentos del Marco de
Referencia Organizacional Planeación
Estratégica ME-01, ME-10, ME-12, ME-20, ME-30,
ME-40 y ME-50 Manual de Organización ME-01,
ME-50, MT-01, MT-10, MT-40, MT-41, MT-55, MT-56 y
MT-60 Catálogo de Servicios MT-01, MT-10,
MT-51, MT-52, MT53 y MT-60 Manual de Políticas y
Procedimientos MT-01, MT-10, MT-20, MT-30,
MT-40, MT-41, MT-42, MT-50, MT-51, MT-52, MT-53,
MT-54, MT-55, MT-56, MT-60, MT-72, MO-01, MO-10,
MO-20 y MO-30 Perfiles de Evaluación MT-10,
MT-20, MT-53, MT-60, MO-10, MO-20, MO-30 y
MO-50
PANORAMA DE IMPACTO
MAPEO
46

• Esquema de Aplicación
• Planeación del Proceso
• Desarrollo del Proceso
• Documentación de Resultados

ESQUEMA DE APLICACIÓN
MAPEO
47

• MAPEO constituye una plataforma de formatos que
  permiten la documentación y análisis de los
  parámetros con los que se describe la
  configuración y articulación de la organización.
• El análisis de los parámetros documentados en
  estos formatos, permite su valoración y
  proyección de mejoras en la configuración y
  articulación de la organización.
• La condición de suficiencia para la valoración de
  los atributos representados en esta plataforma,
  se deberá determinar de acuerdo a las necesidades
  de cada organización y de las áreas que la
  conforman.
• Los formatos mostrados pueden ser utilizados en
  la configuración propuesta o bien, ser
  segmentados a fin de proyectar aspectos
  específicos de interés.

MAPEO Modelo para el Análisis Paramétrico y
Evaluación Organizacional
Enero 2003