IMPULSORES DE LA GLOBALIZACI

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• IMPULSORES DE LA GLOBALIZACIÓN INDUSTRIAL
• Representan las condiciones de la industria que
  determinan el potencial y la necesidad de
  competir con una estrategia global.
• Impulsores de mercado
• Nivelación del ingreso per cápita entre naciones
  industrializadas. Por ejemplo, Japón alcanzó a
  los E.U.A, mientras que Hong Kong alcanzó a Nueva
  Zelanda.
• Nivelación de estilos de vida y gustos.
• Aumento de viajes que crea consumidores globales.
• Organizaciones que se comportan como clientes
  globales.
• Crecimiento de canales globales y regionales.
• Establecimiento de marcas mundiales.
• Movimiento para desarrollar publicidad global.

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• Impulsores de costos
• Continuo esfuerzo para lograr economías de escala
  sin perder la estrategia de manufactura flexible.
• Innovación tecnológica acelerada.
• Avances en transporte por eljemplo, utilizar a
  Federal Express para llevar suministros urgentes
  de un continente a otro.
• Surgimiento de países recién industrializados con
  capacidad productiva y bajos costos de mano de
  obra por ejemplo, Taiwán, Tailandia y China.
• Impulsores gubernamentales
• Reducción de las barreras arancelarias.
• Creación de bloques comerciales.
• Decadencia del papel de los gobiernos como
  productores y clientes (desnacionalización).
• Privatización de economías antes dominadas por el
  Estado.
• Impulsores competitivos

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• Existen cuatro factores clave, organizacionales y
  administrativos, que determinan la capacidad de
  una empresa para desarrollar y estructurar una
  estrategia global
• La estructura organizacional, que comprende las
  relaciones de dependencia de la empresa.
• Los procesos administrativos, entre los cuales se
  pueden mencionar actividades tales como
  planificar y presupuestar, lo mismo que los
  sitemas de información que hacen funcionar la
  compañía.
• Las personas, que son los recursos humanos del
  negocio global, y comprenden tanto a los
  administradores de todo nivel como al resto de
  los empleados.
• La cultura, que comprende los valores y las
  reglas que gobiernan el comportamiento de una
  organización.

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VENTAJA ABSOLUTA Y VENTAJA COMPARATIVA Los
negocios internacionales, tanto a nivel nacional
como de empresas, se fundamentan en las ventajas
que generan. La teoría ecnonómica distingue para
este propósito dos ventajas absoluta y
comparativa. Ventaja absoluta Un país tiene una
ventaja absoluta cuando en su proceso comercial
ocupa una posición monopólica o sus productos
poseen una ventaja en costo que no poseen los
demás. Algunas naciones tuvieron ventajas
absolutas en el comercio internacional cuando sus
productos no tenían opción de producción y/o
extracción en otros lugares del mundo tal es el
caso de los diamantes en Sudáfrica o el petróleo
de los países árabes. Estas ventajas se mantienen
mientras no surjan en el mercado internacional
otros productores y eliminen la opción monopólica
o preferencial. Una ventaja absoluta no sólo es
monopólica, sino también puede basarse en la
eficienica productiva.
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Ventaja comparativa Un país es más eficiente que
otros en la producción y ofrecimiento al mercado
de determinados satisfactores. Su mejor diseño,
tecnología, costo o distribución constituyen una
ventaja sobre las demás opciones. En el mercado
mundial los oferentes participan con sus
productos y se seleccionan las mejores
opciones. Los países logran una mejor
competitividad si logran especializarse en
aquellos satisfactores que pueden ofrecer por
tener los mejores recursos para
producirlos. Estados Unidos por ejemplo, es
exportador de productos manufactirados Honduras,
de productos agrícolas Argentina, de carne de
bovino, etc. En síntesis, la ventaja absoluta da
al oferente un poder superior a cualquier otra
opción en el mercado, mientras que en la ventaja
comparativa los distintos oferentes propugnan por
desarrollar una ventaja sobre los demás.
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• BARRERAS AL COMERCIO INTERNACIONAL
• Problemas de estrategia
• Problemas políticos
• Controles de impuestos
• Control de los beneficios
• Controles no arancelarios
• La reciprocidad
• Los factores culturales
• Los motivos y hábitos de compra
• El estilo de vida
• La forma de trabajar

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• Tipos de integración entre los países.
• Zonas de libre comercio Los países establecen
  acuerdos comerciales limitados a zonas
  geográficas, en las que se puede comerciar sin
  impuestos o aranceles.
• Unión comercial Integración económica en la cual
  el área de libre comercio está establecida por
  las naciones que así lo acuerden. Los países
  deciden las condiciones y reglas de esta fórmula
  de integración. (TLCAN)
• Mercado común Es una integración de carácter
  económico y político, que implica ser socios
  comerciales y formular políticas comunes de
  transporte, monetarias y antimonopólicas. (CE)

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La participación de las empresas en los negocios
internacionales puede calsificarse en
multinacional, global e internacional. Las
empresas multinacionales adquieren fuerte
presencia local mediante el reconocimiento de las
diferencias nacionales en distintos países del
mundo. Estas compañías, aunque tienen una nación
de origen, operan en otros territorios y buscan
que esos negocios sean autosuficientes y con una
marcada autonomía. Cuidan su imagen mundial, pero
son administradas con flexibilidad en cada país.
La compañía Phillips sería un caso típico de este
modelo. Las empresas globales logran ventajas
comparativas en costos mediante la centralización
de sus operaciones. Los productos y estrategias
de estas compañías están pensadas para el mercado
mundial. Pueden competir en el mercado
internacional por medio de la estrategia típica
de exportación a todo el mundo.
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Las empresas internacionales difunden y adaptan
en todo el mundo el conocimiento y la capacidad
de la empresa matriz. Su estrategia consiste en
transferir y adaptar el conocimietno o la
experiencia de la compañía matriz a los mercados
extranjeros. Las unidades nacionales pueden
adaptar productos e ideas provenientes de la
compañía central, pero tiene menos independencia
y autonomía que las subsidiarias de las
multinacionales. General Electric y Procter
Gamble son ejemplos de empresas internacionales.
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• MODO DE PENETRACIÓN EN EL MERCADO MUNDIAL
• Exportación
• Contratos llave en mano
• Licenciamiento
• Franquiciamiento
• Alianzas estratégicas
• Joint Venture
• Subsidiarias con propiedad absoluta

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Economías de escala Las economías de escala
pueden tener como resultado relaciones no
lienales entre las ventas y algunos tipos de
activos. En otras palabras, esas relaciones puden
no ser estrictamente proporcionales, tal como se
supone en el modelo. Por ejemplo, un incremento
del 10 en las ventas podría requerir un
incremento de sólo 5 en activos fijos o
inventarios. Otro factor por considerar en
ciertas industrias es la posibilidad de elevar la
capacidad únicamente en incrementos discontinuos
o desproporcionados. Una vez que la producción
consume en su totalidad la capacidad de una
planta, el crecimiento implica la construcción de
otra provocando que los activos fijos se
incrementen escalonadamente conforme aumentan las
ventas, en vez de hacerlo proporcionalmente.