Diapositiva 1

1
Tipos de planeacion
Planeación Estratégica.
Es la planeación de tipo general proyectada al
logro de los objetivos institucionales de la
empresa y tienen como finalidad básica el
establecimiento de guías generales de acción de
la misma.
Este tipo de planeación se concibe como el
proceso que consiste en decidir sobre los
objetivos de una organización, sobre los
recursos que serán utilizados, y
2
las políticas generales que orientarán la
adquisición y administración de tales
recursos, considerando a la empresa como una
entidad total.
Las características de esta planeación son, entre
otras, las siguientes
- Es original, en el sentido que constituye la
fuente u origen para los planes específicos
subsecuentes.
- Es conducida o ejecutada por los más altos
niveles jerárquicos de dirección.
3
- Establece un marco de referencia general para
toda la organización.

• Normalmente cubre amplios períodos.
• No define lineamientos detallados.
• Su parámetro principal es la efectividad.

4
Planeación Táctica.
Parte de los lineamientos sugeridos por la
planeación estratégica y se refiere a las
cuestiones concernientes a cada una de las
principales áreas de actividad de las empresas y
al empleo más efectivo de los recursos que se
han aplicado para el logro de los
objetivos específicos.
La diferencia entre ambas consiste en el
elemento tiempo implicado en los diferentes
procesos mientras más largo es el elemento
tiempo, más estratégica es la
5
planeación. Por tanto, una planeación será
estratégica si se refiere a toda la empresa, será
táctica, si se refiere a gran parte de la
planeación de un producto o de publicidad.
Algunas de las características
principales de la planeación táctica son
- Se da dentro de las orientaciones producidas
por la planeación estratégica.
6
- Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de
nivel medio.
- Se refiere a un área específica de actividad de
las que consta la empresa.

• Se maneja información externa e interna.
• Está orientada hacia la coordinación de
  recursos.

eficiencia.
-
Sus parámetros principales son
efectividad y
7
Planeación Operativa.
Se refiere básicamente a la asignación previa de
las tareas específicas que deben realizar las
personas en cada una de sus unidades de
operaciones.
Las características más sobresalientes de la
planeación operacional son
- Se da dentro de los lineamientos
sugeridos por la planeación estratégica y
táctica.
8
- Es conducida y ejecutada por los jefes
de menor rango jerárquico.
- Trata con actividades normalmente programables.
- Sigue procedimientos y reglas definidas
con toda precisión.

• Normalmente cubre períodos reducidos.
• Su parámetro principal es la eficiencia.

9
Elementos de la planeación
A los elementos de la planeación, también se les
llama tipos de planes y según éstos, toda
operación debe tener un propósito o meta
generalmente el propósito de los negocios es la
producción y distribución de bienes y servicios
económicos(como por ejemplo, el de los
tribunales es la interpretación y aplicación de
leyes el de la universidad la enseñanza, la
investigación y la extensión.
10
A continuación mencionamos los diferentes
tipos de planes
Los propósitos Las aspiraciones
fundamentales o finalidades de tipo cualitativo
que persigue en forma permanente o
semi-permanente un grupo social.
La investigación Aplicada a la
planeación la investigación consiste en la
determinación de todos los factores que influyen
en el logro de los propósitos, así como de los
medios óptimos para conseguirlos.
11
Los objetivos Algunas veces se les llaman metas
y actividades, representan no solo el punto final
de la planeación, sino también el lugar
hacia donde se encaminan la organización,
integración, dirección, liderazgo y control
así que, los objetivos y metas son considerados
como planes.
Las estrategias Cursos de acción
general o alternativas que muestran la
dirección y el empleo de los recursos y
esfuerzos, para lograr los objetivos en las
condiciones más ventajosas.
12
Políticas Son enunciados generales que
guían o canalizan el pensamiento o la acción en
la toma de decisiones. Las políticas delimitan
el área dentro de la cual deben tomarse las
decisiones y deben estar de acuerdo con los
objetivos las políticas permiten que los
administradores deleguen autoridad a la vez
que mantienen el control.
La políticas son además principios
generales o filosofías que sirven para orientar
la acción del grupo de trabajo u organismo
social son normas amplias, generales,
elásticas y realistas.
13
El objetivo fija las metas, la política señala
los medios genéricos para llegar a ellos. La
políticas permiten a los jefes aplicar su propio
criterio e iniciativo en la toma de aquellas
decisiones a la vez que inspiran y orientan
en caso de duda y, sirven además para
suplir omisiones.
Ejemplos de políticas son Pagar salarios altos,
vender solo al contado, promover solamente
al personal interno, otorgar descuentos,
capacitar al personal. Los objetivos son
necesarios para dar dirección al individuo y
a los esfuerzos del grupo y las políticas
14
sirven para indicar la estrategia general por
medio de la cual son alcanzados aquellos
objetivos. Un ejemplo de política administrativa
esLa política de la empresa será obtener
una mayor penetración en el mercado
basándose en la competencia de precios.
Las políticas se pueden clasificar en básicas,
generales y departamentales, ellas identifican al
nivel de la organización.
15
Programas Los programas son los planes mismos
pero en los cuales no solo se fijan los objetivos
y la secuencia de operaciones, sino
principalmente se hace referencia al tiempo
requerido para realizar cada de una de sus
partes.-Es la consecuencia cronológica que
confiere vitalidad y sentido práctico a un plan.
Los programas pueden ser a corto plazo
generalmente a un año y de largo plazo cuando
excede ese período. Los programas tienen como
fundamento el capital necesario y los
presupuestos operacionales los programas
están constituidos por metas, políticas,
16
procedimientos, reglas, asignación de áreas,
recursos a emplearse y otros elementos necesarios
para llevar a acabo un curso de acción.
Presupuestos Considerado como un plan,
un presupuesto es la expresión de los
resultados esperados en términos numéricos hay
varios tipos de presupuesto proyectado de
ganancias y pérdidas.
Hacer un presupuesto es planear, el presupuesto
es un instrumento de control que permite
consolidar los planes de una empresa.
17
Además de su uso en la planeación, el presupuesto
también se utiliza para el control y la
coordinación.
Como fuente de coordinación, el
presupuesto proporciona información respecto a
los planes que se han hecho, asegurándose de que
estén en equilibrio con cada uno de los otros
planes.