Landasan Analisis Organisasi

1
(No Transcript)
2
Pendahuluan

• Organisasi
• Abstrak
• Mencakup banyak aspek kehidupan
• Definisi
• Karena Abstrak ? muncul banyak definisi

3
Pendahuluan

• Kesimpulan
• aspek-aspek (yang tercakup) pada definisi
  organisasi
• kesatuan sosial
• pembagian tugas / fungsi
• ada tujuan
• ada batas yang tegas terhadap lingkungan

4
(No Transcript)
5
(No Transcript)
6
(No Transcript)
7

• Implisit
• adanya keseimbangan Tugas vs Wewenang
• adanya pengelompokan menurut fungsi
• adanya Standar Kerja
• adanya dasar penyusunan Sistem Imbalan
• mirip dengan

8
ANATOMI ORGANISASI

• KIOS TIK
• Pesanan yang diterima 1000 lembar / hari
• Kapasitas kerja standar 1 orang Tukang Tik

100 lembar/hari (1 hari 8 jam kerja)
1000/100 10 Tukang Tik
? diperlukan
Diperlukan mandor untuk memimpin Tukang Tik.
Pertanyaan berapa orang ?

• Kapasitas Kerja (standar) seorang mandor
• mampu memimpin paling banyak 6 Tukang Tik
• (Rentang Kendali/Span of Control)

?mandor ? ? ? ? ? ? tukang tik
(6 orang)
9
(No Transcript)
10
(No Transcript)
11
(No Transcript)
12
(No Transcript)
13
(No Transcript)
14
(No Transcript)
15
(No Transcript)
16
(No Transcript)
17
(No Transcript)
18
(No Transcript)
19
(No Transcript)
20
(No Transcript)
21
(No Transcript)
22
Konsep Neo-Klasik tentang Organisasi
Organisasi merupakan sistem sosial ? pekerja
(manusia) adalah makhluk Psiko Sosial
1.
Proses
2.
Kelompok Non-Formal
Sikap/ Prestasi Kerja
Pergaulan di Tempat Kerja
Interaksi Sosial
Norma Kelompok
Komunikasi
3.
Interaksi Sosial Yang Baik
Prestasi Kerja Yang Baik
Komunikasi dalam Organisasi
? Manajemen memerlukan Skill Teknis dan Skill
Sosial
23
(No Transcript)
24
(No Transcript)
25
Pendekatan Modern

• Setelah pendekatan neo-klasik, teori organisasi
  jadi menyebar, tidak ada kesatuan pandangan
  antar pendekatan
• Contoh manusia mahluk rasional (pandangan
  klasik) berlawanan dengan manusia makhluk sosial
  (pandangan neo-klasik).

• muncul penelitian Joan Woodward, tahun 1950-an
  terhadap 100 perusahaan manufaktur, di South
  Essex Inggris
• menggunakan prinsip-prinsip manajemen klasik
  (seperti rentang-kendali untuk menentukan
  Karakteristik Perusahaan Sukses
• menemukan Hubungan

Prestasi Perusahaan
Karakteristik / Struktur Organisasi
Jenis Teknologi
26
(No Transcript)
27
(No Transcript)
28
(No Transcript)
29
(No Transcript)
30
(No Transcript)
31
(No Transcript)
32
Perbandingan pendekatan Klasik, pendekatan
Neo-Klasik, dan pendekatan Modern
Klasik Neo-klasik Modern
Manusia/pekerja mahluk rasional Manusia/pekerja mahluk psiko-sosial Manusia/pekerja tidak diperhatikan sebagai individu, perhatian pada kelompok individu
Mampu menentukan anatomi organisasi Fokus perhatian pada anatomi organisa-si/jumlah personil Tidak mampu menentukan anatomi organisasi Fokus perhatian pada human relations Mampu menentukan anatomi organisasi (secara makro) Fokus perhatian pada hubungan antara organisasi dengan lingkungan
Organisasi sistem tertutup Organisasi sistem tertutup Organisasi sistem terbuka
1-2