Folie 1

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Teamverhalten und steuerung in den verschiedenen
Phasen
Teamphase Teamverhalten Teamsteuerung
Testphase (Forming) freundlicher, höflicher Umgangston eher unpersönlich (z.B. Small talk), abwartend Suche nach Sicherheit und Orientierung Statusbewusstsein (gesehen werden wollen) Euphorie, Anfangsbegeisterung Skepsis Phase wichtig und ernst nehmen Kennenlernen ermöglichen Zeit nehmen zur Teambildung Druck herausnehmen, sofort Ergebnisse erzielen zu müssen. Wünsch und Befürchtungen (Skepsis) besprechbar machen Rahmenbedingungen und Ziel klar machen Bedeutung erklären Rollen klären Orientierung und Struktur bieten
Nahkampf-phase (Storming) verdeckte Konflikte Koalitionen, Cliquenbildung Zweifel am Sinn und Ziel, Gefühl der Ausweglosigkeit endlose, mühsame Diskussionen innerlicher Rückzug einzelner unklare Macht und Entscheidungs-strukturen Schuldzuweisung, Personalisierung von Konflikten Methodendiskussionen Konflikte transparent werden lassen nachfragen aktiv zuhören selbst Ruhe bewahren Fortschrittsdruck herausnehmen keine Lösungen unterschiedliche Sichtweisen und Glaubenssysteme transparent machen eigenes Konfliktverhalten reflektieren Hilfen und Tipps zur Konflikt-bearbeitung
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Teamverhalten und steuerung in den verschiedenen
Phasen
Teamphase Teamverhalten Teamsteuerung
Organisierungs-phase (Norming) Vereinbarungen und Absprachen werden getroffen Regeln für das Team entwickelt neue Verhaltensmuster werden ausprobiert und eingeübt Team reflektiert eigene Situationen Wir-Gefühl entwickelt sich Aufgabe neu verabreden Regeln vereinbaren sich eher zurückhalten Verantwortung an die Gruppe abgeben Lernen ermöglichen und zulassen Teamgefühl pflegen Aufgabe und Gruppe immer wieder zusammenführen (Controlling)
Verschmelzungs-phase (Performing) Team wird als effizient und wohltuend erlebt entwickelt Autonomie ggü. Außenwelt arbeitet selbstorganisiert geht mit neuen Anforderungen kreativ und flexibel um vemeidet manchmal das Projektende vertrauensvolle Zusammenarbeit Monitoring Antenne nach innen, nach außen Kommunikator Optimierung auf das Ende zu arbeiten zielorientiert Projekt gezielt beenden Gesamtpräsentation nach innen/ außen Projektabschluss gestalten Würdigung des Erreichten gezielte Abschlussreflexion lernen!