Somos la mayor compa

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Somos la mayor compañía de bebidas no alcohólicas
y tenemos la marca más reconocida del mundo
N 1 en bebidas con gas N 1 en jugos y bebidas
de jugo N 1 en tés y cafés listos para tomar N
2 en bebidas deportivas N 3 en agua envasada
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Nuestra Misión Abastecer a nuestros clientes con
100 de Entregas dentro de plazo, con una Máxima
Eficiencia y un Mínimo Impacto Sócio-Ambiental
Desafíos del Negócio
VISION DE CADENA DE SUMINISTRO
S U P P L Y C H A I N
Oportunidad de Crecimiento
INTEGRACION
CUSTOMIZACION
Aumento de Complejidad
SUSTENTABILIDAD
Incremento de Presiones Externas
EFICIENCIA
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El desafío se conecta con el Manifiesto para el
Crecimiento
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Para Coca-Cola, la sustentabilidad es un
compromiso a largo plazo para crear valor
compartido para nuestro negocio, nuestros socios
y las comunidades que servimos. Nuestra especial
terminología para esto es Viviendo
Positivamente
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Lugar de Trabajo Promover ambientes
abiertos, tan diversos como los mercados que
servimos, donde los derechos laborales son
respetados y la gente está inspirada para generar
resultados superiores y marcar una diferencia
positiva
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Respeto a los derechos en el lugar de trabajo
Respeto a los Derechos Humanos

• Elementos críticos
• Declaración de Derechos Humanos
• Política de Derechos en el Lugar de Trabajo
  Interno
• Principios Rectores para Proveedores Cadena de
  suministro
• Anclaje Externo
• Miembro del Pacto Global de las Naciones Unidas
• Alineado con los Convenios Internacionales de la
  Organización Internacional del Trabajo
• Cumplimiento mínimo con la legislación local
• Liderazgo Externo
• Business Leaders Initiative on Human Rights
• Global Business Initiative on Human Rights
• Aim-Progress Iniciativa de cadena de suministro
  responsable

Una parte de hacer nuestro negocio más
sustentable
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Principios Rectores para Proveedores de The
Coca-Cola Company

• Comunicar nuestros valores y expectativas
• Enfatizar la importancia de las políticas y
  prácticas
• responsables en los locales de trabajo donde como
  mínimo se encuentren en total cumplimiento con
• Leyes y reglamentos laborales
• Leyes y reglamentos ambientales

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Derechos en el Lugar de Trabajo Alcance en la
cadena de valor

• Contratos al 100
• Auditar al 100

• Contratos al 100
• Auditar al 100

• Contratos al 100
• Auditar en base a necesidades

Clientes Un código Una Auditoria Alineación de
Valores Productividad Transparencia

• Compromiso
• Relación con partes intersadas
• Alianzas y Estándares Globales

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Derechos en el lugar de trabajo Mejora Continua
100

• TRABAJO
• Compromisos Externos
• Compromiso en cadena de valor
• Creación de Alianzas

Resultado Valor Agregado

• TRABAJO
• Análisis e Investigación
• Desarrollo de Correcciones
• Implementación de Correcciones

• TRABAJO
• Proceso de Implementación
• Lograr Entendimiento en Cadena de Suministro
• Evaluar (Auditorías)

COMPARTIR ESFUERZO
Resultado Mitigar Riesgos
Resultado Identificación de Riesgos
0
TIEMPO
A medida que el nivel de cumplimiento avanza, la
capacidad de trabajo evoluciona hacia la
sustentabilidad
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AIM-PROGRESS

• Propósito
• Asociación de Empresas similares denominado AIM
• Obtener estándares alineados en toda la cadena de
  suministro.
• Aceptar los trabajos de otros para asegurar la
  reducción de costos y fatiga en la industria.
• Obtener buenas prácticas e implementar liderazgo.

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Existe un aumento en las expectativas de las
empresas de las que se espera un respeto a los
derechos humanos en toda la cadena de valor.
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Los principales riesgos globales

• Trabajo Contractual / Tercerización
• Condiciones de trabajo apropiadas para
  trabajadores contractuales
• Área de enfoque por partes externas
• Jornada Laboral
• Mejoría en los resultados de evaluaciones
• Nuevas herramientas y casos de estudio finales
  del 2010
• Trabajo Infantil en cadena de suministro - Azúcar
• Sistema de certificación global Better
  Sugarcane Initiative BSI
• Visión Global / Estrategia Local
• Enfoque Honduras, México, República Dominicana.

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Coca-Cola tiene interés en el tema
Coca-Cola es el mayor comprador industrial de
azúcar en el mundo

• Gran impacto en la reputación Corporativa
• México y la Industria Azucarera fue citada en el
  reporte del Departamento de Trabajo de los
  Estados Unidos de Norteamérica en donde se
  enlistan productos que han sido producidos con
  Trabajo infantil
• Existe un riesgo como comprador de azúcar local
  Alta Visibilidad
• Sistema de gestión para las cadenas de suministro
  Agricultura Sustentable

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Estrategia de La Compañía Coca-Cola para
enfrentar el Trabajo Infantil en la recolección
de Caña de Azúcar en donde existente

• Fundamentado en
• La experiencia en El Salvador
• Liderazgo de la Compañia, embotelladores
  independientes del Sistema Coca-Cola, proveedores
  de azúcar y asociaciones de industria.
• Representantes de organizaciones de derechos
  humanos, gobiernos, grupos de inversionistas,
  sindicatos y ONGs lideres.
• Las evaluaciones a la cadena de suministro de
  azúcar con base a los principios rectores
• Convocatoria Atlanta Diciembre 2008

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Estrategia de La Compañía Coca-Cola para
enfrentar el Trabajo Infantil en la recolección
de Caña de Azúcar en donde existente

• Principios fundamentales
• Enfrentar el problema con un bajo perfil a nivel
  global enfocarse localmente país por país
• Concentrar nuestros esfuerzos en donde otros ya
  lo están haciendo
• Participar localmente
• Visión Global. Concentrada en la colaboración
  de las partes interesadas para aumentar
  sensibilización
• Colaborar con IPEC, CARE, Save the Children, el
  U.S. Departments of Labor and State, IUF y otras,
  para aumentar la sensibilización
• Enfatizar la importancia de abordar el problema
  junto con la OIT y en otros foros
• Fomentar la recolección de datos precisos
• Acción Local concentrarse donde
• El trabajo infantil ha sido identificados dentro
  de nuestra cadena de suministros de azúcar
• Ya existen recursos
• El compromiso de la industria existe

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Los Pilares de Agricultura Sustentable
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Objetivos

• Asegurar Suministro
• Mitigar riesgos relacionados al producto
• Imágen de Marca
• Mejorar posicionamiento de la marca al satisfacer
  demandas de Compradores y Consumidores
• Creación de Valor
• Reducción de costos y analizar nuevas fuentes de
  ingresos dando un toque a nuevas oportunidades
  económicas.

IMÁGEN DE MARCA
ASEGURAR SUMINISTRO
CREACIÓN DE VALOR
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Better Sugar Cane Initiative

• Enfoque
• Producción de caña de azúcar en volumen para
  manufactura de azúcar y etanol. Sin la intención
  de ser un producto nicho o altamente
  especializado.
• Metas
• Reducir los impactos sociales y ambientales
  mientras se mantiene o se mejora el estado
  económico de los productores y el resto de la
  industria
• Permitir a los compradores de azúcar el comprar
  producto que ha sido producida de acuerdo a
  criterios acordados, transparentes y
  verificables
• Objetivos
• Globalmente aplicable estándares basados en el
  rendimiento que toman en consideración
  condiciones locales enfocados a elementos claves
  en sustentabilidad
• Mejoras medibles en los impactos clave
  económicos, ambientales y sociales de la
  producción de caña de azúcar y su procesamiento
  primario
• Establecer sistemas de certificáción para la
  producción de caña de azúcar sustentable
• Plataforma global que proporciona foros de
  mejora continua en la producción eficiente y
  sustentable

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Better Sugar Cane Initiative

• Estándar BSI
• Documento auditable
• Establecido de acuerdo al requerimiento de ISEAL

www.bettersugarcane.com
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Estándard BSI Principios
PRINCIPIO 1.   Cumplir la Ley PRINCIPIO 2.  
Respetar los Estándares Laborales y Derechos
Humanos PRINCIPIO 3.   Administrar eficiencias
de entradas, producción y procesos para mejorar
la sustentabilida PRINCIPIO 4.   Activamente
gestionar los servicios de biodiversidad y
ecosistemas PRINCIPIO 5.   Compromisos para la
mejora continua en áreas clave del negocio
Para poder obtener la certificación de BSI se
debe satisfacer el 80 de cumplimiento de los
indicadores incluídos en los Principios 1 5.
Ademas de cumplir con 5 elementos críticos
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Estándard BSI
Principio 2. Respeto a los Estándares Laborales
y Derechos Humanos
Criterio 2.1 Cumplir con las convenciones
laborales establecidas por la Organización
Internacional del Trabajo relacionada a Trabajo
Infantil, Trabajos Forzados, Discriminación y
Libertad de Asociación y Negociación
Colectiva Criterio 2.2 Aplicar estándares
laborales y Derechos Humanos a proveedores y
contratistas Criterio 2.3 Proveer de lugares y
ambientes seguros en el lugar de
trabajo Criterio 2.4 Garantizar a los empleados
y trabajadores (incluyendo migrantes, temporales
y contratistas) con al menos el salario mínimo
local. Criterio 2.5 Proveer contratos laborales,
claros, equitativos y comprensivos
Elementos Críticos de Cumplimiento
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Comunidad Promover comunidades sustentables
donde operemos
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Apoyo Económico y Social
Objetivo Desarrollar comunidades
sustentables Fundación Coca-Cola en conjunto con
la Comisión Nacional para el Desarrollo de los
Pueblos Indígenas ha construido 128 obras de
infaestructura educativa, benefician 1MM
personas, 10 población indígena. A través de
éste trabajo se provee a los niños y niñas de
alimentación, hospedaje y atención médica. Así
mismo se fomenta la educación a través de
actividades que promuevan la indentidad cultural
y el esparcimiento. Los albergues cuentan con
biblioteca y salas de cómputo. La Industria
Mexicana de Coca-Cola, a través de la fundación
construye, remodela y da equipamiento a escuelas
de comunidades apartadas en base a las
necesidades identificadas por la Secretaría de
Educación Pública SEP y del Comité Administador
del Programa Federal de Construcción de Escuelas
CAPFCE con el objetivo de que los niños y niñas
puedan cursar la enseñanza básica completa
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• Sustentabilidad
• No es una opción
• Es el destino necesario de
• nuestro negocio

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Conclusión
Es urgente e indispensable para la reputación y
las ventas del sector azucarero tomar medidas
inmediatas y efectivas para la eliminación del
trabajo infantil.
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