CREATIVIDAD E INNOVACION EN EL DISE

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CREATIVIDAD E INNOVACION EN EL DISEÑO
ORGANIZACIONAL

• JAVIER GONZALEZ DURAND
• MAYO, 2006

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DISEÑO ORGANIZACIONAL

• El diseño organizacional no se da solo como una
  definición organizacional y sistemática de tareas
  y responsabilidades, sino como una condicionante
  de comportamientos humanos orientados a cumplir
  objetivos.
• Por lo tanto, para que una organización logre sus
  objetivos planteados, es necesario definir una
  estructura organizacional, así como también
  comprender los motivos de la conducta de las
  personas que la integran

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DISEÑO ORGANIZACIONAL
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DISEÑO ORGANIZACIONAL

• En la organización el diseño de su estructura
  determina el comportamiento
• organizacional y por ende sus repercusiones
  se manifiestan en los resultados
• La estructura organizacional es la manera de como
  las tareas y el trabajo son formalmente
  divididos, agrupados y coordinados, y tiene
  relación con las actitudes y comportamientos de
  los empleados.

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DISEÑO ORGANIZACIONAL

• El diseño organizacional es un proceso en el cual
  los gerentes toman decisiones para elegir la
  estructura organizacional adecuada para la
  estrategia de la organización y el entorno en el
  cual los miembros de la organización ponen en
  práctica dicha estrategia.
• Hace que los gerentes dirijan la vista en dos
  sentidos al mismo tiempo hacia el interior y el
  exterior de su organización.

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DISEÑO ORGANIZACIONAL

• Dadas las necesidades totales de la organización
  se debe tomar en cuenta todas las tareas que
  deben realizarse. Este es esencialmente un
  procedimiento de arriba hacia abajo, de
  necesidades generales a tareas específicas.
  Combinando estas tareas en posiciones de acuerdo
  al grado de especialización deseado, y
  determinando cuán formalizada debe ser cada una,
  así como también el tipo de capacitación que se
  necesita.

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DISEÑO ORGANIZACIONAL

• En la estructura, se determina que tipos y
  cuantas posiciones deben ser agrupadas en las
  unidades de primer orden, y luego que tipos y
  cuantas unidades deben ser agrupadas en unidades
  más extensas, hasta que se completa la jerarquía.
  Este último paso es por supuesto un procedimiento
  de abajo hacia arriba, de tareas específicas a
  la jerarquía total. Finalmente, la estructura es
  llenada y los poderes de decisión asignados.

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DISEÑO ORGANIZACIONAL

• La organización efectiva es aquella que logra
  coherencia entre sus componentes y que no cambia
  un elemento sin evaluar las consecuencias en los
  otros.
• Las características de las organizaciones caen
  dentro de agrupamientos naturales o
  configuraciones. Cuando no hay acomodación o
  coherencia, la organización funciona mal, no
  logra armonía natural.
• - Henry Mintzberg -

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DISEÑO ORGANIZACIONALFUENTE RECREACIÓN DE LAS
CORPORACIONES RUSSELL L. ACKOFF
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DISEÑO ORGANIZACIONAL

• Debido a que las estrategias y los entornos
  cambian con el tiempo, el diseño de las
  organizaciones es un proceso permanente y los
  cambios de estructura suelen implicar un proceso
  de prueba y error .
• La innovación es una respuesta adaptable que
  causa desorden en términos de una tensión
  creativa en el sistema. El comportamiento de la
  organización permite entonces, la creatividad, el
  cambio y el desarrollo de nuevos proceso.

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DISEÑO ORGANIZACIONAL

• Las empresas crean ventaja al percibir o
  descubrir nuevas y mejores formas de competir en
  un sector y trasladarlas al mercado. La
  innovación puede manifestarse en cambios de los
  productos, cambios en los procesos, nuevos
  enfoques de marketing, nuevas formas de
  distribución y nuevos conceptos de ámbito.

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DISEÑO ORGANIZACIONAL

• Las nuevas organizaciones no se van a parecer
  mucho a las corporaciones de hoy y las formas en
  que compran, hacen, venden y entregan productos y
  servicios serán muy distintas. Serán compañías
  diseñadas específicamente para funcionar en el
  mundo de hoy y de mañana, no instituciones
  procedentes de una época anterior, gloriosa pero
  que está perdiendo vigencia.
• ALVIN TOFFLER

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DISEÑO ORGANIZACIONAL

• Debemos recordar que la innovación va de la mano
  con el diseño organizacional, ya sea sutil o
  radicalmente, todo lo innovador se consigue al
  transformar lo que hoy existe y esto nos pone con
  la mira hacia delante y nos alimenta con una
  serie de actitudes constructivas que alientan un
  proceso de desarrollo.

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DISEÑO ORGANIZACIONAL

• Por lo tanto, podemos entender y observar a las
  organizaciones formando parte de un papel
  cambiante, el cual se encuentra involucrado
  directamente con la causa y no con el efecto. Una
  vez que las empresas logran la maduración, el
  cambio se convertirá en una parte fundamental
  para continuar impulsándose y no solamente, no
  les afectara, si no que se convertirá en el plus
  con el que día a día se busca plantearse y
  obtener nuevos objetivos.

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BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

• Recreación de las corporaciones (Un diseño
  organizacional para el siglo XXI). Russell L.
  Ackokk
• La formación y la empresa del III milenio. Tom
  Peters.
• La tercera ola. Alvin toffler
• La gerencia en la sociedad futura. Peter f.
  Drucker
• Comportamiento Organizacional Robbins Stephen
  P.