MI

1
MIÉRT KELL A VEZETOI SZÁMVITELNEK A
CÉGSTRATÉGIÁT SZOLGÁLNI?
2
A VEZETOI SZÁMVITEL FEJLODÉSÉNEK FOBB LÉPÉSEI 1.

• Hagyományos költséggazdálkodás,
  költségmenedzsment
• cél az eloállítási költség nyomon követése, az
  eloállítási folyamatban lekötött eroforrások -
  elsosorban a munkaero - termelékenységének
  mérésére koncentrál, azaz az egyes termékek és a
  termelési folyamat termelékenységének értékelése
• Felelosségi elvu számvitel
• cél a viszonylag nagy önállósággal muködo
  vállalati egységek tevékenységének összhangba
  hozatala egymással és a vállalati pénzügyi
  eredménnyel
• Esettanulmány témák
• Felelosségi és elszámolási egységek
• Belso elszámolás és érdekeltség
• Belso elszámoló-árak (transzferárak) szerepe,
  típusai

3
A VEZETOI SZÁMVITEL FEJLODÉSÉNEK FOBB LÉPÉSEI 2.

• Korlátozottan mérheto stratégiai módszerek
• Esettanulmány témák
• Teljes köru minoségbiztosítás (TQM)
• Just in time (JIT) termelési és elosztási
  rendszerek
• Karcsú szervezet/karcsú vállalat (Lean
  Enterprise)
• Vevoorientált szervezet kialakítása
• Fogyasztói kapcsolatok menedzsmentje (CRM)
• Az alkalmazottak meghatalmazása (Empowerment)
• A vállalati folyamatok újraszervezése (BPR
  business precess reengineering)

4
A VEZETOI SZÁMVITEL FEJLODÉSÉNEK FOBB LÉPÉSEI 3.

• Költség-haszon optimalizálás régi-új módszerei
• Esettanulmány témák
• Értékelemzés
• Meglévo termékek értékelemzése (Value
  Analysis)
• Új termékek értéktervezése (Value
  Engineering)
• Gyártási folyamatok racionalizálása (Value
  Control)
• Nem anyagi folyamatok értékvizsgálata (Value
  Administration)
• Vezetési feladatok értékvizsgálata (Value
  Management)
• Fejlesztési tevékenység értékvizsgálata (Value
  Innovation)
• Nulla-bázisú költségtervezés (Zero-Base
  Budgeting, ZBB)
• Célköltségszámítás (Target Costing), Kaisen
  költségszámítás
• Ellátási lánc költségelszámolása (Supply chain
  costing), Átmeno teljesítmény számítás
  (Throughout accounting)
• Tevékenység, vagy folyamat alapú
  költségkalkuláció (Activity Based Costing, ABC)
• Tevékenység alapú vezetés (Activity-based
  management, ABM)
• Életciklus költségszámítás (Life-cycle costing,
  LCC).

5
A VEZETOI SZÁMVITEL FEJLODÉSÉNEK FOBB LÉPÉSEI 4.

• Stratégiai számviteli koncepció
• cél biztosítsa a szervezet belso tevékenysége
  mellett a külso környezet megfigyelésével a rövid
  távú sikeres muködés mellett a hosszú távú piaci
  sikeresség elérését
• Esettanulmány témák
• Értékorientált teljesítménymérés
• Integrált teljesítménymérés
• Stratégiai térképek
• A szellemi vagyon fokozódó szerepe, kompetencia
  számvitel
• Környezettudatosság megjelenítése a vezetoi
  számvitelben

6
AMI SEGÍTHETAZ ÖSSZEFÜGGÉSEK FELTÁRÁSA ÉS EGY
JÓ SZIMULÁCIÓS MODELL
TÖBB VEVO? TÖBB VÁSÁRLÁS? MAGASABB ÁR?
NAGYOBB TERMELÉKENYSÉG? KISEBB ELOÁLLÍTÁSI
KÖLTSÉG?
Árbevétel
Fedezeti összeg
PONTOSABB CÉLZÁS? OLCSÓBB KOMMUNIKÁCIÓ?
Változó költségek
Üzleti eredmény
KÖZÖS ADATBÁZIS?
Marketing ktg.
Fix költségek
Toke- megtérülés
Irányítási ktg
JOBB KIHASZNÁLÁS?
PIACIÉRTÉK
Tárgyi eszközök, immateriális javak
Képessé- gek
Lekötött toke
Készletek
INNOVÁCIÓ? RUGALMASSÁG? GYORSASÁG? JOBB DÖNTÉSEK?
Követelések, pénzeszközök
KISEBB KÉSZLETEK?
GYORSABB PÉNZBEHAJTÁS?
FORRÁS BOGEL GYÖRGY AZ INFORMATIKA HATÁSA AZ
ÜZLETI EREDMÉNYRE. ÜZLETI TERV INFORMATIKAI
PROJEKTHEZ CÍMU ELOADÁS
7
A STRATÉGIA INFORMÁCIÓS TÁMOGATOTTSÁGA MA MÉG
ELÉGTELEN
8
A STRATÉGIA SIKERES VÉGREHAJTÁSÁNAK HÁROM
ÖSSZETEVOJE VAN
ÁTÜTO EREJU EREDMÉNYEK

A STRATÉGIA LEÍRÁSA
A STRATÉGIA MENEDZSELÉSE
A STRATÉGIA MÉRÉSE

• A HÁROM ÖSSZETEVO FILOZÓFIÁJA NAGYON EGYSZERU
• NEM TUDOD MENEDZSELNI, AMIT NEM TUDSZ MÉRNI
• NEM TUDOD MÉRNI AZT, AMIT NEM TUDSZ LEÍRNI

FORRÁS Robert S. Kaplan David P. Norton
Stratégiai térképek Hogyan alakulnak az
immateriális javak pénzügyi eredménnyé? PANEM
2005.
9
A vezetoi számvitel eszköztára
10
A témakörrel kapcsolatos tudnivalók

• A vezetoi számvitelnek vagy egy jól körülhatárolt
  szakirodalmi háttere Management Accounting címszó
  alatt, amely elsodlegesen a hagyományos
  költségmenedzsment és a felelosségelven
  felépített vezetoi számvitelre koncentrál.
• A vállalati teljesítménymérés láthatatlan elemei
  ma már meghatározóbbak, ugyanakkor nehezen, vagy
  szinte sehogy sem tudjuk megragadni a vezetoi
  számvitel hagyományos eszköztárával.
• A vezetoi számvitel valóban fontos témakörei ma
  még a gyakorlatban kísérletezési és kutatási
  szakaszban vannak. Ezek lényege, hogy a cégek
  stratégiájának menedzselése érdekében a stratégia
  megvalósítását kellene tudni mérni.
• A témafeldolgozás egy lehetséges vezérfonal
  mentén az önálló kutatási eredményeket bátorítja.

11
AJÁNLOTT IRODALOM

1. Robert S. Kaplan Anthony A. Atkinson Vezetoi
   üzleti gazdaságtan haladó vezetoi számvitel
   PANEM 2003.
2. Robert S. Kaplan David P. Norton Balanced
   Scorecard Kiegyensúlyozott mutatószámrendszer,
   Eszköz, ami mozgásba hozza a stratégiát KJK,
   1998)
3. Robert S. Kaplan David P. Norton
   Stratégiaközpontú szervezet PANEM 2002.
4. Robert S. Kaplan David P. Norton Stratégiai
   térképek Hogyan alakulnak az immateriális javak
   pénzügyi eredménnyé? PANEM 2005.
5. Becker P. Turner A. Varsányi J. Virág M.
   Érték-alapú stratégiák. A pénzügyi teljesítmény
   Értékvezérelt menedzsmentje Akadémiai Kiadó,
   Budapest, 2005
6. Chadwick Vezetoi számvitel (Panem Könyvkiadó
   1999.)
7. Cooper, Robin Kaplan, Robert S. Költség és
   hatás Panem-IFUA 2001.
8. Copeland, Tom Koller, Tim Murrin Jack
   Vállalatértékelés, Panem Könyvkiadó Jonh Wiley
   
9. Lázár László (2002) Értékek és mértékek.
   Disszertáció-részlet, BKÁE. Szöveggyujtemény a
   menedzsment kontroll (controlling) tárgyhoz
   (2004). BKÁE, Budapest.
10. Lenkey Miklós Értékelemzés. Közgazdasági
    Továbbképzo Intézet. 1982.
11. Porter, Michael (1993) Versenystratégia.
    Akadémiai Kiadó, Budapest
12. Rappaport, Alfred A tulajdonosi érték (Creating
    Shareholder Value), Alinea Kiadó, Budapest, 2002
13. Sveiby K. (2001) Szervezetek új gazdagsága a
    menedzselt tudás. KJK-Kerszöv, Budapest
14. Boda György Szlávik Péter Kontrolling
    rendszerek KJK-KERSZÖV, 2005.