Log

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Logística Integrada Prof. Fernando Augusto Silva
Marinsfmarins_at_feg.unesp.br www.feg.unesp.br/f
marins

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• Sumário
• Cenário
• Fatores para o Desenvolvimento da Logística
• Bases da Logística Integrada
• Conceitos
• Definição

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• Cenário
• Extraordinárias mudanças na década de 90
• Nas práticas empresariais
• Na eficiência
• Na qualidade
• Na infraestrutura de transportes comunicações
  (?)
• Período de Riscos (mudanças) e Oportunidades
  (competitividade)

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• Crescimento do Comércio Exterior Logística
  Internacional
• Economia Estável (!) Início de cooperação entre
  Fornecedores Produtores Clientes
• SCM Supply Chain Management
• CPFR Collaborative Planning, Forecasting
  Replenishment.
• Liderança
• Grande varejo (ABRAS Movimento ECR Brasil -
  Efficient Customer Response)
• Automobilístico (JIT, JIS, Milk Run, Prestadoras
  de Serviço Logístico)

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(No Transcript)
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Conceito ECR

• ECR é um movimento global, no qual empresas
  industriais e comerciais e os demais integrantes
  
• da cadeia de abastecimento trabalham em
  conjunto para identificar padrões comuns e
  processos eficientes que permitam minimizar os
  custos e otimizar a produtividade em suas
  relações. Operadores logísticos, Bancos,
  fabricantes de equipamentos veículos, ...
• Para saber mais sobre ECR acesse o site
• www.ecrbrasil.com.br

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Importância Econômica

• Logística 11,5 do PIB Brasil (EUA 9,5 )
• http//www.ilos.com.br/
• Total R271 bilhões/ano (2007)
• Transporte de carga 58
• Estoques 33
• Armazenagem 5
• Administração 4

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Deveria ser modelo...

• Sistema Logístico mais competitivo na Cadeia do
  Minério de Ferro
• Estrada de Ferro Vitória Minas e Porto de
  Tubarão
• Estrada de Ferro Carajás e Porto da Madeira
• MRS e Porto Sepetiba
• Além disso Brasil é a 10a. Economia mundial com
• PIB de R2,3 tri ou US1,12 tri

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• Mas
• 56o. Colocado no Ranking Mundial de
  Competitividade 2009 (2008 64o.), China
  29o., India 49o. e Russia 51o.
• (Fórum Econômico Mundial Folha de SP,
  09/09/2009)
• Brasil versus Tigres Asiáticos
• Anos 70 produção 3x(Coréia do Sul Malásia
  Tailândia)
• 2005 produção 1/3x(Coréia do Sul Malásia
  Tailândia)
• Brasil versus China e India
• Anos 80 produção China India
• 2005 produção 1/8 (China India)
• 29o. Lugar em Eficiência dos Negócios
  Produtividade e Práticas Gerenciais (2007 40o.)
• (International Institute for Management
  Development - Folha de SP, 15/05/08)
• E com respeito à Logística?

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Ranking de Desempenho Logísticowww.cebralog.com
14/05/2008

• Cingapura 84
• Holanda 82
• Alemanha 82
• 14. EUA 77 30. China 66 39.
  India 61
• 61. Brasil 55
• 99. Russia 47
• Fatores avaliados pelo Banco Mundial alfândega,
  infraestrutura, transações internacionais,
  competência logística, rastreabilidade, custos
  logísticos, pontualidade.

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Fatores que Influenciaram o Desenvolvimento da
Logística

• 1. Mudanças Econômicas (Novas exigências
  Competitivas)
• Globalização
• Incertezas Econômicas
• Proliferação de Produtos com Menores Ciclos de
  Vida
• Maiores Exigências de Serviços pelo Cliente

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• Fatores que Influenciaram o Desenvolvimento da
  Logística

2. Evolução da Tecnologia da Informação

• Aplicações Hardware
• Microcomputadores, palmtops
• Códigos de Barras Coletores de Dados
• RFID
• GPS
• Picking Automático

• Aplicações Software
• Roteirizadores
• WMS, TMS, EDI
• GIS / Data Mining
• Simuladores, Otimização de Redes Previsão de
  Vendas

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• RESULTADOS
• Nova Visão Empresarial sobre Logística Atividade
  Estratégica, Ferramenta Gerencial, Fonte
  Potencial de Vantagem Competitiva
• Aplicações de TI permitem
• Otimizar projeto Logístico,
• Gerenciar de Forma Integrada e Eficiente os
  Estoques, a Armazenagem, o Transporte, o
  Processamento dos Pedidos, as Compras e a
  Produção
• Logística é uma Importante Atividade Econômica!

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• Entendendo o Conceito de Logística Integrada
• Base
• Logística como um Instrumento de Marketing
• Ferramenta Gerencial Capaz de Agregar Valor
  (Serviços)

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Cooperação entre Marketing e Logística

Interface
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• Interface Marketing Logística
• 1. Revisar o desempenho da previsão.
• 2. Discutir as futuras ações de marketing
  planejadas e produtos afetados.
• 3. Estabelecer futuras mudanças de mercado e a
  influência nas previsões.
• 4. Discutir problemas de abastecimento e as
  conseqüências.
• 5. Analisar a condição das medições de desempenho
  da previsão e o estoque de segurança para
  diferentes produtos.
• 6. Investigar novas possibilidades de melhoria.

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• Estudo de Casos
• WAL-MART Maior rede varejista do mundo -
  US378,8 Bilhões/ano (2008), 1o. Lugar no ranking
  da Fortune (2008), 2o. Lugar no Brasil (R12,9
  bi).
• Atacadista Martins Maior Atacadista do Brasil -
  R3,4 Bilhões/ano (2007), 106o. no ranking das
  500 da Exame, 18a. Comércio por vendas.

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• WAL-MART Reduzindo custos por meio da estratégia
  logística
• Oferece enorme sortimento de produtos, com alta
  disponibilidade.
• Sistema de Distribuição próprio
• Preços baixos todos os dias! Reduz campanhas
  promocionais, aumenta estabilidade e
  previsibilidade da demanda
• Relacionamento de longo prazo com principais
  fornecedores
• contrato de longo prazo e alto volume,
• troca intensiva de informações de demanda
• Uso intensivo da TI para
• Controlar Vendas e Estoques
• Contatos Lojas Fornecedores para
  gerenciamento de veículos e CD

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• ATACADISTA MARTINS Logística agregando valor aos
  clientes
• Prestador de Serviços Logísticos ao pequeno
  varejista
• entrega rápida,
• variedade de produtos
• pedido fracionado e em pequenas quantidades, com
  financiamento e assistência técnica)
• Estoque Centralizado em CD - Uberlândia
• Frota própria (OMNILINK, GMS/GPRS) e Rede
  Nacional de Transit Points (transbordo) Reduz
  prazos de entrega e custos de transporte
• Processamento rápido e eficiente do pedidos
• consulta on line reduz ciclo do pedido
  (handhelds)
• Uso intensivo da TI facilita colocação de
  pedidos, melhora gerenciamento da armazenagem e
  otimiza o transporte

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• Entendendo o Conceito de Logística Integrada
• Marketing Mix Composto Mercadológico - 4
  Variáveis (Ps) Produto (Linha Qualidade,
  Marca, Embalagem), Preço (Básico, Ofertas
  Descontos, Créditos), Promoção (Propaganda) e
  Praça (Serviço - Canais)
• Logística como um sistema de componentes
  interligados trabalhando de forma coordenada
  com mesmo objetivo
• Trade-off Princípio da Compensações
• Componentes do Sistema Logístico
• Processamento de Pedidos, Compras Vendas
• Embalagem Manuseio Transporte Armazenagem
  Estoques
• Serviço ao Cliente
• Informação

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(No Transcript)
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• Excelência Logística
• Busca de dois objetivos
• Redução de custos
• Melhoria do nível de serviço ao Cliente
• Quebra de Paradigma Antigo Melhoria do
  nível de serviço implica em aumento do custo
  total
• Exige
• Grande esforço e criatividade
• Mudanças Culturais Organizacionais
• Investimentos em T I

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Resultados do Stock Game Custos e Nível de
Serviço
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(http//www.cscmp.org)
(Council of Supply Chain Management Professionals)
Parte do SCM que planeja, opera, controla
Do ponto de origem
Ao ponto de destino
Fluxo (Forward Reverse) e Armazenagem de Bens,
Serviços e Informações
satisfazendo as necessidades e preferências dos
clientes
de forma econômica eficiente e efetiva
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• Definição de SCM Supply Chain Management
  (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos)
• SCM abrange o planejamento e gerenciamento de
  todas as atividades envolvidas no sourcing
  procurement, conversion e todas as atividades do
  Gerenciamento da Logística.
• Inclui, também, coordenação e colaboração com os
  parceiros (fornecedores, intermediários, 3 PL e
  clientes).
• SCM integra o gerenciamento da oferta e da
  demanda dentro e entre empresas.

www.cscmp.org
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• AFINAL...O QUE É LOGÍSTICA?
• Processo que agrega valor de
• Lugar
• Tempo
• Qualidade
• Informação
• À cadeia produtiva, atendendo ao Cliente Final

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• Missão da Logística

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• Questões Logísticas (Pesquisa Operacional)