Cenni (veloci!) sulla creazione d

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Cenni (veloci!) sulla creazione dimpresa, il
business plan e la ricerca a cura di Bonucchi
Associati srl
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dei commenti di chi ne ha curato la
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http//creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0

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IL SEMINARIO DI OGGI

• la creazione dimpresa e i profili
  imprenditoriali
• impostare un business plan
• il ruolo della ricerca allinterno del business
  plan

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Perché ci si mette in proprio
Storia/evoluzione
Organizzazione/ Risorse umane
Come ci si mette in proprio
Motivazioni
Mettersi In proprio
Strumenti di marketing
Risorse economiche e finanziarie
Territoriale
Offerta
Ricerca
Idea dimpresa
Domanda
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Cosa significa mettersi in proprio?

• Lavoratori autonomi
• Free lance
• Imprenditori veri e propri

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Cosa significa mettersi in proprio?

• quando smetti di lavorare sotto padrone?
• ero stanco di lavorare per gli altri
• se devo lavorare come un matto almeno che
  lattività sia mia

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La creazione dimpresa come strumento di sviluppo
economico

• Bisogna promuovere limprenditorialità per far
  si che la crescita economica si traduca in nuovi
  posti di lavoro, maggiore reddito e più
  investimenti. Lautoimpiego e il lavoro autonomo
  stanno diventando lo sbocco naturale e in un
  certo senso obbligato di chi cerca di reagire
  ad un lungo periodo di inoccupazione o di
  occupazione precaria.

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La voce dellUE

• The spirit of enterprise is the lifeblood of a
  modern market economy. Creating a positive
  climate in which entrepreneurs and businesses can
  flourish is key to generating the growth and jobs
  that Europe needs.
• (http//ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/
  index_en.htm)

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Qualche evidenza

• Le aziende in start-up sono caratterizzate da
  unalta mortalità (in alcuni settori fino al 50)
• Parliamo di imprese di dimensione ridotta, molto
  ridotta

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Qualche evidenza le cause di mortalità

• Scarsa conoscenza del mercato
• Sottocapitalizzazione
• Dissidio tra soci

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La matrice multicriteriale
    Punteggio Risultato Punteggio Risultato Punteggio Risultato
    Idea X Idea Y Idea Z
Criteri Pesi            
               
Veloce nella realizzazione              
Sfrutta le competenze già presenti              
Adatta al territorio              
Non ha bisogno di ingenti capitali
Scalabile
Innovativa
Mi piace
  100            
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IL NUOVO IMPRENDITORE DEVE ESSERE
INFORMATO
PREPARATO
BUSINESS PLAN
PIANIFICATO
CONTROLLATO
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Lo schema del piano di sviluppo

• Informazioni
• (servono a prendere) Decisioni
• (che si concretizzano in) Azioni
• (che necessitano di) Controllo

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BUSINESS PLAN
SAPERE GESTIONALE
SAPERI VERTICALI
LINGUE
INFORMATICA
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Obiettivi e vantaggi del business plan

• chiarimento
• formazione
• impegno
• formalizzazione
• pianificazione
• quantificazione
• visualizzazione
• comunicazione
• condivisione

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Impostazione del bp

• schemi da utilizzare
• software disponibili
• tempi
• competenze necessarie
• stile e linguaggio
• estensione
• diverse versioni
• diversi supporti

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Utilizzo del bp

• bp per la ricerca di capitali
• bp come piano dimpresa
• bp per la richiesta di agevolazioni
• bp per inserimento soci e collaboratori
• bp per la comunicazione
• bp come contenitore di materiali e idee

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Uno schema per il bp
analisi
chi sono lidea la ricerca (sullofferta e sulla
domanda)
piano di marketing previsioni economico
finanziarie piani tecnici (es.piano di
produzione) organizzazione e forma giuridica
pianificazione
decisioni decisioni decisioni decisioni
chi fa, cosa, entro quando, con quali risorse
allegati (per documentare le affermazioni
contenute nel piano)
programmazione
azioni
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IMPOSTARE UN PROGRAMMA DI RICERCA
quali sono già presenti nel sistema informativo
di marketing?
lavoro sul campo
ricerca bibliografica
analisi di settore (ricerca su ambiente
competitivo)
quali informazioni servono?
ricerche esistenti
territorio
ricerca ad hoc (svolta da specialisti)
ricerca sulla domanda
quali mancano?
do-it-yourself
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Indice dellanalisi di settore

• Definizione del settore
• Delimitazione dello studio
• Storia del settore
• Normative
• Operatori del settore, mappatura concorrenti
• Intensità della concorrenza nel settore
• "Regole del gioco", barriere allentrata e
  fattori di successo
• Giudizio di attrattività del settore
• Bibliografia ed elenco delle fonti

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Analisi di settore le fonti bibliografiche

• report, studi di settore e testi specialistici
• pronunce antitrust
• tesi di laurea
• pubblicazioni di associazioni di categoria
• riviste di settore
• stampa economica
• documenti e pubblicazioni provenienti da enti
  pubblici od organismi governativi
• documenti di provenienza aziendale
• repertori
• portali verticali e blog

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Analisi di settore il lavoro sul campo

• osservazione concorrenti
• siti internet
• materiali di comunicazione
• interviste agli esperti
• ex-dipendenti di aziende del settore
• associazioni di categoria
• ..

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10 Consigli su come mettersi in proprio

• Pensarci bene
• Scegliere una attività che piaccia molto e faccia
  sentire realizzati
• Stendere un business plan
• Fare ricerca con grande umiltà
• Definire e studiare bene la concorrenza
• Iniziare a scrivere il business plan SUBITO
• Attrezzarsi
• Ricordarsi che nei piccoli business le persone
  fanno la differenza
• Installare da subito un sistema informativo
• Pensarci bene

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