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Ministère de lAgriculture et de la
Pêche Maritime
LA RECHERCHE AGRICOLE AU MAROC (face aux
nouvelles opportunités et menaces) DERD-INRA
Juillet 2008
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P L A N
A- Une recherche à la dimension de limportance
du secteur, des opportunités et des menaces liées
à son développement B- C Une recherche qui
capitalise sur les acquis développés et les
compétences acquises C- Eléments de synthèse et
propositions
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A- Une recherche à la dimension de limportance
du secteur agricole, des opportunités et des
menaces liées à son développement Importance,
atouts et contraintes
SAU 8,8 millions ha (12 de la sup.
totale ) SAU irriguée 13 de la SAU Agr.
Pluviale 86 de la SAU (70 aride et
semi-aride)
1.5 millions dexploitations agricoles (70
moins de 5 ha)
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Importance, atouts et contraintes
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A- Une recherche à la dimension de limportance
du secteur agricole, des opportunités et des
menaces liées à son développement

• Part élevée dans le PIB National (entre 13 et
  20) et contribution importante à la satisfaction
  des besoins alimentaires, à loffre demploi (40
  pour le national et 80 pour le rural) et aux
  exportations(500 000 emplois permanents et font
  vivre 3 Millions de personnes) 
• Un potentiel important ,peu mobilisé du fait de
  contraintes structurelles, dassolements souvent
  inadaptés, de la prédominance de lélevage
  extensif et du recours encore fréquent, malgré
  les avancées enregistrées à des techniques peu
  appropriées

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• Contribution importante du secteur irrigué (45
  de la valeur ajoutée agricole)
• Insuffisance de la valeur ajoutée créée par
  lagro-industrie et faible intégration de
  l'agriculture et de lagro industrie (5 PIB)
• Des manques à gagner importants en matière de
  valorisation de leau d'irrigation

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L'agriculture reste très vulnérable aux effets
des sécheresses récurrentes
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Compte tenu des opportunités et des menaces
liées à lavenir du secteur

• le contexte de mondialisation et lengagement du
  pays dans une multitude daccords de libre
  échange,
• Le renchérissement des prix des produits de
  base, notamment les céréales et les huiles (crise
  énergétique)
• Laugmentation continue de la demande
  alimentaire interne (accroissement démographique
  et évolution des habitudes alimentaires)

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opportunités et menaces liées à lavenir du
secteur (suite)

• La persistance de la pauvreté, qui affecte une
  part importante de la population rurale, freine
  le nécessaire élargissement du marché intérieur
• Le rythme accentué de réduction de la
  biodiversité et de la dégradation des sols (La
  désertification est devenue une menace réelle )
• Les exigences de plus en plus fortement
  exprimées en matière de qualité des produits
  agricoles(export et marché intérieur),

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Vision stratégique du secteurPlan vert
Maroctout en prenant en compte le secteur dans
toutes ses composantes notamment sociologiques et
territoriales, ainsi que limpératif dune
gestion durable des ressources naturelles, le
rendre plus moderne, intégré au marché mondial et
créant de la richesse sur toute la chaîne de
valeurs.

• Deux piliers axés sur le
• Développement de
• Le développement dune agriculture à haute valeur
  ajoutée, à travers des investissements
  importants impliquant fortement le secteur
  privé 
• Laccompagnement solidaire de la petite
  agriculture, à travers, dune part, des projets
  de reconversion vers les filières les plus
  adaptées et, dautre part, des projets
  dagrégation sociale des acteurs défavorisés

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Attentes vis-à-vis de la recherche

• Un accompagnement du Plan Maroc Vert portant
  sur les deux piliers, en se basant sur les
  capacités développées et les acquis notables des
  établissements de recherche et denseignement
  supérieur, et à travers des contrats pluriannuels
  impliquant la profession, avec mise à profit des
  possibilités de coopération.

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Des OBJECTIFS ET DES AXES STRATEGIQUES EN
MATIERE DE RECHERCHE

• Lamélioration de la productivité et de la
  compétitivité de la production agricole
• Lamélioration de la qualité et la
  diversification des productions végétales et
  animales
• La valorisation des produits et sous produits
  agricoles par la mise au point de procédés
  agro-industriels appropriés
• La caractérisation, la préservation et la
  valorisation des ressources naturelles
• Lanalyse de la demande sociale et des systèmes
  de production.
• La communication et le Transfert de
  Technologies.

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DES OBJECTIFS ET DES AXES STRATEGIQUES EN MATIERE
DE RECHERCHE

• La recherche agricole est appelée à doter le pays
  des bases technologiques et techniques de pointe
  appropriées (biotechnologie, génie génétique,
  informatique, ,) notamment pour 
• Développement du secteur (assolements, choix
  culturaux, et modes de conduite mieux adaptés,
   aux conditions climatiques, aux spécificités des
  espaces et à louverture sur les marchés
  extérieurs)
• Un développement et une meilleure valorisation
  des nouvelles niches (produits de terroirs et les
  produits agricoles biologiques)

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Des OBJECTIFS ET DES AXES STRATEGIQUES EN MATIERE
DE RECHERCHE

• La sauvegarde du patrimoine génétique et le
  maintien de la biodiversité 
• Une meilleure valorisation des productions,
  notamment à travers la transformation
  agro-industrielle, lamélioration de la qualité
• La caractérisation, la préservation et la
  valorisation des ressources naturelles
• La sécurité sanitaire des aliments.
• Lanalyse de la demande sociale et des systèmes
  de production
• La communication et le Transfert de Technologies

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• la dimension territoriale (une diversité
  permettant une offre très variée de produits)
• la dimension taille et catégories
  dexploitations (près de 70 des exploitations
  ont moins de 5ha)
• la dimension humaine, notamment ses aspects
  socio- culurels pour la diffusion du
  progrès technique
• la dimension institutionnelle (pour une
  meilleure coordination des efforts, la
  mutualisation des moyens..)

La recherche est interpellée à accompagner le
secteur en vue datteindre ses objectifs
stratégiques, en tenant compte
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B Une recherche qui capitalise sur les
résultats développés et les compétences acquises

• - Un établissement de recherche (lINRA), ayant
  développé une longue expérience et ayant à son
  actif de nombreux acquis
• Des établissements denseignement supérieur
  agricole (IAV HII, ENAM, ENFI) bénéficiant dune
  large reconnaissance , en matière de recherche et
  de transfert des savoirs et dont la mission
  recherche sest trouvée renforcée grâce à une
  nouvelle Loi (01-00)
• Dautres acteurs, dont luniversité, des
  laboratoires et des unités spécialisées...

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Missions de lINRA

• Procéder aux recherches scientifiques,
  techniques,
• économiques et sociales ayant pour objectif le
  développement
• agricole
• Mettre au point des procédés de transformation
  et
• Utilisation des produits végétaux et animaux
• Étudier et déterminer scientifiquement les
  modalités
• Pratiques de l'application des résultats de
  recherche
• Diffuser l'information et conseiller les
  agriculteurs
• et les vulgarisateurs
• Commercialiser les résultats de ses recherches,
  études
• et travaux

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LINRAune organisation décentralisée et
déconcentrée pour une recherche de proximité

• 10 Centres Régionaux de Rech. Agron. couvrant
  tous les agro-systèmes
• 10 Conseils Régionaux Consultatifs dOrientation
  de la Recherche
• 10 Services de recherche développement
• 21 Domaines expérimentaux
• 30 UR multidisciplinaires encadrées par 8 départ.
  scientifiques
• Des Unités centrales dappui à la recherche
• Division scientifique
• Division de gestion des ressources
• Division Information et communication
• Inspection générale

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L INRA Une approche participativede
programmation de la recherche

• Huit étapes successives et itératives
• pour prendre en considération
• les besoins des clients de la recherche

Conduite de diagnostics participatifs Définition
des besoins et formulation des objectifs Elaborati
on de programmes ciblés de recherche
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ACQUIS DE LA RECHERCHE

• _ 215 variétés adaptées, à haut rendement,
  résistantes aux maladies ayant fortement
  contribué à lamélioration des rendements des
  céréales (66 )
• Des techniques culturales ayant permis
  lamélioration de 100 de lutilisation
  efficiente de leau
• Intégration de gènes de résistance à la mouche
  de hesse causant des pertes de prés de 30 en
  zone semi- arides
• Création de 5 nouvelles races ovines
• Des procédés de valorisation des produits locaux
  (dattes, cactus, figues).

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ACQUIS DE LA RECHERCHE(suite)

• ?En terme doutils
• Outils daide à la prise de décision (carte de
  vocation agricole des terres)
• Techniques biotechnologiques et nucléaires
• Expertise en matière des études de base
  socio-économie et agro-écologie..)
• Nouvelles approches pour accompagner la mise en
  œuvre des projets développement.

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ACQUIS DE LA RECHERCHE

• ?En terme de bonnes pratiques
• Modernisation du système de gestion
  (organisation, procédures, contrôle interne,
  externalisation, évaluation, système
  dinformation et de gestion)
• Développement de la contractualisation
  pluriannuelle en externe et en interne
• Des services de recherche développement pour
  assurer linterface avec le développement
• Un service de valorisation des résultats
  (protection de la propriété intellectuelle,
  brevet)
• Une politique de partenariat au niveau national
  notamment lintégration de lINRA dans son
  environnement (projets multi institutionnels,
  recherche/développement)
• Une riche expérience en matière de coopération
  internationale (ICARDA, CIMMYT, IFPRI, PRAD) et
  dans le cadre de la coopération sud_sud.

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Quelques propositions pour le niveau régional
(Afrique du Nord)

• Œuvrer pour le partage des acquis et léchange
  dexpériences de bonnes pratiques (Résultats de
  recherche modes de gouvernance et de gestion,
  schémas de coopération, modalités de valorisation
  et de transfert)
• Développement de cadres et de mécanismes de
  coopération visant à faire face, sur une base
  concertée et dune solidarité agissante, aux
  nombreux défis auxquels nos secteurs agricoles
  sont confrontés.