ADMINISTRACION FINANCIERA CONTABLE II SESION 6

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ADMINISTRACION FINANCIERA CONTABLE IISESION 6

• PRESUPUESTO MAESTRO Y CONTABILIDAD POR AREAS DE
  RESPONSABILIDAD

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SISTEMAS DE CONTROL

• 1. Observación personal (Medio Básico)
• 2. Registros históricos
• 3. Presupuestos

Sistema de Contabilidad Gerencial
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PRESUPUESTO
Expresión cuantitativa (monetaria) de un plan de
acción y una ayuda para la coordinación y la
ejecución del plan.
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CICLO PRESUPUESTAL

• 1. Planeación del desempeño de la organización en
  conjunto y en cada una de sus partes. (Consenso
  de expectativas y definición de objetivos)
• 2. Establecimiento de marco de referencia o
  criterios para la evaluación del desempeño.
• 3. Análisis de variaciones y aplicación de
  medidas correctivas.
• 4. Ajuste del plan.

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PRESUPUESTO MAESTRO
Resume los objetivos y planes de acción para
todas las unidades de la organización.
Incluye tanto la repercusión de las decisiones de
operación (adquisición y utilización de recursos)
como de las decisiones financieras (fuentes de
financiamiento para adquisición de recursos)
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PLANIFICACION
PLANES
Situación actual
Situación futura Esperada
PRESUPUESTOS
Qué queremos ser ?
Qué somos ahora
COMO?
- en 1 año - en 5 o 10 años
La planificación y los presupuestos son la
culminación de un proceso de decisiones que
se produce como resultado de un estudio
cuidadoso del futuro de una organización.
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PLANIFICACION
La causa principal de fracasos en las empresas es
la falta de capacidad para evitar condiciones
que den como resultado ventas insuficientes,
elevados costos de operación o ambos.
SON POCOS LOS NEGOCIOS QUE PLANEAN FALLAR, PERO
MUCHOS DE LOS QUE FRACASAN FALLARON EN PLANEAR.
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CIRCULO DE DEMING
PLANEAR
ACTUAR
HACER
VERIFICAR
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PRESUPUESTOS Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Retroalimentación
GERENTE
Tomar Decisiones Actuar
PROCESO
DESEMPEÑO
Planear y hacer utilizando presupuestos
Evaluar Verificar Presupuesto Vrs Resultados
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PRESUPUESTO DE OPERACION
Presupuesto Ventas
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Presupuesto Producción
Presupuesto Inv. Final
Presupuesto Mat. Direct.
Presupuesto MOD
Presupuesto GIF
Presupuesto CBV
1
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PRESUPUESTO DE OPERACION
1
Presupuesto Costos Operación
Estado de Resultados Presupuestado
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CENTRO DE RESPONSABILIDAD
Parte o unidad de una organización, cuyo Gerente
es responsable de la planeación, control y el
desempeño de un conjunto especifico de
actividades o proceso.
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CENTROS DE RESPONSABILIDAD
Centro de costos el gerente solo es responsable
de los costos. Centro de ingresos el gerente
solo es responsable de los ingresos. Centro de
utilidad el gerente es responsable de ingresos y
costos. Centro de inversión el gerente es
responsable de inversiones,
ingresos y costos.
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CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD
Sistema que cuantifica los planes (presupuestos)
y las acciones (resultados reales) de cada
centro de responsabilidad.
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CONTROLABILIDAD
Grado de influencia que un gerente específico
tiene sobre determinadas partidas de ingresos y
costos.
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COSTO CONTROLABLE
Cualquier costo sujeto a la influencia de un 1.
Gerente determinado 2. De un centro de
responsabilidad específico 3. Durante
determinado tiempo.