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Title: Diapositiva 1

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Respuestas de la Contabilidad Gerencial a la
Responsabilidad Social Corporativa. Una revisión
teórica desde su evolución Maria Victoria Uribe
Bohorquez
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Respuestas de la Contabilidad Gerencial a la
Responsabilidad Social Corporativa. Una revisión
teórica desde su evolución Maria Victoria Uribe
Bohorquez - Departamento de Ciencias Contables -
Pontificia Universidad Javeriana
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Trabajo aceptado en el VII Congreso
Iberoamericano de Administración Empresarial y
Contabilidad, V Congreso Iberoamericano de
Contabilidad de Gestión
Proyecto de investigación

Respuestas de la Contabilidad Gerencial a la
Responsabilidad Social Corporativa. Una revisión
teórica desde su evolución Maria Victoria Uribe
Bohorquez - Departamento de Ciencias Contables -
Pontificia Universidad Javeriana
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Respuestas de la Contabilidad Gerencial a la
Responsabilidad Social Corporativa. Una revisión
teórica desde su evolución Maria Victoria Uribe
Bohorquez - Departamento de Ciencias Contables -
Pontificia Universidad Javeriana
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Contenido

RSC
RSC y Contabilidad
Evolución histórica de la Contabilidad Gerencial
Contabilidad Gerencial y RSC
Conclusiones

RSC
RSC y Contabilidad
Evolución histórica de la Contabilidad Gerencial
Contabilidad Gerencial y RSC
Conclusiones

No existe consenso en su origen y sus primeras
expresiones
Antigüedad de la civilización persa (559-529
a.c.) - Ciro el grande
SXIX empresarios - políticas sociales y de
bienestar con sus empleados reducir
intervenciones estatales

SXX, depresión de los 30, empresas buenos
ciudadanos (intereses de accionistas,
trabajadores, clientes y público en general).
Afectada por la actitud del público, opiniones
comerciales y obligaciones de los negocios.
Estado promotor del desarrollo y la confianza
ante el público

2da guerra mundial efectos Estado coordinador
general de la actividad económica subordinó
intereses empresariales y privados a los
colectivos y sociales
Años 60 y 70 crisis social y recesión
económica Origina Neoliberalismo, control y
poder del Estado, (admón. de recursos sociales),
se transfiere a la empresa privada

(RSC) es un concepto ético y moral por parte de
las empresas (y por ende del compromiso de los
empresarios) que integran en su actividades, en
su gestión y por tanto en su estrategia, el
respeto por los valores éticos, las personas, la
comunidad y el medio ambiente, con la cual se
reprime el comportamiento individual y de la
empresa, de toda actividad destructiva, aunque
sea económicamente provechosa, buscando acuñar un
equilibrio entre los intereses de la empresa y
los intereses públicos, atendiendo así a la
contrapartida legítima de las aportaciones que la
empresa recibe de la colectividad, protegiendo y
mejorando conjuntamente tanto el bienestar de la
sociedad como el de la organización y con lo cual
se promueve un desarrollo sustentable equitativo
a nivel mundial.
(Garza Arroyo, 2008), (Martínez, 2005), (Pesce,
2005), (Muñoz Colomina, 1989) Cita la definición
de M. A. Gallo contenida en su libro Las
responsabilidades sociales de la empresa. (Muñoz
Colomina, 1989) Cita la definición Raymond Bauser
y Dan Fenn., (Chevalier, 1977), (Davis
Blomstrom, 1975), (Núñez Vidal, 2003)

No identificarla con
Filantropía
Acción social empresarial voluntaria altruista y
externo
Filantropía estratégica o marketing social
corporativo.
Reducirla a la asistencia y promoción social, el
fomento de los mejores sentimientos, el deseo de
generar un buen clima de trabajo o la
preocupación por la reputación e imagen de la
compañía.

se hace evidente que el ente económico ha dejado
de ser un acuerdo de voluntades para obtener
beneficio (concepción tradicional de empresa)
Se convierte en un actor más de la sociedad con
la que interactúa - relaciones no son benéficas
para los actores sociales.
Forrester (1997, 93) más cargas morales de las
que una empresa privada, en un ambiente
desregulado, está dispuesta a asumir interés
maximizar el resultado económico por medio de
herramientas y modelos gerenciales que producen
altos costos sociales y que impiden la
integración social

Legitimar las actividades de la empresa
La contabilidad se empezaría a reconocer como un
mecanismo de divulgación
Para usuarios externos que permita una toma de
decisiones adecuada a todos los actores sociales
Base para estructurar las operaciones
empresariales y por ende su información interna.

RSC
RSC y Contabilidad
Evolución histórica de la Contabilidad Gerencial
Contabilidad Gerencial y RSC
Conclusiones

Entendimiento Estado - administración de bienes
públicos
Miembro de la sociedad - información tanto
financiera como no financiera del ejercicio
(importante de desagregación)
Información prioridad empresas, (interna
gestión, verdadera RS, externa - revelación
completa público en general)
Información (micro empresas, propietarios y
prestamistas, macro - aporte del entorno a la
empresa)

Enfoque tradicional Criterios históricos,
tradicionales o incluso instrumentales, por
ejemplo ejecución de una actividad profesional,
función de registro, desarrollo de un proceso,
ejercicio jurídico y de cumplimiento, medición
del patrimonio. (Estratégico - gestión de dicho
patrimonio)
Enfoque de utilidad fuente de información para
la toma de decisiones, útil en la gestión del
patrimonio riqueza, entiende a las
organizaciones dentro de un entorno económico
(Dimensión social en la actividad económica)
Enfoque de Reconocimiento del Entorno disciplina
con responsabilidad y de carácter social que
atiende a un entorno y permite su desarrollo no
sólo en términos económicos, sino con orientación
macro.

La Contabilidad no sólo un entendimiento
tradicional, instrumental o legalista y exige
ente económico y sus relaciones con unos
usuarios, trascienda a información de carácter
social, teniendo en cuenta las necesidades del
público en general atendiendo al entorno y no
sólo con visión económica.

Núcleo no limitado a una perspectiva
(financiera). Complemento aspectos sociales.
Cualitativa y cuantitativa, financiera y no
financiera Integralidad en perspectivas
Además, debe integrar y combinar aspectos
contables con aspectos de naturaleza no contable,
que reflejen con suficiencia aspectos
cualitativos y cuantitativos de la gestión de
cualquier organización y que permitan apreciar
cuál ha sido el manejo de los recursos que las
empresas han recibido de la sociedad. Este
análisis ha de extenderse a la capacidad de
determinar cuál ha sido su contribución al
desarrollo económico y social de la comunidad o
sociedad a la que pertenecen. (Niño Galeano
García Fronti, 2003)

Práctica
enfoque privado,
usuarios delimitados,
recursos y rendimientos de los propietarios de
las empresas,
sesgo hacia la revelación de información
financiera
información no financiera insuficiente
en otros casos observar el entorno con propósitos
estratégicos, de mercadeo o filantrópicos.

El objeto, los objetivos, los criterios de
medición, los sistemas de clasificación, los
métodos de registro y las formas y medios de
presentación de información, sesgo hacia
fenómenos financieros, monetarios,
microeconómicos y del sector privado, dando menos
importancia a los fenómenos económico-sociales,
no monetarios, macroeconómicos y públicos.
(Penen Lastra, 2002)

. El proceder explicativo de la contabilidad ha
terminado apropiando sólo una parte de la
realidad (fragmentos) desarticulada de contexto
globales reales- y de fenómenos sociales,
ambientales y culturales que emergen en las
diversas formas de producción, apropiación y
administración y consumo de la riqueza. Por esta
vía idealista, el dato contable ha terminado
despojado de su esencia, es decir, de sus
cualidades intrínsecas que lo comunican con el
mundo de la realidad. (Gracia López, 2010)

Contabilidad Gerencial
Parte del sistema contable general
Llamada a responder sobre cuestiones macro
reconociendo relaciones con el entorno
Revisar si se están atendiendo a las necesidades
de información y de gestión que implican una
asunción de una Responsabilidad Social
Corporativa con Trascendencia Social

RSC
RSC y Contabilidad
Evolución histórica de la Contabilidad Gerencial
Contabilidad Gerencial y RSC
Conclusiones

Origen diferentes percepciones, etapa previa al
origen de la contabilidad financiera, no existe
acuerdo
Aportes coyuntura empresarial, condiciones
económicas y las necesidades de información
(exigencias legales y cumplimiento de
obligaciones)

1er momento no real distinción entre costo y
gasto.
Actividad industrial Partida doble y
transferencia entre inventarios, acumulación de
costos, distinciones entre directos e indirectos,
primeras mediciones - inventario, márgenes de
utilidad y precios de ventas, presupuestos y
precios de transferencia.

parte de la Contabilidad que identifica, mide,
informa y analiza los diferentes elementos de
costos, directos o indirectos, asociados con la
fabricación de un bien y/o la prestación de un
servicio. En el Proceso de acumulación de costos
para la valoración de inventarios y la
determinación de beneficios, se satisfacen las
necesidades de los usuarios externos y de la
dirección. Además, la Contabilidad de costos
proporciona a la dirección información exacta y
puntual para la planificación, control y
evaluación de las operaciones de la empresa. Uno
de los objetivos de la contabilidad de costos es
transmitir información financiera a la dirección
para que ésta pueda planificar, evaluar y
controlar los recursos. Para lograr esta meta los
contadores deben acumular los elementos del costo
para llegar a una base y poder decidir el precio
de venta. La información sobre costos, de servir
para este objetivo principal, se recopila para
efectuar la valuación del inventario. (Vichido
Vega)

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Contabilidad de gestión

Estrecha relación entre la contabilidad de costos
y la contabilidad financiera
Limitaciones propias de una versión
instrumentalista
Cambios que propenden por una adecuada gestión
de los recursos y de los costos,

Sistema de información que posibilita una
información programada y oportuna para uso de las
gerencias de la empresa y de su dirección, y que
permite evaluar desempeños, planificar
actividades y tomar decisiones. (Lavolpe)
rama de la contabilidad, que tiene por objeto la
captación, medición y valoración de la
circulación interna, así como su racionalización
y control, con el fin de suministrar a la
organización la información relevante para la
toma de decisiones empresariales (AECA)

Teoría de la Agencia
Modelos de Asignación de Costes
Profundización asignación de costes en la
producción conjunta y su arbitrariedad
Análisis basados en la Regresión Estadística.
Formulación del presupuesto de capital.
Planificación estratégica y control de gestión en
el contexto del sistema presupuestario
diferenciando distintos niveles estratégico, de
gestión y de ejecución
Modelos de Investigación de Desviaciones.
Desarrollo del Direct-Costing o modelo del coste
variable.
Análisis Coste-Volumen de Operaciones-Beneficio,
bajo incertidumbre

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Contabilidad de dirección estratégica - gerencial

Cambios en los sistemas económicos producto de
Supresión de barreras
Globalización
Cambios en los mercados
Tecnología
Cambio paralelo en la contabilidad de gestión
con miras a responder estratégicamente en un
ambiente que cada vez resulta más competitivo.

Proveer información para la planeación,
evaluación y control actividades organizacionales
- toma de decisiones estratégico, táctico y
operacional (Vichido Vega)
Alcanzar ventajas competitivas,
Partiendo de enfoques financieros como no
financieros, cuantitativos y cualitativos y
Salvaguarda de los activos de las organización.
Usuarios internos (a cualquier nivel) - Dirigir
sus actuaciones
Responder al entorno externo, y a partes
interesadas
Comunicaciones - Mejorar la posición de la
empresa en el mercado para sobrevivir en un
entorno competitivo.

El sistema de información de gestión será el
punto central del sistema informativo de la
empresa reflejando tanto su imagen interna como
externa y coordinando las actividades de los
distinto órganos de la misma. Blanco Dopico
(1995 407)
La principal preocupación de la dirección debe
consistir en aumentar la competitividad de la
empresa y obtener ventajas competitivas
sostenidas es preciso procurar al cliente (más
valor, más prestaciones, más servicio y más
calidad) y todo ello a un menor coste Álvarez y
Blanco (1992 23-24)
(Ripoll Feliu Aparisi Caudeli, 2001)

Management accounting is a profession that
involves partnering in management decision
making, devising planning and performance
management systems, and providing expertise in
financial reporting and control to assist
management in the formulation and implementation
of an organizations strategy (Institute of
Management Accountants)

Ciclo de vida de los productos
Cadena de valor
Actividades (ABC/ABM)
Procesos y Gestión de los Costes de Calidad
(Reingeniería JIT Kaizen Target Costing etc)
BSC

RSC
RSC y Contabilidad
Evolución histórica de la Contabilidad Gerencial
Contabilidad Gerencial y RSC
Conclusiones

Fuerte vinculo con la contabilidad financiera -
enfoque instrumental, tradicional o legalista.
- Limitaciones en desempeño entorno competitivo
y como mecanismo de información y de gestión de
la RSC.
Los recursos (humanos, ambientales, financieros y
demás) meros instrumentos necesarios para la
transformación.
- Propósito cuantificarlos y aprovecharlos -
mayores utilidades
- inagotables - mirada limitada e incluso
errónea de la responsabilidad.

Información a nivel interno, baja relevancia a la
RSC
Fin último producción - variable primordial
(Mantilla, 1999), y como mecanismo para la
reducción de costos y así de maximización de
utilidad.
olvido del rol como administradores de bienes
sociales que ha sido delegado por el Estado.
A nivel externo, se privilegian visiones
privadas exclusivamente financieras y por
ende limitadas de la realidad empresarial,
omitiendo su relación con el entorno. (Penen
Lastra, 2002) (Gracia López, 2010)

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Contabilidad de gestión

Se extiende la conciencia de la composición del
entorno
Mayor nivel de competencia
Problemáticas propias de la asignación de los
recursos - su impacto en los costos
Se pretende una planificación y control adecuado
para un mejor nivel de productividad y así
racionalizando el costo (Mantilla, 1999)

Reconocimiento del entorno y de los recursos -
productividad explotación
Información y gestión al interior cómo hacer que
los recursos sean maximizados
Omite consecuencias
Se comienza a hablar de la compensación del daño
realizado por las empresas lo que en esencia
refleja es la omisión, por parte de las empresas,
de una conciencia de bienes sociales.

La contabilidad tradicional ha sido un
instrumento que ha favorecido, o por lo menos ha
sido indiferente, a la inequidad, pobreza y
degradación ambiental que caracterizan la
sociedad de hoy en día. La contabilidad siempre
ha estado al servicio de la riqueza financiera y
la propiedad privada. (Rueda Delgado, 2002)

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Contabilidad de dirección estratégica o gerencial

Orientación, aportes metodológicos y
herramientas, dirigida hacia la calidad,
generación de valor al cliente, y obtención de
visiones integrales de la empresa
Privilegiando, a los clientes y a la gestión
empresarial
Descuidando costos sociales (Mantilla, 1999)
En la definición sobre los objetivos se habla de
la salvaguarda de los activos organizacionales,
importante, omisión de los recursos y activos
sociales.

Otro espectro habla del interés en el
cumplimiento de la estrategia (centro) asume la
RSC con un carácter mercantilista. Se busca
aprovechar para
evidenciar en qué procesos y productos existen
altos costos medioambientales
aprovechar la sensibilidad, que generan los
productos que dicen atender iniciativas
socialmente responsables, en los consumidores,
cubriendo así una mayor parte del mercado o
permitiendo incrementar los precios que los
clientes están dispuestos a pagar
sacar provecho frente a la competencia y en
último lograr una mayor rentabilidad. (Kaplan
Norton, 2004)

considerar la RS como una herramienta de
marketing significa apostar por una visión
ciertamente limitativa de la RS (González Gómez
de Aranda, 2005)
Limita la gestión empresarial (visión integral)
Limita la concepción de RS a un criterio
utilitarista y no de verdadera conciencia y
trascendencia social.

RSC
RSC y Contabilidad
Evolución histórica de la Contabilidad Gerencial
Contabilidad Gerencial y RSC
Conclusiones

La contabilidad, y la gerencial, están en mora de
una revelación adecuada de los fenómenos e
iniciativas de RSC para el público en general
No se desconoce el avance de la disciplina y de
sus herramientas ni las iniciativas que reconocen
una verdadera RS, pero existe una mayor necesidad
de integración y de información.
Revisión - no se desconoce la RSC quehacer
empresarial. No se ha generado una herramienta,
filosofía o metodología - visión holística - la
retribución empresarial honesta a la sociedad.

La contabilidad gerencial - profesión que asiste
en la formulación e implementación de la
estrategia - clave para reconocer el papel de la
empresa en un eterno macro. A partir de ella
trascender a la contabilidad financiera y a sus
informes.
La contabilidad gerencial ha llegado a enfoques
informativos financieros y no financieros,
cualitativos y no cualitativos está un paso
adelante de la contabilidad financiera que aun
sigue privilegiando información financiera y
cuantitativa, (forma limitada la realidad
empresarial)

Vale la pena dejar abierta la discusión
relacionada con los instrumentos de la
contabilidad gerencial a su relación con el
enfoque que se les dé a las mismas y a su rol
frente a la responsabilidad social.

Respuestas de la Contabilidad Gerencial a la
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GRACIAS
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