Operatsiooniline risk - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

Operatsiooniline risk

Description:

Title: Operatsiooniline risk Author: kaupok Last modified by: FI Created Date: 3/9/2004 9:56:36 AM Document presentation format: On-screen Show Company – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:107
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 31
Provided by: kau67
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Operatsiooniline risk


1
(No Transcript)
2
  • Operatsioonirisk (OR) kui iseseisev riskivaldkond
  • Areng riskivaldkonnaks
  • Järelevalve(line) tegevus
  • Nõuded OR juhtimiseks (juhend)
  • Eesmärk
  • Sisu

3
Areng ja määratlemine
  • Kahjujuhtumid - avalikkuse tähelepanu, oluline
    (majanduslik) mõju organisatsioonide tegevusele
  • Huvigruppide ootused - klientide, avalikkuse
    tähelepanu kasv
  • Standardite tõus, toodete areng - konkurents ja
    klientide ootused

4
Areng ja määratlemine / kahjujuhtumid
  • 1991-BCCI 1996-Maapank tagamata laenud,
    pettused, võltsitud raamatupidamine, moonutatud
    aruandlus, seaduste eiramine, rahapesu nõrk
    järelevale
  • BCCI http//www.erisk.com/Learning/CaseStudies.a
    sp
  • EMPwww.eestipank.info/pub/et/majandus/finantskes
    kkond/finantspoliitika/emp/

5
Areng ja määratlemine / huvigrupid
  • Aktsionärid ootused vara väärtuse kasvule,
    efektiivsus
  • Kliendid tarbijakaitse, kohtuasjad /
    vaidlused, konkurents
  • Avalikkus juhtimise kvaliteet, juhtkonna
    vastutus
  • Järelevalve normatiivse keskkonna areng,
    koostöö
  • Reitinguagentuurid, välisaudit
    juhtimiskvaliteet

6
Areng ja määratlemine / standardid, areng
  • Toodete ja teenuste areng dokumentatsioon
    /kirjeldused, nn. sünteetilised tooted,
    hinnastamine, kajastamine, kauplemine, riskide
    maandamine
  • Tehnoloogiline areng tegevuste
    automatiseerimine, e-panganduse areng
  • Kulude kokkuhoid / kapitali juhtimine
    efektiivsus, eelarve ja bilanss kui
    juhtimisvahendid
  • Väliste teenusepakkujate kasutamine riskide
    ülekandmine / ülekandumine

7
OR kui riskivaldkond
  • 1991 kasutusel COSO-s üldmõistena
  • 1990ndate keskpaik levib finantssektoris kui
    sünonüüm hirmutavale jääk-kategooriale e see, mis
    jääb üle krediidi- ja tururiskist
  • 1999 juunis esimesed ettepanekud Basel II
    raames
  • BIShttp//www.bis.org/publ/bcbsca.htm
  • http//europa.eu.int/comm/internal_market/insuran
    ce/docs/solvency/solvency2-conference-report_en.pd
    f

8
Järelevalve tegevus
  • OR küsimustik pankadele 2000.a.
  • Ootused järelevalvele soovituslikud juhised,
    metoodika
  • Riskipõhine järelevalve tähelepanu
    riskijuhtimisele, sisekontrollile, juhtimise
    infosüsteemile, siseauditile
  • Konsulteeriv arutelu
  • Rahapesu tõkestamine (juhend 2002.a.)
  • Infotehnoloogia (2000, juhend 2005.a.)
  • Nõuded operatsiooniriski juhtimiseks (juhend)

9
Nõuded operatsiooniriski juhtimiseks (juhend)
  • Alus Baseli Komitee poolt 02 / 2003 välja antud
    dokument Sound Practices for the Management and
    Supervision of Operational Risk
  • http//www.bis.org/publ/bcbs96.htm
  • Anda järelevalve poolne nägemus OR sisust ja
    selle juhtimisest
  • ühine arusaam
  • diskussiooni teke
  • jagatud vastutus pakkuda klientidele
    kvaliteetset ja jätkusuutlikku teenust /
    vastutus kolleegide ees

10
Juhendi eesmärk
  • Eesmärgiks on aidata kaasa
  • tegevuses sisalduvate operatsiooniriskide
    identifit-seerimisele ja juhtimisele vastavalt
    äritegevuse ulatusele, keerukusele ja varasemale
    kogemusele
  • võimele anda adekvaatne hinnang
    operatsiooniriskile
  • operatsiooniriski juhtimise kahjusid ennetavale
    tegevusele

11
Juhendi rakendamine
  • Rakendamise ulatus sõltub
  • organisatsioonistruktuurist
  • organisatsioonikultuurist
  • tegevuse mahust ja ulatusest
  • riskitasemest
  • teenuste ja toodete õiguslikust ja
    riskijuhtimislikust keerukusest,
    raamatupidamisnõuetest
  • Best practice? enesega rahuolu, tegevuse
    võimalik mõttetus

12
Juhendi sisu
  • Mõisted
  • OR juhtimine
  • Juhtimise korraldamine
  • Nõukogu ülesanded
  • Juhatuse ülesanded
  • Poliitika
  • Identifitseerimine ja hindamine
  • Jälgimine
  • Kontrollimine ja maandamine
  • Välise teenusepakkuja kasutamine
  • Äritegevuse jätkuvuse tagamine

13
Mõisted
  • OR analüüs tegevusest ja keskkonnast
  • Operatsioonirisk risk saada kahju sisemiste
    protsesside, inimeste tegevuse või süsteemide
    eba-adekvaatsusest või mittetoimimisest oodatud
    viisil või välistest sündmustest. Mõiste sisaldab
    juriidilist riski, kuid ei sisalda strateegilist,
    reputatsiooni ja süsteemiriski

14
OR mõiste komponendid (1) Juhendi Lisa 1
  • Sisemised protsessid
  • tootearendus
  • müük ja klienditeenindus
  • dokumentatsioon ja lepingud
  • toodete hinnastamine
  • maksed ja arveldused
  • raportid ja aruanded
  • compliance

15
OR mõiste komponendid (2)
  • Inimeste tegevus
  • töötajate eksimused ja kuritarvitused
  • personali puudus
  • võtmetöötajate kaotamine
  • ebapädev töötajate värbamine ja koolitamine
  • tööseadusandluse rikkumine

16
OR mõiste komponendid (3)
  • Süsteemid
  • (IT) vead, häired
  • katkestused
  • andmete sisu ja kvaliteet
  • ebapiisav jõudlus ja ressurss
  • ebapädev projektijuhtimine ja arendus

17
OR mõiste komponendid (4)
  • Välised sündmused
  • pettused / vargused
  • välised teenusepakkujad
  • konkurents
  • järelevalve tegevus (org. suhtes)
  • makro- ja sotsiaalmajanduslikud sündmused
  • infrastruktuuri häired, katastroofid

18
OR mõiste komponendid (5)
  • Juriidiline risk risk, et õigustatud osapool
    ei saa rakendada oma õigusi või oodata kohustuste
    täitmist, kuna kohustatud osapool ei täida võetud
    kohustusi.
  • Briti omavalitsused Fulham ja Hammersmith
    intressiriski swapid / turusituatsioon ebasoodne
    / kohtu otsusega lepingud õigustühised
  • http//www.ucc.ie/law/restitution/archive/englcas
    es/interest.htm
  • klient väärtpaberitehingud / turusituatsioon
    ebasoodne / vaidlustas tehingud

19
OR mõiste komponendid (6)
  • Strateegiline risk konkurents (nõudlus toodete
    / teenuste järele, hinnastamine, sisendite /
    ressursi hind ja kättesaadavus), tegevuskeskkond
    poliitiline olukord, maksupoliitika, järelevalve
  • http//www.iiss.org/

20
OR mõiste komponendid (7)
  • Reputatsiooni risk sündmused, mis mõjutavad
    huvitatud osapoolte arvamust ja hinnangut toodete
    / teenuste, organisatsiooni või finantssüsteemi
    suhtes.
  • Alfa Bank 07/2004 väär ja valeinformatsioon
    ajakirjanduses /vahendite väljavool pangast
    Arthur Andersen Enron
  • Wharton SoB, HIG analüüs ettevõtte väärtuse
    oluline / tegelikku kahjusummat ületav kaotus
  • http//papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_i
    d640061

21
OR mõiste komponendid (8)
  • Süsteemirisk üksiku probleem kandub teistele,
    süsteemile, keskkonnale
  • finantsasutuste tegevusele kehtestatud selged
    ja piisavalt ranged reeglid
  • reeglite ja nõuete täitmise kontroll
  • turu iseregulatsioon
  • turuosaliste vastutus
  • Turvaraamistik, kriisihaldus
  • http//www.eestipank.info/pub/et/majandus/finants
    keskkond/keskpanga_roll/Turvav6rgustik.html

22
Juhtimise korraldamine
  • Iseseisev riskivaldkond, osa üldisest
    riskijuhtimisest
  • Kahjud ei ole kohe nähtavad ja mõõdetavad
  • Protsess, mis eeldab kogu organisatsiooni ühtset
    arusaama sisust ja olulisusest
  • Eeldab kõrget organisatsioonikultuuri ja
    positiivset suhtumist sisekontrolli

23
Nõukogu ülesanded
  • Organisatsiooni, äritegevuse ja riskijuhtimise
    struktuuri põhialuste kinnitamine
  • Sisekontrolli keskkonna kujundamine
  • OR poliitika kinnitamine
  • Vahendid inimesed ja raha
  • Siseaudit, vajaduse ja rolli mõistmine, toetus
  • ARUSAAM JA TEADLIKKUS MIKS, MIDA, kuidas

24
Juhatuse ülesanded
  • Organisatsioon vastutus ja aruandlus
  • Paberid kõigele ja kõigile, ratsionaalsus
  • Heast juhtimistavast lähtuvad rutiinid,
    sisekontrolli keskkonna toimimine
  • Töötajad oskavad ja tahavad, on teadlikud ja
    motiveeritud
  • ORGANISATSIOONI TEADLIKKUS JA TAHE miks, MIDA,
    KUIDAS

25
OR poliitika
  • Annab sisustatud mõiste
  • Määratleb identifitseerimise, mõõtmise,
    jälgimise, maandamise ja kontrolli sisu, meetodid
  • Määratleb olulised valdkonnad füüsiline
    turvalisus, IT käideldavus, andmekaitse, rahapesu
    tõkestamine...
  • Määratleb tegevused tootearendus,
    teenusepakkuja valimine...

26
Identifitseerimine ja hindamine Juhendi Lisa 2
  • OR toodetes, teenustes, protsessides,
    süsteemides
  • riskide kaardistamine
  • riskihindamine
  • OR kahjujuhtumid millised kahjud, kui
    olulised, sagedus
  • sisene pettus
  • väline pettus
  • värbamispraktika
  • kliendid, tooted, äripraktika
  • varaline kahju
  • äritegevuse katkestus ja süsteemivead
  • tehingute teostamine, protsessi juhtimine

27
Jälgimine
  • Aitab tagada adekvaatset OR juhtimist
    olemasoleva parendamine
  • Aruandlus, raportid, mis sisaldavad
  • finantsinfot
  • regulatsioonidele vastavust
  • tegevuse ülevaateid
  • Siseaudit raportite õigeaegsus, sisu,
    sisekontrollisüsteemi toimimine,
    protseduuride piisavus
  • Välisaudiitor raamatupidamisaruandluse
    adekvaatsus
  • Järelevalve vastavus regulatsioonidele

28
Kontrollimine
  • Sisekontrollisüsteem limiidid, neli silma,
    funktsioonide lahusus jms
  • Väheste vahenditega saab palju ära teha!
  • Füüsiline turvalisus Andmekaitse
  • Rahapesu tõkestamine IT talitluspidevus
  • Personalipoliitika Tootearendus
  • Arendustegevused Välised teenusepakkujad
  • Kindlustus ei asenda kontrolli

29
Välise teenusepakkuja kasutamine
  • Igapäevategevuse teostamiseks vajaliku tegevuse
    teostamise volitamine kolmandale isikule
  • Ei tohi vähendada võimet täita kohustusi ja ei
    vabasta vastutusest klientide, kolmandate isikute
    ja järelevalve ees
  • Osapoolte õigused ja kohustused peavad olema
    selgelt määratletud, mõistetavad ja rakendatavad

30
Äritegevuse jätkuvuse tagamine
  • Valmisolek reageerida äritegevuse katkestustele,
    võimaldades taastada võtmetegevused, süsteemid ja
    protsessid kokkulepitud aja jooksul, säilitades
    samal ajal kriitilised tegevused
  • Organisatsiooni ja inimeste reageering kriisile
  • Plaanid, koolitus, testimine
  • Andmete säilitamine ja kasutatavus
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com