Superar los fracasos y la adversidad

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Superar los fracasos y la adversidad
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A qué nos referimos con fracasos (o percances) y
adversidades?
Un percance es un acontecimiento o una serie
específica de acontecimientos que impiden el
progreso de la organización. La adversidad, más
que un acontecimiento único, es una condición
desfavorable continua. Los percances y las
adversidades exigen diferentes acciones por
parte del líder.
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Por qué es importante concentrarse en la
superación de los percances y las adversidades?

• Para mantener el progreso de la organización
• Para evitar el desaliento y la desesperación
• Para mantener alta la moral del personal
  /voluntario
• Para mantener a la comunidad de pie
• Para brindarle conocimiento al líder y a la
  organización
• Para mejorar el desarrollo del líder como
  persona y como dirigente
• Para mantener la fe de la organización en el
  liderazgo que tiene
• Para mantener a la organización enfocada en su
  misión y continuar sirviendo o trabajando para
  aquellos a quienes se dirige la labor

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Cuándo hacer algo para superar los percances y
las adversidades?
En el caso de un percance, la acción debería ser
inmediata y orientarse específicamente a la
superación del obstáculo que se interpuso en el
camino, o a revertir la situación, cualquiera que
fuese. En la adversidad, el líder debe
continuar con paso firme para lograr que la
organización atraviese y supere las dificultades.

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Cómo superar, como líder, los percances y las
adversidades?

• Mantener calmo
• Comunicarse
• Actuar
• Determinar qué salió mal y utilizar ese análisis
  para reparar el problema, si está dentro de las
  posibilidades, o para evitarlo o sobrellevarlo,
  si no lo está
• Desarrollar un plan estratégico para sobrellevar
  la situación
• Involucrar a toda la organización en la
  planificación de la estrategia de solución
• Solicitar ayuda externa a la organización si es
  necesario. . . y, en ocasiones, también si no lo
  es

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Cómo superar, como líder, los percances y las
adversidades (cont.)?

• Enfatizar el progreso de la organización
• Acentuar lo positivo
• Compartir las dificultades de la situación con el
  resto de la organización
• Utilizar la situación para crear solidaridad
  dentro de la organización
• Asegurarse de que todos en la organización,
  incluido el líder, reciben el apoyo emocional, o
  de otro tipo, necesario
• No ser demasiado serio
• Señalar lo que se aprendió de la situación
• Mantener siempre una visión global
• No estancarse