Diapositiva 1

1
Arq. Gisela Boscan de Pacheco
GESTION DE PROYECTOS EN CENTROS URBANOS- Atelier
SIRCHAL Paris 2006



2
(No Transcript)
3
Objetivo
Promover la dinamización urbana del centro de
Barquisimeto, como centro productivo y
residencial, a partir de una visión integral y
compartida y con el compromiso de actuación
coordinada de la comunidad residente,
propietarios, inversionistas e instituciones
públicas, bajo la rectoría del Gobierno
Municipal.



4
Enfoque
Físico espacial. Socio comunitario Socio
productivo. Socio comunicacional. Histórico y
cultural. Ambiental. Legal institucional. Turístic
o recreacional.
GENTE residentes y propietarios
C O R R E S P O N S A B I L I D A
D



5
Inserción en el Programa de Desarrollo
Estratégico de Barquisimeto
6
Relación con el Entorno Intermedio
Av. Venezuela
Av. Vargas
Calle 48
La Ribereña
7
(No Transcript)
8
Resultados
Voluntad Política Equipo Técnico Ejercicio de la
Corresponsabilidad Imagen Urbana. Atención a
zonas vulnerables. Participación
Comunitaria Dinámica en la Inversión
Pública. Generación de trabajo en
cooperativas. Compromiso de actores
claves. Apropiación del Plan Programa
18 meses de Gestión



9
EVOLUCION DEL PROYECTO



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Análisis Critico
Intercambio de Experiencias Latinoamericanas
Gestión y Financiamiento
Participación
Planificación
A P R E N D I Z A J E
Caso Práctico
Gestión
Urbana
Económica
Juicio de Expertos
Financiera
Jurídica Normativa
Cultural
Turismo
Social



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Análisis Critico
Ámbito Estratégico

• LA SUSTENTABILIDAD DEL PROCESO A MEDIANO - LARGO
  PLAZO

A P R E N D I Z A J E
Ámbito Operativo

• LA GENERACION DE HERRAMIENTAS E INSUMOS DE GESTION

12
Análisis Critico
Ámbito Estratégico Gestión Integral
1.-Autoridad de Gestión limitada 2.- Manejo de
Recursos Financieros limitados 3.- Limitadas
condiciones de negociación con privados 4.- 2
años de gestión de la autoridad local
Debilidades



13
Análisis Critico
1.-Ausencia de un Plan Urbano Especial 2.-
Ausencia de un Plan Económico 3.- Sistema de
incentivos no contextualizados al Centro
Histórico 4.-No se promueven inversiones
5.-Ausencia de un Sistema de Indicadores
Integral 6.-Necesidad de categorizar los
Verdaderos Beneficiarios 7.-Una sola Fuente
de Recursos Financieros para las obras. 8.-El
sector privado no termina de involucrarse
Ámbito Operativo Gestión de Proceso
Debilidades



14
Análisis Critico
Cómo esta la estructura de gestión ?
SECRETARIA TECNICA CENTRO JACINTO LARA (Externa
a la Alcaldía)
Revisar la sustentabilidad de la estructura
COMITÉ ASESOR (Externo)
COMISIONES DE TRABAJO. Combinación ente publico y
privados
15
Análisis Critico
Cómo esta el Plan Programa ?
16
Ejes Orientadores
Consolidar una Visión de desarrollo a mediano -
largo plazo
Proceso de Revitalización del Centro Histórico de
Barquisimeto
Conformar un Ente de Gestión Sustentable



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Ámbito Estratégico
GENERAR UN NUEVO ESPACIO DE CONCERTACION Y
COMPROMISO PUBLICO
CONSOLIDAR LA INSTANCIA DE GESTION
C O R R E S P O N S A B I L I D A
D



18
Qué Hacer?
CONSOLIDAR LA INSTANCIA DE GESTION
Sustentabilidad a mediano - largo Plazo
Consolidación del proceso de rehabilitación
social, cultural y urbana emprendido por la
Alcaldía. Agilizar los tramites
administrativos. Establecer contacto entre los
actores. Facilitar la gestión para la obtención
de recursos a través de entidades públicas,
privadas e internacionales



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Qué Hacer?
CONSOLIDAR LA INSTANCIA DE GESTION
Sustentabilidad a mediano largo Plazo
Plan de Acción Objetivo Orientar las acciones
para la evaluación y reformulación de la
instancia de gestión del Centro Histórico de
Barquisimeto
Febrero 2007
TALLER SIRCHAL II



20
Qué Hacer?
CONSOLIDAR LA INSTANCIA DE GESTION
Sustentabilidad a mediano largo Plazo

Áreas de Trabajo del Taller Ente de
Gestión Promoción de Inversiones Gestión de
Recursos
Febrero 2007
TALLER SIRCHAL II



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Ámbito Operativo
PLAN PROGRAMA OPERACIONAL
CONSOLIDAR UNA VISION DE DESARROLLO A MEDIANO
LARGO PLAZO
C O R R E S P O N S A B I L I D A
D



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Qué Hacer?
FORTALECER EL PLAN PROGRAMA MEDIANO- LARGO
PLAZO Planificación Urbana Imagen formal del
sitio. Potencialidades de inversión Reglas del
juego claras Titularidad de la tierra



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Qué Hacer?
FORTALECER EL PLAN PROGRAMA PLANIFICACION A
LARGO PLAZO Planificación Económica Identificac
ión de negocios Determinación de
indicadores Políticas de incentivos
específicos Tener claro los valores de la
Plusvalía del suelo y el interés del municipio en
recuperarlo
3 Meses
PLAN DE MANEJO ECONOMICO



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Qué Hacer?

• CRONOGRAMA
• DICIEMBRE 2007
• Presentación de resultados del Taller SIRCHAL
  Paris
• Alcalde
• Gabinete Centro Histórico
• 2.- Reunión Preparatoria Taller SIRCHAL II
  Barquisimeto
• Confrontación y Evaluación de resultados
• Determinación de áreas temáticas
• 3.- Agilizar Plan Urbano Especial

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Qué Hacer?

• CRONOGRAMA
• ENERO 2007
• Validación primeros resultados Plan Urbano
• Montaje Operativo del Taller SIRCHAL Barquisimeto
  II
• FEBRERO 2007
• Aplicación Taller SIRCHAL II Barquisimeto
• Aplicación Plan Programa II

2 A 6 años
II ETAPA DE GESTION



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• Los centros históricos no deben ser solo
  fachadas y atracciones para los turistas, sino
  sitios vivos para la gente
• No se trata solo de mantener la riqueza
  patrimonial del centro, sino de buscar que la
  gente viva en él, pues el fin es evitar que se
  convierta en un parque temático de monumentos sin
  vida

Arquitecto Sigfrido Herràez Concejal de Vivienda
y Rehabilitación de Madrid.



27
13.000 Hectáreas
G R A C I A S
cjlgerencia_at_cantv.net